ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO (کد16231)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO (کد16231)
شناسه محصول و کد فایل : 16231
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم ، مسایل و نظریات و روشهای برنامه ریزی و مبانی فلسفی برنامه ریزی درس (کد16237)
دانلود پاورپوینت مقايسه وضعيت دولت الکترونيک ايران با تاکيد بر مدل سازمان مللدر مقايسه با ساير کشورها (کد16228)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی چابکي شركت هاي توليدي پتروشيمي ايران بابكارگيري منطق فازي (کد16227)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی نقش وجایگاه تشكلها و مؤسسات و شرکتهای غير دولتي در نظارت بر اجراي سیاست های ابلاغی در اصل 44 قانون اساسی (کد16224)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مکانیسم های اثر گذاری مواد نفتی بر اکوسیستم های دریایی وارائه راهکارهای زیست محیطی در جهت تقلیل اثرات آنها (کد16222)
دانلود پاورپوینت تجزیه وتحلیل قوانین ، مقررات و استانداردهای جدید ناظر بر نهادهای مالی و پولی با رویکرد شفافیت (کد16221)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع فرقه های نوظهور و بررسی مشخصه‌هاي معنويت‌ها و عرفان‌هاي کاذب (کد16220)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO (کد16231)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO
بررسی، مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO
عنوان های پاورپوینت تحلیل و ارزیابی توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO،بررسی، مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDOعبارتند از :
بررسی مستندات SPX ذیل برنامه های چشم انداز 20 ساله کشور
بررسی مستندات SPX ذیل برنامه چهارم توسعه کشور
بررسی مستندات SPX ذیل قانون اساسی
بررسی مستندات SPX ذیل اساسنامه سازمان صنایع کوچک و شركت شهركهاي صنعتي
بررسی مستندات SPX ذیل سند استراتژی توسعه صنعتی کشور و استان همدان
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل و ارزیابی توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO،بررسی، مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO
عنوان تحقیق
بررسی، مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO
(مطالعه موردي : بررسي توانمندي بالقوه و بالفعل صنايع كوچك و بزرگ استان همدان براي پيمانكاري فرعي صنعتي)
فهرست مطالب
الف-
بررسی مستندات SPX ذیل برنامه های چشم انداز 20 ساله کشور
بررسی مستندات SPX ذیل برنامه چهارم توسعه کشور
بررسی مستندات SPX ذیل قانون اساسی
بررسی مستندات SPX ذیل اساسنامه سازمان صنایع کوچک و شركت شهركهاي صنعتي
بررسی مستندات SPX ذیل سند استراتژی توسعه صنعتی کشور و استان همدان
مستندات SPX در برنامه های عمرانی قبل از انقلاب
الف- در برنامه چهارم عمرانی(1351-1347)
دولت با در نظر گرفتن راهبردهای مختلفی از قبیل سیاست جایگزینی واردات و خودکفایی اقتصادی به دنبال گسترش و حمایت از منابع نوزاد و توسعه صنایع سنگین محصولات سرمایه ای و واسطه ای جهت تعمیق توسعه صنعتی بود.
ب-در برنامه پنجم عمرانی(1356-1352)
ایجاد صنایع جدید و توسعه صنایع بر اساس مزیت نسبی و افزایش صادرات صنعتی مد نظر قرار گرفت و به همین منظور مرکز توسعه صادرات تاسیس شد
در این برنامه توسعه صنایع کوچک و متوسط با تشویق بیشتر سرمایه گذاران، احداث صنایع اقماری و تغذیه کننده صنایع بزرگ، اعطای کمک های مالی، فنی، آموزشی، ایجاد مراکز پیمانکاری فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ مورد توجه زیاد قرار گرفت.
SPXمستندات در برنامه های توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران
الف- در برنامه اول توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران(1372-1368)
سیاست های توسعه صنعتی در برنامه اول دررابطه با صنایع کوچک بدین شرح است:
تاکید برا یجاد صنایع کوچک به منظور ایجاد امکان مشارکت گسترده تر مردم در فعالیت های صنعتی و افزایش اشتغال
حمات و هدایت صنایع کوچک و تقویت قابلیت های تولید و رقابتی آن ها
تشویق و حمایت از ایجاد تشكل های صنعتی معدنی به منظور ایجاد امکانات مشارکت آن ها
ب-در برنامه دوم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی(1378-1374)
فراهم کردن شرایط لازم جهت تحکیم پیوندهای داخلی و بین بخشی با توسعه اقماری صنایع کوچک و ایجاد توسعه زنجیره های تولید بین واحدهای کوچک ، متوسط و بزرگ صنعتي
ج-در برنامه سوم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی(1383-1379)
تشکیل سازمان صنایع کوچک (در سال 1380) به منظور وجود تصدی گری مستقیم صنایع کوچک
ارائه تسهیلات در طرح های اشتغال زا در صنایع کوچک
د-در برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی(1388-1384)
انحلال سازمان صتایع کوچک و ادغام آن با شرکت شهرک های صنعتی و تأسیس ”سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی ایران“ در سال 1384.
