342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت بومی سازی شرکت ملي صنايع پتروشيمي (کد6686)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت بومی سازی شرکت ملي صنايع پتروشيمي (کد6686)
شناسه محصول و کد فایل : 6686
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت بومی سازی شرکت ملي صنايع پتروشيمي (کد6686)
دانلود پاورپوینت بومی سازی شرکت ملی صنایع پتروشیمی
\n \n\n عنوان های پاورپوینت : \n\n \n\nبومی سازی شرکت ملی صنایع پتروشیمی\n\n \n\nچشم انداز شرکت ملی صنایع پتروشیمی\n\n \n\nچارچوب ارزش های منابع انسانی\n\nمدل تعالی سازمانیEFQM\n\n \n\nR\n\nتعیین نتایج مورد انتظار\n\n \n\n1. نداشتن برنامه جامع\n\n3) مدیریت دانش و سرمایه فکری (Intellectual & Knowledge Management )\n\n4) برنامه ریزی منابع انسانی ( HR Planning)\n\n5) جذب و استخدام (Recruitment & Selection)\n\n6) پرورش منابع انسانی(Human Resource Development)\n\n7) مدیریت عملکرد (Performance Management)\n\n8)جبران خدمات و مزایا (Compensation & Benefit )\n\n9) روابط کار و کارکنان (Employee & Labors Relations)\n\n10) بهداشت و سلامت (Health & Safety)\n\n11) پژوهش منابع انسانی (HR Research)\n\n12) سیستم های اطلاعات منابع انسانی (HR Information Systems)\n\n13) تدوین مقررات\n\n14) بهره وری و تحول اداری\n\nویژگی های امتیازدهی به حوزه توانمندسازها\n\nویژگی های امتیازدهی به حوزه نتایج منابع انسانی و نتایج سازمان\n\n \n\nگذر از باورهای سنتی و توجه به واقعیت های جدید منابع انسانی\n\nارزشهای محوری مدل تعالی شرکت ملی صنایع پتروشیمی در مقایسه با سایر مدل ها\n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n3) مدیریت دانش و سرمایه فکری (Intellectual & Knowledge Management )\n\n1- استراتژی دانش همسو با استراتژی های کسب وکار طراحی و تدوین میشود.\n\n2- دانش موجود و مورد نیاز سازمان همسو با اهداف و استراتژی های کسب وکار سازمان به صورت مؤثر خلق و کسب ، ذخیره سازی و تسهیم ، و به کارگرفته می شود.\n\n3- استراتژی ها و رویه های منابع انسانی با مدیریت سرمایه فکری و دانش سازمان یکپارچه می شود.\n\n4- مدیریت سرمایه فکری و دانش سازمان ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n \n\n4) برنامه ریزی منابع انسانی ( HR Planning)\n\n1- محیط داخلی و بیرونی مؤثر بر برنامه ریزی منابع انسانی سازمان به طور مستمر تجزیه وتحلیل می شود.\n\n \n\n2- وضعیت تقاضا و عرضه منابع انسانی در سازمان به طور مستمر برآورد می شود.\n\n \n\n3- وضعیت تقاضا و عرضه منابع انسانی در سازمان به طور مستمر مقایسه و متوازن\n\nمی شود.\n\n \n\n4- مسیر پیشرفت شغلی افراد برنامه ریزی و مدیریت می شود .\n\n \n\n5- اثربخشی دوره های آموزشی بر عملکرد منابع انسانی و سازمان ارزیابی و بازنگری\n\nمی شود.\n\n \n\n6- اثربخشی برنامه ریزی منابع انسانی بر عملکرد منابع انسانی و سازمان به طور مستمر ارزیابی و بازنگری می شود .\n\n \n\n5) جذب و استخدام (Recruitment & Selection)\n\n1- استراتژی جذب و استخدام همسو با استراتژی کسب وکار و منابع انسانی طراحی و تدوین میشود.\n\n \n\n2- از روشهای نوآورانه و پیشرفته به منظور شناسایی و جذب بهترین متقاضیان کار استفاده می شود.\n\n \n\n3- از روشهای نوآورانه و پیشرفته به منظور استخدام بهترین متقاضیان کاراستفاده می شود.\n\n \n\n4- جذب و استخدام ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n \n\n6) پرورش منابع انسانی(Human Resource Development)\n\n1- استراتژی های پرورش منابع انسانی همسو با اهداف و استراتژی کسب وکار و منابع انسانی طراحی و تدوین میشود.\n\n \n\n2- یادگیری و پرورش در سطح فردی ، تیمی و سازمانی برای تحقق اهداف سازمانی برنامه ریزی و به طور مؤثری اجرا می شود.\n\n \n\n3- از برنامه ها و فنون نوآورانه ای به منظور بهبود سازمانی به طور مؤثر استفاده\n\nمی شود.\n\n \n\n4- پرورش منابع انسانی ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n7) مدیریت عملکرد (Performance Management)\n\n1- استراتژی مدیریت عملکرد همسو با اهداف و استراتژی‌های کسب وکار و منابع انسانی طراحی و تدوین میشود.\n\n \n\n2- برنامه عملکرد فردی ، تیمی و واحدی همسو با اهداف کسب و کار درطی دوره مدیریت عملکرد با مشارکت ذینفعان تدوین می شود.\n\n \n\n3- عملکرد فردی ، تیمی و واحدی در طی دوره مدیریت عملکرد پی گیری ، ارزیابی و بهبود داده می شود.