ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانی (کد17370)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانی (کد17370)
شناسه محصول و کد فایل : 17370
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانی (کد17370)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانی
دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانی
عنوان های پاورپوینت آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانیعبارتند از :
آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانی
اهداف دوره
مفاهیم پایه سازمان و مدیریت
مفاهیم مهارتی
سازمان ها امتداد خویشتن ما می باشند (اسکات،1987)
اهمیت سازمان ها
تعریف سازمان
انواع سازمان
ارکان سازمان
مدیریت و اهمیت آن
آنچه که در مدیریت داده می شود؟
آنچه که در مدیریت خواسته می شود؟
آنچه که در مدیریت اتفاق می افتد :
تعریف مدیریت
سطوح مدیریت
مهارتهای مدیریت
کارکردهای مدیریت
حداقلها/وظایف مدیر
مدیریت: علم یا هنر؟
باز شناسی مدیر در سازمانهای نوین
مدیریت موفق و مؤثر
کارآیی
اثر بخشی
بهره وری
معما
مورد کاوی -1
بخش دوم: کارکردهای مدیریت – ابزار شما برای رسیدن به خروجی ها چیست؟
جایگاه تصمیم گیری در مدیریت
مفهوم برنامه و برنامه ریزی
اهداف برنامه ریزی
هدفگذاری
تعریف سازماندهی
هماهنگی
رهبری
رویکرد رفتار رهبری
رویکرد رهبری اقتضایی
انگیزش
نظریه های انگیزش
ارتباط
فرایند اصلی ارتباط
ارتباط اثر بخش
کارگاه اول- عملکرد تیمی
مفهوم کنترل
ویژگیهای کنترل مؤثر
مشکلات و محدودیت های کنترل
مهارت – چیستی و چگونگی
مهارت عمومی
مهارت عمومی
تعریف مهارت مدیریتی
مهارت
کارگاه دوم – تیپ مدیریتی در کارافرینی
فرق مدیر ماهر در رویکرد سنتی و نوین
فرق مدیر ماهر در رویکرد سنتی و نوین
فرق مدیر ماهر در رویکرد سنتی و نوین
فرق مدیر ماهر در رویکرد سنتی و نوینمدیر کوانتومی
کارگاه سوم- خلاقیت شخصیت
تفکر سنتی در جذب
عوامل موثر بر بروز مهارتهای مدیریتی
کارگاه - شاخص
سازمان با عملکرد بالا
مدیران در این سازمانها چگونه اند؟
شاخصهای مهارت مدیران
زیر بناهای چنین خروجی هایی چیست؟
مورد کاوی -2
منابع
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانی
اهداف دوره
شناخت بهتر از مدیریت در سازمان و ابعاد آن
شناخت علمی و دقیق تر از مفهوم مدیریت و اصول و کارکردهای مربوط به آن
ایجاد بسترمناسب در رابطه با مفاهیم و فنون مختلف مدیریتی
بررسی مهارتهای لازم برای اداره موفق سازمان
مهارتهای مورد نیاز یک مدیر برای کارایی و اثربخشی در مدیریت چیست؟
مفاهیم پایه سازمان و مدیریت
-مدیریت (management)
-اهمیت مدیریت
-تعریف مدیریت
-سطوح مدیریت
-مهارتهای مدیریت
-نقشهای مدیریت
-وظایف مدیریت
-مدیریت: علم یاهنر؟
-مدیریت موفق و مؤثر
-کارایی / اثربخشی / بهره وری
مفاهیم مهارتی
مهارت چیست؟
چگونه ایجاد می شود؟
ماهر کیست؟
آیا ما ماهر هستیم یا مهارت داریم ؟(فرق مهارت داشتن و ماهر بودن)
حداقل مهارتهای یک مدیر برای اداره سازمان چیست؟
طبقه بندی مهارتها و دسته بندی آنها
سازمان ها امتداد خویشتن ما می باشند (اسکات،1987)
اهمیت سازمان ها
جامعه امروز یک جامعه سازمانی(organizational society) است و کل جهان به مثابه سازمانی است که همه مردان و زنان در آن نقشهای سازمانی ایفا می کنند.(اتزیونی)
سازمان ها پدیده های کلیدی جوامع مدرن محسوب می شوند.(پرو)
سازمانهای بزرگ به معنای وسیع کلمه از شالوده های اساسی جوامع امروزی به شمار می آیند. آنها زمانی که تمدن ها به درجه ای معین از بلوغ و تکامل برسند، ظهور می یابند.(اسکات)
تعریف سازمان
پدیده ای اجتماعی که به طور آگاهانه طراحی و هماهنگ شده، دارای مرز نسبتا مشخصی بوده و به منظور تحقق هدف یا اهدافی بر اساس یک سلسله مبانی نسبتا دائمی فعالیت می کند.
