ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت مباني رفتار سازماني رفتار فردي رفتار گروهي (کد2639)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت مباني رفتار سازماني رفتار فردي رفتار گروهي (کد2639)
شناسه محصول و کد فایل : 2639
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت انفارکتوس میوکارد پاتوفیزیولوژی انواع ، روش تشخیص ،علل ایجاد ، عوارض ، تغییرات (کد2653)
دانلود پاورپوینت تحقيق در عمليات آشنايي با تعريف تاريخچه تحقيق در عمليات ويژگيها فرايند تحقيق در عمليات رويكرد تحقيق در عمليات براي حل تمرين (کد2646)
دانلود پاورپوینت مدیریت دانش وکاربرد آن در برنامه ریزی استراتژیک علل پیدایش مدیریت دانش ویژگی های دانش(کد2645)
دانلود پاورپوینت موسسات ومراکزپرورش گل وگیاه نشاهای فصلی گلهای نشایی گیاهان یکساله مقاوم وحساس اهمیت تاریخی واقتصادی(کد2641)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مباني رفتار سازماني رفتار فردي رفتار گروهي (کد2639)
دانلود پاورپوینت مبانی رفتار سازمانی رفتار فردی رفتار گروهی
\nعنوان های پاورپوینت :
\nبخش اول : مبانی رفتار سازمانی
\nبخش دوم : رفتار فردی
\nبخش سوم : رفتار گروهی
\n\n\n\n\n
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل
\nسازمان مستقیماً به استفاده موثر نیروی انسانی بستگی دارد و مدیر موفق مدیری است که بتواند به خوبی از افراد خود بهره برده و توان آنها
\n- \n
- \n
nمشهود و هم از رفتار نامشهود و پنهان کارگر و کارمند و آنچه که در درون آنها می گذرد پی ببرند.
\n \n - \n
nمدیران به آن نیاز دارند که بدانند ،اگر در صورت و ظاهر افراد
\n \n
جیمز استاد دانشگاه هاروارد در تحقیقات خود به این نتیجه رسید که کارکنان روزمزد برای آنکه کارشان را داشته باشند بعبارت
\nبررفتارکارکنان مورد مطالعه قرارداده وهدفش بالا بردن مهارتهای مدیران برای شناخت علل،پیش بینی و تغییر رفتار افراد در
\nسامانه اداری و تشکیلاتی بر قدرت و مسئولیت درون سازمانی است.\n2- خرده سامانه اطلاعاتی –تصمیمگیری بر تصمیمهای مهم و نیازهای اطلاعاتی تاکید دارد.\n3- سامانه فنی واقتصادی
\nانجام وظایف مدیریتی بپردازد.مدیر باید بتواندافرادی راکه بااوکارمی کنند اداره نموده ودقت کند که این افراد مولد باشند.در این کار نقش مدیران برنامه ریزی ، هماهنگی ، کنترل و انظباط بخشیدن است.(این نقش با خرده سامانه
\nوخلاقیت (Innovating):در این نقش از مدیرانتظار میرود که با توجه به تحولات محیطی با نوآوری اهداف سازمانی ونظامهای کاری را تغییر دهد.(این نقش با خرده سامانه
\n:
\nمجموعه ای است از اجزاء به هم مرتبط که با یکدیگر در تعامل بوده و هدف خاصی را دنبال می کنند.
\nاجزاء سامانه :
\n- \n
- \n
nورودی
\n \n - \n
nفرایند
\n \n - \n
nخروجی
\n \n - \n
nپذیر میسازد.
\n \n - \n
nفرایند:ورودیهادرفرایند مورد تغییروتحول قرارمیگیردکه ما حصل آن خروجی است که به محیط بر میگردد.
\n \n - \n
nخروجی:سامانه ماحصل تغییراتی را که برروی ورودیها بوجود میآورد به شکل خروجی (کالا یا خدمات ) به محیط ارائه میکند.
\n \n - \n
nمیشوند،بازتابهایی دارند که به خود سامانه بر میگردد.
\n \n - \n
محیط:پدیده ایست که تحت کنترل سامانه نیست ولی برعملکرد
\n \n - \n
nاجزاءکنارهم دارنداین خصوصیت کلی را برای سامانه بوجود میآورند.
\n \n - \n
nهمبستگی بین اجزاء:هرجزء درسامانه بنحوی باسایراجزاء مرتبط است . بخاطرهمین همبستگی اگریکی ازاجزاء سامانه دچاراختلال گردد سایر اجزاء از آن متاثر میشوند.
\n \n - \n
nاست.
\n \n - \n
nگرایش به تعادل:تعادل لازمه وجود یک سامانه است.این تعادل ازهماهنگی میان اجزاء یک سامانه با سامانههای فرعی بوجود میآید.اگر بین اجزاء سامانه هماهنگی نباشد ، سامانه قادربه ادامه حیات نیست.
\n \n
ازنظرساختاری وعملکردی وجود داردبنحویکه دردرون هرسامانه یک سامانه کوچکتروجود دارد که
\nازتوانایی استفاده ازروشها، فنون،تکنیکها ودانش یک رشته خاص مثل آهنگری،جوشکاری
\nتوانایی مدیردراداره کردن افرادوهماهنگ ومنسجم نمودن فعالیتهای آنهاست.برای اینکارلازم است مدیر سازمان را در قالب یک مجموعه که اجزای آنرا به هم مرتبط ببیند.
\nافرادوگروهها بوجود میآیند.
\nهرسازمانی که بخواهدپا برجابماندبه فعالیتها،
\nکنشهای متقابل
\n؟چه چیزی باعث میشود که اینگونه اعمال یارفتارهایی راازخودنشان دهند؟چه چیزی الگوهای رفتار افراد یا گروهها بوجود میآورد
\n.فهمیدن و پیش بینی کردن به دخالت افراد دیگرنیازندارد.ولی جهت بخشی، تغییر وکنترل رفتار افراد کلید رسیدن به اهداف سازمانی
\nهرکاری وسیله مناسب لازمست.مثلاً چکش برای کوبیدن میخ ، چاقو برای بریدن، آچاربرای بستن پیچ و........
\nبرای مدیریت هم ابزارهای مفیدزیادی تهیه شده امامابایدبدانیم
\nما باید فرق آنها را درک کرده واستفاده موثر از آنها را بدانیم.
\nچند نکته را فراموش نکنید:
\n- \n
- \n
در رفتار سازمانی و ارتباط با افراد لحظه به لحظه باید معقولانه و حساب شده رفتار کنید .چون هر حرف و حرکت و عمل شما برای دیگران معنی دارو اثر
\n \n - \n
انجام اموخته های جدید طبیعی است که در ابتدا خطا کنید مثل انجام هر فعالیت جدیدی .بنابراین دلسرد نشوید.
\n \n
\n
توان فرد در انجام کارهایی که در یک پست سازمانی باید انجام شود.
\nتوانایی افراد
\nو استقامت بدن .
\n- \n
- \n
شخصیت
\n \n
افراددرمقابل انگیزه ها ونیازهای خاص پاسخهای خاصی راازخود نشان میدهندواین امربا گذشت زمان تبدیل به عادت میشود.
\n\n- \n
- \n
vوراثت :
\n \n
