ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی (کد16376)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی (کد16376)
شناسه محصول و کد فایل : 16376
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی (کد16376)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی
هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی
عنوان های پاورپوینت تجزیه و تحلیل هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی ،هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی عبارتند از :
تجزیه و تحلیل هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی
ABC
چکیده :
از دیدگاه کلی مهمترین دلایل نارسایی، سیستمهای سنتی به شرح زیر است:
مفهوم هزینه یابی برمبنای فعالیت
بلوک های تشکیل دهنده نظامABC
مراحل اجرای نظام هزینه یابی بر مبنای فعالیت
مثال شرکت آلفا – مرحله اول
ABCمحاسبه بهای تمام شده محصولات در سیستم
؟ ABCچرا
ABC مزایای
ABC سایر مزایای
ABCاهداف سیستم
نتیجه گیری
مـــنابع :
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تجزیه و تحلیل هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی ، هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی
Activity – Based costing (ABC)
دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات سیرجان
استاد مربوطه : جناب آقایی دکتر نکوئی
ارائه دهندگان: محمد یزدان پرست،
فاطمه افتخاری ، سعیده زین الدینی
زمستان 1393
هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی
چکیده :
بیان مقدمه
گذری بر تاریخچه
از دیدگاه کلی مهمترین دلایل نارسایی، سیستمهای سنتی به شرح زیر است:
1- عدم توانایی در ارائه اطلاعات بهای تمام‌شده خصوصاً در سازمانهایی که خدمات متنوع و گوناگونی را به مشتریان خود ارائه می کنند. از آنجا که سیستمهای سنتی خصوصیات خاص هر خدمت را در تسهیم هزینه‌ها در نظر نمی گیرند، باعث تخصیص غلط هزینه‌ها و عدم محاسبه دقیق قیمت تمام‌شده محصولات می گردد.
2- عدم تفکیک حوزه هزینه‌های غیر مشابه – در سیستمهای سنتی برای جمع آوری هزینه‌های دستمزد و سربار از مراکز هزینه مشترک، استفاده می شود. این مسئله باعث تخصیص غیر واقعی هزینه‌ها به خدمات ارائه شده می گردد.
3- استفاده از مبنای مشترک و واحد برای تخصیص هزینه‌ها – این سیستم‌ها معمولاً از یک مبنای تسهیم، برای تخصیص هزینه‌های گوناگون استفاده می‌کنند. از جمله این مبناها استفاده از ساعات کار مستقیم نیروی انسانی است. با توجه به اینکه در حال حاضر با پیچیدگی و تغییرات سریع تکنولوژی، میزان دخالت نیروی انسانی در فرآنید کاری بسیار کم شده است، بنابراین با استفاده از این مبنا تسهیم هزینه‌ها به طور واقعی انجام نمی شود.
4- عدم تهیه اطلاعات دقیق در مورد بهای تمام‌شده و سایر اطلاعات مورد نیاز تصمیم گیری – سیستمهای سنتی هزینه‌های موجود در سازمان را عمدتاً به دو گروه هزینه‌های « مستقیم » و هزینه‌های «دوره‌ای» تقسیم می کند، و فقط هزینه‌های مستقیم را در محاسبه بهای تمام‌شده منظور می کند. اما در تصمیم گیریها نیاز به استفاده از هزینه‌های « مستقیم » و « هزینه‌های دوره ای » است. بنابراین با اتکاء به روش های سنتی امکان تجزیه و تحلیل بیشتر در مورد بهبود فعالیتها، روشهای کاهش هزینه‌ها و... را فراهم نمی‌کند
مفهوم هزینه یابی برمبنای فعالیت
روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت ابتدا به طور گسترده در بسیاری از صنایع و کشورها حتی در ایران بکار گرفته شد .
بیانگر تخصیص هزینه ها از منابع به فعالیت ها و از فعالیت ها به اهداف سازمان می باشد این سیستم از جمله سیستم های مدرن هزینه یابی محصولات و خدمات است که نیاز شرکت ها و سازمان ها در جهت محاسبه دقیق و صحیح بهای تمام شده محصول، بهبود کیفیت فرایند تولیدات، حذف فعالیت های اضافه و بی ارزش، شناسایی فعالیت های ارزشمند و محرک های هزینه و تعیین راهبردهای تجاری را برای واحد اقتصادی فراهم می سازد.
این سیستم به بررسی جزئیات هزینه های تولیدی می پردازد به عبارتی دیگر روش هزینه یابی برمبنای فعالیت به شناسایی و حذف فعالیت هایی می پردازد که هزینه محصول را بالا می برند بدون آن که ارزش افزوده ای برای محصول ایجاد کند.
ABC بطور کلی
1.تکنیکی است که هزینه‌ها را به فعالیت و خدمات انجام شده اختصاص می‌دهد که براساس میزان مبلغ مصرف شده
.صورت می‌گیرد
2.در مدیریت هزینه‌ها به مدیران کمک می‌کند.
.3.ابزاری برای ارتباط دادن هزینه‌ها و نتایج
4.فعالیتهای مورد نیاز برای تولید محصول و ارائه خدمت را مشخص می‌کند.
5.هزینه‌های هر کدام از این فعالیت را تعیین می‌نماید. 6.هزینه‌ها را به موضوعات هزینه براساس میزان مصرف هرکدام از موضوعات جهت انجام فعالیتها تخصیص می‌دهد
بلوک های تشکیل دهنده نظامABC
نمونه هایی برای فعالیت ها:
تعمیر چراغ راهنما
وعده های غذایی زندان
ترمیم جاده ها
نمونه‌های برای محرک‌ها: - ساعات کار مستقیم - ساعات کار تجهیزات و دستگاه‌ها - کمیت مواد حوزه‌ها و اقلام هزینه‌ها: - حوزه ها، هزینه‌های اختصاص داده شده به فعالیتها را نشان می‌دهد. - حوزه‌های هزینه بر اساس کمیت‌های محرک به فعالیت تخصیص داده می‌شوند. - حوزه‌های هزینه به‌صورت اقلام هزینه‌ای خلاصه می‌شوند.