حمایت از ایجاد پیوند مناسب بین بنگاه های کوچک، متوسط و بزرگ از طریق توسعه شبکه ها، خوشه ها و زنجیره های تولیدی.
مستندات SPX در سند چشم انداز 20 ساله کشور
دربخشی از سند استراتژی توسعه صنعتی کشور (1404-1385) بر ایجاد و تقویت پیوند بین صنایع کوچک و متوسط با صنایع بزرگ ( پيمانکاری فرعی صنعتی) و تشکیل خوشه های صنعتی تأکید شده است .
مستندات SPX در اساسنامه سازمان صنایع کوچک و شرکت شهرک های صنعتی ایران
در بخشی از اساسنامه، سازماندهی و پشتیبانی از ایجاد پیوند مناسب بین صنایع کوچک، متوسط و بزرگ در قالب پیمانکاری های فرعی، توسعه شبکه ها و خوشه های صنعتی مورد توجه قرار گرفته است.
مستندات SPX در سند توسعه صنعتی استان همدان(1404-1385)
در بخشی از سند توسعه صنعتی استان همدان، ضمن تبیین توسعه نیافتگی بخش صنعت به ویژه صنایع بزرگ و مادر در استان همدان، فقدان زنجیره های تولید صنعتی را یکی از مشکلات بخش صنعت در استان همدان مطرح نموده و بر رشد و توسعه صنایع تبدیلی و تشویق پیوند بین صنایع کوچک و بزرگ تأکید شده است.
ادبیات مربوط به SPX
تعریف پیمانکاری فرعی ( Subcontracting):
پیمانکاری فرعی صنعتی یکی از راه های مدرن و موثر سازمانی برای تولید محصولات صنعتی از طریق همکاری واحدهای تولیدی کوچک و بزرگ مکمل می باشد.
در نظام پیمانکاری فرعی توافق بین دو گروه یعنی پیمانکار اصلی و پیمانکار فرعی برای تولید قطعه ای از کالای قابل مونتاژ انجام می شود.
پیمانکار اصلی( Original equipment manufacturer): اقدام به واگذاری تولید قطعات و اجزا قابل مونتاژ فرعی یا بخشی از خدمات مورد نیاز محصول نهایی به یک یا چند بنگاه تولیدی می کند.
پیمانکاری فرعی (Subcontractor): بر اساس مشخصات فنی تعیین شده توسط پیمانکار اصلی، کار انجام می دهد.
انواع پیمانکاری:
پیمانکاری بین صنایع کوچک و بزرگ بر اساس حجم فعالیت و نوع همکاری به سه دسته تقسیم می شود:
الف- پیمانکاری فرعی (Subcontracting):
زمانی است که تمام تولیدات واحد کوچک صنعتی در اختیار صنایع بزرگ قرار می گیرد.
ب- صنایع اقماری( Ancillary Industries):
زمانی است که حداکثر 60% تولیدات واحد کوچک صنعتی در اختیار صنایع بزرگ و 40% تولیدات واحد کوچک صنعتی مستقیماً به بازار عرضه می گردد.
ج- مشارکت(Partnership) :
زمانی است که یک کارخانه بزرگ به دلیل ناتوانی از عرضه مستقیم تولیدات، مجموعه توانایی و خطوط تولید خود را زیر پوشش تولیدات یک کارخانه دیگر قرار می دهد.
انواع پیمانکاری فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ:
-انجام پیمانکاری براي ساخت قطعات و کالاهای نیمه ساخته صنعتی
انجام پیمانکاری براي تکمیل و مونتاژ قطعات و کالاهای صنعتی
انجام پیمانکاری براي انتقال اطلاعات و دانش فنی و ارتقای تکنولوژی
انجام پیمانکاری براي برگزاری تحقیق و طراحی صنعتی از یک طرح بزرگ و یا طرح توسعه واحدهای بزرگ.
تفاوت بین پیمانکاری فرعی(Subcontracting) و برون سپاری(Out- Sourcing):
در پیمانکاری فرعی، قسمتی از فعالیت های سازمان با کمک پیمانکاری فرعی انجام می شود، اما تجدید ساختاری در فرآیند تولید رخ نمی دهد.
