ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی و بررسی مبحث مديريت و كنترل پروژه (کد16355)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی و بررسی مبحث مديريت و كنترل پروژه (کد16355)
شناسه محصول و کد فایل : 16355
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 40000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی و بررسی مبحث مديريت و كنترل پروژه (کد16355)
دانلود پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی و بررسی مبحث مديريت و كنترل پروژه
دانلود پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی و بررسی مبحث مديريت و كنترل پروژه
مديريت و كنترل پروژه
عنوان های پاورپوینت
پروژه اصول سرپرستی و بررسی مبحث مديريت و كنترل پروژه،مديريت و كنترل پروژه عبارتند از :
پروژه اصول سرپرستی و بررسی مبحث مديريت و كنترل پروژه
مديريت و كنترل پروژهPROJECT MANAGEMENT
عناوين و سرفصل هاي مورد بحث :
منابع مورد استفاده :
تعريف پروژه
تعريف پروژه
Project Management Framework
Project Stakeholders
Sample Project Charter
Sample Project Charter (cont’d)
رسم نمودار شكست فعاليت ها يا WBS
رسم نمودار شكست فعاليت ها يا WBS
رسم نمودار شكست فعاليت ها يا WBS
نمودار WBS
نمودار WBS
نمودار WBS
نمودار WBS
دوره زماني يك پروژه از آغاز تا پايان
دوره زماني يك پروژه از آغاز تا پايان
دوره زماني يك پروژه از آغاز تا پايان
فاز يك يا مرحله نظري طرح :
پروژه احداث يك ساختمان :
سوالات پاسخ داده شده در فاز يك:
مرحله دوم يا مرحله طرح و برنامه ريزي :
مرحله دوم يا مرحله طرح و برنامه ريزي :
مرحله سوم يا مرحله اجراي طرح :
مرحله پاياني طرح :
Phases of the Traditional Project Life Cycle
Project Integration Management
سازمان يك پروژه
سازمان يك پروژه
سازمان يك پروژه
سازمان يك پروژه
سازمان يك پروژه
لزوم برنامه ريزي پروژه
لزوم برنامه ريزي پروژه
وظايف مديريت پروژه :
The Triple Constraint of Project Management
پروژه اصول سرپرستی و بررسی مبحث مديريت و كنترل پروژه،مديريت و كنترل پروژه عبارتند از :
مديريت و كنترل پروژه
PROJECT MANAGEMENT
عناوين و سرفصل هاي مورد بحث :
اصول مديريت و كنترل پروژه
معرفي روشهاي برنامه ريزي شبكه
ساختار شبكه
نمودارهاي گانت و شبكه هاي داراي مقياس زمان
تخصيص منابع – تسطيح منابع
برآورد زمان پروژه
شبكه هاي پيش نيازي
شبكه هاي داراي زمان احتمالي
شبكه هاي داراي فعاليت احتمالي
كنترل هزينه
راه اندازي سيستمهاي برنامه ريزي شبكه در سازمانها
منابع مورد استفاده :
PMBOK® 2004,(Project Management Body Of Knowledge), PMI
Project Management, A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling, Harold Kerzner, John Wiley & Sons Inc.
Project Management, KATHY SCHWALBE, 2003, THOMSON COURSE TECHNOLOGY
كتاب مديريت و كنترل پروژه تاليف علي حاج شير محمدي ، جهاد دانشگاهي دانشگاه اصفهان
كتاب كنترل پروژه تاليف مجيد سبزه پرور ، انتشارات خانيران
فصل اول
اصول مديريت و كنترل پروژه
تعريف پروژه
پروژه ها ممكن است كارهايي باشند كه انجام آنها در فواصل زماني مشخص لازم مي شود. مثلا بستن حساب هاي كارخانه در انتهاي سال مالي ، تعميرات اساسي يك پالايشگاه هر دو سال يكبار ، ...... .
همينطور ممكن است پروژه ها شامل كارهايي باشند كه فقط يك بار توسط سازمان انجام خواهند گرفت ، مثل پروژه هاي ساختماني ، عمراني ، توسعه سازمان ،پروژه هاي تحقيقاتي و يا ....... .
تعريف پروژه
با توجه به آنچه كه گفته شده ، اموري نظير تشكيل يك سمينار ، تاليف و يا انتشار يك كتاب ، راه اندازي يك كارخانه ، توليد يك محصول جديد ، اجراي يك برنامه فضايي ، انجام يك عمل جراحي پيوند قلب ، فراهم نمودن مقدمات و رفتن به مسافرت ، و هزاران امر ديگر كه توسط انسان انجام مي گيرند ، هر يك به خودي خود عبارت از يك پروژه مي باشند.
Project Management Framework
Project Stakeholders
Stakeholders are the people involved in or affected by project activities.
