دانلود پاورپوینت کامل استراتژیهای تولید

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه /  پاورپوینت /پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله های اماده   به صورت رایگان میباشد 

عنوان های پاورپوینت  : 

سطوح استراتژی
استراتژی های تولیدی
رویکرد های شکل گیری استراتژی تولید
استراتژی کلی بازار محور سه روش سازگاری با این نیروها و کسب مزیت رقابتی پایدار برای سازمان ارائه می کند:
استراتژی تولید در مقیاس جهانی
ضرورت استقرار تولید در مقیاس جهانی
استراتژی تولید چند محصولی
دلیل استفاده از استراتژی های چند محصولی
سطوح مختلف تنوع و استراتژیهای هر سطح از تنوع
•    سطوح پایین تنوع:
تنوع از متوسط تا زیاد
تنوع از متوسط تا زیاد
سطح بسیار بالای تنوع
اقتصاد تنوع
ریسک استراتژی:
مزیت استراتژیک:
•    تخصیص مجدد پرسنل
انگیزه های مدیریتی برای تنوع

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

•    استراتژی چند محصولی با تنوع تک کسب و کاره: بیش از 95 درصد از درآمد شرکت از یک کسب و کار حاصل می شود. شرکت تنها یک محصول را تولید کرده و به فروش می رساند یا اینکه تنوعی از یک محصول را تولید می نماید.
•    استراتژی تنوع محدود وابسته:  تمام کسب و کارها ارتباطات توزیعی، تکنولوژیک و محصولی را دارا می باشند.
و عدم همبستگی ): کمتر از 70 درصد از درآمدها از کسب و کار غالب تحصیل شده و تنها ارتباطات محدود شده ای بین کسب و کارها وجود دارد
درآمد شرکت از کسب و کار اصلی حاصل شده و معمولاً  ارتباطاتی بین کسب و کارهای وجود ندارد.
کسب و کار شرکت بصورت موفقیت آمیزی منابع و فعالیتها را برای تولید و فروش محصولاتش تقسیم نماید.
خروجی و تولیدات یک واحد که به کسب و کارهای شرکت خدمت رسانی می کند به میزان کمتر از ظرفیت تولید، در واحد موردنظر کاهش می
اساس سرمایه گذاریهایی در داخل یا خارج از شرکت تخصیص نماید، بجای اینکه تلاش نماید تا اقتصاد تنوع را از طریق ارتباطات عملیاتی یا شرکتی ایجاد نماید.
•    افزایش سطح تنوع شرکت منجربه افزایش اندازه کلی شرکت خواهد شد: به عبارتی ارتباط بین اندازه سازمان و پاداش مدیریت اجرایی دومین انگیزه تنوع مدیریتی میباشد.