در برون سپاری، یک تجدید ساختار در فرآیند تولید رخ می دهد. در برون سپاری تغییراتی در اجزا و قطعات، فرد، وظیفه و فرآیند بر طبق نظر پیمانکار اصلی رخ می دهد و در حقیقت عمل انتقال بعضی از فعالیت های داخل یک سازمان و واگذار نمودن حق تصمیم گیری به بیرون از واحد تولیدی بر طبق قرارداد رخ می دهد.
انواع مدل های پیمانکاری فرعی صنعتی
مدل اول : مثلث انجام پيمانکاري فرعي
سازمان صنایع کوچک(نماینده دولت)
مدل دوم : مثلث انجام پيمانکاري هاي فرعي ( با حمايت صندوق ضمانت پيمانکاري هاي فرعي )
سازمان صنايع کوچک
صندوق ضمانت پیمانکاریهای فرعی زیر نظر سازمان صنایع کوچک فعالیت میکند و وظیفه آن حمایت مالی از صنایع کوچک و نظارت بر حسن اجرای قرارداد پیمانکاری فرعی می باشد.
وظايف شوراهاي مشورتي پيمانکاري هاي فرعي به شرح زير است :
حل اختلافات احتمالي صنايع کوچک با صنايع بزرگ
ارجاع موارد غير قابل حل به دادگاه ويژه ( به کمک نماينده سازمان صنايع کوچک )
بهره گيري از صندوق ضمانت انجام پيمانکاري هاي فرعي و تأمين مطالبات صنايع کوچک.
ايجاد بانک اطلاعاتي و ارائه اطلاعات انجام پيمانکاري هاي فرعي صنايع کوچک با صنايع بزرگ.
انتقال اطلاعات و تجربيات و راهنمايي در خريد تکنولوژي هاي پيشرفته خارجي.
سرمايه گذاري مشترک و تهيه مواد اوليه جهت تسريع فعاليت های پيمانکاري هاي فرعي .
این مدل در کره جنوبی بطور گسترده هاي مورد استفاده قرار گرفته است.
مدل چهارم : مثلث پشتيباني کننده انجام پيمانکاري هاي فرعي
با توجه به اهميت توسعه انجام پيمانکاري هاي فرعي صنايع کوچک با صنايع بزرگ و جلوگيري از عدم اعتماد بانک ها به صنايع کوچک، مدل زیر ارائه شده است:
صندوق بيمه صنعتي داراي وظايف زير است :
صنايع کوچک، متوسط و بزرگ موظفند در مقابل تمام حوادث پيش بيني نشده ( مانند آتش سوزي، عدم پرداخت به موقع طلب هاي معوقه صنايع کوچک و متوسط به طرف صنايع بزرگ و يا صادرات توليدات صنايع کوچک ) بيمه صنعتي شوند .
در صورتي که صنايع بزرگ ( پيمانکار اصلي ) به موقع طلب صنايع کوچک و متوسط ( پيمانکار فرعي ) را نپردازد، صنايع کوچک و متوسط مي توانند با مراجعه به صندوق بيمه صنعتي و ارائه اسناد مربوطه، موضوع را به اطلاع صندوق بيمه صنعتي برساند. صندوق پس از بررسي
وحداکثر ظرف مدت 15 روز، 80 درصد طلب هاي معوقه را به بانک پرداخت خواهد کرد و بدين ترتيب حسن سابقه واحدهاي کوچک صنعتي در نزد بانکها حفظ خواهد شد .
3. صندوق بيمه صنعتي با همکاري سازمان صنايع کوچک و صندوق ضمانت انجام پيمانکاري هاي فرعي، موضوع عدم پرداخت به موقع طلب هاي صنايع کوچک را مورد مطالعه قرار داده و در صورت تأييد، هزينه هاي مربوطه را از صنايع بزرگ دريافت خواهد کرد .
مدل پنجم : مثلث انجام پيمانکاريهاي فرعي ( با همکاري و مشارکت دولت، صنايع کوچک و متوسط و سرمايه گذاران خارجي ) .
در اين مدل، اجراي پيمانکاري هاي فرعي با مشارکت و سرمايه گذاري دولت ( 50 درصد) ، صنايع کوچک و متوسط داخلي (20 درصد) و سرمايه گذاران خارجي (30درصد) با هدف توليد کالا و قطعات نيمه ساخته مورد نياز صنايع داخلي و خارجي و صادرات به تمامي کشورها صورت ميگيرد .
هدف از این مدل، مشارکت دولت در سرمایه گذاری صنایع و حمایت از صنایع کوچک و متوسط داخلی جهت پیمانکاری فرعی با سرمایه گذاران خارجی می باشد.
