ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت مفاهیم اصول و مراحل مدیریت استراتژیک (کد6612)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت مفاهیم اصول و مراحل مدیریت استراتژیک (کد6612)
شناسه محصول و کد فایل : 6612
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مفاهیم اصول و مراحل مدیریت استراتژیک (کد6612)
دانلود پاورپوینت مفاهیم اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
\nپاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک
\n \n\n عنوان های پاورپوینت : \n\nبخش اول:\n\nمروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک\n\nبخش دوم:\n\nاستراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد\n\nبخش سوم:\n\nنقشه های استراتژی\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nسیاست یا خط مشی ابزاری است که بدان وسیله می توان به هدفهای سالانه دست یافت. مقصود از سیاست، رهنمودها، مقررات و رویه هایی است که شرکت برای دستیابی به هدف های اعلان شده رعایت می کند. هنگام تصمیم گیری از سیاست ها به عنوان راهنما استفاده می شود و همچنین سیاست ها تعیین کننده شرایط و رفتار روزمره و تکراری شرکت می باشند.\n\n1- مدیریت موفق عملکرد دیگر یک گزینه اختیاری نیست .\n\n2- مدیریت عملکرد یعنی پذیرفتن و استقبال کردن از تغییر نه فاصله گرفتن از آن .\n\n3- فرآیندی مستمر و مداوم است نه پروژه ای که یکبار اجرا می گردد .\n\n4- فعالیتی است بر محور کارکنان .\n\n5- به اتفاق کارکنان انجام می شود نه درباره کارکنان .\n\n6- نیروی محرکه آن فاصله موقعیت کنونی و موقعیت مطلوب است .\n\n7- معیارهای مدیریت موفق عملکرد معتبر و قابل درک است .\n\n8- این معیارها از کارایی و اثربخشی و انطباق پذیری گفت و گو می کند .\n\n9- از فنونی استفاده کند که موثر است و به شایستگی آنها را به کار می برد .\n\n10 – داوری نهایی عملکرد بامشتری است واوست که باید راضی و خشنود باشد\n\n \n\nترکیب هم افزایی بین شرکتهای سهامی عام و سهامی خاص\n\nترکیب هم افزایی شرکتهای بین المللی و شرکتهای محلی\n\nیکپارچه سازی شایستگیهای مکمل دو شرکت\n\nروی هم گذاشتن منابع و تسهیم ریسک در پروژه های بسیار بزرگ و سودآور\n\nرقابت چند شرکت کوچک با یک رقیب\n\nبرای ارائه سریع یک تکنولوژی جدید به بازار\n\nمدیریت بر مبنای وضع موجود:\n\n”اگر امروز مشکلی نیست، کاری هم نباید کرد!“\n\nمدیریت بحران: (مدیریت آتش نشانی)\n\nمدیرانی که به جای کنش، واکنش نشان می دهند دائم در بحران قرار دارند.\n\nمدیریت بر مبنای قضاوت های ذهنی:\n\nتصمیم گیری باید بر مبنای تحلیل داده های واقعی باشد.\n\nمدیریت بر مبنای پیش بینی زیاد:\n\nنتایج ارزشمند هیچگاه راحت به دست نمی آید.\n\nاستراتژی موفق حاصل کار گروهی و تعامل بین مدیریت ارشد و همه کارکنان کلیدی سازمان است. در اینصورت علاوه بر اثربخشی، استراتژی از حمایت اجرایی مناسبی برخوردار خواهد بود.\n\nاطمینان از صحت استراتژی و تداوم حرکت آن و بازخورد تحقق اهداف\n\nشناسایی مشکلات سازمان و زمینه سازی رفع آنها\n\nفراهم شدن اطلاعات لازم برای برنامه ریزی و توسعه منابع انسانی\n\nفراهم شدن رشد و توسعه و بهبود فرایندها\n\nنظام مند شدن تشویق ها و تنبیه ها\n\nبرقراری ارتباط منطقی بین تفکر مدیران و رفتار کارکنان\n\nتحت کنترل قرارگیری دارایی های مشهود و نامشهود\n\nبرقراری توازن در ارزیابی ها\n\nبهبود فرایند برنامه ریزی و تخصیص منابع و تصمیمگیری\n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
