ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با طرح شرکت توريستی پارس گردشگر نوين (کد17052)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با طرح شرکت توريستی پارس گردشگر نوين (کد17052)
شناسه محصول و کد فایل : 17052
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با طرح شرکت توريستی پارس گردشگر نوين (کد17052)
دانلود پاورپوینت آشنایی با طرح شرکت توريستی پارس گردشگر نوين
دانلود پاورپوینت آشنایی با طرح شرکت توريستی پارس گردشگر نوين
عنوان های پاورپوینت آشنایی با طرح شرکت توريستی پارس گردشگر نوين عبارتند از :
فهرست مطالب
بخش معرفي
خلاصه مديريتي
مدل كسب‌و‌كار
برنامه بازاريابي
معرفي و فروش تورها
بخش تكنولوژي
تامين منابع انساني
تامين مكان شركت
ساختار سازماني
برنامه راه‌اندازي و زمان‌بندي اجرايي
تامين منابع مالي
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با طرح شرکت توريستی پارس گردشگر نوين
ج- خدمات
اسكان و پذيرايي مسافران در هتلهاي طرف قرداد شركت كه داراي تسهيلات و امكانات مناسبي مي باشند.
بازديد متقاضيان از مكان‌هاي ديدني اعم از تاريخي، مذهبي، تفريحي و ورزشي در سطح مشهد.
بازديد و معرفي قسمت‌هاي مختلف حرم مطهر امام رضا (ع) اعم از موزه‌ها، كتابخانه و مساجد و قسمت‌هاي ديگر.
معرفی مکانهای ديدنی شهر مشهد و ايران و جهان دريک سايت جامع
خلاصه مديريتي
مقدمه
فرصت‌ها
ويژگي‌هاي خدمات
بازار هدف
استراتژي‌ها
الف- مقدمه
در جوامع پيشرفته امروزي بيشترين كارها از طريق اينترنت اعم از خريد، رزرو بليط و ديدن مكان‌هاي مختلف دنيا و ... انجام مي‌گيرد و در همين موضوع كسب‌و‌كارهايي كه از طريق اينترنت انجام مي‌شود از اهميت بالايي برخوردار مي‌باشد كه توانسته در جايگاه پردرآمدترين كسب‌و‌كارهاي دنيا قرار بگيرد.
در كشور ايران نيز استفاده از اينترنت به طور چشمگيري افزايش يافته و مي‌توان در مواردي همچون خدمات الكترونيكي بانك‌ها و بحث يارانه‌ها اشاره كرد.
با اين اوصاف ما قصد داريم بوسيله اينترنت و از طريق وب‌سايت رسمي شركت www.PGN.ir مكان‌هاي ديدني مشهد اعم از مذهبي- تفريحي- ورزشي- تاريخي را به متقاضيان به صورت مجازي نشان داده و متقاضي در صورت تمايل يكي از انواع تورها را انتخاب كرده و ثبت‌نام نمايد، اين كار باعث جذب توريست براي مشهد شده و درنتيجه درآمدزايي ايجاد مي‌كند، اما هدف اصلي شركت هدفمند كردن مسافرت‌ها مي باشد.
و- استراتژي‌ها
در مراحل اول استراتژي ما براي نفوذ در بازار كاركردن با ارگان‌هاي دولتي و جمعيت‌هاي گروهي مانند هيئت‌هاي مذهبي و با قرار دادن امتيازات خاص مي‌باشد.
ارائه خدمات و تسهيلات در بالاترين سطح كيفيت.
قراردادن امتيازات و تخفيفات براي جذب بيشتر متقاضي.
در نظر گرفتن سهم زيادي از سرمايه براي امور بازاريابي و تبليغات در سطح گسترده.
اهداف بلند مدت ما صرفاً کار کردن در مشهد نمي‌باشد و فقط سال اول در مشهد فعاليت می‌کنيم.
الف- مدل كسب‌و‌كار
بطور كلي مدل يك توصيف ساده از يك پديده يا فرآيندي پيچيده مي‌باشد. با توجه به اين تعريف بيان يك كسب‌و‌كار و فرآيندها و سيستم‌هاي آن و گشايش پيچيدگي‌ها و مسائل و مشكلات بر سر راه آن بگونه‌اي مبين مدل كسبو كار است.