دومدل اصلی جهت پیاده سازی هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC)
1- مدل ادغامی: در این مدل که جزء مدل های عمومی ABC هستند در سطوح ویژه طراحی می شوند و برای انواع اهداف کاربردی از قبیل بهبود عملیات تجاری و بودجه بندی قابل استفاده است در این مدل به اهداف عمومی ترو بلندمدت تری اشاره می شود که معمولاً این اهداف بیش از یک سال می باشند اجرای این مدل نیازمند پشتیبانی مدیران ارشد است و با روش هایی نظیر تفکیک وظائف، پایین آوردن ناسازگاری و تعارضات و ایجاد مشارکت تیمی می توان به بهبود اجرای این مدل در سازمان ها و شرکتها کمک نمود.
2. مدل اختصاصی: این مدل برای کاربردهای خاص ABC
ارائه می شود و زمان کمتری برای اجرای آن نیاز است، در اجرای این مدل نیاز به کارمندان کمتری است و تصمیم گیری در سطوح مدیریت میانی و پایینی صورت می گیرد در اجرای این مدل مفاهیم راهبردی کمتری به چشم می خورد و نیازی به پشتیبانی مدیریت رده بالای سازمان و شرکت جهت پاداش یا تصدیق فعالیت ها نیست.
مراحل اجرای نظام هزینه یابی بر مبنای فعالیت
1-شناسایی موضوعات هزینه
2-شناسایی خروجی ها
3-شناسایی فعالیت ها
4-تخصیص منابع و ایجاد مخازن هزینه
5-تخصیص هزینه فعالیت ها به خروجی ها
...
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی
هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی
سطح امکانات و تسهیلات : فعالیتهایی که در سطح امکانات و تسهیلات انجام میشود برای انجام فرایند کلی تولید ضرورت دارند. مثالهایی برای چنین فعالیتها عبارتند از : حقوق مدیران کارخانه، استهلاک کارخانه، مالیات و عوارض بر اموال ، نگهداری کارخانه و بیمه.
ادامه مثال شرکت آلفا – مرحله دوم
ابتدا مسئولین شرکت آلفا برای هر یک از فعالیتها، محرکهای هزینه را مشخص کردند. سپس، هزینه مربوط به هر یک از سه محصول به این محصولات تخصیص دادند. در مرحله دوم اجرای سیستم ABC چهار فعالیت مشخص شده در مرحله اول به تفصیل تشریح می شود . سپس بهای تمام شده جدید محصولات برای هر یک از سه محصول محاسبه می گردد.
فعالیت ماشین کاری : جمع هزینه سربار فعالیت ماشین کاری که مربوط به سطح واحد محصول است بالغ بر 6 / 1212 میلیون ریال و شامل هزینه های نگهداری ماشین آلات ، استهلاک ، پشتیبانی کامپیوتری، روغنکاری، برق و میزان کردن ماشینها می باشد. ساعات ماشینکاری به عنوان محرک هزینه انتخاب شد زیرا، محصولی که به ساعات بیشتر کار ماشین نیاز دارد، سهم بیشتری از هزینه های مربوط به ماشین کاری را نیز جذب کند.
ABCمحاسبه بهای تمام شده محصولات در سیستم
؟ ABCچرا
محصولات تولید‌شده و یا خدمات ارائه‌شده را شناسایی می‌نماید. هزینة واقعی ارائة خدمات را شناسایی می‌کند.
صرفه‌جویی در هزینه را افزایش می‌دهد.
اطلاعات مدیریت را ارتقاء می‌دهد.
درآمد را حداکثر می‌سازد.
تصمیمات سخت را توجیه می‌کند.
انتظارات عمومی را کنترل می‌کند.
جوابگویی و مسئولیت دولت را کنترل می‌کند.
ABC مزایای
...
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی
هزینه یابی برمبنای فعالیت نهایی
عوامل تکنیکی: دانش کاربردی در بکارگیری طرح مفهومی سیستم در محیط سازمان، شامل تعیین تعداد مناسب محرکهای هزینه و فعالیتها، انتخاب فعالیتهای مرتبط با محصولات، پیوند بین ABC و اهداف استراتژیك سازمان و درک قابلیتهای سیستمهای کامپیوتری موجود در حمایت از اجرای سیستم ABC
عوامل سازمانی: حمایت مدیران عالی، منابع کافی، آموزش بکاگیری ABC ،ساختار سازمانی و فرهنگ
عوامل رفتاری: شیوه های مشارکتی در فرایند توسعه و به کارگیری سیستم و آگاهی از رفتار فردی کاربران
سایر عوامل موقعیتی: رقابت، وظایف، کیفیت و ارتباط اطلاعات هزینه با تصمیمات مدیریتی، اندازه ی سازمان، روش جبران خدمات و پاداش
نتیجه گیری
سیستم هزینه یابی سنتی به دلایل نواقص ذکر شده مورد تردید واقع شد
شرکت ها و سازمان ها برای تعیین هزینه واقعی محصولات خود از روش ABCاستفاده نمودند
سیستم ABCانقلابی ست در سیستم هزینه یابی و به عنوان ابزاری قدرتمند جهت حل مشکلات مدیران به کار برده می شود.
مـــنابع :
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