\n\n \n\n4- پرداخت متناسب با سطح عملکرد فردی ، تیمی و واحدی انجام می شود.\n\n \n\n5- مدیریت عملکرد ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n8)جبران خدمات و مزایا (Compensation & Benefit )\n\n1- استراتژی جبران خدمات و مزایا همسو با اهداف و استراتژی های کسب و کار و نیز منابع انسانی طراحی و تدوین می شود.\n\n \n\n2- از طرح های نوآورانه و جذاب جبران خدمات و مزایا به منظور تحقق استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی استفاده می شود.\n\n \n\n3- طرح های جبران خدمات و مزایا تضمین کننده رضایت، تعهد سازمانی و انگیزش افراد به عملکرد عالی است.\n\n4- جبران خدمات و مزایا ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n \n\nپتروشیمی\n\n9) روابط کار و کارکنان (Employee & Labors Relations)\n\n1- استراتژی روابط کار و کارکنان همسو با اهداف و استراتژی کسب و کار و منابع انسانی سازمان طراحی و تدوین می شود.\n\n \n\n2- ارتباطات داخلی برنامه ریزی و مدیریت می شود.\n\n \n\n3- از روشها و برنامه های نوآورانه و جدید برای بهبود مشارکت ، تعهد و اعتماد کارکنان و مدیران به طور مؤثر استفاده می شود.\n\n \n\n4- روابط کار و کارکنان ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n10) بهداشت و سلامت (Health & Safety)\n\n1- استراتژی بهداشت و ایمنی همسو با اهداف و استراتژی کسب و کار و منابع انسانی سازمان طراحی و تدوین می شود.\n\n \n\n2- از روشها و برنامه های نوآورانه و جدید برای ایجاد و حفظ یک محیط کاری بهداشتی و ایمن استفاده می شود.\n\n \n\n3- تحقیقات بهداشت و ایمنی در سازمان به طور مستمر انجام می شود.\n\n \n\n4- بهداشت و ایمنی در محیط کار ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n \n\n11) پژوهش منابع انسانی (HR Research)\n\n1- استراتژی های پژوهش های منابع انسانی همسو با استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی طراحی و تدوین می شود .\n\n \n\n2- از روش های نوآورانه و پیشرفته برای های منابع انسانی استفاده می شود.\n\n \n\n3- از ابزارها و شاخص های مناسب برای جمع آوری و تحلیل اطلاعات حوزه های مختلف منابع انسانی استفاده می شود.\n\n \n\n4- اثربخشی پژوهش های منابع انسانی بر عملکرد منابع انسانی و سازمان به طور مستمر ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n12) سیستم های اطلاعات منابع انسانی (HR Information Systems)\n\n1- اهداف و استراتژی های سیستم اطلاعات منابع انسانی همسو با اهداف و استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی و بر اساس نیاز سایر واحدها طراحی و تدوین می شود.\n\n2- از روش های نوآورانه برای گردآوری ، حفظ، به روزآمدی و به کارگیری اطلاعات منابع انسانی استفاده می شود.\n\n3- از سیستم اطلاعات منابع انسانی برای توسعه سازمان در زمینه های مدیریت دانش و مدیریت سرمایه های فکری ، یکپارچگی و انسجام و سرعت و دقت در تصمیم گیری های مدیریت منابع انسانی استفاده می شود.\n\n4- اثربخشی سیستم اطلاعات منابع انسانی بر عملکرد منابع انسانی و سازمان به طور مستمر ارزیابی و بازنگری می شود.\n\n13) تدوین مقررات\n\n1- آیا استراتژی ها و اهداف تدوین مقررات همسو با اهداف و استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی تدوین شده است ؟\n\n2- آیا مقررات ، دستورالعمل ها و آئین نامه ها متناسب با نیازهای کسب و کار و منابع انسانی تنظیم و اجرا می شوند ؟\n\n3- آیا مقررات ، دستورالعمل ها و آئین نامه ها تضمین کننده درک ، رضایت ، انگیزش و تعهد کارکنان است ؟\n\n4- آیا اثربخشی مقررات ، دستورالعمل ها و آئین نامه ها بر عملکرد منابع انسانی و سازمان به طور مستمر ارزیابی و بازنگری می شود ؟\n\n14) بهره وری و تحول اداری\n\n1- آیا استراتژی های بهره وری و تحول اداری همسو با استراتژی های کسب و کار و منابع انسانی تدوین شده است ؟\n\n2- آیا از روش ها ، مدل ها و سیستم های نوآورانه و پیشرفته برای ارتقای بهره وری و تحول اداری استفاده می شود؟\n\n3- آیا بهره وری و تحول اداری تضمین کننده توازن رشد ، ارتقا و بهبود سازمان از منظر مالی ، مشتری ، فرآیندها و رشد و یادگیری است ؟\n\n4- آیا اثربخشی روش ها ، مدل ها و سیستم های بهره وری بر عملکرد منابع انسانی ، بهبود کیفیت و بهره وری سازمان به طور مستمر سنجش و بازنگری می شود ؟\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