Stakeholders include:
Project sponsor
Project manager
Project team
Support staff
Customers
Users
Suppliers
Opponents to the project
Sample Project Charter
Sample Project Charter (cont’d)
رسم نمودار شكست فعاليت ها يا WBS
منظور از نمودار WBS ، ساختار سلسله مراتبي فعاليت هاي يك پروژه مي باشد. در اين نمودار فعاليت هاي اصلي مورد نياز جهت دستيابي به هدف پروژه مشخص شده و اين فعاليت ها به فعاليت هاي جزيي تر تقسيم مي گردند بگونه اي كه ارتباط ميان فعاليت ها بر اساس سلسله مراتب وابستگي ميان فعاليت ها مي باشد.
رسم نمودار شكست فعاليت ها يا WBS
براي مثال فرض كنيد در يك سفر طولاني بايد از شهرهاي مختلف عبور نماييم تا به مقصد مورد نظر خود برسيم. براي اينكار ابتدا به نقشه راههاي كشور كه شهرها ، جاده ها و راه هاي بين شهرها را نشان مي دهد نياز داشته و پس از آنكه به شهر مورد نظر رسيديم ، نقشه مربوط به آن شهر را كه بتواند مسيرهاي داخلي شهر را با جزييات و دقت بيشتري براي ما توضيح دهد مورد نياز خواهد بود . نهايتا پس از وارد شدن به ناحيه مورد نظر در آن شهر ، براي رسيدن به يك نقطه خاص در آن ناحيه نياز به دانستن نقشه خيابانها و كوچه هاي آن ناحيه خواهيم داشت. جزئيات اخير ، فقط در زماني كه به مقصد نهايي نزديك مي شويم مورد احتياج خواهد بود.
رسم نمودار شكست فعاليت ها يا WBS
در يك پروژه نيز كه تعداد فعاليت هاي لازم براي دست يابي به هدف نسبتا زياد است ، به كمك روش سلسله مراتبي فوق ، ابتدا يك شبكه مادر براي فعاليت هاي اصلي پروژه تعريف شده و سپس هر يك از فعاليت هاي اصلي به فعاليت هاي جزيي تر شكسته مي شوند كه حاصل نمودار شكست فعاليت ها يا WBS خواهد بود.
نمودار WBS
الف- تهيه WBS براساس مراحل اجرای پروژه
ب- تهيه WBS براساس فرآيند مونتاژ محصول نهايي
ج- تهيه WBS براساس واحدهای اجرايي انجام دهنده پروژه
نمودار WBS
دانلود پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی و بررسی مبحث مديريت و كنترل پروژه
مديريت و كنترل پروژه
تهيه WBS براساس مراحل اجرای پروژه
نمودار WBS
تهيه WBS براساس فرآيند مونتاژ محصول نهايي
نمودار WBS
تهيه WBS براساس واحدهای اجرايي انجام دهنده پروژه
دوره زماني يك پروژه از آغاز تا پايان
دوره زماني يك پروژه از لحظه اي كه موضوع اجراي آن ، به صورت يك نظريه ، در فكر پايه گذاري مي شود ، تا آن لحظه كه پروژه تكميل شده و هدف نهايي آن حاصل مي گردد ، مي توان به چند مرحله متمايز تقسيم نمود. تقسيم بندي دوره زماني يك پروژه به مراحل مختلف ، عموما بستگي به نوع و طبيعت پروژه هايي كه برنامه ريزي مي شوند نداشته و اين تقسيم بندي معمولا بر اساس نوع و خصوصيات فعاليت هاي لازم در هر يك از مراحل اجراي پروژه انجام مي گيرد.
دوره زماني يك پروژه از آغاز تا پايان
به طور عام در هر پروژه ، چهار مرحله ( فاز ) متفاوت و متمايز ، قابل تعريف مي باشد. اين چهار مرحله عبارتند از :
مرحله 1 – مرحله نظري
مرحله 2 – مرحله طرح و برنامه ريزي
مرحله 3 – مرحله اجرا
مرحله 4 – مرحله پاياني ( اختتام )
دوره زماني يك پروژه از آغاز تا پايان
در نمودار اسلايد قبل ، چهار مرحله مختلف يك پروژه نشان داده شده است.
طول مستطيل ها نشان دهنده زمان هاي نسبي براي اجراي فازهاي پروژه مي باشد. طول مستطيل ها در مواردي مي تواند نشانگر ساير عوامل ، نظير بودجه يا نيروي انساني براي اجراي مراحل مختلف باشد. بديهي است كه زمان هاي لازم در فازهاي مختلف يك پروژه ، بستگي به طبيعت و خصوصيات پروژه داشته و آنچه كه در نمودار اسلايد قبل نشان داده شده است داراي عموميت نيست. همان گونه كه در شكل اسلايد قبل نشان داده شده است ، هر يك از مراحل پروژه اندكي زودتر از تكميل فاز پيشين خود آغاز شده اند.