این مدل در کشور مالزی به اجرا درآمد و دارای اثرات قابل ملاحظه ای در سرمایه گذاری خارجی در صنایع الکترونیک و خودرو سازی این کشور داشته است.
دولت مالزي در کنار مثلث فوق، مثلث ديگري با مهندسين داخلي ايجاد کرده تا بتواند به کمک آنها واحدهاي کوچک و متوسط موجود کشور را جهت دستيابي به استانداردهاي بين المللي و حضور در مشارکت هاي سه جانبه (دولت، صنايع کوچک، متوسط و سرمايه گذاران خارجي ) آماده سازد.
مثلث خدمات مهندسي توسعه و پيمانکاريهاي فرعي:
مدل ششم : انجام پيمانکاري هاي فرعي ( با بهره گيري از پيمانکاران فرعي فرعي )
در اين روش، واحدهاي بزرگ صنعتي ( پيمانکار مادر يا پيمانکار اصلي ) تمامي قطعات و کالاهاي نيمه ساخته اي را که قرار است از طريق پيمانکاري هاي فرعي تهيه و در اختيارشان قرار داده شود را بر حسب زمينه هاي تخصصي به چند گروه مشخص و تخصصي ( عمدتاً کمتر از ده گروه ) تقسيم نموده و هر يک از مجموعه ها را در اختيار يک پيمانکار فرعي تخصصي قرار مي دهد و بدين ترتيب کارخانجات بزرگ بجاي مذاکره و عقد قرارداد با تعداد انبوه از پيمانکاران فرعي، مستقيماَ با پنج تا ده پيمانکار فرعي ارتباط خواهند داشت.
پيمانکار فرعي کارهاي محول شده را بر حسب زمينه هاي تخصصي نيز تفکيک نموده و همراه با نقشه هاي اجرايي و مشخصات فني را در اختيار تعداد بيشتري از پيمانکار فرعي فرعي قرار خواهند داد و پيمانکاران فرعي فرعي، کالاهاي محول شده را در ميان واحدهاي کوچک و متوسط توليد، تقسيم مينمايند.
پيمانکاران فرعي موظفند با نظارت بر کيفيت کالاها و قطعات ساخته شده و حصول اطمينان از آنها، محصولات نهايي را به پيمانکاران اصلي تحويل دهند و در تمام طول مدت قرار داد، کارشناسان پيمانکاران فرعي و پيمانکاران فرعي فرعي بر حسن انجام کارها و رعايت دقيق مشخصات فني و استانداردهاي موضوع قرارداد نظارت کامل داشته باشند .
::
مدل تویوتا در ژاپن:
ساختار پيمانکاري فرعي در ژاپن، يک ساختار چند طبقه ای است که به مدل تویوتا معروف است.در این مدل کارخانجات بزرگ صنعتی به جای مذاکره و عقد قرارداد با تعداد انبوهی از پیمانکاران فرعی، مستقیما با 5 تا 10 پیمانکار فرعی ارتباط دارند. پیمانکاران فرعی با عقد قرارداد با پیمانکاران فرعی تر، کالاها و قطعات مورد نظر خود را سفارش می دهند و بر نحوه ی تولید آنها نظارت کامل دارند تا کالاهای ساخته شده مشخصات فنی و استاندارد های لازم را داشته باشند.
دولت ژاپن نیز انواع حمایت های مالی را از صنایع کوچک انجام می دهد.
انجمن های توسعه پیمانکاری های فرعی نیز به عنوان واسطه، ناظر و تسهیل کننده ی ارتباط بین صنایع کوچک و بزرگ عمل می کند.
ساختار چند طبقه اي پيمانکاري فرعي(مدل تویوتا) در ژاپن:
نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي ( spx ) در کره جنوبي
در کره جنوبی نهادهای تسهیل کننده پیمانکاری فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ عبارتند از:
صندوق حمایت از ایجاد پیمانکاری فرعی به منظور پرداخت طلب های فوری صنایع کوچک
ایجاد مرکزی برای حل اختلافات صنایع کوچک و متوسط با صنایع بزرگ
صندوق ضمانت توسعه صنعتی که وظیفه بانک اطلاعات و اطلاع رسانی به صنایع کوچک و بزرگ را به عهده دارد.
سازمان های پشتیبانی کننده صنایع کوچک عبارتند از:
وزارت صنعت و تجارت
سازمان صنایع کوچک و متوسط
اتحاديه مشاغل کوچک
تشکل های بخشی-تخصصی صنایع کوچک و متوسط
صندوق ضمانت توسعه پیمانکاری های فرعی
اتاق های بازرگانی
انجمن تجارت و صادرات کره
بانک های تخصصی صنایع کوچک و متوسط
واحدهای بزرگ صنعتی
نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي ( spx ) در ايتاليا
در نواحي صنعتي ايتاليا، ساختار ستاره اي پيمانکاران فرعي رايج بوده است، که در آن کارفرماي اصلي داراي ارتباط با پيمانکاران فرعي مختلف مي باشد. (مانند شعب تولیدی بنتون Benetton).