هر طرح يا ايده‌اي نياز به يك نوع مدل كسب‌و‌كار دارد. با توجه به اين طرح، مدل كسب‌و‌كاري كه براي آن نياز مي‌باشد مدل فابر است كه در چهار حوزه (حوزه خدمات- حوزه سازماني- حوزه تكنولوژي- حوزه مالي) تعريف شده است.
برنامه بازاريابي
بررسي صنعت گردشگري در جهان
بررسي صنعت گردشگري در ايران
بررسي ميزان تقاضا
بررسي رشد بازار
تقسيم بندي بازار
بررسي وضعيت رقبا
تحليل قيمت در بازار
تعيين استراتژي بازاريابي(SWOT )
رويکرد قيمت گذاري
الف- بررسي صنعت گردشگري در جهان
امروزه گردشگری یکی از پررونق‌ترین فعالیت‌های اقتصادی جهان است. این صنعت اکنون در بسیاری از کشورها با رشد سریع‌تر نسبت به سایر بخش‌های اقتصادی و با ایجاد فرصت‌های شغلی جدید، یک صنعت پیشرو تلقی می‌شود. امروزه گردشگری به قدری در توسعه اقتصادی و اجتماعی کشورها اهمیت دارد که اقتصاددانان آن را (صادرات نامرئی) نام نهاده‌اند.
در تقسیم‌بندی مهمترین منابع درآمدزایی در جهان، صنعت اکتشاف نفت و پس از آن صنعت خودروسازی و در رتبه سوم گردشگری و جذب گردشگر قرار دارد.
طبق آمارهای ارائه شده از سوی سازمان جهانی جهانگردی، در فاصله سال‌های ۱۹۵۰ تا ۲۰۰۵ گردشگری بین المللی، شاهد رشد فزاینده‌ای شد و حجم اقتصادی آن از 1/2 میلیارد دلار آمریکا به بیش از ۶۲۲ میلیارد دلار افزایش یافت. همچنین گردشگری در سال ۲۰۰۷ توانسته است 3/1 درصد از تولید ناخالص ملی جهان را به خود اختصاص دهد.
در همان سال وضعیت ایجاد اشتغال در این صنعت با حدود ۲۳۴ میلیون شغل، به بیش از 8/2 درصد از کل شاغلان به کار در سطح جهان ارتقا یافت. اهمیت اقتصادی صنعت گردشگری و سفر همچنان با افزایش وسیع تعداد مسافران از ۲۵ میلیون نفر در فاصله سال‌های ۱۹۵۰ به ۷۸۳ میلیون در سال ۲۰۰۶ با میانگین رشد سالانه آن بالغ بر 5/6 درصد افزایش یافت.
از میان کشورهایی که بالاترین میزان موفقیت را در جذب گردشگر داشته‌اند، سوئیس در صدر قرار دارد. سوئیس با توجه به دارایی ها و توان بالقوه و بالفعل آن در ابزارها و زمینه های مختلف این صنعت، دارای موقعیت برتر در گردشگری است که با فاصله نزدیکی پیش از استرالیا و آلمان قرار گرفته است.
د- تقسيم‌بندي بازار
هدف از مسافرت را مي‌توان بعنوان يك نوع تقسيم‌بندي بيان كرد. اهداف كلي مسافرات‌ها به اين شرح مي‌باشد:
مذهبي
تفريحي
كاري
ورزشي
سياحتي
شهر مشهد با دارا بودن مكان‌هاي مذهبي بخصوص حرم مطهر امام رضا (ع) و مكان‌هاي تفريحي و ورزشي و همچنين مكان‌هاي ديدني تاريخي بسيار مي‌تواند تمام اهداف مسافرت مسافر را برآورده كند.
در تقسيم‌بندي ديگر مي‌توان خود مسافر را به چند دسته تقسيم كرد :
مسافران داخلي
مسافران خارجي
مسافران حقوقي (ادارات دولتي و خصوصي- گروه‌هاي مختلف مانند مذهبي و ...)
هركدام از اين دسته‌ها شرايط و تسهيلات خودش را مي‌خواهد، بعنوان مثال مسافران خارجي جذابيت و راحتي بسيار را مدنظر دارند از سوي ديگر براي مسافران حقوقي مسايل مالي بسيار مهم است.