فاز يك يا مرحله نظري طرح :
نقطه آغازين يك پروژه با هر طبيعت و خصوصيتي كه باشد عبارت از يك نظريه يا فكر و يا خواسته است كه توسط يك شخص يا يك گروه از اشخاص يا يك موسسه و سازمان ايجاد مي شود.
در اين مرحله طرح از نظر امكان پياده سازي مورد بررسي قرار مي گيرد ( ارزيابي طرح از نظر فني ، اقتصادي و مالي )
انواع گزينه هاي ممكن براي اجراي طرح نظير مكان اجراي طرح ، تكنولوژي اجراي طرح و .......... مورد ارزيابي و بررسي قرار مي گيرند.
فعاليت هاي اوليه طراحي در اين مرحله براي نشان دادن چارچوب كلي گزينه ها بوده و شامل جزئيات نمي باشد.
پروژه احداث يك ساختمان :
توضيح نظرات و خواسته هاي صاحب كار براي مشاور طرح.
بررسي شرايط شكل گيري و پياده سازي نظرات صاحب كار.
بررسي گزينه هاي مختلف براي اجراي پروژه و بررسي نكات مثبت و منفي هر يك.
ارائه اطلاعات كلي در خصوص روشهاي مختلف انجام پروژه بطوري كه امكان تعريف مناسب پروژه وجود داشته ، حجم كارها و سطح منابع لازم قابل شناسايي باشند نظير:
تعيين محل اجراي طرح
حجم كارها ( سطح زيربنا ، تعداد طبقات )
نوع اسكلت
برآورد منابع مالي ، نيروي انساني ، مواد و مصالح و تجهيزات لازم
برنامه زمانبندي مراحل مختلف انجام كار
سوالات پاسخ داده شده در فاز يك:
1 – آيا نظريه ارزش اجرايي دارد ؟
2 – در صورتيكه جواب سوال 1 مثبت است ، چه گزينه هايي براي اجرا مناسب و منطقي به نظر مي رسند ؟
3 – گزينه بهينه از ميان گزينه هاي مناسب كدام است ؟
مرحله دوم يا مرحله طرح و برنامه ريزي :
در اين مرحله امور مربوط به پروژه از نظر سازمان و تشكيلات با مرحله اول تشابه زيادي دارد ، ولي امور طراحي و برنامه ريزي با دقت بيشتري اجرا شده و داراي جزئيات كاملتري مي باشند.
مبادله اطلاعات ميان فعاليت هاي مختلف و استخراج جزئيات كامل انجام پروژه
تهيه نقشه هاي اجرايي طرح
تهيه سياست هاي پيمان ( سياستها و روشهاي مناسب براي قراردادهاي اجرايي )
مرحله دوم يا مرحله طرح و برنامه ريزي :
تهيه برنامه زمانبندي انجام طرح بطور دقيق
تهيه اسناد پيمان ( نقشه هاي كامل ، برآوردها ، برنامه هاي زمانبندي اجرا و ... ، تعيين پيمانكار )
طراح پروژه مي بايست همراه و هماهنگ با طرح هسته اصلي سيستم امكانات پشتيباني لازم براي سيستم را نيز طراحي نمايد. ( امكانات لازم براي نگهداري و تعميرات )
مرحله سوم يا مرحله اجراي طرح :
در اين مرحله هدف اين است كه پيشرفت پروژه مطابق با برنامه ها و اصول و كيفيت هاي تعيين شده در فاز دوم به مرحله عمل درآيند.
در اين مرحله عامل كنترل داراي نقش اساسي بوده و لازم است با برداشت اطلاعات و آمار مناسب از نحوه پيشرفت كارها ، و مقايسه مشخصه هاي مختلف كارهاي اجرا شده با آنچه كه برنامه ريزي شده است ، روند پيشرفت كارها و صرف هزينه و ساير منابع را كنترل نمود.
از وظايف اصلي اين مرحله مي توان به تهيه مواد و مصالح ، تامين تجهيزات ، استخدام نيروي كار متخصص در امور فني ، مالي ، پرسنلي و ......... اشاره نمود.
ايجاد تغييرات لازم در طرح در فرايند اجراي آن
مرحله پاياني طرح :
تحويل پروژه و پيچيدگي هاي آن
تهيه مستندات تحويل پروژه
تهيه مستندات مربوط به نگهداري تجهيزات و پياده سازي نظام بهينه نگهداري
Phases of the Traditional Project Life Cycle
Project Integration Management
سازمان يك پروژه
براي دست يابي به هدف يا منظور يك پروژه ، لازم است سازماني براي اجراي فعاليت هاي لازم تشكيل گردد. اين سازمان بايد داراي منابع و امكانات كافي و مناسب براي اجراي پروژه باشد. منابع و امكانات به صورت داده ها ( ورودي ها ) به سازمان وارد مي شوند. سياست ها ، روش ها و برنامه هاي اجراي كارها نيز جزئي از داده هاي ورودي به سازمان مي باشند.
