ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت پروژه و مدیریت پروژه ریسک و مدیریت ریسک انواع ریسک(کد2651)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت پروژه و مدیریت پروژه ریسک و مدیریت ریسک انواع ریسک(کد2651)
شناسه محصول و کد فایل : 2651
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت انرژهای نو در دنیای امروزی انرژی باد و امواج انرژی زمین گرمایی فن آوری هیدروژن، پیل سوختی و زیست توده انرژی خورشیدی (کد2667)
دانلود پاورپوینت دانلود پاورپوینت طبقه‌بندی فولادهای ابزارفولادهاي ابزار بر اساس نوع کاربرد فولاد ابزار تندبر(کد2664)
دانلود پاورپوینت انفارکتوس میوکارد پاتوفیزیولوژی انواع ، روش تشخیص ،علل ایجاد ، عوارض ، تغییرات (کد2653)
دانلود پاورپوینت تحقيق در عمليات آشنايي با تعريف تاريخچه تحقيق در عمليات ويژگيها فرايند تحقيق در عمليات رويكرد تحقيق در عمليات براي حل تمرين (کد2646)
دانلود پاورپوینت مدیریت دانش وکاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک علل پیدایش مدیریت دانش ویژگی های دانش(کد2645)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت پروژه و مدیریت پروژه ریسک و مدیریت ریسک انواع ریسک(کد2651)
دانلود پاورپوینت پروژه و مدیریت پروژه ریسک و مدیریت ریسک\nانواع ریسک
\nعنوان های پاورپوینت :
\nویژگی های پروژه
\n- \n
- \n
ریسک و مدیریت ریسک
\n \n - \n
انواع ریسک
\n \n - \n
ویژگی های مدیریت ریسک در سازمان
\n \n - \n
تقسیم بندی های مختلف ریسک
\n \n
ریسک های درونی، برونی و
\n- \n
- \n
ذاتی
\n \n
منابع ریسک
\n- \n
- \n
دارایی در معرض ریسک شرکت ها
\n \n - \n
ساختار کلی فرآیندهای مدیریت ریسک
\n \n
استراتژی های مواجهه با
\n- \n
- \n
ریسک
\n \n
راه های مدیریت نادرست
\nریسک
\n- \n
- \n
چه مقدار مدیریت ریسک کافی است
\n \n
نقش نرم افزار در مدیریت ریسک
\n\n\n\n\n
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل
\nمجموعه تلاش های موقتی برای تحقق یک تعهد و یا ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص، غیر تکراری و منحصر به فرد » تعریف می
\n- \n
- \n
خاتمه جهت نیل به هدف مشخص با نیازمندی های معین با توجه به محدودیت های زمان، هزینه و منابع » می باشد.
\n \n
- \n
- \n
اهداف پروژه
\n \n - \n
مدیریت پروژه مطابق تعریف PMI عبارتست از :
\n \n
« به کارگیری دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک های لازم در اجرای فعالیت های پروژه به منظور تأمین نیازها و انتظارات متولیان و ذینفعان پروژه
\n- \n
- \n
سازمان تمام افراد و گروه هایی هستند که نسبت به سازمان ادعا و یا منافع خاصی دارند. این گروه ها بر استراتژی های سازمان تاثیر می گذارند و عبارتند از :
\n \n - \n
مشتری: دریافت کننده محصول پروژه
\n \n - \n
مصرف کننده: استفاده کننده محصول پروژه
\n \n - \n
مالک: علت اصلی پروژه سازمان
\n \n - \n
همکار: شریک پروژه
\n \n - \n
سرمایه گذار: مانند مؤسسه مالی
\n \n - \n
پیمانکاران فرعی: مانند عرضه
\n \n
گذاشت. ریسک دلیلی دارد و در صورت اتفاق نیز تجربه ای از آن حاصل خواهد شد. »
\n- \n
- \n
تعریف دیگری از ریسک وجود دارد که با تعاریف بالا مغایر است. این تعاریف توسط نویل توربیت ارائه شده است که به صورت زیر می باشد:
\n \n
« ریسک چیزی است که ممکن است اتفاق
\nساختارهایی که در جهت مدیریت مؤثر فرصت های بالقوه و تأثیرات نامطلوب هدایت می
\nشناسایی، تجزیه و تحلیل و پاسخ به ریسک های پروژه به منظور حداکثر کردن نتایج و وقایع مثبت و حداقل کردن احتمال وقوع یا اثر پیامدهای
\nبوده است:
\n1- شناخت و تعریف ریسک های پروژه و ارزیابی آن ها به صورت کلّی.
\n2- حذف یا کاهش ریسک های پروژه، صرف نظر از اینکه ریسک مورد نظر بر عهده ی کدامیک از اعضای پروژه است.
\n3- توزیع و انتقال صحیح و عادلانه ریسک در بین اعضای پروژه.
\n- \n \n
- \n
مدیریت پروژه یک فرآیند گسسته و مستقل نیست بلکه با سایر وظایف مدیریت پروژه ادغام شده است.
\n \n - \n
انجام مدیریت ریسک پروژه وظیفه ی تمامی ذینفعان پروژه است و آنان باید به طور فعال در این فرآیند شرکت کنند.
\n \n - \n
فعالیت های مدیریت ریسک پروژه در همان ابتدای پروژه شروع می شوند و در طول چرخه حیات پروژه ادامه داشته و برنامه های آن توسعه می یابند.
\n \n - \n
مدیریت ریسک در ارتباط با جنبه های مثبت و منفی ریسک بررسی می شود. بنابراین استانداردها ریسک را از هر دو نقطه نظر بررسی
\n \n
ریسک های کسب و کار
\n2- ریسک های محصول
\n3- ریسک های پروژه زمان بندی پروژه
\n\n- \n
- \n
پروژه
\n \n - \n
پیچیدگی پروژه
\n \n - \n
نوآوری در پروژه
\n \n - \n
اقتصادی
\n \n - \n
ریسک های سیاسی
\n \n - \n
ریسک های اجتماعی
\n \n - \n
ریسک های مرتبط
\n \n
سازی کسب و کار
\n- \n
- \n
استراتژی های جهانی
\n \n - \n
عرضه کننده واحد و به هنگام
\n \n
2- تغییر اهداف اجتماعی
\n- \n
- \n
اخلاقیات
\n \n