انواع سازمان
کوچک / متوسط / بزرگ
خصوصی / عمومی / دولتی
پیشرفته / معمولی/ قدیمی
دانشی/ خلاق/ تولیدی/ خدماتی/..
افقی/ عمودی/ تخت/...
یادگیرنده/چابک/متعالی/...
سازمان شما چگونه سازمانی است؟
ارکان سازمان
افراد
ساختار تکنولوژی
اهداف
مدیریت و اهمیت آن
اغلب صاحبنظران، علل موفقیت یا شکست سازمانها و نهادها را ناشی از تفاوت در نحوه مدیریت آنها می دانند.
مدیریت ، عضو اصلی وحیاتبخش هر سازمان است.(دراکر)
مدیریت مسیر حرکت سازمان از وضع موجود به وضع مطلوب را هدایت می کند.
آنچه که در مدیریت داده می شود؟
آنچه که در مدیریت خواسته می شود؟
اداره شدن بخش/واحد/... حسب ابعاد مدیریت
تحقق اهداف
رضایت کارکنان
کارایی منابع
اثربخشی نتایج
...
آنچه که در مدیریت اتفاق می افتد :
تعریف مدیریت
مدیریت عبارتست از هنر انجام کار با و به وسیله دیگران(فالت)
مدیریت فرایند هماهنگ سازی فعالیتهای فردی و گروهی در جهت اهداف جمعی می باشد.(دانلی)
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی وانسانی بر مبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است که از طریق برنامه ریزی، سازماندهی ،هدایت و کنترل عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده، صورت می گیرد.
.....
سطوح مدیریت
مدیریت عالی (ریاست-معاونت)
مدیریت میانی (مدیر کل)
مدیریت عملیاتی (سرپرستی)
مهارتهای مدیریت
کارکردهای مدیریت
وظایف مدیریت از دیدگاه کلاسیک ها
POSDCORB
کارکردهای اساسی مدیریت
جایگاه تصمیم گیری در کارکردهای مدیریت
حداقلها/وظایف مدیر
برنامهريزی
سازماندهی کنترل
هدايت
مدیریت: علم یا هنر؟
علم(Science) دانستن است و هنر(Art) توانستن.
آن بخش از مدیریت که با آموزش فراگرفته می شود، علم مدیریت و بخشی از آن که از طریق کسب تجارب و اندوخته ها و به کارگیری آنها در شرایط مختلف حاصل می شود، هنر مدیریت می دانند.
مدیریت فن و هنری است که از طریق درک و فهم علمی قابل پیشرفت است.عمل مدیریت باید با دانش علمی، توانایی هنری، مهارت فنی و اخلاق اجتماعی تؤام باشد.
باز شناسی مدیر در سازمانهای نوین
مدیر موفق کیست؟
مدیرموثر کیست؟
مدیر کارا کیست؟
وظیفه مدیر در قبال کارکنان چیست؟
وظیه مدیر در قبال منابع سازمان چیست؟
وظیفه مدیر در قبال اهداف چیست؟
...
مدیریت موفق و مؤثر
مدیری که بتواند حداقل نتیجه قابل قبول را با استفاده از ابزارهایی نظیر تنبیه، توبیخ، کسر حقوق و غیره فراهم سازد، مدیرموفق ((Successful نامیده می شود، در حالی که مدیر مؤثر(Effective) به کسی می گویند که بتواند 80 الی 90 درصد توانایی های افراد را به کار گیرد.
کارآیی
کارآیی Efficiency)) یکی از اجزای مهم عملکرد مدیریت و بهره وری محسوب می شود.