همچنین سیستم ساختار طبقه ای پیمانکاری فرعی نیز در ایتالیا وجود دارد ( مانند شرکت اسپوسیتو و رافا Raffa & ESposito).
نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي ( spx ) در هندوستان
در هندوستان گسترش پیمانکاری فرعی در قالب صنایع اقماری رواج زیادی دارد.
صندوق ضمانت صنعتی ازتکنولوژی، از جمله نهادهای کمک کننده به صنایع کوچک است.
نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي ( spx ) در تايوان
در تایوان صنایع اقماری بین صنایع کوچک و بزرگ وجود دارد.
ضمناً صندوق ضمانت اعتباری، انجمن مدیریت مالی از جمله نهادهای پشتیبانی کننده صنایع کوچک می باشند.
نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي ( spx ) در چين
در چين پیوند بین صنایع کوچک و بزرگ به صورت زنجیره ای می باشد.
ضمناً موسسات مالی تسهیل کننده ی مسائل مختلف مالی، رابط بین صنایع کوچک و بزرگ می باشد.
نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي (spx ) در فرانسه
در فرانسه پیمانکاری بین صنایع کوچک و بزرگ به صورت شبکه ای است.
در این مدل دولت امکانات مناسبی از جمله راه اندازی صندوق ویژه اعتبارات و قانونمند کردن وظایف را بین صنایع کوچک و بزرگ تحت نظارت خود دارد.
نظام حقوقي و اخلاقي در ( spx )
بزرگترین نگرانی صاحبان صنایع کوجک از قرارداد پیمانکاری فرعی با صنایع بزرگ”عدم پرداخت به موقع تعهدات صاحبان صنایع بزرگ“ به آنها می باشد.
یکی از عوامل تضمین تعهدات طرفین قرارداد، نحوه انعقاد قرارداد از نظر حقوقی است که مانع تخلف طرفین از تعهدات خود می شود.
در زیر نحوه مطلوب انعقاد قرارداد بین پیمانکاران اصلی و فرعی و نکاتی که ملزم به رعایت آن می باشند، مطرح می گردد. در یک قرارداد بین پیمانکار اصلی و فرعی باید نکات زیر رعایت شود:
وظایف طرفین قرارداد در زمان عقد قرارداد
وظایف طرفین قرارداد در زمان اجرای قرارداد
وظایف پیمانکار اصلی نسبت به پیمانکار فرعی
وظایف پیمانکارفرعی نسبت به پیمانکار اصلی
وظایف متولیان پیمانکاری فرعی صنعتی
ضمنا وجود مراجع و نهادهایی مانند شوراهای مشورتی، انجمن توسعه پیمانکاری فرعی وایجاد صندوق ضمانت و پشتیبانی از صنایع کوچک در ارتباط بین صاحبان صنایع کوچک و بزرگ، رفع مشکلات بین آنها و نظارت بر حسن اجرای قرارداد و حمایت از صنایع کوچک در تشویق صاحبان صنایع برای پیمانکاری فرعی و رفع نگرانی آنها مؤثر می باشد.
توانمندی صنایع استان همدان در پیمانکاری فرعی (SPX):
خصوصیات صنایع در استان همدان:
بنابر آمار منتشر شده سازمان صنايع استان همدان در سال 1387، تعداد کارگاه هاي صنعتي در حال فعاليت استان همدان در سال 1385، 1306 واحد توليدي مي باشد.
جدول (1)، تعداد واحد هاي صنعتي فعال در استان همدان در سال 1385
ادامه جدول (1)
همچنین بنا بر آخرين آمار منتشر شده توسط مرکز آمار ايران در سال 1385:
تعداد کل واحدهای صنعتی 10 نفر کارکن به بالا در استان همدان277 کارگاه تولیدی
تعداد شاغلان 10 نفر کارکن به بالا در استان همدان 1173 نفر
ارزش افزوده فعالیت های صنعتی 10 نفر کارکن به بالا 1462974 میلیون ریال
اولویت بندی صنایع استان همدان
در اين تحقيق با استفاده از دو شاخص اشتغال و ارزش افزوده، وبا استفاده از فرمول محاسبه نسبت منطقه اي (LQ)، صنایع استان همدان رتبه بندی گردید:
اشتغال منطقه اي در فعاليت صنعتي i در سال T
کل اشتغال منطقه اي در سال T
(LQ )= نسبت منطقه اي
اشتغال در سطح کشور صنعت i در سال T
کل اشتغال کشور در سال T
اگرLQ>1 باشد، اين امر دلالت بر تمرکز نسبي بيشتر فعاليت منطقه اي صنعت i نسبت به کل کشور دارد.
