دانلود پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد

30 تا 70 درصد پروژه /  پاورپوینت /پاور پوینت / سمینار /  پایان نامه/  مقاله های اماده   به صورت رایگان میباشد

عنوان های پاورپوینت  : 

    مقدمه
تعریف مدیریت
مدیریت و رهبری

به عنوان مثال :

نظریه نقشهای مدیریتی
    مدیران عملیاتی :
مدیران میانی:
    مدیریت عالی :
    خلاقیت مدیران
چه کسی خلاقیت و نوآوری می کند ؟
    مدیریت موفق و مؤثر
چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟
برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
    فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی
سازماندهی
تعریف سازماندهی
    انواع مختلف سازماندهی
    تعریف سازمان رسمی
    تعریف سازمان غیر رسمی
مدیریت شعملکرد
    برجسته
غیرقابل قبول
فرآیند ها و زیر فرآیند ها
آشنایی با گروه ارزیابی عملکرد و پاسخگویی به شکایات
تعریف ارزیابی عملکرد:
جایگاه قانونی ارزیابی عملکرد در ایران :
فرآیند ارزیابی عملکرد :
اهداف ارزیابی عملکرد چیست ؟
تـغـیـیـر و تحــول
    تحول بدون مشارکت افراد محکوم به شکست است
تحول قابل تفویض نیست
تحول اتفاقی و شانسی نیست :
نیروی انسانی را کانون در برنامه های تحول قرار دهید
7- مدیران الگو و پرچمدار تحول هستند
با سه قدم زیر تغییرات پایدار پدید آورید:
    وب :
    نتیجهگیری :
    سهم ما از سرمایه ی انسانی

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل.
    آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»
    مدیریت و رهبری
رایانهای در جهان در آمده است. این شرکت اکنون پنجمین شرکت مورد ستایش آمریکا و هفتمین شرکت پرسود در فهرست «فورچون 500» است. رسیدن به اینگونه شاخصها بدون شناختی استادانه از دنیای کسب و کار و پیاده کردن بیمانند آن، شدنی نیست.
شمار اندکی از مدیران عامل میتوانند مدعی این چنین رکوردشکنیها و پیروزیهای پیوسته باشند. «گرو»، بیشتر
    ، خشمگینانه و برای همیشه، دگرگون میشوند. هر امری؛ مانند ابررقابت، دگرگونی محرمانه مقررات و یا حتی دگرگونی به ظاهر معتدل در فنآوری، میتواند موجب رسیدن به «نقطه چرخش راهبردی» شوند.
    با این وصف، چنین رخدادی در دست رهبران هشیار، مانند تکخالی کارآمد است. بکارگیری درست این فرصت، میتواند همچون نیرویی مثبت، شرکت را در زمره برندگان بازار و نیرومندتر از پیش درآورد. برای دستیابی و بهرهگیری از این سطح از دگرگونی، مدیر باید توانمندیهای درونی و بیرونی آنرا بشناسد.
    از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیستمها و یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد . زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی،صنعتی یا اداری ، یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی مرکب از خرده سیستم های به هم پیوسته زیادی هستندکه شامل خرده سیستم های انسانی ، اجتماعی ، اداری ، ساختاری ، اطلاعاتی ، تصمیم گیری و تکنولوژی اقتصادی است .
    ادیزس این چنین استدلال می کند :
    این مدیران سرشان بسیارشلوغ است و مراجعه مکرر افراد موجب انقطاع کارشان می شود . و اغلب مجبورند برای نظارت در رفت وآمد باشند و برای پرسنل خود ماموریتهای کاری خاص تعیین کنند ویا برنامه عملیاتی تفصیلی کوتاه مدت طرح ریزی کنند.
مدیران میانی:
    این مدیران به طور مستقیم به مدیریت رده بالا گزارش
    از طریق هماهنگ کردن اهداف یاوضعیت روز و اصلاح و بهبود روشهای حصول این اهداف انجام می شود .
« ماکسیم گورکی می گوید :اگر کار تفریح باشد زندگی لذتبخش است و اگر وظیفه باشد زندگی بردگی است .»

