ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت بررسی راز های موفقیت از نظر انسان های موفق(کد16152)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت بررسی راز های موفقیت از نظر انسان های موفق(کد16152)
شناسه محصول و کد فایل : 16152
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 40000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با خصوصیات یک مجله قابل قبول برای ISI و شیوه پيشنهاد مجلات به آی اس آی (کد16159)
دانلود پاورپوینت آموزش شیوه بازگرداندن فايلهاي فلش در مرورگر هاي مختلف بدون نياز به نرم افزار (کد16148)
دانلود پاورپوینت تحلیل اصول و مبانی تدریس علوم و بررسی تدریس گروهی به روش اعضای گروه (TMTD) (کد16146)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی شیوه جذب اتمی و ارزیابی روش های رایج آماده سازی نمونه جهت آنالیز فلزات سنگین (کد16144)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مزایا و معایب آمپول ترکیبی پیشگیری از بارداری و بررسی عوارض آن (کد16142)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع مطالعات و بررسی اپیدمیولوژی تجربی (Experimental Epidemiology) (کد16141)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت بررسی راز های موفقیت از نظر انسان های موفق(کد16152)
دانلود پاورپوینت بررسی راز های موفقیت از نظر انسان های موفق
دانلود پاورپوینت بررسی راز های موفقیت از نظر انسان های موفق
آموزه های مدیریت:رمزموفقیت
عنوان های پاورپوینت بررسی راز های موفقیت از نظر انسان های موفق عبارتند از :
خلاصه کتاب:
سوابق تاریخی مدیریت
ب)مدیریت در تمدن های قرون وسطی
ج)مدیریت در عصر انقلاب صنعتی
مدیریت از دیدگاه اسلام
1-استاد شهید مرتضی مطهری
۲-افلاطون
۳-ارسطو
۴-فارابی
۵-ابن خلدون
د)آفات مدیریت
سازمان
منابع سازمان
انواع سازمان ها از نظر فعالیت
انواع تغییر در سازمان
مدیریت
نقش های مدیریت
مهارت های مورد نیاز مدیران
مکاتب مدیریت
اهداف مدیریت علمی
آثار مدیریت علمی
وظایف مدیریت
تعریف برنامه ریزی
تعریف سازماندهی:
اجزای تشکیل دهنده ی سازمان
انواع سازمان ها
ج)بسیج منابع و امکانات
د)هدایت و رهبری
ذ)نظارت و کنترل
تصمیم گیری
انواع تصمیمات در سطوح مدیریت
شیوه های تصمیم گیری :
اشکال تصمیم گیری
زمینه های مختلف اتخاذ تصمیم
انواع شخصیت از نظر تصمیم گیری
انواع سبک های رهبری یا مدیریتی در تصمیم گیری
منابع و ماخذ
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل بررسی راز های موفقیت از نظر انسان های موفق
آموزه های مدیریت:رمزموفقیت
خلاصه کتاب:
اززمانی که انسان زندگی گروهی رابرای به دست آوردن غذا از راه شکار و نیز تامین مسکن و دفاع در برابر دشمنان آغاز کرد , مسایل سازمان و مدیریت به شکل ابتدایی آن مطرح بوده است. ساختن اهرام ثلاثه عظیم سنگی در مصر، بیانگر برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل در حد اعلای کوشش مدیران و فراعنه ی مصر است. تاکید قوانین حمورابی پادشاه بابل , به دفاع از مالکیت خصوصی , امور بازرگانی خانواده و مسایل مربوط به کار و این اصل که مسئولیت قابل تفویض نیست نشانگر توجه به اصل مدیریت است.
سرشناسه :پناهی ,حسن ,۱۳۴۳
عنوان ونام پدیدآور : آموزه های مدیریت:رمزموفقیت/مولف حسن پناهی
مشخصات نشر : تبریز:احرار , ۱۳۸۶
مشخصات ظاهری : ۱۲۰ص
شابک :۲۰۰۰۰ریال ۸-۰۲۸-۹۷۶-۹۶۴
وضعیت فهرست نویسی : فیپا
موضوع : مدیریت
موضوع : مدیران – اخلاق حرفه ای
موضوع : کارمندان – اخلاق حرفه ای
رده بندی کنگره : ۷۷ پ ۳ ف / ۳۷ HD
رده بندی دیویی : ۴۵/۶۵۸
شماره کتابشناسی ملی : ۱۱۳۱۳۱۵
فصل ۱
سوابق تاریخی مدیریت
الف)مدیریت درتمدن های باستانی
اززمانی که انسان زندگی گروهی رابرای به دست آوردن غذا از راه شکار و نیز تامین مسکن و دفاع در برابر دشمنان آغاز کرد , مسایل سازمان و مدیریت به شکل ابتدایی آن مطرح بوده است.
