کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل تاثير انواع ساختارهاي سازماني روي رفتار و نگرش كاركنان (کد6743)

دانلود پاورپوینت کامل تاثير انواع ساختارهاي سازماني روي رفتار و نگرش كاركنان (کد6743)

دانلود پاورپوینت کامل تاثير انواع ساختارهاي سازماني روي رفتار و نگرش كاركنان (کد6743)

شناسه محصول و کد فایل : 6743

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت کامل کاربرد هوش مصنوعی در پزشکی (کد6760)

دانلود پاورپوینت کامل کاربرد هوش مصنوعی در پزشکی (کد6760)

دانلود پاورپوینت کامل نظریه پردازی و هدایت در مورد انگیزش (کد6759)

دانلود پاورپوینت کامل نظریه پردازی و هدایت در مورد انگیزش (کد6759)

دانلود پاورپوینت کامل اشنای با نهاد‌های حقوق بشر (کد6758)

دانلود پاورپوینت کامل اشنای با نهاد‌های حقوق بشر (کد6758)

دانلود پاورپوینت کامل حقوق مالكيت فكري ،حلقه مكمل چرخه نوآوري (کد6757)

دانلود پاورپوینت کامل حقوق مالكيت فكري ،حلقه مكمل چرخه نوآوري (کد6757)

دانلود پاورپوینت کامل جذابیت های در مورد قران (کد6756)

دانلود پاورپوینت کامل جذابیت های در مورد قران (کد6756)

دانلود پاورپوینت کامل نقشه راه کارگروه سازماندهی مدو لباس (کد6755)

دانلود پاورپوینت کامل نقشه راه کارگروه سازماندهی مدو لباس (کد6755)

دانلود پاورپوینت کامل سازمان ها و صندوق هايی كه مستقيما در توسعه سلامت نقش دارند (کد6754)

دانلود پاورپوینت کامل سازمان ها و صندوق هايی كه مستقيما در توسعه سلامت نقش دارند (کد6754)

دانلود پاورپوینت کامل جلوگیری از بیماری های فلج اطفال سياه سرفه ديفتري با واکسن به موقع (کد6752)

دانلود پاورپوینت کامل جلوگیری از بیماری های فلج اطفال سياه سرفه ديفتري با واکسن به موقع (کد6752)

دانلود پاورپوینت کامل مراحل تولید انواع اویل پمپ (کد6751)

دانلود پاورپوینت کامل مراحل تولید انواع اویل پمپ (کد6751)

دانلود پاورپوینت کامل چرا فکر می کنیم آیاروش بهتری برای فکر کردن وجود دارد (کد6750)

دانلود پاورپوینت کامل چرا فکر می کنیم آیاروش بهتری برای فکر کردن وجود دارد (کد6750)

دانلود پاورپوینت کامل جذب،انتقال،دفع و ذخیره مواد معدنی و وضعیت آنها در بیماران (کد6749)

دانلود پاورپوینت کامل جذب،انتقال،دفع و ذخیره مواد معدنی و وضعیت آنها در بیماران (کد6749)

دانلود پاورپوینت کامل قوانین و مقررات در طب سنتی (کد6748)

دانلود پاورپوینت کامل قوانین و مقررات در طب سنتی (کد6748)

دانلود پاورپوینت کامل روشي متفاوت براي بررسي رفتار سيستم هاي تشکيل يافته از ذرات در حال بر همکنش (کد6747)

دانلود پاورپوینت کامل روشي متفاوت براي بررسي رفتار سيستم هاي تشکيل يافته از ذرات در حال بر همکنش (کد6747)

دانلود پاورپوینت کامل چرا از فضای فاز استفاده می کنیم (کد6746)

دانلود پاورپوینت کامل چرا از فضای فاز استفاده می کنیم (کد6746)

دانلود پاورپوینت کامل تاریخچه و معرفي شاخه هاي هوش مصنوعي و مثال ها (کد6745)

دانلود پاورپوینت کامل تاریخچه و معرفي شاخه هاي هوش مصنوعي و مثال ها (کد6745)

دانلود پاورپوینت کامل اصول ایمنی و پیشگیری از گاز گرفتگی و مسمومیت با منواکسید کربن (کد6744)

دانلود پاورپوینت کامل اصول ایمنی و پیشگیری از گاز گرفتگی و مسمومیت با منواکسید کربن (کد6744)