چه کسی خلاقیت و نوآوری می کند ؟
مدیر موفق ، نگرش و انگیزه های معینی دارد. پاداش های سازمانی (اضافه حقوق ، ارتقاء و …) و جو سازمانی بر انگیزه و انگیزش وی اثر دارد . یکی دیگر از عوامل موفقیت ، رویدادهای پیش بینی نشده وامدادهای غیبی است. زیرا همیشه توانای های افراد نیست که برای ایشان موفقیت می آورد . بررسی میزان موفقیت و مؤثر بودن هر مدیر بر اساس دیدگاه و معیارهای سازمانی صورت می گیرد
جستجو در دنیای اطرافش پرداخته تلاش می کند تا مشاهداتش را در قالب های منسجم نظم بخشد . انسان امروزی نه تنها نیمی از روزش را به همکاری در تلاش های گروهی می گذراند بلکه نیم دیگر را به تماشای تلویزیون ، خواندن روزنامه و کتاب یا در مجامع عمومی برای سرگرمی سپری می کند که همگی حاصل تلاش گروهی انسانها در واحدهای سازمانی است. نظریه پردازان سازمان از حوزه های گوناگون نظیر : مدیریت،روانشناسی ، جامعه شناسی ، علوم سیاسی، اقتصاد ، مردم شناسی، مهندسی ، مدیریت بیمارستانی و … پدید آمده اندو هر یک
    در مرحله ی ارزشیابی عملکرد، عملکرد واقعی شخص با استانداردها و معیارهای توافق شده سنجیده می­شود و به نوعی کارمند از لحاظ عملکرد، درجه­بندی یا رتبه­بندی می شود.در مرحله آخر معمولاً با برگزاری یک جلسه گفتگو میان مدیر و کارمند، بازخوردی به کارمند داده میشود که از میزان پیشرفتخود مطلع میگردد و برای آینده او برنامه ریزی میشود.
       8- سنجش یا ارزیابی مسائل کوچک و پیش پا افتاده.
       9-  شگفت­زده کردن کارمندان در زمان ارزشیابی.
    10-  تصور اینکه همه کارمندان و همه شغل­ها باید درست به یک روش ارزشیابی شوند و برای همه از شیوه­ی واحد استفاده شود.
مدیریتی و مدیریت کیفیت جامع ،کاربردها ی روزافزونی پیدا کرده اند.این مدل ها به عنوان یک زبان مشترک برای مقایسه عملکرد و میزان موفقیت سازمان بکار می روند و به این لحاظ ، مبنای طراحی جوایز متعدد قرار گرفته اند که در کشور های پیشرفته صنعتی و کشورهای در حال توسعه به سازمان های برتر اعطائ می شود .
انعطاف پذیری آن ها است. برنامه ای که نتواند انعطاف، پویایی و انطباق پذیری داشته باشد، محکوم به شکست است. در هنگام اجرای برنامه ها نرمش نشان دهید، به راهنمائی ها و بازخوردها توجه داشته باشید. اطمینان داشته باشید پیروزی با شما خواهد بود. اصلاحات نباید در پایان فرآیند تحول انجام گیرد بلکه در هنگام تدوین، اجراء و ارزیابی باید صورت پذیرد.
    رنگی وضعیت کشورها را به تصویر میکشد و به ترتیب، وضعیت کشورها از بهترین تا بدترین را به رنگهای :
    1 – سبز تیره2 – سبز روشن3 – زرد4 – نارنجی5 – قرمز روشن6 – قرمز تیره
    نشان میدهد

    کشورهایی که از نظر شاخصهای حکمرانی خوب وضعیت بهتری داشته باشند به شکل سبز و کشورهایی که بدترین وضعیت را داشته باشند به رنگ قرمز تیره معرفی
    هم اکنون کشورهای توسعه یافته از «تولید دانش» کسب ثروت می کنند و در حال واگذاری فعالیتهــای سخت افزاری به کشورهای درحال توسعه می باشند. هیچ دقت کرده اید که ژاپن دیگر دل به تولید محصولاتی مثل تلویزیون و اتو و ریش تراش و ضبط صوت چندبانده و حتی کامپیوتر نمی دهد؟!
    درواقع توسعه ی سرمایه های انسانی یکی از مهمتـــرین «مزیت های رقابتی» عصر ما تلقی می شود که موجب خلق ایــده های جدید کسب و کار، کارآفرینی و نهایتاً توسعه ی پایدار می گردد.
بـــراساس آمار، نقش اول ثروت آفرینی در کشورهای توسعه یافته را «سرمایه های انسانی» با 67 درصد به خود اختصــــاص می دهند.
با نگاهی خوشبینانه سهم سرمایه های انسانی در کشور ما با وجود استعدادهای سرشار تنها 34 درصد است…
هر گاه حکمرانان شما نیکان شما باشند و توانگرانتان سخاوتمندان شما و هر کارتان با شورای همه شما باشد روی زمین برایتان بهتر است از درونش، هر گاه حکمرانان شما بدان شما باشند و توانگرانتان بخیلهای شما و کارهایتان به دست نادانان افتد، برای شما هم بهتر است که زیر خاک باشید. (مرگ بر زندگی شرف دارد)