ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت بحران و تحلیل وارزیابی وبازاریابی در شرایط بحرانی (کد16197)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت بحران و تحلیل وارزیابی وبازاریابی در شرایط بحرانی (کد16197)
شناسه محصول و کد فایل : 16197
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 40000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی آثاربرنامه‌ريزي بازاريابي بر عملكرد شركتهاي پذيرفته شده در سازمان بورس و اوراق بهادار تهران (کد16212)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل عملکرد نیروگاه باد ی ازلحاظسرعت ثابت،مجهز به ژنراتورالقایی قفس سنجابی (کد16203)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم بدهی ها و حقوق صاحبان سهام و بررسی اسناد پرداختنی بلند مدت (کد16199)
دانلود پاورپوینت آشنایی بانحوه پذیرش بیماران در بخش بستری تحلیل و بررسی انواع بخش های بستری از نظر فرم پلان (کد16198)
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه بازيابي سريع داده ها و بررسی محدوديت ها يا معايب جست و جوي دودويي (کد16190)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع بازرسي از سدها و آشنایی بایک نمونه گزارش بازديد از سد جيرفت پس از زلزله (کد16185)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اساسی بازاريابي و مديريت بازار وتحلیل و ارزیابی این شیوه (کد16184)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت بحران و تحلیل وارزیابی وبازاریابی در شرایط بحرانی (کد16197)
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت بحران و تحلیل وارزیابی وبازاریابی در شرایط بحرانی
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت بحران و تحلیل وارزیابی وبازاریابی در شرایط بحرانی
مدیریت بحران وبازاریابی در شرایط جدید
عنوان های پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت بحران و تحلیل وارزیابی وبازاریابی در شرایط بحرانی ، مدیریت بحران وبازاریابی در شرایط جدید عبارتند از :
نکات مهم مدیریت در ابهام:
بحران:
آشنایی با شیوه مدیریت بحران و تحلیل وارزیابی وبازاریابی
در شرایط بحرانی
مدیریت بحران وبازاریابی
در شرایط جدید
مدیریت بحران:
اهداف مدیریت بحران:
چرخه عمر بحران:
مرحله اول:شوک اولیه
مرحله دوم:تلاطم
مرحله سوم :عبور
موضوعات اساسی بحران
آزمایش سلامتی کسب وکار:
کنترل های حسابداری:
توانائی تحول:
خطرات:
علائم نگران کننده:
الزامات بازسازی:
مدیرت موانع وچالشها
مدیریت مخارج
مدیریت منابع
مدیریت منافع
مالتز
نکات مهم در نظریه آشوب
رهنمودهای بازاریابی در شرایط آشوب
چالشهای بازاریابی در شرایط جدید
نیازها وخواسته ها:
نیازمندان:
عوامل رفع نیاز:
شرایط دادوستد:
نکات کلیدی درمدیریت و بازاریابی مجدد
نکات کلیدی درمدیریت و بازاریابی مجدد
اقدامات بازاریابان:
استراتژی جلوگیری از پس رفت
(تثبیت)
استراتژی آمادگی برای بهبود وتحول:
استراتژی پیشرفت:
استراتژی های عمومی ALIVE ) )
راهکارهای بقا برای شرکتها در شرایط بحران
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با شیوه مدیریت بحران و تحلیل وارزیابی وبازاریابی در شرایط بحرانی ، مدیریت بحران وبازاریابی در شرایط جدید
نکات مهم مدیریت در ابهام:
تعریف دوباره مفاهیم ،مفروضات ومدلهای
کسب وکار
ذوب شدن محصول وخدمت در هم و پدیدار شدن
مقوله جدیدی به نام« پیشنهاد » ویا بعبارتی
کالاهای خدمت نما وخدمات کالا نما
وجود مبادلات مبتنی بر ارزشهای اقتصادی
،اطلاعاتی، احساسی وعاطفی
جستجوی راه های تأثیرگذاری به جای کنترل
تقویت انعطاف پذیری،شهامت وواکنش سریع به
جای تکیه کردن واعتماد به «پیش بینی،آینده نگری
وبرنامه ریزی»
تقویت مدیریت شبکه ای شامل مدیریت مالکیتی
،مدیریت ارتباطی ومدیریت شراکتی
افزایش سرعت به کار گیری سرمایه به جای
نیاز به سرمایه بیشتر
بحران
عبارست از :
آشنایی با شیوه مدیریت بحران و تحلیل وارزیابی وبازاریابی
در شرایط بحرانی
مدیریت بحران وبازاریابی
در شرایط جدید
آفت دانش ،به کار نبستن آن
و
آفت کار،دل نبستن به کار است
حضرت علی(ع)
بیست سال دیگر،از کارهائی که نکرده ایم بیش از کارهائی که انجام داده ایم، افسوس می خوریم .
