342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم دورکاری و اهمیت آن (کد12389)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم دورکاری و اهمیت آن (کد12389)
شناسه محصول و کد فایل : 12389
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت بررسی تأثیرات مصوبه صورت جلسه هشتاد و دو بر جرایم بازار برق نیروگاه های شهیدمحمّد منتظری و اصفهان (کد12399)
دانلود پاورپوینت آشنايي با علم مديريت، برنامه ريزي در مديريت و ابزار برنامه ريزي و تجزيه و تحليل رفتار سازماني (کد12397)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی نقش مديريت اجرايي كشور در توانمندسازي كارمندان دولت تبيين سياست ها،راهبردها و برنامه هاي آموزشي در چهارچوب قوانين (کد12391)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی سلامت جامعه ازطريق كاهش موارد حفظ وارتقاءسطح بيماريهاي منتقله بوسيله آب (کد12388)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم دورکاری و اهمیت آن (کد12389)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم دورکاری و اهمیت آن
\nمنابع انسانی و چالش های اجرای طرح های دورکاری در ایران
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با مفهوم دورکاری و اهمیت آن
\nمنابع انسانی و چالش های اجرای طرح های دورکاری در ایران
\nدورکاری و اهمیت آن
\nمراحل گسترش نفوذ طرح های دورکاری در کشورها
\nعوامل حمایت کننده ی طرح
\nمنافع دورکاری در امریکا
\nبیان مسئله
\nاهمیت موضوع
\nسوالات تحقیق و فرضیات مربوطه
\nادبیات تحقیق
\nعدم وجود بسترهای قانونی و آئین نامه ای
\nپیچیدگی منابع انسانی
\nموانع فرهنگی
\nروش شناسی تحقیق
\nمحاسبه ی اعداد معیار تصمیم گیری در خصوص فرضیات تحقیق
\nنتایج انجام آزمون (t) و تصمیم گیری در خصوص فرضیات تحقیق
\nیافته های تحقیق
\nراهکار های پیشنهادی
\nتوصیه ها در خصوص تحقیقات آتی
\n \n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nعدم وجود بسترهای قانونی و آئین نامه ای\n\n1 - در مطالعاتی که در سال 2007 توسط سوزان گارمز (Garms, S.) در خصوص وضعیت طرح دورکاری در آمریکا صورت گرفته، مشخص شده که قوانین وضع شده در ایالات مختلف این کشور بیش از پیش از این طرح حمایت می کند.\n\n2 - بر اساس قانون امریکا، پس از سال 2005 چنانچه هریک از دستگاه های ایالتی در ارائه ی مشاغل شامل طرح دورکاری به تمام افراد واجد شرایط همکاری نکند، مشمول مجازات می شود.\n\n3 - تازه ترین گزارش اتحادیه ی اروپا در زمینه ی دورکاری که در نوامبر سال 2010 میلادی منتشر شده است، نشان می دهد که تمامی کشورهای عضو اتحادیه در خصوص وضع قوانین نوین و یکپارچه ی دورکاری به توافق رسیده اند، بگونه ای که این قوانین، موضوعاتی همچون کاریابی، وضعیت محیط کار، سلامتی و امنیت، آموزش و همچنین حقوق قانونی کارکنان دورکار را تحت پوشش قرار می دهد.\n\n4 - بر اساس بررسی های انجام شده توسط والسچی ((Valsecchi در سال 2006، برخی قوانین و مقررات ملی در کشورهای در حال توسعه، خود به صورت مانعی در مقابل توسعه ی طرح های دورکاری ایفای نقش می نماید.\n\nپیچیدگی منابع انسانی\n\n1 – استانورث(Stanworth, 1997) به این موضوع اشاره می کند که توسعه ی طرح های دورکاری، بیشتر حاصل تغییر در نگرش اجتماعی کارکنان می باشد، تا توسعه تکنولوژی ارتباطی.\n\n2 – کلیر و دیکسون (Clear, F., & Dickson, K) در سال 2005 در مطالعاتی که در سازمان های کوچک و متوسط در لندن انجام شد، دریافتند که آنچه در خصوص توسعه ی دورکاری مهم است، میزان استقلال شغلی کارکنان، نگرش مدیران و انعطاف پذیری در فرایند کارمندیابی است، نه نوع تکنولوژی ارتباطی مورد استفاده.\n\n3 – بر اساس یافته های والسچی ((Valsecchi در سال 2006 مدیریت کارکنان دورکار، همچنان یکی از دغدغه های سازمانی بوده است.\n\n4 – در گزارش سال 2009 کمیسیون اروپا این موضوع مطرح شده است که موفقیت طرح دورکاری مستقیما به درجه ی بالای اطمینان و ارتباط سازنده، ما بین کارکنان و کارفرمایان، مربوط می شود.\n\n \n\nموانع فرهنگی\n\n1 – سانچز و همکاران (Sanchez et al.) در سال 2007 اشاره می نمایند، در کشور اسپانیا معمولا کارکنان در نزدیکی محل کار خود زندگی می کنند و علاوه بر این، مدیران نیز داشتن ارتباط مستقیم و نزدیک با زیردستان خود را ترجیح می دهد. در نتیجه، تمایل سازمان های اسپانیایی برای اجرای طرح های دورکاری تا حد قابل توجهی پایین گزارش شده است.