کارآیی یعنی درست انجام دادن کارها (پیتر دراکر)
کارآیی عبارتست از نسبت بازده و هزینه
کارایی یعنی انجام خوب کارها با صرف زمان و هزینه کمتر . آن بر چگونگی انجام کار تأکید دارد.
اثر بخشی
اثر بخشی (Effectiveness) نیز به مانند کارایی یکی دیگر از اجزا و مؤلفه های مهم عملکرد مدیریت و بهره وری وی محسوب می شود.
اثر بخشی یعنی انجام کارهای درست (پیتر دراکر)
اثر بخشی عبارتست از میزان تحقق اهداف یا نتایج مطلوب.
اثر بخشی مهم تر از کارآیی است و کلید موفقیت سازمان محسوب می شود. در اثر بخشی تمرکز و تأکید بر نتایج کار است نه نحوه انجام آن.
بهره وری
بهره وری (Productivity) عبارتست از مجموع کارآیی و اثر بخشی
اثربخشی + کارآیی =بهره وری
بهره وری عبارتست از نسبت ستاده ها به داده ها
بهره وری یعنی انجام درست کارهای درست (پیتر دراکر)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانی
معما
با رویکردهای گفته شده به نظر شما چگونه یک مدیر می تواند بین تمام این وظایف، خواسته ها، انتظارات، سازمان مداری ها، آینده نگری ها و.. توازن ایجاد کند و در مدار بماند؟
پاسخ : ........................................................
مورد کاوی -1
موضوع مطرح شده را مطالعه ونقطه نظراتتان را اعلام فرمایید.
مهارت شما در ایجاد نوآوری وخلاقیت چگونه بوده است؟
نمونه ای برای بیان دارید؟
بخش دوم: کارکردهای مدیریت – ابزار شما برای رسیدن به خروجی ها چیست؟
تصمیم گیری
برنامه ریزی
سازماندهی
هدایت
کنترل
جایگاه تصمیم گیری در مدیریت
برخی از صاحبنظران برای مدیریت فقط یک کارکرد قائل هستند و آن تصمیم گیری است.
سایمون(Simon)، تصمیم گیری را با مدیریت مترادف می داند و گریفین (Griffin) آن را قلب مدیریت عنوان می کند.
برخی دیگر از صاحبنظران مدیریت، تصمیم گیری و برنامه ریزی را مترادف دانسته و آن را در کانون برنامه ریزی قرار می دهند.
تصمیم گیری به منزله کلید فهم پیچیدگیهای سازمان و عملکردهای مدیریت است. وظایف اساسی برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل مستلزم تصمیم گیری است.
مفهوم برنامه و برنامه ریزی
برنامه ریزی چیزی نیست جز تفکر منظم در مورد آینده.
برنامه عبارت از تعیین هدف و پیش بینی راه رسیدن به آن است.
در واقع آن نوعی تعهد به انجام فعالیتهای معین برای تحقق هدف به شمار می آید.
برنامه ریزی عبارت است از تصور و طراحی وضعیت مطلوب و پیش بینی راهها و وسایلی که نیل به آن را میسر می سازد.
اهداف برنامه ریزی
افزایش احتمال رسیدن به هدف از طریق تنظیم فعالیتها
تطبیق سازمان با تغییرات محیطی
افزایش کارایی و منفعت اقتصادی از طریق مقرون به صرفه ساختن عملیات
مهیا ساختن ابزاری برای کنترل
تقویت روحیه کار گروهی
هدفگذاری
اولین گام فرایند برنامه ریزی عبارتست از تعیین هدفها و اولویتهای آنها یا همان هدفگذاری(Goal setting).
هدف (Goal) نتیجه مطلوبی است که رفتار سازمانی در جهت آن هدایت می شود.
نقش عمده هدفها در سازمان:
1.معرف سازمان
2. هماهنگی فعالیتها
3. کمک به تهیه ملاکهای ارزشیابی عملکرد فردی و سازمانی
تعریف سازماندهی
سازماندهی فرایندی است که طی آن با تقسیم کار میان افراد و گروههای کاری و ایجاد هماهنگی میان آنها، برای کسب اهداف تلاش می شود.
