ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت خلاقيت و نوآوري و ويژگي‌هاي افراد خلاق (کد7385)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت خلاقيت و نوآوري و ويژگي‌هاي افراد خلاق (کد7385)
شناسه محصول و کد فایل : 7385
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت خلاقيت و نوآوري و ويژگي‌هاي افراد خلاق (کد7385)
دانلود پاورپوینت خلاقیت و نوآوری و ویژگی‌های افراد خلاق
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nخلاقیت و نوآوری
\nویژگی‌های افراد خلاق:
\nشیوههای ظهور اندیشههای نوع و سریع
\nچگونه می‌توان خلاقیت و نوآوری را در سازمان تسهیل کرد؟شرح :
\nفصل پنجم: تصمیم گیری و حل مسأله
\nمختصات تصمیم گیری
\nشرایط تصمیم‌گیری
\nماهیت مدیریت حل مسائل:
\nفصل هفتم: کنترل
\nتدابیر کنترل و نظارت:
\nایجاد کنترل مؤثر:
\nمدیریت زمان براساس جداول کاری متغیر:
\nفصل دهم : سازماندهی
\nانواع سازمان و نموداربندی ساختارها
\nفصل یازدهم: تفویض اختیار و هماهنگی
\nفرآیند تفویض اختیار:
\nروش هماهنگی:
\nقلمرو ارتباطی و اهداف مدیریتی سرپرستی
\nرهبری
\nفصل سیزدهم: انگیزش
\n \n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nروش هماهنگی:\n\nعبارتند از:1. اختیارات: به عنوان یکی از مهمترین و در عین حال بزرگترین مکانیزم هماهنگی در سازمان مطرح است اختیارات اساس و اولین اصل هماهنگی، سازماندهی و هدایت برای سرپرستی و هماهنگ کردن نیروها است.2. اهداف، خط مشی‌ها، قوانین، رویهها: اهداف، خط مشی‌ها و روشها به عنوان مکانیزمهای کنترل برای هماهنگ نمودن مؤثر عملیات در یک سازمان پی‌ریزی می‌شود.3. افراد رابط: اغلب جهت هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمان، از افراد رابطی استفاده می‌شود.4. ارتباطات: ارتباطات به عنوان یکی از مؤثرترین ابزار هماهنگی مطرح است.5. مذاکرات: مذاکره به عنوان یک روش، جهت هماهنگی مورد استفاده واقع شود. مذاکره بین مدیریت و کارکنان بین مدیریت و واحدهای خرید و فروش بین واحدهای سازمان مطرح است.6. سیستم پاداش: سیستم پاداش نیز می‌تواند به عنوان یک مکانیزم هماهنگی مورد استفاده واقع شود.7. هماهنگی داوطلبانه: تلاش و تمایل افراد در ایجاد هماهنگی می‌تواند موجب اثربخشی بیشتر گردد.8. مدیریت: مدیر یک پروژه به طور عمده برای هماهنگ نمودن وظایف بخشهای تخصصی واحدهای یک سازمان طراحی می‌شود.\n\nفصل دوازدهم: ارتباطات و رهبری\n\nارتباطات:ارتباطات فرآیندی است که افراد و گروهها براساس آن در یک سازمان برای کسی مفاهیم و اهداف مشترک با استفاده از پیام‌ها، نمادها و علائم تفاهم می‌یابند (استونر و وانکل 1986، 500)بنابراین فرآیند ارتباطات که به شکل یک جانبه، دو جانبه و به صورت یک نفر به یک نفر، یک نفر به چند نفر، جریان می‌یابد وظایف اداری سرپرستی را هماهنگ کرده وظیفه اصلی فرآیند ارتباطات یگانگی و نزدیکی افراد سازمان نسبت به هم میباشد.در سرپرستی ارتباطات چهار وظیفه عمده کنترل، انگیزش، بیان احساسات و ارائه اطلاعات ایفا می‌نماید.\n\nقلمرو ارتباطی و اهداف مدیریتی سرپرستی\n\nالف) انواع ارتباط از نظر عکس العمل در محیط کار: بسیاری از اوقات مدیر و سرپرست کارگران پیامی را منتقل می‌کنند که این پیام موجب عکس العملی نمی‌شود این چنین پیامی را ارتباط یک جانبه گویند.اما اگر پیام منتقل شده به گونه ای باشد که گیرنده را به عکس العمل وادارد و نظرات خود را دربارة محتوای پیام به اطلاع فرستنده برساند، این نوع ارتباط را ارتباطات دو جانبه گویند:هر یک از دو نوع ارتباط یاد شده دارای نکات مثبتی هستند که عبارتند از: ارتباط یک جانبه سریعتر و کار فرستنده پیام آسانتر است.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