از این رو باید لنگر ها را برگیریم، از بندر دور شویم،باد در بادبان خود بیاندازیم ، سیاحت کنیم و کشف کنیم.
مالتز
«تصویر ذهنی »و«عادت» های ما دست در دست هم دارند.اگر یکی از آنها را تغییر دهید، دیگری هم خود به خود تغییر می کند.
مالتز
هر چیزی که می تواند تأثیراتی فراگیر ، چشم گیر ودست وپاگیر بر روی فرد ،سازمان یا جامعه داشته باشد
مدیریت بحران:
عبارتست از :
واکنش جمعی هماهنگ، به موقع وموثر نسبت به بحران ،با هدف جلوگیری یا کاهش خسارت به منافع،شهرت وتوان عملیاتی فرد،سازمان یا جامعه
اهداف مدیریت بحران:
کاهش فشارها وتنش های اولیه
آمادگی ومهارت برای برخورد مناسب با بحران
وامواج آن
کنترل کردن جریان اطلاعات وارتباطات
اداره کردن منابع به طور موثر
چرخه عمر بحران:
مرحله اول:شوک اولیه
مرحله دوم:تلاطم
مرحله سوم :عبور
مرحله اول:شوک اولیه
از دست دادن کنترل همراه با خشم ،عصبانیت و
نگرانی شدید
نبود اطلاعات یا آگاهی کافی در مورد جزئیات
ترس( ترسیدن وترساندن) ،بزرگنمایی منفی ها
وآثار مخرب، توجه به موارد آنی، واکنش های
ضربتی وکوتاه مدت
از دست دادن حالت عادی و روحیه وانرژی و
پدید آمدن نوعی بی حرکتی ،بلاتکلیفی ،عدم آرامش واطمینان ،بی نظمی وهرج ومرج
تصمیم گیری های نادرست ،ناپخته واحساسی
مرحله دوم:تلاطم
حدسیات ،شایعات ،جاروجنجال ودامن زدن بحران
افزایش ابهام ،نگرانی وحیرانی ناشی از نظرات پراکنده ودیدگاههای گوناگون
بی ثباتی ،عدم شفافیت و پراکنده کاری
مرحله سوم :عبور
تلاش برای حفظ موقعیت،شهرت ،اعتبار وآبرو
ایجاد حس اعتماد ونگاه وادراک مثبت نسبت به شرکت ومصولات آن
حفظ ارتباط با گروههای تأثیرگذار وذینفعان
برنامه ریزی برای برطرف کردن موانع و مسائل
آماده سازی همگانی برای گذار وتحول
موضوعات اساسی بحران
توجه به بعضی نکات عمومی
تشخیص نیاز وضرورت بازسازی
آرامش وثبات مالی
تصمیم گیری در مورد آنچه باید صورت گیرد
انجام امور واقدامات لازم
آزمایش سلامتی کسب وکار:
تا چه اندازه مدیریت شرکت متکی به یک فرد
قدرتمند است؟
تا چه اندازه سایر مدیران انفعالی و بی نقش
هستند؟
تا چه اندازه مدیران مهارتهای مدیریتی مورد
نیاز را دارند؟
تا چه اندازه شرکت گرفتار نوعی شکاف و
فاصله مدیریتی است؟
کنترل های حسابداری:
آیا کنترل بودجه وجود دارد؟
وضعیت نقدینگی شرکت چگونه است وآیا
برنامه ای وجود دارد؟
آیا سیستم قیمت تمام شده در شرکت وجود دارد؟
توانائی تحول:
آیا آمادگی تحول وجود دارد؟
تا چه اندازه مدیران ارشد آنرا حمایت می کنند؟
آیا برنامه ای برای تحول تنظیم شده است؟
خطرات:
میزان وام ها وبدهی ها چگونه است؟
پروژه های توسعه وگسترش شرکت در چه
وضعیتی هستند؟
آیا پروژه های بزرگ نیمه تمام وجود دارند؟
علائم نگران کننده:
مشکلات دریافت وپرداخت( علائم وعوامل) کدامند؟
نرخ جا به جائی یا ترک خدمت نیروهای کلیدی
چگونه است؟
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه مدیریت بحران و تحلیل وارزیابی وبازاریابی در شرایط بحرانی
مدیریت بحران وبازاریابی در شرایط جدید
واکنش نظام بانکی نسبت به شرکت چیست؟
میزان فروش ،درآمد وسود چه شرایطی دارند؟
شاخص رضایت مشتریان چگونه است؟
الزامات بازسازی:
کسب پشتیبانی وحمایت برای بازسازی