سازماندهی یعنی جریان نظم و ترتیب دادن به کار و فعالیت و تقسیم وتکلیف آن به افراد به منظور انجام دادن کار و تحقق هدفهای معین.
سازماندهی (Organizing) و ساختار سازمانی(Structure) معادل نیستند بلکه ساختار سازمانی ، حاصل و نتیجه فرایند سازماندهی می باشد.
هماهنگی
هماهنگی (Coordination) فرایندی است که طی آن تمامی بخشهای تشکیل دهنده سازمان برای کسب هدف مشترک ترکیب و مرتبط می شوند.
هماهنگی با مجموعه ای از مکانیزم های ساختاری و رفتاری تحقق می یابد.
همواره میان نیروهای طرفدار هماهنگی و ترکیب (Integration) و نیروهای طرفدار تفکیک (Differentiation) تنش وجود دارد.
رهبری
رهبری (Leadership) عبارتست از فرایند نفوذ در دیگران و ترغیب آنها به تلاش مشتاقانه برای نیل به اهداف معین.
نفوذ (Influence) عبارتست از اعمالی که مستقیم یا غیر مستقیم باعث تغییر در نظرات یا رفتار دیگران می گردد. آن مهمترین نکته در رهبری است.
نفوذ از قدرت (Power) نشأت می گیرد. قدرت همانا توانایی اعمال نفوذ بر دیگران است. به عبارتی قدرت و نفوذ با هم در آمیخته اند.
رویکرد رفتار رهبری
این رویکرد در پی درک سبک و روش رهبری و شیوه های برخورد آنها با پیروان است.
در این رویکرد، رفتار رهبران عمدتا به دو سبک انسانگرا و سازمان گرا تقسیم می شود.
دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانی
رویکرد رهبری اقتضایی
براساس این رویکرد رهبری تابعی است از ؛
- ویژگیهای رفتاری و شخصیتی رهبر
- میزان توان و تمایل پیروان
- عوامل مربوط به موقعیت و شرایط
عوامل مربوط به موقعیت و شرایط رهبری از دیدگاه فیدلر:
- نوع رابطه رهبر و پیرو
- میزان مشخص بودن ساخت و وظایف
- میزان قدرت رهبر
انگیزش
انگیزش (Motivation) عبارتست از حالت درونی میل به تلاش فراوان در جهت تحقق هدف یا اهدافی.
انگیزه ها چراهای رفتارهای کارکنان هستند. آنها خود ریشه در نیازهای افراد دارند.
نظریه های انگیزش
نظریه های انگیزش به دو دسته کلی قابل تقسیم اند؛ نظریه های محتوایی و نظریه های فرایندی.
نظریه های محتوایی (Content) به تبیین عوامل انگیزش و اینکه انگیزش تحت تأثیر چه عواملی رخ می دهد، می پردازند مثل نظریه سلسه مراتب نیازها، نظریه Y و X، نظریه دو عاملی و...
نظریه های فرایندی (Process) به تبیین فرایند انگیزش و اینکه آن چگونه ایجاد، تقویت ، حفظ یا تضعیف و از بین می رود، می پردازند. مثل نظریه برابری، نظریه انتظار، نظریه تعیین هدف و...
ارتباط
ارتباط(مهمترین هنر مدیر) عبارتست از فرایند تفهیم، تفاهم و تسهیم معنی.
ارتباط عبارتست از انتقال و تبادل اطلاعات، معانی، مفاهیم و احساسها میان افراد با واسطه یا بی واسطه.
ارتباط یعنی تبادل افکار، عقاید و اطلاعات با استفاده از نمادهای مشترک مانند کلمات، اشارات و ...
فرایند اصلی ارتباط
ارتباط اثر بخش
ارتباط مؤثر يا اثربخش به ارتباطي گفته مي‌شود كه هدف ارتباطي به بهترين وجه تأمين گردد. به عبارتي هر اندازه قصد و نيت فرستنده پيام با مفهوم دريافت شده توسط گيرنده پيام يكي باشد، ارتباط مؤثري برقرار شده است.