\n\n2 – از طرفی در کشور اسپانیا ساعت کار از نه صبح تا هشت بعد از ظهر ادامه می یابد، که یک استراحت دو ساعته، از دو تا چهار بعد از ظهر را نیز شامل می شود، و همین مسئله، نیاز کارکنان سازمان ها در اسپانیا، به استفاده از امکانات طرح هایی مانند طرح دورکاری که انعطاف شغلی در مشاغل آنان ایجاد می نماید، را حتی بیش از کشورهایی مانند آمریکا و انگلستان مطرح می کند.\n\n \n\nروش شناسی تحقیق\n\nتحقیق حاضر بر اساس روش پیمایشی و پرسشنامه ای وجود موانع فرهنگی، انسانی و همچنین قانونی در سازمان ها را با استفاده از بررسی نظرات کارکنان صنعت نفت کشور (در مقیاس پایلوت) مورد مطالعه قرار داده است.\n\nپنج عامل وضعیت تاهل، جنسیت، سابقه ی کار، هزینه ی روزانه ی رفت و آمد به محل کار و زمان صرف شده برای رفتن به محل کار و بازگشت به منزل، تحت عنوان (عوامل عمومی)، جهت سنجش افکار پرسنل صنعت در تهران، در تحقیق حاضر، مد نظر قرار دارد.\n\nارتباط بین عوامل اصلی و عمومی یاد شده در فوق، با مقیاس لیکرت برمبنای عبارات ارزشی ی کاملا مخالف (با ارزش محاسباتی 1)، مخالف (با ارزش محاسباتی 2)، بی نظر (با ارزش محاسباتی 3)، موافق (با ارزش محاسباتی 4)، و کاملا موافق (با ارزش محاسباتی 5)، مورد بررسی قرار گرفته است.\n\nپرسشنامه به گونه ای طراحی شده که چنانچه فرد پاسخگو در خصوص اجرای طرح دورکاری نظر کاملا مثبت (کاملا موافق) داشته باشد 125 امتیاز به تمامی سوالات اصلی تعلق خواهد گرفت. امتیاز پرسشنامه در صورتیکه توسط فرد کاملا مخالف پاسخ داده شود عدد 25 خواهد بود.\n\nبرای تصمیم گیری در خصوص رد و یا قبول هریک از فرضیه ها، از آزمون (t)، از نوع یک دامنه استفاده شده است.\n\n \n\nیافته های تحقیق\n\nنتیجه ی بررسی ی فرضیه ی فرعی ی اول :\n\nکارکنان در خصوص این موضوع که اجرای طرح دورکاری باعث افزایش رضایت شغلی آنان می شود ابهام دارند.\n\nنتیجه ی بررسی ی فرضیه ی فرعی ی دوم :\n\nکارکنان نظری در مورد قوانین مربوط به دورکاری نداشته و حتی در خصوص وجود این قوانین با ابهام مواجه هستند.\n\nنتیجه ی بررسی ی فرضیه ی فرعی ی سوم :\n\nبه نظر می رسد کارکنان معتقدند که اجرای طرح دورکاری باعث ایجاد مزیت های اجتماعی در جامعه خواهد شد.\n\nنتیجه ی بررسی ی فرضیه ی فرعی ی چهارم :\n\nکارکنان در مورد اینکه اجرای طرح دورکاری بهره وری سازمانی را افزایش خواهد داد، با ابهام مواجه می باشند.\n\nنتیجه ی بررسی ی فرضیه ی اصلی :\n\nکارکنان، در خصوص نتایج اجرای طرح دورکاری به طور شفاف نظری نداشته و بنابراین نسبت به موفقیت و شکست آن با عدم اطمینان مواجه هستند.\n\n \n\nراهکار های پیشنهادی\n\nراهکار های قابل ارائه به منظور آماده سازی محیط سازمانی برای اجرای طرح دورکاری:\n\nفرهنگ سازی بر اساس تبلیغات گسترده برای دور کاری\n\nسرمایه گذاری جدی در زمینه ی آموزش دورکاری برای اقشار جامعه، خصوصا کارکنان دستگاه های دولتی\n\nآموزش فراگیر و همه جانبه ی نحوه ی استفاده از تکنولوژی های ارتباطی و اطلاعاتی، برای به روز نمودن توان بهره برداری ی نیروی انسانی کشور\n\nاستفاده از معاونت های نیروی انسانی در سازمان ها برای آموزش مدیران و کارکنان\n\nبرنامه ریزی برای اجرای طرح به صورت آزمایشی و یا پاره وقت تا زمانی که شرایط برای اجرای کامل طرح فراهم شود.\n\n \n\nتوصیه ها در خصوص تحقیقات آتی\n\nتحقیق حاضر در مقیاس پایلوت انجام شده است. پیشنهاد می گردد، گستره ی انجام آن در مقیاس وسیع و بر مبنای نمونه های با اندازه ی بزرگ، نه تنها در صنعت نفت، بلکه در سایر صنایع کشور توسعه یابد، تا ضمن کسب نتایج دقیق تر، بتوان زمینه ی مساعدی را برای اجرای طرح در دستگاه های دولتی فراهم آورد. انجام چنین طرحی در مراحل ابتدایی ممکن است با مقاومت هایی از سوی برخی مسئولین در دستگاه ها مواجه شود، لیکن ارائه ی توضیحات لازم می تواند راه را برای اجرای این طرح مفید، که بدون شک، منافع ملی ی قابل توجهی را به همراه دارد، هموار سازد.\n\nتحقیق حاضر فقط در برگیرنده نظر کارکنان صنعت در رده های متوسط (تا گرید 17 سازمانی) می باشد. طراحی پرسشنامه ی مناسب جهت مدیران محترم صنعت، به منظور دریافت نظر آنان نیز می تواند بسیار راهگشا باشد و کمک موثری به موفقیت اجرای طرح دورکاری در دستگاه های دولتی محسوب شود.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