و- بررسي وضعيت رقبا
با توجه به ايده جديدي كه در اين طرح وجود دارد، آژانس‌هاي مسافرتي به اين شكل در مشهد موجود نمي‌باشد.
اما رقباي موجود را مي‌توان آژانس‌هاي مسافرتي كه در شهرهاي ديگر مستقر مي‌باشند و براي مشهد تور ايجاد مي‌كنند دانست، كه به علت دوري از مشهد و به نوعي ناآشنا بودن و نداشتن تمركز و امتيارت و موارد جديدي كه در اين طرح مدنظر است نمي‌توانند رقيب جدي و بزرگي براي شركت محسوب شوند و اين شركت مي‌تواند در مدت بسيار كوتاهي بخش زيادي از مسافرت‌هاي به مقصد مشهد را انجام دهد.
ر- تعيين استراتژي بازاريابي
همانطور كه در قسمت‌هاي قبل گفته شد ما برای شروع بايستی کارخود با قشر خاصی (مانند کارمندان دولت) آغاز کنيم و بتدريج کار خود را توسعه دهيم. همچنين با بهره‌گيري از خود مردم يعني به شكلي اين شركت را در بين مردم با استفاده از فرصت‌هايي كه وجود دارد معرفي شود كه خود مردم براي شركت بازرايابي كنند.
استفاده از مدل SWOT مي‌تواند كمك بسياري در تعيين استراتژي بازاريابي داشته باشد كه در ادامه توضيح داده مي‌شود.
ر- تعيين استراتژي بازاريابي_مدلSWOT (ادامه)
1- نقاط قوت(S:Strength):
علاقه مردم به مسافرتهای زيارتی و سياحتی
وجود مکانهای متعدد زيارتی و سياحتی در مشهد
گستردگی ارتباطی مشهد با ساير شهرهای کشور
وجود کشورهای اسلامی در همسايگی ايران
ر- تعيين استراتژي بازاريابي_مدلSWOT (ادامه)
4- تهديدها(T:Threat):
وجود شرکت های رقيب که روز به روز در حال افزايش هستند
تغييرات شديد آب و هوايی
ز- رويكرد قيمت‌گذاري
در اين طرح براساس ميزان تورم ساليانه و هزينه‌ها از قيمت‌گذاري خطي استفاده شده است، يعني اينكه در هرسال با توجه به تورم خطي قيمت‌ها افزايش مي‌يابد.
البته شركت اين را در نظر گرفته كه با اصلاح هزينه‌ها و ارائه قيمت‌هاي ارزان براي تورها و در مقابل ارائه خدمات بسيار، مسافران بيشتري را جذب نمايد.
معرفي و فروش تورها
نيازهاي متقاضي (مسافر)- ويژگي‌هاي خدمات
هدف‌هاي كانال معرفي
نوع تبليغات
هزينه‌هاي تبليغات و معرفي خدمات
الف- نيازهاي متقاضي(مسافر)- ويژگي‌هاي خدمات
نيازهاي مسافران بستگي به نوع مسافر (داخلي- خارجي- حقوقي) دارد كه مي‌توان به صورت كلي به موارد زير اشاره كرد :
امنيت
راحتي
ديدن تمام مكان‌هاي ديدني
ارائه تسهيلات مناسب
هزينه كم
در مقابل شركت با ارائه خدمات در سطح بسيار عالي اعم از اسكان در هتلهاي مناسب و قيمت كم تور و ... تمام نيازهاي متقاضيان را برآورده مي‌نمايد.
ج- نوع تبليغات
از طريق اينترنت و سايت رسمی شرکت
چاپ پوستر و تيزرهای تبليغاتی
بيلبردهای تبليغاتی در سطح شهر
ساخت و تکميل بانک اطلاعاتی مشتريان
از طریق رسانه تصویری
از طريق ماهواره براي متقاضيان خارجي
د- هزينه تبليغات و ارائه خدمات
هزينه تبليغات و ارائه خدمات در بخش مالي به طور كامل توضيح داده شده است، در اينجا براي تبليغات فقط مبلغ آن كه ده ميليون تومان براي هر سال مي‌باشد ذكر مي‌كنم. اين مبلغ در سال‌هاي بعد با توجه به ميزان تقاضا افزايش خواهد يافت.