کارگاه اول- عملکرد تیمی
متد بلبین
عملکرد ارتباطی شما چه هنگام قوی است؟
به سئوالات پاسخ مناسب دهید.
مفهوم کنترل
کنترل(Control) فرایندی است که از طریق آن عملیات انجام شده با فعالیت های برنامه ریزی شده تطبیق داده می شوند.
کنترل به مقایسه ”بایدها“ و ”هست ها“ می پردازد و فاصله بین وضع موجود و وضع مطلوب را اندازه می گیرد.
کنترل عبارتست از فعالیتی منظم که ضمن آن نتایج مورد انتظار در قالب استانداردهای انجام عملیات معین می شوند، سیستم دریافت اطلاعات طراحی می گردد، عملیات پیش بینی شده و انجام شده با هم مقایسه می گردند، اختلافات و انحرافات مشاهده شده ارزیابی و میزان اهمیت آنها مشخص می شوند و سرانجام اصلاحات لازم جهت تحقق هدفها انجام می گیرند.
ویژگیهای کنترل مؤثر
تأکید بر نقاط حساس و کلیدی
عینی بودن
انعطاف پذیری
قابلیت انطباق با تفاوتهای فردی
اصلاح کنندگی
تناسب داشتن با جایگاه سازمانی
ارائه اطلاعات دقیق و صحیح
ارائه اطلاعات بموقع و بهنگام
هدفمند بودن و داشتن برنامه
معقول و واقع بینانه بودن
مقبولیت
مقرون به صرفه بودن
جامع بودن
قابلیت تجدید نظر
مشکلات و محدودیت های کنترل
مقاومت کارکنان
تشخیص حد مناسب کنترل
تأخیر در ارائه نتایج کنترل
استفاده از معیارهای غیر واقعی و غیر منصفانه
مهارت – چیستی و چگونگی
تعریف مهارت چیست؟
Aptitude - Skill – ability – expertise –
craft or trade that requires special training
مهارت در واقع یک توانمندی است.
توانمندی در بکارگیری دانسته ها.
مهارت عمومی
سازمان بهداشت جهانی مهارتهای زندگی را با عناوین ده‌گانه زیر مشخص کرده است.
1- خود‌آگاهی
2- همدلی
3- ارتباط مؤثر
4- روابط بین‌فردی
5- تصمیم‌گیری
مهارت عمومی
6- توانایی حل مسئله
7- تفکر خلاق
8- تفکر انتقادی
9- مقابله با هیجان‌های ناخوشایند
10- توانایی مقابله با استرس
تعریف مهارت مدیریتی
مهارت مدیریتی به مهارت هایی گفته می شود که به وسیله آن شخص در وجود خود امکان به حرکت در آوردن اجزاء یک مجموعه را برای حرکت متناسب همه اجزاء به سوی اهداف تعیین شده فراهم می آورد.
مهارت
مهارت یعنی کیفیت انجام یک کار در نزد افراد مختلف که برآیند عوال زیادی است.
در حقیقت همه ما شاید افرادی با مهارت باشیم ولی ماهر نباشیم.
دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانی
لطفا به سئوالات پاسخ مناسب دهید
و با راهنمایی استاد جمع بندی نمایید
فرق مدیر ماهر در رویکرد سنتی و نوین
مدیر ماهر سنتی کسی است که بتواند امور محوله (حداقلها) را
به نجو احسن صورت دهد. نزد چنین مدیری وظایف POSDCORB اهمیت بالایی دارد و وی از توان سازمان برای تحقق این موارد بهره می گیرد . رویکرد مدیریت سنتی حکم می کند که مدیران این سازمانها سلسله مراتبی عمل کنند و لذا خروجی آنها در بلند مدت سازمانی با دخل و خرج خوب ولی با شکل یک ماشین می باشد و امکان بروز رویکرهای کارمند پرور وجود دارد.
فرق مدیر ماهر در رویکرد سنتی و نوین
در رویکرد نوین این ارتباطات است که حرف اول را در مهارت مدیر می زند و لذا توان مدیر در ایجاد شرایط مناسب برای رشد وتوسعه منابع انسانی و ارزشهای سازمانی ( نه نیروی انسانی) مهات او را به تصویر می کشد.