دانلود پاورپوینت کامل لایه فزیکی سخت افزاری ترين لايه شبکه (کد6742)

دانلود پاورپوینت کامل لایه فزیکی سخت افزاری ترين لايه شبکه (کد6742)

دانلود پاورپوینت کامل مفاهيم برنامه درسي، آموزش، تدريس و يادگيري وهم پوشي آن ها(کد6741)

دانلود پاورپوینت کامل مفاهيم برنامه درسي، آموزش، تدريس و يادگيري وهم پوشي آن ها(کد6741)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با انتروموناس هومینیس و کیلوماستیکس مسنیلی (کد6740)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با انتروموناس هومینیس و کیلوماستیکس مسنیلی (کد6740)

دانلود پاورپوینت کامل کیفیت خدمات در شبكه هاي كامپيوتري (کد6739)

دانلود پاورپوینت کامل کیفیت خدمات در شبكه هاي كامپيوتري (کد6739)

دانلود پاورپوینت کامل دارو ها و قرض های جلوگیری از بارداری و مزایا و معایب ان (کد6738)

دانلود پاورپوینت کامل دارو ها و قرض های جلوگیری از بارداری و مزایا و معایب ان (کد6738)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با فزیک بردار ها ،حرکت ، انرژی (کد6737)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با فزیک بردار ها ،حرکت ، انرژی (کد6737)

دانلود پاورپوینت کامل مجموعه فرایندهایی که باعث ساخت سنگهای دگرگون میشوند (کد6736)

دانلود پاورپوینت کامل مجموعه فرایندهایی که باعث ساخت سنگهای دگرگون میشوند (کد6736)

دانلود پاورپوینت کامل عیوب سطحی تاول ،پلیسه جوشک، تخلخل گازی و انقباضی درریختگری تحت فشار (کد673)

دانلود پاورپوینت کامل عیوب سطحی تاول ،پلیسه جوشک، تخلخل گازی و انقباضی درریختگری تحت فشار (کد673)

دانلود پاورپوینت کامل عوارض چشمی و عصبی جذام(کد6734)

دانلود پاورپوینت کامل عوارض چشمی و عصبی جذام(کد6734)

دانلود پاورپوینت کامل رده های علوم پزشکی (کد6733)

دانلود پاورپوینت کامل رده های علوم پزشکی (کد6733)

دانلود پاورپوینت کامل نشانه ها و اقدامات برای جلوگیری سرطان های مجاری ادرار و کلیه (کد6732)

دانلود پاورپوینت کامل نشانه ها و اقدامات برای جلوگیری سرطان های مجاری ادرار و کلیه (کد6732)

دانلود پاورپوینت کامل ایمن کردن ساختمان در برابر الکترونیک (کد6731)

دانلود پاورپوینت کامل ایمن کردن ساختمان در برابر الکترونیک (کد6731)

دانلود پاورپوینت کامل شبیه سازی اطلاعات پزشکی از راه دور اورژانس (کد6730)

دانلود پاورپوینت کامل شبیه سازی اطلاعات پزشکی از راه دور اورژانس (کد6730)

دانلود پاورپوینت کامل ضرورت استفاده از امضای دیجیتالی و تاثیر آن بر امنیت دولت الکترونیک (کد6729)

دانلود پاورپوینت کامل ضرورت استفاده از امضای دیجیتالی و تاثیر آن بر امنیت دولت الکترونیک (کد6729)

دانلود پاورپوینت کامل بنا های تاریخی شهر همدان (کد6728)

دانلود پاورپوینت کامل بنا های تاریخی شهر همدان (کد6728)

دانلود پاورپوینت کامل تعريف و جایگاه شركت دانش‌بنيان (کد6727)

دانلود پاورپوینت کامل تعريف و جایگاه شركت دانش‌بنيان (کد6727)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل تاثير انواع ساختارهاي سازماني روي رفتار و نگرش كاركنان (کد6743)

