ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت راهکارهای مديريت مناسب بر اساس منابع گروه (کد12698)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت راهکارهای مديريت مناسب بر اساس منابع گروه (کد12698)
شناسه محصول و کد فایل : 12698
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با سيستم مديريت امنيت اطلاعات و بررسی اجزاء و ساختار تشکيلات امنيت اطلاعات سازمان (کد12714)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مدیریت کنترل کیفی و بررسی فرآیند های آنالیتیکال ( کنترل کیفی داخلی ) (کد12713)
دانلود پاورپوینت آشنایی با سازمانها و ارگانهای مرتبط با حمل و نقل بین المللی در داخل و خارج کشور و کنوانسیونها و قوانین مربوطه (کد12705)
دانلود پاورپوینت تجزیه وتحلیل هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه و حجم و فعالیت (کد12702)
دانلود پاورپوینت بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها و معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه (کد12697)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت راهکارهای مديريت مناسب بر اساس منابع گروه (کد12698)
دانلود پاورپوینت راهکارهای مدیریت مناسب بر اساس منابع گروه
\nحصول اطمینان از مدیریت مناسب بر منابع گروه
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nراهکارهای مدیریت مناسب بر اساس منابع گروه
\nحصول اطمینان از مدیریت مناسب بر منابع گروه
\nرویکرد
\nجاری سازی
\nارزیابی و بازنگری
\nنتایج
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nاین رویکرد از سال 1375 و در سطح شرکتهای فعال گروه صنعتی ایران خودرو نظیر شرکتهای یاپکو، گسترش سرمایه گذاری ایران خودرو، ساپکو، ایساکو،تام، ایسیکو و ... متناسب با نوع ماهیت فعالیت آنها (تولیدی، خدماتی، بازرگانی، تحقیقاتی، پیمانکاری، سرمایه گذاری و لیزینگ) بنحو مناسبی (نظام مند) جاری سازی شده است.\n\nاین رویکرد از طریق فرآیندهای رتبه بندی و درجه بندی و در قالب آئین نامه ها و دستورالعمل های ذیل با توجه به مکانیزم و سیستمی که به همین منظور طراحی شده، جاری سازی گردیده است:\n\nـ آئین نامه درجه بندی شرکتهای گروه صنعتی ایران خودرو\n\nـ آئین نامه ارزیابی عملکرد شرکتهای فعال گروه صنعتی ایران خودرو\n\nخروجی این مکانیزم براساس وضعیت مالی و عملکردی شرکتها (با استفاده از شاخص مالی و عملکردی در مقایسه با شاخص متوسط گروه و شاخص صنعت و در قالب یک روند حداقل 5 ساله)، در قالب گزارشات مدیریتی که بر نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود آنها تاکید دارد، بوده و بسترهای مناسب جهت تصمیم گیریهای مدیریتی در سطح گروه را فراهم می نماید.\n\nبا توجه به وجود دانش و تجربه بکارگیری مدلهایی نظیر EFQM ، INQA ، BSC ، همچنین دانش استقرار فرآیندهای پیشرفته مراکز ارزیابی و توسعه در سطح واحدهای داخلی شرکت ایران خودرو، با تلفیق این مدل ها با مفاهیم مدیریت مالی، فرآیند جدید ارزیابی تامین کنندگان و شرکای سازمان، با تغییرات اساسی نسبت به گذشته طرح ریزی گردیده است.\n\nدر اواخر سال گذشته براساس طرح عارضه یابی انجام شده در خصوص فرآیندهای درجه بندی و رتبه بندی شرکتها مجموعا 19 زمینه قابل بهبود در این حوزه شناسایی شد. که با توجه به برگزاری جلسات متعدد کارشناسی طی سال جاری 45 راهکار عملیاتی استخراج گردیده و پس از اولویت بندی (بصورت دلفی) برنامه ریزی در خصوص اجرای آنها در دستور کار قرار گرفته است.\n\nبراساس نتایج حاصل از بازنگریها، فرآیند ارزیابی عملکرد شرکتها از حالت نتیجه گرایی (تمرکز بر نتایج) به فرآیند محور- نتیجه محور و در قالب حوزه های رهبری و مدیریت، تامین و تولید، بازاریابی و فروش و خدمات پس از فروش، منابع انسانی، بهره وری و اقتصادی و حوزه مالی تغییر یافت.\n\nدر همین راستا و بمنظور یکپارچه سازی فرآیند گزارشگری شرکتها (با هدف اجرای مناسب فرآیند جدید فوق الذکر) استاندارد سازی گزارش عملکرد هیئت مدیره شرکتها در دو حوزه شرکتهای تولیدی و غیرتولیدی (برای اولین بار در سطح گروه) انجام گردیده و سیستم مکانیزه مرتبط با شاخصهای مذکور در حال طرح ریزی می باشد.\n\nهمچنین فرآیند درجه بندی از بررسی و ارزیابی دو حوزه مالی و عملکردی به بررسی شش حوزه، بهبود یافت.\n\nاستراتژی مرتبط:\n\nاین نتایج در راستای حصول اطمینان از مدیریت مناسب بر منابع گروه و مربوط به استراتژیهای کلان سازمان نظیر دستیابی به مقیاس تولید اقتصادی، سودآوری بلند مدت، دستیابی به کیفیت و قیمت رقابتی محصولات در بازار هدف و ... می باشد.\n\nدرستی :\n\nنتایج در مقاطع و بازه تعریف شده و در قالب فرآیند پایش و بازنگری اهداف مدیریت مورد اندازه گیری و پایش قرار می گیرد.\n\nبخش بندی :\n\nبا توجه به اینکه نوع و ماهیت فعالیت شرکتها (تولیدی، خدماتی، سرمایه گذاری، بازرگانی، تحقیقاتی، پیمانکاری، لیزینگ و پروژه ای) این فرآیندها بگونه ای در سطح کلیه شرکتهای گروه و مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره موظف و غیرموظف طراحی و جاری سازی شده که بتواند بتناسب پاسخگوی طیف گسترده ذینفعان آن باشد.\n\nتفکیک نتایج در هر یک از انواع شرکتها و سطوح مختلف مدیریتی (مدیران عامل، اعضای موظف، اعضای غیرموظف) امکان پذیر بوده که در صورت نیاز در زمان ارزیابی ها قابل ارائه می باشد.\n\nمقایسه دارد؟\n\nبا توجه به الزامات قانونی نظیر قانون کار (در خصوص حقوق و مزایا) و قانون تجارت (در خصوص پاداش عملکرد و حق حضور) همچنین براساس محدوده اعتبار تعریف شده در قالب آئین نامه های:\n\nـ آئین نامه پاداش عملکرد مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره شرکتهای گروه صنعتی ایران خودرو\n\nـ آئین نامه پاداش عملکرد صادراتی شرکتها\n\nـ آئین نامه وام و تسهیلات رفاهی مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره شرکتها\n\nـ آئین نامه حقوق و مزایای مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره شرکتها\n\nـ آئین نامه درجه بندی شرکتهای گروه صنعتی ایران خودرو\n\nـ آئین نامه ارزیابی عملکرد شرکتهای فعال گروه صنعتی ایران خودرو\n\nمی بایست کلیه شرکتها و افراد مشمول، وارد فرآیندهای مربوطه گردند.\n\nبر همین اساس و با توجه به ماهیت خاص این فرآیندها (از حیث محرمانه بودن)، قابلیت مقایسه اعداد و ارقام با موارد مشابه در سایر سازمانها وجود ندارد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