شناخت گزینه ها
شرایط لازم برای بازسازی موفق
مراحل وفرایند بازسازی
مدیرت موانع وچالشها
حساس شدن به چالشها وموانع درون سازمانی
غلبه کردن بر روحیه ترسیدن وترساندن ونومیدی
خودداری از شتاب زدگی وهیجان زدگی
برطرف کردن روحیه بی تفاوتی، دیراندیشی ،صبر وانتظار، توجیه ومقایسه های نادرست
رسیدگی کردن ورفع عوامل ساختاری وابزاری
حساس شدن وواکنش درست به چالشها وموانع بیرونی
دیده بانی تحولات محیطی وامواج تازه بحران
برخورد درست با محدودیت ها ومحرومیت های ناشی از بحران
واکنش سریع نسبت به تحولات وفرصتها وتهدیدهای جدید
ارتباطات واطلاعات روز برای مقابله، مهار وکنترل موانع ومشکلات گوناگون
مدیریت مخارج
حساس شدن به مراکزو عوامل وعناصر هزینه
بازنگری بودجه ها
صرفه جوئی ودرست خرج کردن
جلوگیری از هزینه های جدید اضافی
نظارت وکنترل هزینه ها به طور دائم
کاهش هزینه های غیرضروری وسربار
آثار بلند مدت وکوتاه مدت مخارج وهزینه ها
مدیریت منابع
تعیین ،تشخیص ، تخصیص وترکیب واستفاده درست از منابع انسانی ومالی در شرایط بحران
استفاده از شبکه منابع شامل منابع خودی، ارتباطی ومشارکتی
مدیریت عوامل تولید در شرایط بحران
مواد اولیه مناسب (میزان، قیمت،موجودی)
سرمایه (منابع، هزینه، استفاده)
نیروی انسانی( ترکیب ، بهره وری)
ماشین وتکنولوژی ( انتخاب واستفاده درست)
مدیرت عناصر آمیزه بازاریابی
محصول( تناسب با شرایط بحران)
قیمت ( ارزش وارزنده بودن)
توزیع( زمان، مکان وشرایط وکانال های جدید ومناسب)
ترویج ( بودجه، ترکیب واستفاده درست)
مدیریت منافع
ارتباط نزدیک با مشتریان کلیدی ورفتارشناسی بازار
فرهنگ سودآوری وسودرسانی
تعریف منافع کوتاه مدت وبلند مدت مورد نظر
حساسیت به مراکز درآمد وسود
....
مالتز
نکات مهم در نظریه آشوب
هیچ چیز ثابت وایستا نیست.
هیچکس نمی تواند با اطمینان، آینده سیستم ها ورفتارها را پیش بینی کند.
پیچیدگی ها در سیستم ها وسازمانها وجود دارند وافزایش می یابند.
بین نظم وبی نظمی همواره ارتباطی برقرار است.
آشوب نوعی بی نظمی پس از مرحله پیچیدگی است.
نکات مهم در نظریه آشوب
تصمیم گیری در کسب وکارها سرشار از ابهام وعدم شفافیت است.
عوامل محرک بازار شامل خریداران، فروشندگان وموسسات مالی وبانکها صریح وروشن نیستند.
ابهام در رفتاربازار زیاد است.
جهان بطور دائم در حال تغییرات ناآشنا و نامشخص است ورابطه مستقیم علت ومعلولی قابل دسترس نیست.
رهنمودهای بازاریابی در شرایط آشوب
1- در بازارهای متلاطم وآشوب زده به جای تمرکز بر تصمیم گیری وسرمایه گذاری های بلند مدت به موقعیت های کوتاه مدت وانعطاف پذیر توجه بیشتری داشته باشید.
.....
توقف خرید بعضی از کالاها وخدمات
غیرضروری ونیمه ضروری
طولانی شدن فرایند خرید از مرحله تشخیص
نیاز تا خرید نهائی وگرایش به پرس وجو
ومطالعه بازارها
گرایش ها،ارزش ها وواکنش های متفاوت
حساسیت ودقت در خرج کردن وکاهش ولخرجی
ها و بدخرجی ها
تحلیل هزینه / فایده در خریدها با توجه به نوع
خرید وخریدار
عوامل رفع نیاز:
توجه به محصولات وبرندهای ارزان، ساده
ودردسترس
گرایش به بسته بندی های کوچکتر وارزانتر
آمادگی برای جایگزین کردن برندهای خارجی
با برندهای ایرانی مناسب
.......
گرایش به دادوستدهای نقد ومطمئن
خریدهای عجولانه وناشیانه در بعضی از
قشرهای جامعه
نکات کلیدی درمدیریت و بازاریابی مجدد
تعریف و تأکید تازه مشتریان
REFOCUS CUSTOMERS
تعیین ماموریت یا رسالت جدید
RECREATE MISSION
تعریف استراتژی های تازه
REDEFINE STRATEGIES
باز اندیشی بازارها
RETHINK MARKETS
نکات کلیدی درمدیریت و بازاریابی مجدد
طراحی تازه محصولات
REDESIGN PRODUCTS
ارزیابی جدید فرایندها
REEVALUATE PROCESSES
بازآموزی کارکنان
RETRAIN EMPLOYEES
بازآمیزی عملیّات
REINTEGRATE OPERATIONS
اقدامات بازاریابان:
تشکیل اطاق ایده های خلاق وویژه در کنار اطاق فکر
استفاده از تکنیک برنامه ریزی سناریوئی برای سناریو سازی بازار وبازاریابی
تنظیم استراتژی گذار یا عبور از مرحله اولیه بر
اساس 5Ps شامل :
PURPOSE : تعیین و تعریف اهداف دوره گذار
PLAN : طرح وبرنامه برای انجام امور
PLAYER : تعیین بازیگران ونوع حرکت وفعالیت آنان در این دوره
PRACTICE : فعالیت ها واقدامات ضروری وموقت
PERFORMANCE :پایش عملکردها وارزیابی واصلاح آنها
استراتژی جلوگیری از پس رفت
(تثبیت)
حفظ جایگاه،سهم بازار ومشتریان کلیدی وسودمند
مراقبت از مشتریان کلیدی وارزشمند فعلی
......
استراتژی بازاریابی مبتنی بر ارزش های تازه
استراتژی های بازاریابی اثربخش وثمربخش
استراتژی های عمومی) ALIVE )
استراتژی بازاریابی جذاب ATTRACTIVE
استراتژی بازاریابی ناب LEAN
استراتژی بازاریابی خلاقانه INNOVATIVE
استراتژی بازاریابی ارزشی VALUED
استراتژی بازاریابی اثربخشEFFECTIVE
راهکارهای بقا برای شرکتها در شرایط بحران
1- مراکز هزینه وعناصر هزینه را بازنگری کنید. ( حساس شدن به هزینه ها) و هزینه های استراتژیک غیرضروری وغیرمفید را کاهش داده ویا حذف کنید.
2- ارتباط خود را با مشتریان نزدیک تر وبیشتر کرده وحفظ کنید تا انتظارات وترجیحات آنها را بهتر بشناسید ومناسب تر پاسخ دهید.
3- خدمات مشتریان را بعنوان اولویت و ضرورت برای ماندگاری در کسب وکارتان بدانید.
4- بازاریاب باشید وفرصتهای جدید،تقاضاهای پنهان وناشناخته های بازار را کشف کنید تا مشتریان جدیدی جذب کنید.
5- رقبا را بپائید. هرگاه وهرجا که آنها کنار می کشند، شما سرمایه گذاری کنید ودر دید مشتریان باشید که خود نوعی مزیت است.
6- منافع ومزایای محصولات خود را با مشکلات ومسائل مشتریان ربط دهید تافضای خرید ایجاد شود ومشتری خواهان خرید از شما گردد.
7- در دوره بحران به جای تحریک احساسات خریداران، مشاور و راهنمای مناسبی برای آنها باشید تا درست تصمیم بگیرند وبه شما اعتماد کنند وبازاریاب شفاهی ومرجع شما باشند.
8- در بحران به جای کاهش کیفیت وقیمت در جستجوی افزایش خدمات وارزش اضافی ودلخواه برای مشتریان باشید.
9- به شاخص ها،معیارها ورفتارها توجه جدی داشته باشید تا عملکردها را بهبود بخشید.
10- آمیزه بازاریابی خود را بازبینی ومتحول کنید تا متناسب با شرایط مشتریان وبازار باشد.
11-از انواع ابزارهای بازاریابی مستقیم از جمله پست سفارشی ، بازاریابی اینترنتی، بازاریابی دهان به دهان استفاده کنید.
12- مدیریت هزینه های کوتاه مدت برای منافع چشمگیر در بلندمدت را بعنوان اقدامی مهم در دوره بحران فراموش نکنید.
« ....
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