اگر LQ =1 باشد، اين امر دلالت بر سهم مساوي فعاليت منطقه اي صنعت i نسبت با کل کشور دارد.
اگرLQ< 1 باشد، اين امر دلالت بر تمرکز نسبي کمتر فعاليت صنعتي iنسبت به کل کشور دارد.
جدول (2) : رتبه بندي فعاليت هاي صنعتي بر حسب نسبت منطقه اي ارزش افزوده در استان همدان در سال 1385
ادامه جدول (2)
ده صنعت برتر استان همدان بر مبنای ارزش افزوده (در سال 1385)
صنایع مواد غذایی و آشامیدنی
تولید سایر محصولات کانی غیر فلزی
تولید مبلمان و مصنوعات طبقه بندی نشده در جای دیگر
تولید ماشین آلات مولد و انتقال برق و دستگاه های برق
تولید محصولات لاستیکی و پلاستیکی
تولید ابزار پزشکی و ابزار اپتیکی و ابزار دقیق و ساعت های مچی و انواع دیگر ساعت ها
تولید محصولات فلزی فابریکی، به جز ماشین آلات و تجهیزات
تولید ماشین آلات و تجهیزات طبقه بندی نشده در جای دیگر
تولید فلزات اساسی
صنایع تولید مواد و محصولات شیمیایی
جدول (3) : رتبه بندي فعاليت هاي صنعتي بر حسب نسبت منطقه اي اشتغال در استان همدان در سال 1384
ادامه جدول(3)
ده صنعت برتر استان همدان بر مبناي ميزان اشتغال آنها در سال 1385عبارتند از :
توليد ساير محصولات کاني غير فلزي
صنايع مواد غذايي و آشاميدني
دباغي و عمل آوردن چرم، ساخت کيف، چمدان، زين، يراق و توليد کفش
توليد مبلمان و مصنوعات طبقه بندي نشده در جاي ديگر
توليد ماشين آلات مولد و انتقال برق و دستگاه هاي برقي
توليد محصولات فلزي فابريکي به جز ماشين آلات و تجهيزات
صنايع توليد مواد و محصولات شيميايي
توليد فلزات اساسي
توليد محصولات لاستيکي و پلاستيکي
10. توليد پوشاک و عمل آوردن و رنگ کردن پوست خزدار
چنانکه ملاحظه مي شود صنایع زیر در استان همدان دارای مزیت نسبی نسبت به استان های دیگر کشور می باشد:
صنايع مواد غذايي و آشاميدني
توليد ساير محصولات کاني غير فلزي
توليد مبلمان و مصنوعات طبقه بندي نشده در جاي ديگر
دباغي و عمل آوردن چرم، ساخت کيف، چمدان، زين، يراق و توليد کفش
اما صنایع فوق دارای اولویت مطالعه سازمان صنايع كوجك و شهرک های صنعتی ایران برای پیمانکاری فرعی صنعتی نمی باشند
لذا با مشورت و توافق با ناظر طرح، سه صنعت زیر برای مطالعه امکانات بالقوه و بالفعل آنها برای پیمانکاری فرعی در استان همدان انتخاب شد:
صنايع توليد ماشين آلات مولد، انتقال برق و دستگاه هاي برقي طبقه بندي نشده در جاي ديگر (کد 31)
گروه صنايع توليد فلزات اساسي (کد 27)
گروه صنايع ماشين آلات و تجهيزات طبقه بندي نشده در جاي ديگر (کد 29)
از دلایل انتخاب صنایع فوق برای پیمانکاری فرعی صنعتی، می توان به مدرن بودن تولیدات صنایع فوق، مرتبط بودن آنها با صنایع پیشین و پسين و مکمل بودن تولیدات آنها را نام برد.
مشخصات صنایع منتخب برای پیمانکاری فرعی صنعتی
پرسشنامه صنایع استان همدان برای انجام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتی شامل:
16 سوال درباره مشخصات عمومی واحد تولیدی
40 سوال درباره توان بالقوه و بالفعل آنها برای پیمانکاری فرعی
بر اساس اطلاعات فوق، بانک اطلاعات صنایع مورد مطالعه در استان همدان تهیه گردید.