ساختن اهرام ثلاثه عظیم سنگی در مصر , بیانگر برنامه ریزی , سازماندهی و کنترل در حد اعلای کوشش مدیران و فراعنه ی مصر است. تاکید قوانین حمورابی پادشاه بابل , به دفاع از مالکیت خصوصی , امور بازرگانی خانواده و مسایل مربوط به کار و این اصل که مسئولیت قابل تفویض نیست نشانگر توجه به اصل مدیریت است.
قوم یهود نیز تاثیر قابل توجهی در تمدن های باستانی داشته است , حضرت موسی رهبر ومدیری توانا بود و در زمینه قوانین , سازماندهی , انتخاب افراد شایسته , آموزش و اعمال روابط انسانی , اقدامات موثری را به عمل آورد که گویای مدیریت زمان پیامبری اوست.
چینی ها از دیرباز به عنوان مردمی متفکر و اندیشمند شناخته شده اند.
ب)مدیریت در تمدن های قرون وسطی
همزمان با سقوط امپراطوری مردم , اروپای غربی در یک دوره بسیار طولانی با حکومت ها و تشکیلات وسیع فئودالی روبرو بود. در این دوران که تاریخ از آن به عنوان ((قرون تاریک)) یاد میکند , دانش و معرفت پیشرفت بسیار کندی داشت و به تبع ان در زمینه مدیریت و سازمان نیز تقریبا هیچ کار قابل توجهی انجام نشد و نوشته مهمی به وجود نیامد.
قرون وسطی به صورت پلی است بین عهد باستان و عصر روشنگری که به عنوان دوران ((رنسانس)) شناخته شده است , در این دوران اگر چه ساختار سیاسی و اقتصادی جامعه به صورت فئودالی سازمان یافته بود , با این حال گام های اولیه در جهت سازمان و مدیریت برداشته شد.
ج)مدیریت در عصر انقلاب صنعتی
در سالهای بین ۱۷۰۰ تا ۱۷۸۵ انقلاب صنعتی در انگلستان به وقوع پیوست و سپس به سایر کشورهای اروپای غربی تسری یافت. در این دوران نسل جدیدی از مدیران آشنا به مسایل و شیوه های خاص عصر مزبور به وجود آمدند. انقلاب صنعتی در زندگی بشر به طور اعم و اداره امور سازمان ها و مدیریت به طور اخص تاثیر گذار بوده است.
به دنبال تحولات و تغییرات ناشی از انقلاب صنعتی , موضوع تقسیم کار مورد توجه قرار گرفت.
فصل 2
مدیریت از دیدگاه اسلام
وقتی به منابع و ماخذ مختلف اسلامی رجوع می کنیم , شاهد مباحث و مسایل مختلف مدیریتی در شاخه های گوناگون آن می شویم , که به منظور آشنایی اجمالی , نمونه ای از آیات , احادیث و نظرات اندیشمندان و صاحب نظران اسلامی که بحث های مدیریتی و اهمیت موضوع را مطرح نموده اند ذکر می کنیم:
الف)مدیریت از نظر قرآن مجید آیات متعدد و مختلفی را مبنی بر اهمیت و ضرورت امر مدیریت در اسلام ذکر نموده که برای نمونه شمه ای از آنها به شرح زیر بیان می گردد;
خداوند کسی را مگر به مقدار توانش تکلیف نمی کند.
ای پیامبر با آنها در امور مشورت کن پس زمانی که تصمیم گرفتی بر خدا توکل کن.
ب)مدیریت از نظر معصومین(ع)
دراحادیثی که از پیامبر بزرگوار اسلام (ص) و ائمه ی معصومین نقل شده اهمیت مدیریت به وضوح به چشم می خورد ونمونه های بارز آنها به شرح زیر بیان می شود;
پیامبر خدا فرمود : صلاحیت و مدیریت و امامت امت اسلامی را ندارد مگر کسی که دارای سه خصلت باشد :
۱- توان تقوا و پرهیزکاری که او را از معصیت خداوند باز دارد.
۲- توان و شرح صدری که موج های شیطانی بر خاسته از هوای نفس را کنترل نماید.
۳- توان چنان نیکو مدیریتی نسبت به همکارانش , که چون فرزندی آنها را در زیر چتر محبت خود قرار دهد.
علی (ع)فرمود: چهار دلیل باعث واژگونی دولت هاست :
۱- ازمیان رفتن اصولی که حکومت ها براساس آن تشکیل شده اند.
۲- روی آوردن به کارهای رو بنایی و فرعی.
۳- واگذاری امور به افراد ناصالح .
۴- بها ندادن به نیرو های توانمند و با فضیلت .
ج) مدیریت از نظر برخی اندیشمندان و صاحب نظران برای روشن شدن موضوع بحث , به چند نمونه از اظهار نظر شخصیت های برجسته علمی و فلسفی که به نحوی در زمینه مدیریت و رهبری سخن گفته اند اشاره می کنیم:
1-استاد شهید مرتضی مطهری
استاد فقید مدیریت را چنین تعریف کرده اند؛ «مدیریت انسان ها و رهبری آنها عبارتست از فن بهتر بسیج کردن و بهتر سامان دادن و بهتر سازمان دادن و بهتر کنترل کردن نیرو های انسانی و به کار بردن آنها»
۲-افلاطون
افلاطون(۳۴۸-۴۲۷ ق . م) از شاگردان برجسته سقراط بود وحدود ۱۰سال تحت تعلیمات سقرات قرار داشت. دوره زندگی او در یونان همزمان با حکومت داریوش دوم و اردشیر دوم در ایران است. وی علاوه بر این که فیلسوف است , اشاراتی نیز در رساله هایش که حدود ۳۰ رساله است در مورد پدیده های اجتماعی دارد , به نظر افلاطون ,نظام اجتماعی مورد توصیه ی او جامعه ای است که آن را«مدینه فاضله» نامیده اند.
وی جامعه را مانند بدن انسان به سه قسمت زیر تقسیم می کند:
۱-سر : منظور از آن اداره کنندگان جامعه و زمامداران می باشند , این افراد به منزله ی قوه عاقله و اداره کننده کشور هستند
۲-قلب یا سینه: او سپاهیان و قوای نظامی را که حافظ امنیت جامعه هستند به قلب و سینه تشبیه می کند.
۳-شکم: افرادی که در تهیه نیازمندی های مردم در کشاورزی یا صنعت کار می کنند و وسایل ادامه حیات مردم را فراهم می کنند به شکم تشبیه می کند.
۳-ارسطو
فیلسوف بزرگ یونان باستان ارسطو(۳۲۲-۳۸۴ ق . م)در زمینه امور اجتماعی دارای نظریاتی جامع تر و واقع بینانه تر و مدون تر از افلاطون است. او حدود بیست سال شاگرد افلاطون بود ولی می گفت اگر چه افلاطون پیش ما عزیز است , اما حقیقت عزیزتر.
۴-فارابی
«فیلسوف و دانشمند بزرگ قرن سوم و چهارم هجری ابو نصر محمد فارابی (۳۳۹-۲۵۷ ه . ق) در زمینه زندگی اجتماعی انسان نظریاتی دارد و می گوید بشر نیازمند یک جامعه ایده اآل و کامل است که در آن روابط افراد باید مبتنی بر عدالت کامل بوده و دولت ایده آلی بر آن حکمرانی کند.»
۵-ابن خلدون
عبدالرحمن ابن خلدون مغربی فیلسوف و جامعه شناس متفکر اسلامی که در قرن هشتم هجری (۸۰۸-۷۳۲ ه . ق)می زیست , پیرامون مسایل گوناگون تاریخی , اجتماعی وجغرافیایی اقوام و ملت های مختلف سخن گفته است. او در مقدمه ی , ابن خلدون می گوید:
«آدمیان با سرشت انسانی خویش در هر اجتماعی به رادع و حاکم یا نیروی فرمانروایینیازمندند که آنان را از تجاوز به یکدیگر باز دارد و آن نیروی فرمانروا (قوه حاکمه) ناگزیر باید در پرتو قدرت عصبیت بر مردم غلبه یابد.»
۶-اخوان الصفا
۷-ابوعلی سینا
۸-خواجه نظام الملک طوسی
۹-نظامی عروضی
۱۰-سعدی شیرازی
۱۱-مولوی
د)آفات مدیریت
از دیدگاه اندیشمندان و منابع اسلامی از نظر مراجع , اندیشمندان و منابع اسلامی , خطرناک ترین آفاتی که مدیریت را تضعیف کرده و از پای درمی آورد و آن را به پوچی و نابودی می کشاند عبارتند از:
۱-بی تقوایی به جای تعهد و تقید
۲-منت نهادن به جای حرمت و محبت
۳-تقدم رابطه به جای ضابطه
۴-جهل گرایی به جای علم گرایی
۵-تنگ نظری به جای بلند نظری
و…..
فصل3
سازمان , مدیریت , مکاتب و نظریات
سازمان
از سازمان تعاریف متعدد و مختلفی توسط صاحب نظران و اندیشمندان مدیریت در منابع گوناگون ارائه شده
به عبارت دیگرسازمان عبارت است از مجموعه ای از افرادیکه دارای روابط متقابل با یکدیگر بوده و با استفاده از امکانات موجود جهت وصول به اهداف مشترک و از قبل تعیین شده فعالیت می کنند.
مهمترین عاملی که باعث می شوند تا سازمان ها زودتر به مرحله افول برسند عبارتند از:
۱-عوامل محیطی:سازمان ها معمولا در محیطی متغییر و پویا زندگی می کنند وتغییرات مختلف سیاسی, اقتصادی , فرهنگی , اجتماعی , علمی و تکنولوژی از یک طرف ,تامین کنندگان مواد ونیازمندی ها, مشتریان , رقبا و نهاد های تنظیم کننده و ناظر بر عملیات از طرف دیگر , بر عملکرد آنها تاثیر شگرف می گذارند.
۲-عوامل سازمانی : عوامل سازمانی از قبیل منابع انسانی, منابع اطلاعاتی , منابع مالی و مادی , منابع فیزیکی و …بر عملکرد سازمان ها کاملا تاثیر گزار بودوبدون تامین آنها هیچ سازمانی قادر به فعالیت و ادامه حیات نمی باشد.
منابع سازمان
در هر مکان و زمانی برای راه اندازی و استمرار فعالیت یک سازمان , تامین وتخصیص چهار منبع حیاتی زیر ضرورت دارد:
۱-منابع انسانی
۲- منابع اطلاعاتی
۳-منابع مادی و مادی
۴-منابع فیزیکی
-منظور از منابع انسانی , تعیین کم و کیف نیروی انسانی مورد نیاز سازمان و تامین آن از طرق مختلف است.
-منظور از منابع اطلاعاتی ,تامین و جمع آوری اطلاعات اولیه و تجزیه و تحلیل آنها به منظور استفاده در راه اندازی یا اداره سازمان است.
-منظور از منابع مالی, اولا تعیین بودجه مورد نیاز برای راه اندازی یا ادذاره سازمان بوده و ثانیا تعیین منابع تامین کننده بودجه برای سازمان می باشد.
-منظور از منابع فیزیکی , تامین جا و مکان , تجهیزات و تعیین کمیت و کیفیت آن است.
انواع سازمان ها از نظر فعالیت
سازمان ها از نظر فعالیت به دو گروه تقسیم می شوندکه عباتند از:
۱-سازمان های باز؛سازمان هایی هستند که با محیط اطراف خود در تعامل بوده ,انرژی , نیروی انسانی , اطلاعات و … را از محیط دریافت کرده و پس از طی فرایندی آنها را به صورت اجناس , اطلاعات , خدمات , مواد و…به محیط بیرونی باز پس می دهد, مثل آموزش و پرورش و دانشگاه ها از طریق تعلیم وتربیت نیرو های ورودی غیر مجرب و غیر متخصص نیروی انسانی مورد نیاز جامعه را تامین می کنند.
۲- سازمان های بسته ساز مان هایی هستند که با محیط خود تعامل چندانی نداشته , نه از محیط اثر ملموس می پذیرند و نه بر محیط اثر محسوس می گذارند, تاثر پذیری و تاثیر گذاری معمولا غیر محسوس است مثل سازمان های اطلاعاتی که اثر پذیری و اثر گذاری آنها و خیلی نا محسوس است و فعالیت های آنها غالبا به صورت پهانی و مرموز صورت می گیرد.
انواع تغییر در سازمان
تغییرات برای هر سازمانی از چهار جهت متصوراست که عبارتند از :
۱- تغییر در منابع انسانی؛ براساس نیاز های سازمانی و فردی و همچنین تحت تاثیر عوامل محیطی , گاهی در مدیریت و یا ساختار انسانی سازمان ها تغییراتی ایجاد می شود که هدف از آنها ایجاد پویایی و نبوغ در تولید محصول یا خدمات و بهبود عملکرد افراد و افزایش بهره وری سازمان است.
۲- تغییر درتکنولوژی؛تکنولوژی ممکن است به دنبال تحولات محیطی , رشد سطح نیاز مشتریان, فشار موسسات رقیب و…دچار تغییر شده و موجب پیشرفت می شود, تکنولوژی شامل انواع ماشین ها و ابزاری است که برای تولید محصول یا خدمات مورد استفاده قرار می گیرد.
۳- تغییر درساختار؛ ساختار های سازمانی معمولا پویا و قابل انعطاف هستند که با توجه به عوامل و شرایط مختلف تغییر می کنند و هدف نهایی اینگونه تغییرات رسیدن به وضیعت مطلوب است.
۴- تغییر در جا و مکان؛ سازمان ها و موسسات تحت تاثیر عوامل مختلف محیطی و سازمانی همواره تغییر فضا می دهدتا بتوانند پاسخگوی نیاز های مشتریان, موسسات , سازمان های رقیب, مدیران و کارکنان خود باشند.
مدیریت
اندیشمندان و پیشگامان علم مدیریت تعاریف متعددی از مدیریت ارائه نموده اند که کامل ترین , شامل ترین و جامع ترین آن عبارت است ازفرآیند به کارگیری موثر و کارآمد منابع انسانی و مادی از طریق برنامه ریزی, سازمان دهی , بسیج منابع و امکانات و هدایت و کنترل است که به منظور وصول به اهداف سازمانی براساس نظام ارزشی مورد قبول جامعه صورت می گیرد.
نقش های مدیریت
هنری منتز برگ سه نقش اساسی را برای مدیران به شرح زیر مطرح می کند:
۱- نقش اطلاعاتی؛ مدیران جهت برنامه ریزی و اتخاذ تصمیم, اطلاعات را جمع آوری و تجزیه و تحلیل کرده مورد بهره برداری قرار می دهند.
۲- نقش هماهنگی و ارتباطی؛ مدیران به عنوان هماهنگ کننده فعالیت ها وارتباط دهنده واحد های سازمانی و منابع تلقی می شوند.
۳- نقش تصمیم گیری؛ در هر سازمانی مدیران سازمان پس از طرح مشکلات راه کارهای مقتضی را بیان کرده و از میان آنها بهترین راه کار را به عنوان تصمیم گیر اتخاذ می کنند.
مهارت های مورد نیاز مدیران
۱- مهارت های فنی؛ عبارت است از به کار بردن دانش ها, روش ها , فنون و ابزار که لازمه انجام وظایف خاص بوده و از طریق تجربه, تحصیل ,آموزش و کارورزی حاصل می شود.
۲- مهارت های انسانی؛ یعنی فرد , توانایی کار با دیگران را داشته باشد و بتواند از ایشان در انجام وظایف واگذار شده به خوبی و به طور موثر استفاده نماید.
۳- مهارت های ادراکی ؛ یعنی توانایی فهمیدن پیچدگی های کل سازمان و آگاهی از اینکه آیا خود شخص در خور شرایط سازمان عمل می کند یا نه. این آگاهی موجب می شود که فرد به جای اینکه فقط بر مبنای اهداف و نیاز های گروه نزدیک وبلافاصل خود عمل کند اقدامات خود را بر اهداف کل سازمان استوار سازد.
مکاتب مدیریت
در علم مدیریت مهمترین مکاتبی که تاحال توسط نظریه پردازان و صاحب نظران مختلف پایه گذاری شده به شرح زیر عبارت است از:
الف)مکتب کلاسیک
ب)مکتب نئوکلاسیک
ج)نظریات جدید
الف)مکتب کلاسیک: نظریه پردازان این مکتب معتقد بودند که در مدیریت واحد های تولیدی , انسان به منزله یک ماشین است که کار تولید را به انحاء مختلف انجام می دهد و روابط انسانی در این مکتب مورد بی توجهی و یا کم توجهی قرار گرفته است. از صاحب نظران این مکتب می توان فردریک وینسلو تیلور آمریکایی, ماکس وبر آلمانی والتون مایو آمریکایی , فایول فرانسوی و دیگران را نام برد.
ب)مکتب نئو کلاسیک: صاحب نظران ا ین مکتب معتقد بودند که در مدیریت واحدهای تولیدی , انسان به منزله ابزار و ماشین نیست بلکه انسان با توجه به فطرت و ذات خود یک سری نیاز های عالی دارد که باید از طرق مختلف و با برقراری روابط و تعامل در واحد های تولیدی یا سازمان, این گونه نیازها را ارضا کند.
از طرف داران این مکتب دانشمندانی مانند التون مایو(پایه گذار مکتب روابط انسانی),وارنر آمریکایی, چاپل آمریکایی, وایت , هومن سیلز , سنبرگ و…را نام برد.
ج)نظریات جدید : در این خصوص سه نظریه از سوی صاحب نظران و اندیشمندان مطرح شده که به ترتیب زیر عبارتند از:
۱- نظریه سیستمی : براساس این نظریه انسان در درون سازمان که به عنوان یک سیستم عمل می کند قرارگرفته و به عنوان زیر سیستم یا خورده سیستم , زیر مجموعه ای از سیستم بزرگترSUB SYSTEM می باشد که نمی تواند از این سیستم بی خبر بوده و یا در آن تاثیر گذار ویا تاثیر پذیر نباشد.
۲-نظریه اقتضایی:براساس این نظریه , انسان در سازمان با داشتن وظایف مشخص , باید دارای سیستم مستقلی باشد که شرایط موجود و عوامل تاثیرگزاردر موقعیت خاص مکانی و زمانی را درک کند.معروف ترین صاحب نظران این نظریه عبارتند از خانم ماری پارکرفالت آمریکایی,چیستر بارناد وهربرت سایمون آلمانی.
۳-نظریه نظم در بی نظمی: براساس این نظریه هر سیستمی اعم از سازمان یا واحدهای تولیدی در عین داشتن نظم و سلسله مراتب موجود , تحت تاثیر عواملی هستند که به عنوان عناصر مخل یا آنتروپی مثبت ,گاه گاهی آن را تهدید می کند که در این حالت عناصر دیگری تحت عنوان عناصر ناظم , یا آنتروپی منفی , به مقابله با عوامل مخل بر می خیزند و نظم و سیستم را برقرار می کنند.
اهداف مدیریت علمی
۱- تنظیم عملیات موسسات صنعتی با وضعیت بازار
۲- ایجاد اطمینان در کارکنان نسبت بهه انجام عملیات و استمرار استخدام ودر آمد شغلی
۳- افزایش در آمد از راه تقلیل ضایعات و صرفه جویی در هزینه ها
۴- ایجاد امکانات برای کارکنان در سطح بالاتر
۵-.....
در رابطه با سازماندهی , تعاریف مختلفی , توسط صاحب نظران مدیریت ارائه شده است, هرچند که این تعاریف به ظاهر متفاوت هستند ولی در حقیقت معانی یکسانی دارند که در نتیجه با توجه به توافق آراء صاحب نظران می توان سازماندهی را به شرح زیر تعریف کرد:
«سازماندهی عبارت است از تخصیص منابع مادی و انسانی و تقصیم وظایف بین افراد و بخش های مختلف سازمان و هماهنگی جهت انجام صحیح وظایف به منظور رسیدن به اهداف مشترک ».
اجزای تشکیل دهنده ی سازمان
۱- نیروی انسانی
۲- کار وهمکاری
۳- ابزار و وسایل کار
۴- سواد
انواع سازمان ها
الف )سازمان های رسمی:
سازمان هایی هستند که بر اساس برنامه ریزی و پیش بینی قبلی , با چارت سازمانی مشخص و بنا به تدبیر و دستور مقامات بالاتر به وجود آمده اند,سازمان هایی مانند آموزش و پرورش,بهداشت و درمان,دادگستری و…
ب)سازمان های غیررسمی
سازمان هایی هستند که در داخل ساز مان های رسمی, از طریق همکاری و هم فکری افراد سازمان , جهت رسیدن به اهداف گروهی ایجاد می شود, مانند تشکیل یک تیم ورزش در داخل سازمان یا شرکت تعاونی که با حضور , سهام و مشارکت کارکنان فعالیت می کند و …
ج)بسیج منابع و امکانات
یکی از وظایف مهم و اساسی مدیران , بسیج منابع وامکانات موجود در اختیار است که برجسته ترین ابعاد آن به ترتیب زیر بیان می شود:
۱- مدیریت بازاریابی
۲- مدیریت مالی
۳- مدیریت لجستیک
۴- تامین مدیریت
۵- تامین و استفاده از منابع حقوقی
د)هدایت و رهبری
هدایت و رهبری عبارت است از؛ به کارگیری منابع در اختیار اعم از منابع انسانی ,اطلاعاتی , فیزیکی, مادی و مالی جهت سوق دادن به سازمان در مسیر وصول به اهداف سازمانی از طریق برقراری ارتباطات و ایجاد انگیزه در کارکنان.
ذ)نظارت و کنترل
نظارت و کنترل فرایندی است که از طریق آن مدیریت سازمان میزان عملیات انجام شده را با فعالیت های برنامه ریزی شده تطبیق داده و می سنجد, به طور خلاصه نظارت و کنترل مقایسه بین بایدها و هست هاست . یعنی برنامه ریزی درباره آنچه پیش بینی کرده ایم و آنچه باید انجام شده باشد .
فصل ۵
تصمیم گیری
تصمیم گیری از نظر لغوی به معنی انتخاب , ارایه ی طریق ,مشکل یابی, ارزیابی راه حل , قضاوت کردن پس از جمع آوری اطلاعات و شواهد و از نظر اصطلاحی عبارت است از انتخاب بهترین راه حل از میان راه حل های مختلف یا ممکن.
انواع تصمیمات در سطوح مدیریت
الف)تصمیمات استراتژیک:
اینگونه تصمیمات که گاهی به طور موردی و گاهی به صورت گروهی از سوی مدیران عالی سازمان اتخاذ می گردد به منظور تعیین خط مشی ها , سیاست گذاری طولانی و برنامه ریزی به صورت بلند مدت , تعیین اهداف عالی و غیره صورت می گیرد.
ب)تصمیمات کنترلی:
این نوع تصمیمات که توسط مدیران میانی اتخاذ می گردد به منظور ایجاد هماهنگی بین خط مشی های وضع شده و کنترل عملکرد مدیران اجرایی یا عملیاتی صورت می گیرد.
ج)تصمیمات اجرایی یا عملیاتی:
این گونه عملیات که توسط مدیران اجرایی یا عملیاتی اتخاذ می گردد به منظور فائق آمدن بر مشکلات روزمره و انجام وظایف روزانه مدیران اجرایی جهت ارتقاء سطح کارایی منابع انسانی در اختیار صورت می گیرد.
شیوه های تصمیم گیری :
تصمیمات معمولا به دو شیوه زیر اتخاذ می گردد :
۱- تصمیم گیری فردی
۲- تصمیم گیری گروهی
اشکال تصمیم گیری
تصمیم گیری به طور کلی به دو شکل صورت می گیرد که عبارتند از:
الف)تصمیم گیری برنامه ریزی شده؛ عبارت است از تصمیماتی که اساساً بر عادات , قوانین و خط مشی ها متکی بوده و در بر گیرنده امور روزمره و تکراری سازمان می باشند که از طریق تدوین آیین نامه ها و دستور العمل های سازمانی صورت می گیرد و قلمرو این نوع تصمیمات را مدیران سازمان تعیین می کنند مانند سیستم پرداخت حقوق و دستمزد برای کارکنان و…
تصمیم گیری برنامه ریزی نشده؛ تصمیماتی هستند که با مسایل استثنایی و غیر معمول سر و کار دارند ,چنانچه مسئله یا مشکلی آن قدر تکرار نشود که برای آن دستورالعمل یا خط مشی معین وضع شده باشد یا آن قدر مهم تلقی نشود که نیازمند اتخاذ تصمیم خاص باشد که در این صورت باید مدیر در سطح عالی تصمیم مقتضی را جهت حل مشکل پیش آمده اتخاذ نماید.