با توجه به اينكه بيشترين كار اين شركت از طريق اينترنت براي معرفي خدمات و ثبت‌نام متقاضيان، رسانه و ماهواره براي معرفي خدمات شركت انجام مي‌گيرد مي‌توان گفت كه تكنولوژي و IT جزو اصلي‌ترين بجش‌هاي شركت مي‌باشد كه در هر لحظه به آن نياز هست.
به همين منظور شركت براي هرچه بيشتر استفاده از اين مزيت نيروهاي فوق متخصص در زمينه تكنولوژي و IT را استخدام و بكار گرفته است.
تامين منابع انساني
تامين منابع انساني
شرايط و رديف‌هاي شغلي و ميزان حقوق آنها
نحوه تامين منابع انساني
مديريت توسعه منابع انساني
آموزش و توجيه كاركنان
الف- تامين منابع انساني
در اين طرح نياز به نيروهاي متخصص مي‌باشد و لذا استراتژي شركت در جذب نيروي انساني، استخدام نيروهاي متخصص و داراي سابقه مفيد در رابطه با آژانس‌هاي مسافرتي مي‌باشد كه اين كار با مشاوره گرفتن از افراد باتجربه و همچنين راه‌هاي ديگر كه توضيح خواهد داده شد محقق مي‌شود.
ج- نحوه تامين منابع انساني
در رابطه با استخدام نيروي‌هاي انساني بايد از روش‌هاي مختلف اقدام كرد تا بتوان نيروي متخصص و آشنا به موضوع را جذب كرد، كه مي‌توان به موارد زير اشاره كرد:
مشورت با نيروهاي باتجربه
از طريق اعلام در روزناما‌هاي كثيرالانتشار
گرفتن پرسشنامه در رابطه با ميزان آشنايي با طرح
مصاحبه
د- مديريت توسعه منابع انساني
همانطور كه قبلاً گفته شد در سال‌هاي آينده نياز به نيروي انساني بيشتري مي‌باشد، براي استخدام اين نيروها بايد با مديريت صحيح و درست از گرفتن نيروهاي بيهوده و ناكارآمد جلوگيري كرد كه اين امر محقق نمي‌شود مگر با مشورت و گذاشتن وقت بسيار و استفاده از تجربياتي كه در سال‌هاي قبل بدست آمده است. همچنين بايد با مديريت صحيح اقدام به حذف نيروهاي ناكارمد و حرز كرد يعني اينكه در تمام مراحل و زمان كار شركت بر نيروها مديريت كامل داشته باشيم.
و- آموزش و توجيه كاركنان
براي اينكه هر كاري را آغاز كنيم بايد ابتدا نيروها آموزش ببينند، براي اين كار با صرف هزينه‌اي كه در بخش مالي توضيح داده شده است و استفاده از مربيان باتجربه سعي در آموزش هرچه بهتر كاركنان خواهد شد.
همچنين با قرار دادن تشويقاتي (مالي- مزايا) سعي در پيشرفت كار كاركنان و در نتيجه بهره‌وري بيشتر شركت و قرار دادن تنبيهاتي از جمله كسر حقوق و حذف مزايا از انجام خطا در كار كاركنان جلوگيري شود.
براي انتخاب يك مكان مناسب براي شركت بايد به موارد زير دقت كرد :
كم بودن هزينه
داشتن موقعيت مناسب
دسترسي آسان متقاضيان به شركت
دسترسي آسان شركت به مكان مورد نياز و ...
دارا بودن امكاناتي كه شركت نياز دارد (اتصال به اينترنت و ...)
همچنين ساختمان شركت بايد به اندازه‌اي باشد كه متقاضيان دچار مشكل نشوند و كه زير بنايي به اندازه 100 متر نياز مي‌باشد.
ساختار سازماني
برنامه
دانلود پاورپوینت آشنایی با طرح شرکت توريستی پارس گردشگر نوين
راه اندازي و زمان بندي
اجرايي
تامين منابع مالي
خدمات و هزينه‌هاي مربوط به آن
برآورد حقوق و دستمزد نيروي انساني
هزينه‌هاي ساخت
هزينه‌هاي بهره‌برداري
برآورد فروش سالانه
جدول كلي هزينه‌ها و درآمدها به ارزش فعلي
دوره بازگشت سرمايه
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