نتایج تحقیق
پس از تکمیل پرسشنامه و مطالعه امکانات بالقوه و بالفعل صنایع از نقطه نظر:
ظرفیت و قابلیت های تولید
تجهیزات و ماشین آلات و ویژگی های فنی آنها
کیفیت تولید
ظرفیت تولید اضافه برای فعالیت پیمانکاری فرعی
انواع محصولات و خدمات قابل ارائه
سایر خصوصیات
نتایج به دست آمده عبارت است از:
در استان همدان تعداد واحدهای تولیدی كه داراي توان بهتري براي عقد پیمانکاری فرعی هستند، به شرح ذیل می باشد:
صنایع گروه کد 27: 7 واحد تولیدی
صنایع گروه کد 29 : 22 واحد تولیدی
صنایع گروه کد 31: 6 واحد تولیدی
نتایج تحقیق:
الف) صنايع توليد ماشين آلات مولد، انتقال برق و دستگاه هاي برقي(كد31 ):
از بین 17 واحد تولیدی مورد مطالعه،11 واحد توليدي به طور كامل پرسشنامه را تكميل نموده اند. با توجه به اطلاعات استخراج شده، واحدهای تولیدی زیر دارای توان بالقوه بهتری برای پیمانکاری فرعی می باشند:
شرکت افشین الکتریک*
شرکت فخر همدان *
شرکت آبگين مدار هگمتانه
شرکت تولیدی همدان ترانس *
شرکت آرين الکتريک غرب *
شرکت صنایع سيم و کابل همدان *
* : شركت هاي فوق داراي گواهي استاندارد هستند.
ضمنا شرکت افشین الکتریک دارای سابقه پیمانکاری فرعی با شرکت تاسوکی قزوین بوده است.
محصولات صنایع فوق شامل:
قطعات پلاستيکي تزريقي، هسته هاي ترانس ، انواع سيم و کابل برق، انواع تابلو هاي برق فشار قوي متوسط و ضعيف می باشد و می تواند برای صنایع برق و الکترونیک، قاب سازی، تابلو سازی و صنایع تولید لوازم خانگی مورد استفاده قرار گیرد.
ب) صنايع توليد فلزات اساسي (كد 27 ):
از بین 15 واحد تولیدی مورد مطالعه 12 واحد تولیدی به طور کامل پرسشنامه را تکمیل نموده و با توجه به اطلاعات استخراج شده، واحدهای تولیدی زیر دارای توان بالقوه بهتری برای پیمانکاری فرعی می باشند:
شرکت سیمین نورد
صنايع ريخته گري استيل بارز
شرکت ذوب ريزان همدان
ذوب آهن آلياژي ملاير
شرکت نورد زاگرس ملاير
شرکت آذین آلومینیوم
شرکت مفتول گستر ملاير *
ضمنا شرکت ریخته گری بارز استیل دارای سابقه پیمانکاری فرعی با شرکت گدازش و كداختاراراک بوده است.
ذوب آهن آلياژي ملاير دارای سابقه پیمانکاری فرعی با شرکت C.T.S ترکیه است
شرکت نورد زاگرس ملاير دارای سابقه پیمانکاری فرعی با شرکت C.T.S ترکیه است
محصولات صنایع فوق شامل:
ريخته گري چدن خاکستري ، ذوب آلومينيوم و نورد ظروف آلومينيومي ، تولید شمش فولاد سبک آلياژي و تراشکاری قطعات فولادي است و می تواند برای صنایع نورد فولاد، شرکت های اتومبیل سازی و صنایع محصولات خانگی مورد استفاده قرار گیرد.