دانلود پاورپوینت کامل تاثیر انواع ساختارهای سازمانی روی رفتار و نگرش کارکنان

\n عنوان های پاورپوینت  : \n\n \n\nتاثیر انواع ساختارهای سازمانی روی رفتار و نگرش کارکنان\n\nمدیریت رفتار سازمانی پیشرفته\n\nرفتار سازمانی پیشرفته\n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nدر دهه اخیر( از دهه 1990 ) دو روش زیر مورد توجه قرار گرفته است :\n\n1- انواع مشتری ها : جهت شناخت بهتر نیازها و تغییر سلایق\n\n2- گروهبندی برحسب وظیفه و تشکیل تیم ها با ساختارهای ماتریسی که کارها به صورت پروژه ای انجام شده و کلیه مراحل تکمیل پروژه در یک تیم با گروههای مختلف انجام می شود\n\nزنجیره فرماندهی : به ساختار سلسله مراتب سازمانی و میزان اختیارات آنها اشاره دارد\n\n1-اختیارات سازمانی : حقوق و اختیاراتی که به یک فرد هنگام احراز یک پست سازمانی داده میشود مباحث مهم\n\n2- وحدت فرماندهی : هرفرد یک رییس دارد و تنها به یک رئیس گزارش می دهد\n\n \n\n \n\nدر سازمانهای نوین به علت وجود ساختارهای تیمی و پروژه ای و گسترش IT در سطح سازمان مباحث مربوط به وحدت فرمانده ای و زنجیره فرماندهی اهمیت کمتری پیدا می کنند\n\nحوزه کنترل : تعداد افرادی که هر سطح مدیریت کنترل می کند\n\nمزایای زیاد بودن حیطه کنترل\n\n1- کاهش تعداد مدیران      کاهش هزینه\n\n2 - افزایش آزادی عمل کارکنان\n\n3- ارتباطات آسان    انجام سریعتر کارها\n\n4- افزایش انعطاف پذیری سازمان\n\n \n\n \n\nکاربرد IT :\n\nدر سازمانهای امروزی با رشد IT در سازمان می توان ساختار آن را هرچه بیشتر تخت کرد\n\nتاثیرات کاربرد IT در سازمان\n\n1 - اطلاع رسانی به وسیله IT\n\n2 - کنترل عملکرد کاربران به وسیله IT و برنامه ریزی آنها\n\n3 - ارتباطات و هماهنگی راحت تر و آسان تر\n\nتمرکز : میزان یا درجه ای که تصمیمات در نقطه ای  خاص گرفته می شوند\n\n \n\n \n\nدربعضی سازمانها همه تصمیمات توسط مدیران ارشد گرفته می شوند         تمرکز زیاد\n\nدر بعضی سازمانها تصمیمات کاری مربوط به کارکنان توسط خودشان گرفته میشود  تمرکز کم\n\nبسته به نوع فعالیت سازمان میزان تمرکز متفاوت است\n\nکارها تکراری و منظم اند           تمرکز زیاد\n\nکارها غیر تکراری و ساخت نیافته اند           تمرکز کم\n\nIT : استفاده از IT می تواند هم تمرکز و هم عدم تمرکز را به همراه داشته باشد به طوری که تصمیمات توسط سطوح پایین گرفته می شود(عدم تمرکز) ولی توسط گروه بالاتر کنترل می گردد(تمرکز)\n\n \n\n \n\nرسمیت: میزان استاندارد بودن کارها و شرح مشاغل\n\nهرچه کار استاندارد، تکراری و شیوه انجام و رویه های آن مشخص ترباشد رسمیت بیشتر و هرچقدر از برنامه ریزی و مقررات کمتر و روشهای انجام بیشتری برخوردار باشد رسمیت آن کمتر آست\n\nهمه شش عنصر بالا شالوده انواع ساختارهای سازمانی را مشخص میکنند و ترکیبهای متفاوت از آنها ساختارهای متفاوتی را به وجود می آورد .\n\n \n\n \n\nانواع ساختارهای سازمانی\n\n1- ساده : کاملا تخت است : حیطه کنترل زیاد ،  رسمیت کم ، تمرکز زیاد،‌پیچیدگی روابط کم\n\nاین ساختار در سازمانهایی که تعداد نفرات کمی دارند و یا کار خاصی انجام میدهند کاربرد دارد . در ضمن سازمانهای بزرگ تر نیز هنگامی که با بحران مواجه میشوند برای مقابله با بحران و هدایت اثربخش تر آن شکل ساده را به خود می گیرند\n\n2- بروکراسی : ‌استاندارد سازی همه امور : و جود واحدهای تخصصی و حرفه ای با تمرکز