در چنین سازمانهایی توان رویارویی با شرایط عدم اطمینان در تصمیم گیری( مهمترین کارکرد مدیر در سازمانهای یادگیرنده و چابک) در تمام لایه های سازمان رسوخ کرده و لذا مدیر مهارت چاکب را به سازمام تزریق کرده است.
فرق مدیر ماهر در رویکرد سنتی و نوین
در تفکر نوین مهارت مدیر به توان او در فرار از بروز تعارض نیست به توان پیشگویی و پیش بینی او در شناخت و بهره برداری از تعارضات سازمانی است.
پدیده نوین استقبال از تغییر است .
شاخصهای شناسایی چنین مهارتهایی در مدیران چیست؟
چگونه مدیرانی چنین توانایی هایی دارند؟
فرق مدیر ماهر در رویکرد سنتی و نوینمدیر کوانتومی
دیدن کوانتومی: توانایی برای دیدن هدفمند؛
تفکر کوانتومی: توانایی فکر کردن به شیوه متناقض؛
احساس کوانتومی: توانایی احساس زنده و حیاتبخش؛
شناخت کوانتومی: توانایی دانستن به شیوه خلاقانه و شهودی؛
عمل کوانتومی: توانایی عمل به شیوه مسئولانه؛
اعتماد کوانتومی: توانایی اعتماد به فرایند زندگی؛
وجود کوانتومی: توانایی برای برقراری ارتباط مستمر
آدمهای بزرگ زاده نمی شوند
آنها ساخته می شوند
کارگاه سوم- خلاقیت شخصیت
شخصیت شما چگونه است؟
لطفا به سئوالات پاسخ مناسب دهید
تفکر سنتی در جذب
عوامل موثر بر بروز مهارتهای مدیریتی
کارگاه - شاخص
مشخصه های سازمانهایی که مهارت بالقوه را شناسایی، آنرا تولید و توسعه می دهند چیست؟
شاخصهای مدیران ماهرچیست؟
نظراتتان را بیان نمایید
سازمان با عملکرد بالا
تمرکزشان روی اجرای راه حل های مرتبط با مشکلات و اقداماتی جهت رسیدن به هدفهای سازمان است نه روی یافتن راه حل(توانایی حل مساله )
بدنبال ایجاد فرهنگ سازمانی قوی هستند(عامل برندساز وتعهد آفرین)
تفکرشان بر مشتری مداری است(عامل بازار سازوموج آفرین)
ارزش در این سازمانها بر نیروی انسانی و بقا در بلند مدت است.
مدیران در این سازمانها چگونه اند؟
بزرگترین مهارت مدیران در این سازمانها مبتنی بودن عملکرد آنها بر افزایش توانایی کارکنان مبنی بر الگویی بعنوان افزایش عملکرد سازمان است.
خروجی مهارت مدیران در توجه آنها به رفتار ، علاقمندی و آمادگی کارکنان در تعهد و کوشش آنان در رسیدن به اهداف سازمان تجلی می یابد.
شاخصهای مهارت مدیران
ایجاد توانایی تغییر سازمانی(انعطاف- سرعت و یادگیری ر کارکنان)
ایجاد زمینه های منجر به دانش غنی برای نوآوری و بهبود مداوم
سازمان بدون مرز و برقراری نظام ارتباطات آزاد و سازنده بین کارکنان و بخش های مختلف سازمان
محیط سازمانی دلپذیر برای کار
دانلود پاورپوینت آشنایی با مهارتهای مدیریت سازمانی
زیر بناهای چنین خروجی هایی چیست؟
داشتن رهبری و مدیریت مناسب
رفتار درست و عادلانه با کارکنان
توانمند سازی و پاسخ گویی
مورد کاوی -2
آیا به این اندیشیده اید که چگونه می توان زمینه های ایجاد مهارت را در یک مدیر از بین برد؟
راههای شکست یک مدیر چیست؟
منابع
سازمان و مدیریت – دکتر رضا نجف بیگی
مدیریت رفتار سازمانی – استیفن رابینز
رفتار سازمانی – گریفین
تئوری سازمان – استیفن رابینز
در جستجوی بهترینها – پیترز و واترمن
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
