342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با انواع سیستمهای اجرای پروژه(کد9964)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با انواع سیستمهای اجرای پروژه(کد9964)
شناسه محصول و کد فایل : 9964
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با انواع سیستمهای اجرای پروژه(کد9964)
دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با انواع سیستمهای اجرای پروژه
\nعنوان قبلی : انواع سیستمهای اجرای پروژه
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\n\nاشنایی با انواع سیستمهای اجرای پروژه
\nبنام خدا
\nفصل اول انواع سیستمهای اجرای پروژه
\nتعریف قرارداد
\nمقایسه قرارداد اداری و خصوصی
\nعوامل ذینفع در پروژه
\nانواع سیستمهای اجرای پروژه
\nروش سه عاملی متعارف
\nمعایب روش سه عاملی متعارف
\n(D/B/B)ساختار
\n(D/B/B)ساختار
\nروش دو عاملی Turnkey – Design and Build- Package – Fast Track Construction
\nنکات مهم در این روش
\nروش اصلاح شده دو عاملی
\nمعایب روش دو عاملی
\nساختار دو عاملی
\nقراردادها ی تیپ مدیریت روش عامل چهارم
\nروش مدیریت سا خت Construction Management
\nروش پیمانکاری مدیریت Management Contractor (MC)
\nساختار روش پیمانکاری مدیریت
\nساختار پیمانکاری مدیریت
\nروش مدیریت پروژه Project Management (PM)
\nPM………..معایب
\nساختار روش مدیریت پروژه
\nجمع بندی و مقایسه
\n\nروش های مختلف برنامه ریزی شبکه :
\nروش های مختلف برنامه ریزی شبکه :
\nروش های مختلف برنامه ریزی شبکه :
\nنمودارهای گانت :
\nنمودارهای گانت :
\nروش مسیر بحرانی :
\nروش ارزیابی و بازنگری پروژه ها :
\nروش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها :
\nتعاریف و واژه های مربوط به شبکه :
\nتعاریف و واژه های مربوط به شبکه :
\n\n\nتعاریف و واژه های مربوط به شبکه :
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nفصل سوم محاسبات زمان
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nشناوری در تاریخهای وقوع رویدادها
\nشناوری در تاریخهای وقوع رویدادها
\nسایر تعاریف مورد استفاده در شبکه :
\nسایر تعاریف مورد استفاده در شبکه :
\nمحاسبه شناوری راه :
\nسایر تعاریف مورد استفاده در شبکه :
\nانواع شناوری فعالیت ها :
\nشناوری جمعی :
\nشناوری جمعی :
\nانواع شناوری فعالیت ها :
\nشناوری آزاد :
\nشناوری آزاد :
\nانواع شناوری فعالیت ها :
\nشناوری مستقل :
\nشناوری مستقل :
\nتعیین فعالیت های بحرانی و مسیرهای بحرانی شبکه :
\nمسیرها و فعالیت های بحرانی :
\nفعالیت بحرانی :
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاشنایی با انواع سیستمهای اجرای پروژه\n\n2pro.ir\n\nبنام خدا\n\nفصل اول انواع سیستمهای اجرای پروژه\n\nتعریف قرارداد\n\nقراردادهای پیمانکاری جز قراردادهای اداری می باشند.\n\nقراردادهای اداری:-\n\nقراردادی که یکی از سازمانها اداری از\n\nیکسو با هر یک از اشخاص حقیقی یا حقوقی از سوی دیگر\n\nبا هدف انجام عملی یا ارائه خدماتی خاص در جهت منافع\n\nعمومی منعقد می شود.\n\n \n\nمقایسه قرارداد اداری و خصوصی\n\nعوامل ذینفع در پروژه\n\nOWNER\n\nکارفرما :-\n\nتامین مالی پروژه / ارتباط حقوقی با مشاوران و\n\nپیمانکاران / پیگیری تمام مراحل پروژه\n\nENG. CONSULTANT\n\nمهندسین مشاور :-\n\nمطالعات / طراحی / نظارت\n\nCONTRACTOR\n\nپیمانکار:-\n\nتهیه / حمل / نصب / اجرای\n\n \n\n \n\nسایر ذینفان در پروژه:-\n\nبهر ه برداران / سرمایه گذاران / شرکتهای تامین کننده ماشین الات / شرکتهای بیمه\n\n \n\n \n\nانواع سیستمهای اجرای پروژه\n\n1-IN-HOUSE\n\n.1- روش امانی یا تک عاملی:-استفاده از امکانات سازمانی\n\nنظیر پرسنل / ماشین الات / تجهیزات برای اجرای پروژه\n\nو مدیریت ان. مسولیت کل پروژه با سازمان مجری می\n\nباشد و مناسب برای پروژه های کوچک.\n\n \n\n2-Design-Bid-Build(D/B/B) . طراحی – مناقصه - ساخت-\n\n.2-روش سه عاملی متعارف:- همان مثلث کارفرما-مشاور-پیمانکار\n\nاست که کارفرما در راس امور می باشد.\n\nروش سه عاملی متعارف\n\nمعایب روش سه عاملی متعارف\n\n1-فرد و یا مجموعه خاصی مسولیت کل پروژه بر عهده ندارد\n\n2-مشاور در مباحث برنامه ریزی مالی و اجرا نقشی ندارد.\n\n3-کارفرما به تنهائی نمی تواند هماهنگیهای لازم را بین مشاوران و پیمانکاران بر قرار نماید.\n\n4-شروع عملیات ساخت به بخش طراحی بستگی دارد که\n\nباعث طولانی شدن زمان پروژه می شود.\n\n5-اکثرا مسائل اجرائی در طرح به خوبی دیده نمی شود.\n\n6-اصلاح و بازنگری مستلزم وقت و هزینه زیاد می شود.\n\n(D/B/B)ساختار\n\n(D/B/B)ساختار\n\nروش دو عاملی Turnkey – Design and Build- Package – Fast Track Construction\n\n. مسولیت کامل طراحی و ساخت با یک مجموعه\n\n. در گیری کارفرما با فرایند طراحی و ساخت در حداقل ممکن\n\n. نقش کارفرما عمدتا مدیریت قرارداد و یا تائید مراحل اجرا\n\n. اجرای سریع پروژه\n\n. کاهش هزینه\n\n. صرف زمان زیاد در انتخاب پیمانکار طرح وساخت\n\n. صرف زمان زیاد از طرف پیمانکار جهت اطمینان از\n\nقیمت و سود\n\nنکات مهم در این روش\n\n. پرداخت بصورت واحد کار یا فهرست بها\n\n. مشخصات فنی در مراحل اولیه پروژه باید کامل باشد\n\n. تعریف دقیق نیازها و الزامات از طرف کافرما در مراحل\n\nاولیه\n\n. بعد از عقد قرار داد جای مانور کمتری برای کارفرما وجود\n\nدارد\n\n. خواسته ها و الزامات کارفرما باید در مورد راه اندازی در\n\nقرار داد لحاظ شود\n\n \n\nروش اصلاح شده دو عاملی\n\nبا توجه به ضعفهای روش طرح وساخت در میزان واگذاری مسولیتها به پیمانکار روشهای زیر به تفکیک سولیتها پیشنهاد گردید:-\n\n \n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