سازمان يك پروژه
امور مديريت و كنترل ، عبارت از كاربرد صحيح و مناسب منابع و امكانات براي اجراي فعاليت ها به منظور دست يابي به اهداف پروژه مي باشد. اين منظور يا هدف نهايي عبارت از ستاده هاي ( خروجي هاي ) سازمان بوده و شامل عواملي است كه سازمان براي دست يابي به آنها تشكيل شده و فعاليت هاي لازم را با كاربرد ورودي ها به اجرا درآورده است.
سازمان يك پروژه
براي داشتن امكانات لازم جهت كنترل نحوه پيشرفت كارها ، و مقايسه بازده عملي سازمان با آنچه كه برنامه ريزي شده ، و يا در چارچوب سياست ها و خط مشي ها تبيين شده است ، لازم است اطلاعات مناسبي از نحوه پيشرفت كارها به مديريت برسد. اين اطلاعات مي تواند نشان دهنده عواملي نظير تاريخ هاي عملي اجراي مراحل مختلف كارها ، نيروي انساني و هزينه صرف شده ، كيفيت كارهاي انجام شده ، و يا ساير آگاهي هاي كه مي تواند مديريت را در تصميم گيري براي اجراي مراحل بعدي پروژه ياري نمايد باشد.
سازمان يك پروژه
براي اينكه چنين اطلاعاتي ، به طور مرتب و به شكلي مناسب به مديريت برسد ، تشكيل يك سيستم اطلاعات بازتابي1 ، به عنوان بخشي از سازمان پروژه ، امري ضروري و اجتناب ناپذير مي باشد. سيستم اطلاعات بازتابي ، با برقراري يك كانال ارتباطي بين ستاده ها ( خروجي ها ) و مديريت ، به طور مستمر ، اطلاعات لازم را از ستاده ها برداشت نموده و به مسئولين اجراي پروژه بازتاب مي دهد.
سازمان يك پروژه
مديريت پروژه مي تواند با تجزيه و تحليل اطلاعات بازتابي ، پيشرفت كارها و نحوه كاربرد امكانات ومنابع را كنترل نموده و در موارد لازم ، نسبت به ايجاد تغييراتي جهت تصحيح و بهسازي سياست ها ، روش ها و برنامه ها اقدام نمايد ، و يا در خصوصيات ساير منابع و امكانات ، تغييراتي به وجود آورد. بديهي است ايجاد تغييرات در داده ها ، يك كار مستمر و الزامي نبوده و در صورتي كه قبل از اجراي پروژه ، برنامه ريزي ها با دقت كافي انجام گرفته باشند ، ممكن است انجام تغييرات در داده ها ، در ميزاني اندك ، قابل اغماض باشد.
لزوم برنامه ريزي پروژه
انتظار مي رود كه هرگونه تاخير در اتمام به موقع يك پروژه سبب افزايش هزينه هاي آن گردد. اين افزايش مي تواند دلايل متعددي داشته باشد كه از آن جمله مي توان به موارد زير اشاره نمود :
1 - بخاطر ارزش زماني پول و وجود تورم ، قدرت خريد بودجه در نظر گرفته براي پروژه كاهش مي يابد.
2 - معطل ماندن منابع پروژه شامل نيروي انساني و تجهيزات و عدم بكارگيري آنها در پروژه هاي ديگر سبب تحميل هزينه بر صاحبان منابع مي گردد.
لزوم برنامه ريزي پروژه
3 - تاخير در رسيدن به مرحله سوددهي يا بهره برداري پروژه كه به هزينه سود از دست رفته معروف است .
4 - از دست دادن بازار هدف و يا افزايش در هزينه هاي دست يابي به آن در صورت تاخير در دست يابي به اهداف پروژه در زمان مشخص .
5 - افزايش هزينه هايي چون اجاره محل ، بيمه و انرژي كه با طولاني شدن زمان پروژه افزايش مي يابند.
وظايف مديريت پروژه :
دانلود پاورپوینت پروژه اصول سرپرستی و بررسی مبحث مديريت و كنترل پروژه
مديريت و كنترل پروژه
مديريت پروژه به كار بستن دانش ، مهارت ها ، ابزارها و تكنيك هاي مرتبط با فعاليت هاي يك پروژه در جهت رسيدن به نيازهاي آن مي باشد.
به عبارت ديگر مي توان وظايف اصلي مديريت پروژه را ” ايجاد هماهنگي لازم در اجراي فعاليت ها براي كاربرد مناسب منابع و امكانات ، به منظور رسيدن به هدف نهايي پروژه ”دانست.
The Triple Constraint of Project Management
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