ج) گروه صنايع ماشين آلات و تجهيزات و وسایل نقلیه موتوری(كد29 ):
از بین 34 واحد تولیدی مورد مطا لعه ،27 واحد توليدي به طور کامل پرسشنامه را تکمیل نموده و با توجه به اطلاعتت استخراج شده، واحدهای تولیدی زیر دارای توان بالقوه بهتری برای پیمانکاری فرعی می باشند:
شرکت پولاد صنعت هگمتان
شرکت آبگين يدک هگمتانه
شرکت صنعتي پولاد غرب *
شرکت تعاوني آروين دي
شرکت آبگين صنعت هگمتانه
شرکت مارال ماشين
شرکت سرد و گرم یخ ریزان غرب
شرکت صنعتی و تولیدی همدان ماشين *
شرکت فلز کاري همدان
10. شرکت ماشين زراعت همدان *
11. شرکت ماشين برزگر همدان
12. شرکت مهندسي باختر نصب
13. گروه صنعتی سیمین پور *
14. شرکت شیرآشیان صنعت *
15.شرکت قطعه سازان سینا *
16.شرکت هوراند خودرو دیزل *
17.شركت پرچين(محمد علي رباني)
18.شركت آريا صنعت
19. شركت پارس سوپاپ
20. شركت آريا صنعت
21. شركت ليما همدان
22. شركت صعنت رازن همدان
در بین صنایع فوق، واحدهای زیر دارای سابقه پیمانکاری فرعی هستند:
شرکت پولاد صنعت هگمتان با شرکت عمران بهمن گستر (در تهران)
گروه صنعتی سیمین پور با ریخته گری ثابت قدم
شرکت صنعتي پولاد غرب با ریخته گری تهران
شرکت سرد و گرم یخ ریزان غرب با شرکت های تهرانی و همدانی
شرکت مهندسي باختر نصب با کارخانه سیمیان تهران، اکباتان و ایلام
شرکت شیرآشیان صنعت با قطعه سازان سینا، كابراتوار ایران، کنترل گاز اکباتان و نیکال کار
شرکت قطعه سازان سینا با شرکت شیرآشیان صنعت
شرکت هوراند خودرو دیزل با شرکت سپاهان پیک سیر، شرکت فایبر جهان نما، شرکت شاسی سازان و زین و شرکت دریا رنگ
محصولات صنایع فوق عبارتند از:
انواع يخچال و فريزرصنعتی و خانگي
انواع کولر آبي و تجاری
انواع اجاق گاز
انواع چرخ گوشت
انواع ماشين آلات کشاورزي، کيسه پر کني، بذر پاش و کمپرسور
انواع اتوبوس، مینی بوس و میدل باس
اجزاء کاربراتور، انژکتور وسیستم سوخت رسان خودرو
مجموعه دسته دنده سواری، پدال گاز و قالب های صنعتی
و می تواند برای کارخانجات شیشه و کارخانجات صنعتی، صنایع ریخته گری، صنایع کشاورزی، صنایع خانگی و صنایع اتومبیل سازی مورد استفاده قرار گیرد.
اقدامات سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی برای ایجاد و گسترش پیمانکاری های فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ:
ایجاد بانک اطلاعات از صنایع کوچک مختلف تحت پوشش خود
برای جمع آوری:
ویژگی های هر واحد تولیدی، نوع محصولات آنها، میزان ظرفیت تولیدی، ویژگی های ماشین آلات، کیفیت تولید و ظرفیت تولیدی اضافی برای پیمانکاری فرعی در بانک اطلاعات
ایجاد مرکز مبادله اطلاعات پیمانکاری های فرعی در سازمان صنایع کوچک و شرکت شهرک های صنعتی
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO
بررسی، مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO
مهمترین وظیفه مرکز مبادله اطلاعات پیمانکاری های فرعی عبارتست از:
الف) جمع آوری اطلاعاتی که مورد نیاز جهت تصمیم گیری در برقراری پیمانکاری بین واحدهای بزرگ و کوچک صنعتی می باشد
جمع آوری اطلاعات باید شامل معرفی قطعات و کالاهای نیمه ساخته مورد نیاز صنایع بزرگ که تولید آن توسط واحدهای صنعتی کوچک امکان پذیراست باشد.
ب) شناسایی مناسب ترین واحد صنعتی کوچک در زمانی اندک و معرفی آنها به واحدهای بزرگ صنعتی جهت عقد قرارداد پیمانکاری فرعی
3. اعطای تسهیلات و مشوق ها برای صنایع کوچک، جهت مشارکت در قراردادهای پیمانکاری فرعی با صنایع بزرگ
4. تضمین های حقوقی برای تحویل به موقع سفارشات کالاها و پرداخت تعهدات مالی
5. بیمه تعهدات ( برای رفع نگرانی واحدهای تولیدی برای تضمین به موقع انجام تعهدات مالی و تحویل به موقع کالا
6. مدل پیشنهادی پیمانکاری فرعی صنعتی صنایع کوچک با صنایع بزرگ در ایران
در مدل پیشنهادی فوق، موارد ذیل در نظر گرفته شده است:
سازمان صنایع کوچک ( یا شرکت شهرک های صنعتی در استان ها) ناظر بر قرارداد پیمانکاری فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ می باشد.
صندوق بیمه صنعتی متعهد می شود در صورت عدم پرداخت تعهدات مالي (ناشي از سفارش كالا ها وقطعات) از طرف صنایع بزرگ به صنایع کوچک، 80% دیون معوقه را پرداخت کند. سپس با همکاری و حمایت سازمان صنایع کوچک هزینه های مربوطه را از صنایع بزرگ دریافت نماید.
شوراهای مشورتی (متشکل از نمایندگان صاحبان صنایع کوچک و بزرگ ) و با مدیریت نماینده سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی وظایف زیر را به عهده می گیرد:
...
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