بالا ،‌ رسمیت زیاد، سطح کنترل کم، و ورابط پیچیده\n\n \n\nمزایا:\n\nانجام کارهای استاندارد با راندمان بالا،‌روابط تعریف شده و معین ،‌ قابلیت استفاده از مدیران تازه کار در رده های میانی و پایین\n\nمعایب:\n\nبهینه سازی بخشی(اهداف سازمانی تحت الشعاع اهداف هر قسمت قرار می گیرد) سردرگمی هنگام برخورد با مسائل تعریف نشده و ارجاع کار به رده بالاتر\n\nامروزه سازمانها به بروکراسی حرفه ای یا ساختار بخشی روی آورده اند . (ساختارهایی با بروکراسی های کوچک و محول کردن ماموریتهای مورد نظر به آنها و نتیجه خواستن از آنها)\n\n \n\n \n\n3-  ساختار ماتریسی :\n\nدارای دو گونه گروهبندی هستند:\n\n1- گروهبندی وظیفه ای : تجمیع متخصصان در یک گروه (مانند بروکراسی)\n\n2 - گروهبندی پروژه ای : جمع شدن افراد با تخصصهای گوناگون برای انجام دادن یک پروژه تحت مدیریت مدیر پروژه\n\nمزایا: هنگام انجام یک پروژه منابع مورد نیاز به آسانی و هماهنگ در دسترس مدیر پروژه قرار دارد و مسائل پیچیده و چند بعدی به راحتی قابل حل اند.\n\nو نیز به علت ایجاد کانالهای افقی بین بخشها معایب بروکراسی تعدیل شده است .\n\nمعایب: به علت ابهام در نقش، فرد دچار تعارض و تنش می شود : هر فرد باید به دو نفر گزارش دهد که گاهی دچار سردرگمی میشود\n\n \n\n \n\nساختارهای جدید\n\nساختار تیمی:\n\nویژگی اصلی: سدهای بین دوایر فرو میریزد و تصمیمات غیر متمرکز است\n\nدر سازمانهای بزرگ ساختار تیمی مکمل ساختاربروکراسی است و فرق آن با ساختار ماتریسی دائمی بودن آن است\n\nسازمانهای مجازی :\n\nیک هسته مدیریتی تشکیل می شود و همه امور سازمان را برونسپاری کرده و آنها را مدیریت و هماهنگ  می کند\n\n \n\n \n\nسازمانهای بدون مرز:\n\nایده اصلی آنها برداشتن تمام مرزهای افقی ، عمودی و پیرامونی سازمان است .\n\nبرداشتن مرزهای عمودی: با حذف سلسله مراتب و تشکیل تیمهای متشکل از تمام رده های سازمانی مرزهای عمودی ازبین می روند.\n\nبرداشتن مرزهای افقی : با جابجا کردن افراد در سطح سازمان میتوان مرزهای افقی سازمان رابرداشت\n\nبرداشتن مرزهای پیرامونی: بستن قرارداد با شرکتهای دیگر و یا دراختیار گذاشتن اطلاعات مورد نیاز شرکتهای عرضه کننده مواد اولیه و یا خریدار به صورت Online\n\n(مثل در اختیار گذاشتن اطلاعات موجودی انبار مواد اولیه به شرکت تامین کننده آن مواد)\n\n \n\n \n\nعوامل تعیین کننده ساختار سازمانی:\n\n1- استراتژی سازمان: نوع استراتژی سازمان و نگاه آن به اهداف سازمانی ساختار آن سازمان را شکل می دهد\n\nسازمانهای آینده نگر: سازمانهای پویا و نوآور        ساختارهای ارگانیک\n\nسازمانهای تدافعی: سازمانهای محافظه کار          ساختارهای مکانیکی\n\nسازمانهای تقلیدگر: دنباله رو سازمانهای پویا با حفظ حاشیه سود هستند و هردو نوع ساختار ارگانیک و مکانیک رادارا می باشند\n\nاندازه سازمان:  اندازه سازمان با نرخی کاهنده سبب مکانیکی شدن ساختار سازمان میگردد.\n\n \n\n \n\n2- تکنولوژی:\n\nنحوه تبدیل داده ها به ستاده ها در سازمان\n\nنوع تکنولوژی از نظر تکراری بودن یا غیر تکراری بودن برساختار سازمان موثر است . به طوری که تکنولوژی تکراری باعث افزایش ارتفاع سازمان می شود\n\n(سازمان مکانیکی می شود) هرچه تکنولوژی تکراری تر شود رسمیت سازمان بیشتر میشود.\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد


تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید