ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه (کد16584)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه (کد16584)
شناسه محصول و کد فایل : 16584
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 40000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی درژِیم درمانی در بيماران مبتلا به نارسايي كليه تحت همودياليز (کد16606)
دانلود پاورپوینت ترجمه متن رای داوری مرکز جهانی حل و فصل اختلافات ناشی ازسرمایه گذاری (ایکسید) (کد16601)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی موضوع رعایت انصاف ، افشای اطلاعات و روندهای آینده درحسابداری (کد16600)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه (کد16584)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه
حسابداري مديريت(مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه)
عنوان های پاورپوینتتحلیل و ارزیابی مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینهعبارتند از :
حسابداري مديريت(مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه)
خدمات باغداری لین
معنی بها چیست ؟
چگونگی استفاه از اطلاعات بهاي محصول
تعاریف فرم و مرکز توجه است
استفاده از اطلاعات بهای محصول در بیرون از سازمان
مخارج ، بها و هزینه ها
بهای محصول
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه
حسابداري مديريت(مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه)
استفاده از اطلاعات بهای محصول در داخل سازمان
درک رفتار هزینه به پیش بینی بها
درک رفتار هزینه به بهای محصول
هزينه غيرمستقيم
در تمرين
خطر مالي در هزينه هاي ثابت:
استفاده از اطلاعات بها در پیش بینی هزینه ها و سود:
تجزیه و تحلیل CVP در پیش بینی سود:
نمودار CVP
توسعه تجزیه و تحلیل CVP برای شرکتهای چند محصولی:
توضیح اطلاعات نقطه سر به سر: درتمرين
ملحوظات بها- منفعت در توسعه اطلاعات بها
انجام هزینه های مختلف برای اهداف مختلف:
هزینه فرصت از دست رفته:
هزینه های کوتاه مدت و بلند مدت
رشد سریع
دستیابی به مرز ظرفیت موجود
توسعه خط تولید و نیاز به منابع ظرفیتی بیشتر
تعبیر تازه ای از شرکت
ساختار هزينه امروزه
نمونه
تاثير تغيير ساختار هزينه
شکل 16-2
هزینه های جز جز محاسبه شده Nanticoke electric
شکل 17-2
هزینه های سنتی naticoke electrical
انواع فعالیتهای تولیدی
فعالیتهای مربوط به یک واحد محصول
فعالیتهای مربوط به یک دسته محصول
فعالیتهای مربوط به حفظ محصول
فعالیتهای مربوط به حفظ مشتری
فعالیتهای مربوط به حفظ شرکت
فعالیتهای مربوط به یک واحد محصول
فعالیتهای مربوط به یک دسته محصول
فعالیتهای مربوط به حفظ محصول
نمونه
فعالیتهای مربوط به حفظ مشتری
کانال های حفظ کننده
فعالیتهای مربوط به حفظ شرکت
دیگر فعالیتهای حمایتی
سلسله مراتب هزينه
هزینه های غیر تولیدی در بهای تمام شده محصول:
ارزیابی کارائی سود در lynn,s landscaping sevvices
خلاصه فصل 2:
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل 00عنوانجدید00 ، 00عنوانقبلی00
تحلیل و ارزیابی مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه
2pro.ir
حسابداري مديريت(مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه)
بعد از مطالعه این فصل شما قادر خواهید بود به :-توضیح دهید چرا روش مناسب محاسبه هزینه بستگی دارد به اینکه چگونه هزینه مصرف خواهد شد.-درک کردن و توانایی استخراج تفاوت بین هزینه های مستقیم و غیر مستقیم را . -شناختن تفاوت الگوهای رفتار هزینه و استفاده از دانش در پیش بینی منافع و هزینه ها درازای سطوح مختلف فروش-درک کردن اینکه چرا حسابداران مدیریت و حسابداران مالی از رویکردهای متفاوتی استفاده می کنند برای طبقه بندی هزینه ها-اثبات چرایی مفهوم هزینه فرصت از دست رفته که استفاده می شود درتصمیم گیری های کوتاه مدت و چگونگی ارتباط هزینه فرصت ازدست رفته با هزینه های مرسوم حسابداری -بیان کردن مفاهیم هزینه کوتاه مدت و بلند مدت و چطور این هزینه های متفاوت استفاده می شود در تصمیم گیری ها-بیان کرن رویکرد جدید طبقه بندی هزینه های مبتنی بر سطوح فعالیت
خدمات باغداری لین
لین می دانست که باغداری او آشفته است در حالی که فروشهای خدمات باغداری لین مداوم رشد می کرد ، منافع با شتاب افزایش داشت بدون سقوط برای 3 سال. لین سرگشته شده بود دربارۀ کاهش در سودها زیرا او باور داشت سازمان او همه چیز را درست انجام داده بود. او برای آموزش مردم اجرت می داد ومطمئن بود که بعد از آموزش مستمر آنها جذب شرکت می شوند. برای خدمات باغداری مرسوم، لین هزینه ای کرده بود که بر قیمت بازار غالب بود، برای خدمات ویژه او بازار واقعی برا ی خودش داشت و به نظر می آمد برای داشتن همه تجارت او بایستی قیمت همه مخارج را در دست داشته باشد- این را می رساند که او برای خدماتش مخارج اضافی نداشته باشد.
اکثر خدمات باغداری مرسوم رقابتی هستند زیرا بهای تمام شده ثبت شده پائيني دارند. اگر چه بیشتر سازمانها دوام طولانی ندارند، لین یکی از دو یا چند انجمنی است که بیش از 5 سال قدمت داشت.لین باغبانی علمی آموزش دیده بود ، و آن را در کارش نشان می داد. درحالی که مرکز توجه سایر سازمانها خدمات باغبانی روزمره است ، شامل زدن چمن، هرس کردن درخت، و به کارگیری چمن شیمیایی ( مصنوعی) است، یک بخش اصلی مؤسسه لین ارائه طرح باغداری و نهال کاری بود.
مشابه بخش مطالعه مدیریتی او در دانشگاه . لین دو دورۀ حسابداری گرفت. او اعتقاد داشت که می تواند فرصتهارا برای بهبود سود از طریق توسعه خط تولید شناسایی کندکه در صورت سود وزیان شکل 1-2 ظاهر شده است.
چمن زنی اغلب یک تجارت قراردادی است. مشتری بایدبرای فصلی ثبت نام کند و پرداخت کند نرخ اعلام شده را برای هر برش کار آسانی بود. چمن زده می شود و کناره ها مرتب می شود. مؤسسه طراحی باغداری شامل توسعه باغ و طراحی کردن چمن برای مشتریان و سپس نصب نقشه تأیید شده است. سایر خدمات نگهداری شامل هرس درخت و کاربرد کنترل وجین شیمیایی است.
هزینه های متغیروابسته به هر خط مؤسسه عبارت از هزینه های مواد ، دستمزد کسانی که در آن قسمت کار می کنند است. هزینه های ثابت که کلاً 000/300 دلار است دراین سازمان ، مربوط است به هزینه های اداری مانند حقوق لین و کارکنان اداری او و هزینه تجهیزات. لین می دانست که تجهیزات با استفاده کردن نایاب می شوند ، بنابراین او حساب کرد که بهای تمام شده تجهیزات باید تخصیص داده شود با درآمد ،که اندازه ای از مصرف است.
صورت سود و زیان شکل 1-2 علت بی نتیجه بودن و نگرانی لین است. مبتنی است بر شباهت سود و زیان دوره قبل با این( صورت سود وزیان) ، لین تصمیم گرفت به تجارت طراحی باغداری توجه کند زیرا آن سودمندتر ظاهر شده است و همچنین موضوعی با کمترین رقابت بود. به هر حال چنانچه تلاش ها و فروشها در مؤسسه طراحی باغداری به افزایش ادامه می یافت، منافع برای فرسائیدن نرخ بزرگتر ادامه می یافت . لین شگفت زده شد که چرا این اتفاق افتاد.
معنی بها چیست ؟
رایجترین تعریف از بها ارزش پولی کالاها و خدماتی است که برای بدست آوردن منافع جاری و آتی خرج می شود. بنابراین در حالی که هزینه ها منعکس می شوند در جریان خروجی منابع ، مانند وجه نقد ، یا یک تعهد مالی آتی برای پرداخت مثل حسابهای پرداختی، جریان خروج وجوهی است که هدایت می شود به منافعی مانند مواد خام یا ماشین آلات که می تواند استفاده شود برای ساخت محصولی که می تواند فروخته شودبرای تولید یک سود نقدی ، اما یک مثال قدیمی دردفاع از حسابداری مدیریت است هزینه های متفاوت برای اهداف متفاوت این اشاره می کند که روشی همگانی برای محاسبه بهای چیزها وجود ندارد . روشی که یک هزنیه استفاده خواهد شد روش محاسبه آن باید تشریح شود. در نتیجه ما باید خیلی دقت کنیم هنگامی که در مورد بهای چیزی صحبت می کنیم . ما خصوصاً نیاز داریم دربارۀ اینکه چطور صحبت کنیم درباره آن و چطورآن محاسبه می شود.
برای مثال ، حسابداران مدیریت مالی استفاده می کنند از بهای تمام شده تاریخی یک دارایی برای نگهداری سوابق چگونگی خرج شدن وجوه سازمان- که مرکز توجی است هنگام گزارشگری فعالیتهای مدیریت به مالکان سازمان. درهر حال برای اهداف تصمیم گیری ، بهای جایگزینی دارایی یا خالص ارزش بازیافتنی آن (قیمت فروش منهای هزینه های فروش) می تواند مناسبت تراز بهای تمام شده تاریخی آن باشد.
تعریف حسابداران مدیریت و محاسبه بهای تمام شده که شناسایی می شود از نیازهای تصمیم گیری است . برای مثال ، بعد از مطالعه شکل 1-2 لین فکر کرد دربارۀ کنار گذاشتن ، تجارت سایر نگهداری های، خدمات باغداری لین زیر آن بدون سود بود . هنگامی که هزینه های متغیری که وابسته بود به این واحد از مؤسسه او که می خواست دوری کند از آنها (حذف کند) اگر تصمیم به توقف (این واحد) می گرفت (حذف) هزینه های ثابت ( این واحد) ممکن نیست زمانی که آنها تخصيص یافته به این مؤسسه از هزینه های منابع – مانند ماشین آلات و پرسنلی که استفاده می شود در سایربخشها مؤسسه – منابع آن نمی تواند فروخته شود اگر قسمت سایر نگهداری ها تعطیل شود.
ما حالا می خواهیم نظری بیاندازیم به برخی سیستمهای متفاوت برای سازماندهی هزینه ها. روشی مفید برای رسیدگی به سیستمهای سازماندهی هزینه های متفاوت وجود دارد . این بها برای تصمیم گیری خارج از سازمان (سهام داران، بستانکاران، دولت، کارکنان) یا داخلی (مدیریت) مورد نیاز باشد . چناچه ما درمیان این سیسمتهای مختلف حرکت کنیم به خاطر می آوریم ضرب المثل : هزينه های متفاوت برای اهداف متفاوت .
چگونگی استفاه از اطلاعات بهاي محصول
تعاریف فرم و مرکز توجه است
چنانچه ما به زودی خواهیم دید ، تفکر و تعریف حسابداران مالی و حسابدران مدیریت را دربارۀ بها به ویژه بهای محصول بسیار متفاوت است. مثلا ضرب المثلی دربارۀ هزینه های متفاوت برای اهداف متفاوت اشاره می کند ، این تعاریف متفاوت برای محصول اهداف متفاوتی که حسابداران مالی و حسابداران مدیریت در اطلاعات بها دارند را منعکس می کند. اجازه دهید با دیدگاه حسابداری مالی از بهای محصول شروع کنیم .
استفاده از اطلاعات بهای محصول در بیرون از سازمان
شرکتها صورتهای مالی را برای سهام داران همچنین کارکنان، بستانکاران و دولت تهیه می کنند. هدف این است که برای اشخاص خارج یکه بهره مند هستند در عملیات سازمان روش یکپارچه ای برای ارزیابی عملکرد شرکت و مدیر آن فراهم شود. ملزومات کلیدی هستند برای استفاده کنندگان خارجی از اطلاعات حسابداری که باثبات رویه ( در هرزمان) و قابل مقایسه ( درمیان سازمانها) گزارشگری عملکرد جاری سازمان (صورت سودو زیان ) قسمت دارایی ما وبدهی هاست (ترازنامه ) و عملیات مالی آن است ( صورت جریان وجوه نقد) .
زمانی هیچ کس نمی دانست چطور سرمایه گذران ، بستانکاران و دیگر سهام داران استفاده می کنند از تعدادی بهای تمام شده در صورتهای مالی ، اصول عمومی پذیرفته شده حسابداری بیان کرد مرکز توجه، محتوا ، و شکل صورتهای مالی را که توجه دارد به روشهای محاسبه بهای تمام شده ترجیحاً آنکه چطور آنها می تواند بهتر محاسبه شود برای حمایت از یک تصمیم گیری نتیجه ای که از اصول عمومی پذیرفته شده حسابداری بدست می آید آن هست که بها محاسبه می شود با ثبات رویه در هر زمان ودر سازمانهای مختلف ترجیحاً بهای تمام شده مفيدی بادش برای اهداف تصمیم گیری در کل ما می توانیم بگوییم بهای تمام شده ای که محاسبه می شود برای استفاده افراد بدون سازمانی ، بهای تاریخی است که به یک روش استاندارد محاسبه می شود زیرا آنها از قواعد خاصی پیروی می کنند.
مخارج ، بها و هزینه ها
یک خرج تبدیل از یک دارایی ( مانند وجه نقد) یا یک تعهد پولی (مانند بدهی) به یک دارایی مانند یک قطعه از ماشین آلات تولید است . هزینه ها بهای دارایی هایی است که حسابدار مالی عقیده دارد آنها مصرف می شود هنگامی که کالاها یا خدمات فروخته می شود . بنابراین دوره ای است که خرج می آفریند یک دارایی که می شود هزینه هنگامی که دارایی فروخته شد. به جز برای تعداد کمی به استثنا . GAAP برای بها یک معناي بسیار خاص دارد- آن ارزش برآورده شده مناسبی است که سازمان فدا می کند برای تحصیل دارایی که در تراز نامه گزارش شده نقطه نظر حسابداری مالی برای ارزیابی دارایی بهای تمام شده ای است که در تراز نامه گزارشی شده .بها یک هزینه می شود هنگامی که دارایی فروخته یا مصرف شود.
بهای محصول
در مقایسه تفکر حسابداری مالی دربارۀ بهای محصول با تفکر حسابدرای مدیریت مانیاز داریم به متمرکز شدن بر تفکر حسابدرای مالی از موجودی ها – که کالاهایی هستند که نگهداری می شوند برای فروش .
برای مؤسسات تولیدی حسابداران مالی فقط بهای تولید را درگزارش موجودی بهای تمام شده محصول در نظر می گیرند ، و بنابراین هزینه آنها گزارش می شود برای کالاهای فروش رفته. بهاي تولید شامل سه طبقه از هزینه هاست : مواد مستقیم ، دستمزد مستقیم، و سربار کارخانه . مواد مستقیم شامل بهای مواد خام خریداری شده است . دستمزد مستقیم منعکس کننده حقوق کسانی است که مستقیماً برای ساختن محصول کارمی کنند . سربار کارخانه شامل بهای دارایی هیای مانند ماشین آلات و دیگر امکانات تولید است که سازمان برای تبدیل مواد خام خریداری شده به کالاهای ساخته استفاده می کند . (برای مؤسسات خرده فروشی ، بهای محصول فقط شامل بهای تمام شده اقدام خریداری شده برای فروش مجدد به مشتریان است).
بنابراین در حسابدرای مالی فقط بهای تولید هنگام ارزیابی موجودی ها در مؤسسات تولیدی گزارش می شود- همه دیگر هزینه های وابسته به محصول مانند تحقیق و توسعه ، طراحی ،بازاریابی و فروش جداشده و بدهکار می شود در مقابل سود به عنوان هزینه در دوره ای که آنها رخ می دهند . د رنتیجه بهای محصول در حسابداری مالی فقط شامل بهای تولید محصول است . به علاوه ، حسابداران مالی مستقیماً ارتباط ندارند با ارزیابی تک تک واحدهای موجودی- مرکز توجه بر ارزیابی کل موجودی هاست . بنابراین اگر یک نوع موجودی بیشتر ارزیابی و دیگری کمتر ارزیابی شود آن مربوط به حسابداری مالی برای اهداف ترازنامه ای نیست حساب موجودی در مجموع منطقاً ارزیابی می شود . مرکز توجه برای ارزیابی کردن تمام قسمت دارایی هاي موجودی به ترتیب گزارش در مسئولیت مدیریت برای مدیریت دارایی است .
در مجموع برای یک مؤسسه تولیدی بهای محصول گزارش شده در ترازنامه فقط شامل هزینه هاي تولید است و تقریباً همیشه بهاي تمام شده تاریخی را منعکس می کند. این رویکرد منعکس می کند دستور اولیه حسابداری مالی را که گزارش به مسئولیت یک مدیرمتعهد در مدیریت دارای سازمان است . چنانچه ما حالا خواهیم دیدحسابداران مدیریت تفاوتهای عینی زیادی دارند- و در نتیجه تعداد زیادی دیدگاه متفاوت دارد در اندازه گیری هزینه های محصول.
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه
حسابداري مديريت(مفاهیم مدیریت هزینه و رفتار هزینه)
استفاده از اطلاعات بهای محصول در داخل سازمان
در داخل سازمان هزینه ها برای اهداف متفاوت زیادی به کار گرفته می شوند این اهداف می تواند تقسیم شودبه دو طبقه گسترده :برنامه ریزی و ارزیابی مثالهایی از اهداف برنامه ریزی هنگامی رخ می دهد که بهای تمام شده به عنوان یک نقطه مرجع برای تعیین فروش یک محصول به کارگرفته می شود.
برای مثال هنگامی که فرمول قیمت گزاری ، بهای تمام شده بعلاوه 15 درصد است یا هنگامی که بهای تمام شده یک واحد استفاده می شود در مدل بودجه بندی برای پیش بینی کل هزینه ها تحت سطوح متفاوت فعالیتهای تولید و فروش . اهداف ارزیابی رخ می دهد هنگام تصمیم گیری خواه قیمت بازار برای یک محصول ساخته شده موجود و قابلیت سود دهی محصول یا هنگامی که ارزیابی یک فرایند مؤثر یا بهای مشابه داخلی یا فرایند خارجی مقایسه شود.
بعضی سازمانها مبتنی هستند به پاداش عملکرد برای اطلاعات بهای تمام شده : برای مثال شرکت Scanlon plan با برنامه انگیزشی توسعه یافت در سال 1930 مبتنی بر پاداشهای کارگری به دلیل شایستگی خودشان در کاستن هزینه های دستمزد زیر هزینه های دستمزد استاندارد معین شده در یک دوره ای که به عنوان مبنا قرار داده شده است . چنانچه ما بعداً خواهیم دید در تصمیم گیری خودشان (اغلب برنامه ریزی نامبرده می شود) و قواعد کنترل حسابداران مدیریت متمرکز می شوند بر هزینه چیزهای متفاوت زیادی .
به این دلیل حسابداران مدیریت تفکرشان توسعه می یابد در موضوع بهایای. برای چیزهایی که حسابدار مدیریت یک بها محاسبه می کند مثالهای ازموضوع بها شامل یک محصول ، یک خط تولید، یا یک بخش سازمان مانند واحد بارگیری و ارسال کالای یک خرده فروشی . در صورتی که بخواهیم انواع دیگری از موضوع بها را در این کتاب ببینیم ، مرکز توجه مابرای لحظه ای جلب می شود به بهای محصولی که بترتیب مقایسه می شوند مقابله می شوند در دیدگاه حسابداری مدیریت با دیدگاه حسابداری مالی.
در اینجا دو تفاوت اصلی در بهای محصول بین دیدگاه حسابداران مدیریت و حسابداران مالی وجود دارد .
در حسابداری مالی مرکز توجه بر تعیین کل بهای همه موجودی هاست . در حسابداری مدیریت مرکز توجه معمولاً بر بهای تمام شده یک واحد از موجودی یا محصول است چرا ؟
a .زیرا حسابداران مالی مرتبط هستند با ارزش مجموع موجودی که کمک می کند به چگونگی ارزیابی کامل مدیری که استفاده می کند از منابع سازمان.
b. زیرا حسابداران مدیریت اغلب مرتبط هستند با تصمیم گیری با اطلاعات دربارۀ بهای محصول طوریکه مدیریت بتواند تصمیم بگیرد مانند شروع یا تعطیل کردن (تولید ) یک محصول طراحی یک محصول اصلاح کردن یک محصول با یک فرایند در موارد خاص جایی که شرکت بتواند قیمت محصول را قرار دهد تهیه اطلاعات بهای تمام شده برای قیمت گذاری محصول.
2- در حسابداری مالی بهای تمام شده موجودی (و بنابراین بهای محصول) فقط شامل بهای تولید است در حسابداری مدیریت بهای محصول شامل همه هزینه های مرتبط با محصول است شامل تحقیق و توسعه ، بازاریابی ، تبلیغات و فروش است چرا؟
a . زیرا یک اصل راهنما در حسابداری مالی که عقیده ای محافظه کارانه است وجود دارد که ملزم می کند حسابداران مالی دارایی را که توان تولید سود آنها بتواند به طریقی سیستما تیک برآورده شود را گزارش کنند. مخارجی مانند تبلیغات، تحقیق و توسعه اصلاح محصول و چنانچه می بینیم موضوعات و مشکلات برآورده شده مالی را که آنها به عنوان بهای محصول گزارش نمی شوند.
b. زیرا حسابداران مدیریت برای محصولات موجود و آینده تهیه می کنند اطلاعاتی که نیاز به برآورد کل هزینه های توسعه، معرفی کردن، ساختن، و حمايت محصولی که حمل می شود به بازار تا اینکه تصمیم گیرندگان بتوانند قابلیت سود آوری محصول را ارزیابی کنند.
به این دلایل تعاریف بهای تمام شده در حسابداری مدیریت پیچیده تر و بعضی اوقات ماهرانه تر از حسابداری مالی است اجازه دهید سیری کنیم بر بعضی از این تعاریف بها و چرایی اهمیت آن در حسابداری مدیریت.
درک رفتار هزینه به پیش بینی بها
تجزیه و تحلیل رفتار بها یکی از مهمترین مباحثی است که شما در این کتاب مطالعه خواهید کرد. درک رفتار بها اجازه می دهد به حسابدار مدیریت برای توسعه و برای برآورد بهای محصول و پیش بینیهزینه ها برای سطوح مختلف تولید.
اساس درک رفتار هزینه درک منابعی انعطاف پذیر و منابعی مرتبط با ظرفیت است منابعی انعطاف پذیر : منابعی هستند که هزینه ها متناسب با مقدار منابعی استفاده می شوند.
مثالهایی از منابع انعطاف پذیر در یک شرکت لوازم خانگی مواد خام مانند چوب و رنگ و برق برای حرکت ماشین آلاتی که استفاده می شود در کارخانه هستند بهای منابعی انعطاف پذیر نامیده می شود هزينه هاي متغير زير آنها متناسب با مقدار منابع استفاده مي شود. هزینه های متغیر نیز متناسب است با بعضی فعالیتهای اساسی همانند واحدهایی که تولید می شود.
برای مثال شرکت Fyfe را در نظربگیرید که نیاز دارد به 4 واحد ماده خام اصلی برای هر واحد از تولید.
بهای هر واحد ساده خام 15 دلار است شکل 2-2 ارتباط بین بهای مواد خام را که بهای متغیر هستند را نشان می دهد و تعداد واحدهای مواد خام را که منابعی انعطاف پذیر هستند اساس یا محرک استفاده از واحدهای منابعی انعطاف پذیر واحدها ی تولید شده هستند توجه کنید به ویژگی شکل نمودار هزینه متغیر آن خطی در تناسب با تعداد منابع انعطاف پذیر مصرف شده است که در حرکت خطی در تناسب با سطح فعالیت اساسی است – در این مور د تعداد واحدهای تولید شده است.
منابعی مرتبط با ظرفیت تحصیل می شود و پرداخت می شود هنگامی که پیشرفت كار انجام می شود هزینه هایی که وابسته با منابع مرتبط با ظرفیت هستند هزینه ثابت نامیده می شوند زیرا آنها تغییر می کنند با مقدار ظرفیت تحصیل شده نه با مقدار ظرفیت مصرف شده . بیشتر هزینه های پرسنلی و استهلاک ماشین آلات و ساختن بها مثالهایی از هزینه های ثابت هستند بنابراین مبلغ هزینه ثابت ارتباط دارد به برنامه ریزی تا به سطح فعالیتها .
برای مثال فرض کنید که شرکت Fyfe محصولاتی تولید می کند برای ماشین آلات که بهای تمام شده هر کدام 5000 دلار است و آن ظرفیت 10واحد را دارد در شکل 3-2 خط توپر ارتباط بین هزینه های ماشین وتعداد ماشین های تحصیل شده را نشان می دهد اما خط مقطع ارتباط بین هزینه ثابت و واحدهای تولید شده را نشان می دهد- فعالیت در سطح اساسی.
این واقعیت واضح است که هزینه های ثابت به اینکه سازمان چقدر ظرفیت تحصیل کرده است بستگی دارد نه به اینکه چقدر استفاده می کند از این ظرفیت برای تولید کردن توجه کنید چطور هزینه های ثابت تفاوت دارد با هزینه های متغیر که مستقیماً تناسب داردبا سطح فعالیت واقعی .
شما حالا می توانید ببینید چرا درک رفتار هزینه بسیار سخت است برای پیش بینی بها ابتدا حسابدار مدیریت باید تعیین کند که هزینه متغیر است با ثابت این بسیار مشکل است زمانی که پیش بینی بها معمولاً مبتنی است بر اینکه در بعضی سطوح توليد پیش بینی شود فرض کنید که همه هزینه ها متغیر هستند زمانی که هزینه ها را کمتر برآورده کنید آن محاسبه ای نخواهد بودبرای هزینه ظرفیت ایده آل (فضای بین نقطه چین و خط تو پر شکل 4-2 ) . فرض کنید همه هزینه ها ثابت هستند زمانی که هزینه ها را بیشتر برآورده کنید آن بازتابی نخواهد بود که سازمان برای پرداخت منابعی انعطاف پذیر استفاده شده نیاز دارد برای روشن شدن دوباره به شرکت Fyfe برگردید. فرض کنید که هزینه هیا متغیر و هزینه های ثابت نشان داده شده است در 2 مثال خلاصه شده در شکلهای 2-2 و 3-2 و 4-2 نشان می دهد چطور اشتباه طبقه بندی کردن هزینه ها منجر به بیشتر یا کمتر پیش بینی کردن بهای واقعی می شود .
دوم. ابتدا که هزینه طبقه بندی شده حسابدار مدیریت باید هزینه متغیر هر واحد را برآورده کند در مورد شرکت Fyfe حسابدار مدیریت باید بهای منبع را 15 دلار موادخام برای هر واحد برآورده کند که 4واحد ماده خام برای تولید هر واحد استفاده می شود بهاي هر واحد ظرفیت 2000 دلار و توان تولید 10 واحد محصول با هر واحد ظرفیت همه این برآوردها مهم هستند چنانچه ما خواهیم دید در فصول بعد هنگامی که سیستمهای بهایایی مختلفی را مطرح می کنیم .
درک رفتار هزینه به بهای محصول
تا اینجا ما مطرح کرده ایم مفاهیم و تعاریف بهایی را که حسابداران مدیریت استفاده می کنند جهت کمك به شناسایی الگوهای رفتار هزینه حالا می خواهیم رسیدگی کینم به مفاهیم هزینه ای که حسابداران مدیریت استفاده می کنند هنگامی که آنها بهای محصول را محاسبه می کنند کار اصلی(مرکزی ) بهایایی محصول در حسابداری مدیریت ادراک هزینه های مستقیم و غیر مستقیم است .
یک هزینه مستقیم بهاي یک منبع یا فعالیتی است که تحصیل می شود یا مصرف می شود توسط یک موضوع هزینه – در گفتار دیگر آن بهای منبعی است که می تواند به روشی و به تشخیص مرتبط شود با یک موضوع هزینه برای مثال اگر موضوع هزینه یک میز اتاق ناهار خوری باشد یکی از هزینه های مستقیم که یک هزینه مواد مستقیم نامیده می شود بهای چوبی است که استفاده شده برای ساختن میز اتاق ناهار خوری .
تشابهاً اگر یک مدیر اجرت بدهد به ناظری که فقط (ناظر) تولید میز اتاق ناهار خوری سات حقوق دادن مدیر هزینه مستقیم است برای موضوع هزینه که میز اتاق ناهار خوری است .
هزينه غيرمستقيم
هزينه غير مستقيم عبارتست ازبهاي منابع مصرف شده با اهداف هزينه يابي گوناگون
اگرهدف هزينه يابي توليدات شيريني كماج هزينه هاي غير مستقيم باشد در زير مثالهايي ارائه شده است:
سوخت استفاده شده درتنور كه براي پختن بيشتر از يك محصول دريك زمان استفاده شود.
حثوق سرپرست آشپزخانه
بهاي يخچال برقي كه براي خنك نگهداري تمامي توليدات رستوران مورد نياز است.
هزينه مستقيم:
هزينه مستقيم بهاي منابع مصرف شده است كه براي يك هدف بها انحصاري هستند يك توليد كننده شيريني در يك رستوران را در نظر بگيريد.
اگر هدف هزينه يابي توليدات شيريني است در زير مثالهايي به عنوان هزينه مستقيم ارائه شده است.
خمير استفاده شده در شيريني كماج
حقوق سرآشپز شيريني
تنور انحصاري مورد استفاده براي پختن شيريني
هزينه هاي غير مستقيم بهاي منابع مصرف شده به وسيله بيش از يك بهاي هدف مي باشد. براي مثال بهاي اره استفاده شده در كارخانه مبل سازي يك هزينه غير مستقيم است زيرااز آن براي ساختن محصولات مختلفي از قبيل ميز غذا خوري، قفسه ظروف چيني (بوبه) و صندلي غذا خوري استفاده مي شود.
توجه داشته باشيم كه طبقه بندي هزينه ها مي تواند خيلي متفاوت باشد اگر هدف هزينه يابي تغيير كند. حقوق سرپرست را در يك كارخانه در نظر بگيريد اگر هدف هزينه يابي توليدات يك كارخانه باشد. حقوق سرپرست هزينه غيرمستقيم است، چون توليدات مختلفي در آن كارخانه ساخته مي شود و اگر هدف هزينه يابي خود كارخانه باشد، حقوق سرپرستان كارخانه هزينه مستقيم مي باشد.
آيا حقوق پرداخت شده به مدرس حسابداري شما
اگر هدف هزينه يابي در دوره باشد مستقيم است يا غير مستقيم؟
اگر قرارداد تدريس مدرس شما براي يك دوره باشد آنگاه حقوق وي هزينه مستقيم است ولي اگر قرارداد تدريس براي دوره هاي متفاوت باشد آنگاه حقوق پرداخت شده به وي هزينه غير مستقيم در دوره هاي مختلف مي باشد.
زمانيكه هدف هزينه يابي محصول باشد هزينه هاي متغير مي توانند مستقيم يا غير مستقيم باشد.
اگر بهاي هزينه هاي متغير نسبتي متغير باشد كه با تغيير در تعداد توليد تغيير كند در اينصورت هزينه مستقيم است مثالهايي نظير مواد خام، نيروي مصرف شده در صنعت فولاد مستقر كردن ماشين آلات ، قطعات مورد استفاده در ساختن كامپيوتر از اين دسته اند.
اگر بهاي متغير نسبي متغير باشد كه در برخي فعاليت ها كه نتوان به يك محصول منفرد اختصاص داد و براي توليدات مختلفي باشد در اينصورت هزينه متغير غير مستقيم خواهد بود براي مثال سوخت استفاده شده در يك قطار كه حمل كننده مسافر و بار است را درنظر بگيريد (فرض مي كنيم سوخت مصرف شده مبتني بر مسافت مسافر و وزن بار است).
هزينه هاي ثابت نيزمي توانند ثابت يا متغير باشند براي مثال در مورد شركت چند محصولي كه كنترل مي كند آب و هوا را براي انبار كردن استفاده انحصاري از يك محصول بهاي انبار كردن براي محصولاتي كه از آن استفاده مي كنند ثابت و مستقيم خواهد بود. به اين ترتيب وقتي يك منبع خدماتي خيلي متنوعي را براي توليدات ارائه مي دهد، بهاي آن منبع بهاي غير مستقيم مي باشد.
در تمرين
خطر مالي در هزينه هاي ثابت:
منشاء اين جدال طولاني ( بين ارباس و بوئينگ) قرار گرفت در چگونگي توسعه و توليد هواپيماي بزرگ بازرگاني است، هواپيماي جديد بين 50 الي 250 ميليون دلار فروخته شدند. اگر چه آنها به 120 صندلي يا غول پيكر بودنشان وابسته است. به يك هواپيماي جديد اگر چه نياز دارد به يك ديد بالا از پرداخت هزينه هاي D و R قبل از اولين امتحان پروازيش . جديدترين ارباسهاي دو صندلي دار 380 تا 555 نفر مسافر حمل مي كنند. هزينه اي معادل 12 بيليون دلار دارد. حتي قبل از اولين تست پرواز بيش از يكي دو ماه قبل . بوئينگ جديد 787 شايد هزينه اش حداقل 10 بيليون دلار باشد تا گسترش پيدا كند.
هنگامي كه توليد شروع مي شود منحني يادگيري اش شيب دار و متفاوت است. هر توليد دوباره عموماً نتيجه اش يك برش از 50/1 در واحد هزينه هواپيماست. نتيجتاً ، آن توليد مي شود حدود 500 تا 600 هواپيما قبل از يك شروع مدل تا سود كسب شود. نمونه آن مقدار توليد حدود ده سال خواهد بود. كل توليد صنعت در سال هاي خوب در حدود 700 الي 800 هواپيما ادامه مي يابد. اما آن گسترش مي يابد به اندازه عرضي از مدل هاي Dhort-houl,singleaisle به هواپيماي غول پيكر و بزرگ. تركيب اين عوامل توضيح مي دهد كه چرا صنعت گردش به سوي انحصار طبيعي دارد.
هزينه هاي دستمزد سبب سردرگمي و جدال درمحيط هزينه يابي مي شود. بهاي دستمزد جزئي ازبهاي متغير است زيرا حقوق پرداختي به كارگران به تعداد توليدات بستگي دارد و در حقيقت حقوق پرداختي به كارگران بر اساس ميزان سالمات كاركرد آنها درهفته يا تعداد محصولاتي ساخته شده تعيين ميشود ( كه اين روش را سيستم نرخ دانه كاري مي نامند) زمانبندي و اتحاد قابل ملاحظه اي براي تغيير دادن قسمت اعظم بهاي دستمزد در بهاي ثابت لازم است زيراحتي با وجود اينكه پرداختي آن بر اساس پايه سالمتي است دستمزد خيلي ازكارگران تعهد شده است تا حداقل در كوتاه مدت پرداخت شود صرف نظر از اينكه او كار كند با نكند به همين دليل اقلب سازمانها با هزينه هاي دستمزد و به عنوان هزينه هاي ثابت رفتار مي كند به جاي هزينه هاي متغير.
تفاوت بين هزينه مستقيم و غير مستقيم تاثيرعمده اي در برآورد بهاي محصولات دارد ما درفصل 4 خواهيم ديد جدال زيادي بين پيمانكاران و دولت براي منظورشدن در طبقه مستقيم و غير مستقيم وجود دارد. علت چيست؟ براي اينكه اگر پيمانكاران هزينه ها باضافه حاشيه سود را در بهاي مستقيم طبقه بندي كنند تمام هزينه در قرارداد تخصيص داده مي شود ولي اگر به هزينه غير مستقيم طبقه بندي شود آنگاه تنها بخشي ازهزينه در قراردادتخصيص داده مي شود.
استفاده از اطلاعات بها در پیش بینی هزینه ها و سود:
خیلی از تصمیم گیرندگان تمایل دارند اطلاعات درباره هزینه های ثابت و متغیر را با اطلاعات درآمد طرح سود برای سطوح مختلف حجم تولید پیوست دهند که این روش تجزیه و تحلیل هزینه حجم و سود (CVP) نامیده می شود.
مطابق تجزیه و تحلیل CVP فرض می کنیم که تمام هزینه های سازمان ثابت یا متغیر هستند که در آن واحد های ساخته شده مساوی واحد های فروش رفته هستند و درآمد هر واحد با تغییر حجم تغییر نمی کند با فرض اینکه سازمان یک محصول منفرد می سازد سود آن را از معادله زیر می توان بدست آورد:
بهای تمام شده – درآمد = سود
هزینه ثابت – هزینه متغیر – درآمد = سود
هزینه ثابت – (هزینه متغیر هر واحد * تعدا واحد های فروش رفته) – (درآمد هر واحد * تعداد واحد های فروش رفته) = سود
هزینه ثابت – {(هزینه متغیر هر واحد – درآمد هر واحد) * تعداد واحد های فروش رفته)} = سود
مدیران اغلب دوست دارند حاشیه سود هر واحد را بدانند که قیمت کدام محصول کمتر از بهای متغیر آن است. حاشیه سود هر واحد از طریق حاشیه ای که هر محصول فروش رفته نسبت به پوشش هزینه های ثابت می سازد ارزیابی می شود. به وسیله تعریف حاشیه سود در دست معادله (4-2) را دوباره می نویسیم:
هزینه های ثابت – (حاشیه سود هر واحد * تعداد فروش) = سود (5-2)
معادله (5-2) را ما در بودجه بندی که در فصل 10 بحث خواهیم کرد مورد استفاده قرار می دهیم تصمیم گیرندگان می توانند از معادله CVP در شناسایی تعداد واحد های مورد نیاز برای بدست آوردن هر سطح معین از سود به وسیله باز چیدن معادله (5-2) استفاده کنند:
سود هدف کسب شده از واحد های مورد= نیازهزینه ثابت + سود هدف/حاشیه سود هر واحد
در موارد خاص وقتی تصمیم گیرندگان می خواهند بدانند چه مقدار فروش مورد نیاز است برای رسیدن به سر به سر تا هزینه های ثابت را پوشش دهد معادله (6-2) به صورت زیر می شود.
تعداد فروش در نقطه سر به سر=هزینه های ثابت/حاشیه فروش هر واحد
معادله (7-2) معادله سر به سر نامیده می شود.
بعضی تصمصم گیرندگان ترجیح می دهند معادله (6-2) و (7-2) در دوره هایی که در درآمد مورد نیاز در نقطه سر به سر لازم است بیان کنند . در معادله (6-2) اگر ما دو طرف معادله را در درآمد هر واحد ضرب کنیم خواهیم داشت:
(2-8)درآمد هر واحد * واحد های مورد نیاز =
درآمد هر واحد * (بهای ثابت + سود هدف)/حاشیه سود هر سهم
(2-9)درآمد مورد نظر =سود هدف +هزينه ثابت/ هرواحد درآمد/ حاشيه سود هر واحد/
حسابداری مدیریت نسبت حاشیه سود هر سهم بر درآمد هر سهم را درصد حاشیه سود هر سهم می نامند که از هر دلار فروش برای پوشش هزینه های ثابت کسر می شود. ما حالا می توانیم فرمول (9-2) را بازنویسی کنیم:
درآمد مورد نظر (10-2)=(بهای ثابت + سود هرف)/درصد جاشیه سود
نهایتا ما می توانیم درآمد مورد نظر در سر به سر را بنویسیم.
درآمد فروش سر به سر (11-2)=هزینه های ثابت/درصد جاشیه سود
ما می توانیم تجزیه و تحلیل CVP را با رسیدگی به عملکرد خدمات خاکبرداری به اختصار توضیح دهیم.
فرض می کنیم که هزینه های متغیر در جدول (1-2) ارتباط خیلی مستقیم با تعدای از واحد های فراهم کننده خدمات دارد. فرض کنید لینن متعهد به متوسط 5$ به علف زنی علفزار است بدین معنی که او 4600 230000/50=علفزار را علف زنی می کند هزینه متغیر هر علفزار در حدود 27/17 دلار است ،125000/4600 حاشیه سود هر علف زنی علفزار 22/83دلار است که از کسر کردن (27/17 دلار – 50 دلار) بدست می آید و درصد حاشیه سود علفزنی هر علفزار در حدود) (34.82/50 4565/ 0 است.
با این اطلاعات ما می توانیم معادله سود برای عملیات علف زنی علفزار لینن را به صورت زیر بنویسیم:
105343 – (22.83 دلار * تعداد علفزارهای علف زنی شده) = سود عملیات علف زنی علفزار (12-2)
با استفاده از معادله (7-2) ما می توانیم تعداد سر به سر علفزار های علفزنی شده را بدست آوریم:
/22.83=4615105343=حاشیه سود هر واحد/ هزینه های ثابت =تعداد سر به سر چمن زارهاي علفزني شده (13-2)
تجزیه و تحلیل CVP در پیش بینی سود:
در تمرين
چون هزینه های ثابت بخش اعظمی از کل هزینه های شرکتهای هواپیمایی است. استفاد ه از ظرفیت در دسترس بسیار سخت است برای یک شرکت هواپیمایی موفق با این توضیح در ارزیابی در صنعت وجود دارد:
1)بازده مسافر که برابر است با مبلغ پرداخت شده هر مسافر برای یک مایل پرواز
2)عامل بار که میانگین نسبت پر کردن صندلی های هواپیماست.
هیئت رئیسه و تحلیل گران و قانون گذاران متوسط بازده و عامل بار را برای صنعت و هر شرکت هواپیمایی پیگیری می کنند در این اطلاعات بازده مسافر و عامل بار برای شرکتهای هواپیمایی خانوادگی و ملی بین سالهای 1980 تا 2005 آمده است.
با استفاده از معادله (11-2) می توانیم محاسبه کنیم درآمد سر به سر علفزارهای علف زنی شده از طریق زیر :
=درآمد فروش هاي سر به سر (14-2) بهاي ثابت/ درصد حاشيه سود
=105343/.4565=230762
خلاصه معلومات رفتار هزینه های سازمانها به تصمیم گیرندگان اجازه می دهند تا توسعه دهند معادله ها را آنها می توانند از مدل ارتباط بین سطوح فعالیت هزینه ها و سودها استفاده کنند این اطلاعات می تواند نقش خواناتری در نمودار گرافیکی داشته باشد که اکنون خواهیم دید:
نمودار CVP
هیئت رئیسه، تحلیل گران و قانون گذاران متوسط عامل بازده (محصول) و بار را برای صنعت و هر شرکت هواپیمایی خیلی با دقت بررسی می کنند پس از زمانیکه اندکی تغییرات در عامل بار تاثیر زیادی در سود گذاشت (پس از اینکه بخش اعظمی از کل هزینه ها را هزینه های ثابت تشکیل می دهد منحنی هزینه کل شیب کمتری دارد)
از اين رو اغلب شرکتهای هواپیمایی نزدیک عامل بار سر به سر عمل می کنند بيانگر چارچوب عملی تجزیه و تحلیل CVP در پیش بینی سود است.
اغلب تصمیم گیرندگان اطلاعات CVP را در نمودار CVP خلاصه می کنند. نمودار (5-2) خلاصه اطلاعات را برای عملیات علفزنی عفلزار در خدمات باغداری لين نشان می دهد. بنابراین نمودار CVP ارائه می دهد ترسیمی با درک مستقیم و قابل دسترسی برای رفتار سود سازمانها در سطوح مختلف فروش.
نمودار CVP روشهای مناسبی از خلاصه ارتباط بین حجم درآمد و سود ها ارائه می دهد که یک روش بصری (قابل مشاهده) در نمایش اثر تغییرات حجم در سودها می باشد خط بحرانی مرکز توجه اولیه در خط سود است توجه داشته باشید که محل تلاقی خط سود با محود افقی نشان دهنده سود صفر یا سر به سر است که در پیرامون 4600 علفزارهاي علفزنی شده است و خط درآمد کل خط هزینه کل را در حوالی 231000 دلار قطع می کند.
توسعه تجزیه و تحلیل CVP برای شرکتهای چند محصولی:
مدیران تجاری از تجزیه و تحلیل های CVP به عنوان روش مناسبی از مدل سود زمانیکه به صورت دستی محاسبه کنیم استفاده می کنند بنابراین عملکرد این نمودار کاملا ناقص (ابتدایی) است. زمانیکه نمودار CVP را در جدول (5-2) مطالعه می کنید ممکن است که این نمودار تنها شرکتهایی با محصولات منفرد باشد چیزی که به طور جدی ابزار عملی تصمیم گیری را محدود می سازد برای چیره شدن بر این محدودیت تحلیل گران توسعه دادند تجزیه و تحلیل CVP را که به آنها اجازه می دهد در شرکتهای چند محصولی به کار ببرند. توضیح اضافی اینکه به داده های جدول (1-2) برای خدمات با نموداری لینن بر می گردیم:
فرض کنید که سطوح فروشهای لین برای هر یک از خدمات او اجازه خواهد داد که نفطه سر به سر شرکت او همه جا شگفت آور باشد ترکیب های زیادی از سطوح فروشها برای هر سه محصولات او است در حقیقت تعداد بی شماری نقطه سر به سر او را تشکیل می دهد اینها می تواند مشابه استفاده از یک صفحه گسترده الکترونیکی به وسیله سطوح فروشها از سه محصول و یافتن ترکیبی باشد که در نتیجه آن سود کل یا مثبت و یا کمتر از صفر است. این فرآیند در فصل 11 بحث می شود.
وقتی حسابداران مدیریت تجزیه و تحلیل CVP را به صورت دستی انجام می دهند ضرب دستی محصولات به طور همزمان برای یافتن ترکیبی مرتب از محصول و فروشها که سود آور باشد غیر عملی خواهد بود.
بنابراین تصمیم گیرندگان تجزیه و تحلیل CVP را توسعه می دهند که به آنها اجازه می دهند تا استفاده از مبادله سود و تکنیکهای گرافیکی ادامه دهند.
این توسعه سبب می شود که فرض متوسط تولید که ترکیب موزن محصولات