زمینه های مختلف اتخاذ تصمیم
تصمیم گیری اصولا در زمینه های مختلف برای پاسخ گویی به مواردی از قبیل سئوالات زیر صورت می گیرد:
۱- چه کاری؟
2- به وسیله چه کسی؟
۳- به چه وسیله ای؟
۴- چه موقع؟
۵- درکجا؟
6- چگونه؟
7-چرا؟
و ….
انواع شخصیت از نظر تصمیم گیری
۱- شخصیت فرمانبردار؛ چنین شخصیتی خود را صاحب فکر و نظر سازنده نمی داند و معتقد است که همه ی نظرات خوب و سودمند را دیگران می توانند ارائه دهند در نتیجه مستعد پذیرفتن فکر و نظر دیگران می باشد و به راهنمایی آنان دل بسته است.
۲- شخصیت بهره برداری؛ این نوع شخصیت سعی می کند با زیرکی و تردستی خود , نتایج زحمات و فعالیت های دیگران را به طور ماهرانه به نام خود ثبت کند.
۳- شخصیت محتکر؛ شخصیتی است که به ارزشمندی افکار و نظرات خود واقف بوده و از سهیم کردن دیگران در عقاید و نظرات خود اکراه دارد, به تنهایی تصمیم می گیرد تا از امتیازات آن شخصا بهره مند شود.
۴- شخصیت بازاریاب؛ این نوع شخصیت معتقد به اتخاذ تصمیماتی است که خریدار و طالب داشته باشد و معمولا سعی می کند تصمیماتی اتخاذ کند که از نظر کسانی که می توانند به او نزدیک شوند و کمک کنند مفید و جالب باشد.
۵- شخصیت موثر ؛ دارنده این نوع شخصیت فردی است که در اتخاذ تصمیمات از توانمندی ها و آگاهی های دیگران بهره برده و با آنان همکاری می نماید و همکاران خود را به قبول مسئولیت بیشتر , ابداع و نوآوری و استفاده از خلاقیت در کارها تشویق می کند.
انواع سبک های رهبری یا مدیریتی در تصمیم گیری
۱- سبک استبدادی و استثماری:در این روش از مدیریت که کاملا وظیفه مدار و آمرانه است.مدیر اعتماد چندانی به زیر دستان خود ندارد و رابطه بین آنها مبتنی بر ترس و ارعاب است و هدف از اتخاذ تصمیمات , تامین منافع تصمیم گیرنده است و کلیه تصمیمات در سازمان توسط شخص مدیر اتخاذ می شود.
۲- سبک استبدادی خیر خواهانه
۳- سبک مشاوره ای: در این سبک , مدیر معمولا نظر زیر دستان را قبل از اتخاذ تصمیم جلب می کند, چرا که اعتماد و اطمینان نسبت به دو سبک پیش گفته بیشتر است , اما تصمیم نهایی توسط خود مدیر گرفته می شود.
۴- سبک مشارکتی
منابع و ماخذ
1- ایران نژاد پاریزی- مهدی , ساسان گهر – پرویز – سازمان و مدیریت از تئوری تا عمل, چاپ دوم ,تهران موسسه بانکداری ایران, ۱۳۷۳
۲- الوانی – سید مهدی , تصمیم گیری و تعیین خط مشی دولتی , چاپ هشتم , تهران , انتشارات سمت, ۱۳۷۹
۳- الوانی – سید مهدی , نظام های اداری تطبیقی , چاپ دوم , تهران , انتشارات سمت , ۱۳۷۷
۴- اوکتیا- سابو ,مدیریت ژاپن ,مترجم محمد علی طوسی , چاپ اول , تهران , انتشارات مدیریت صنعتی , ۱۳۶۹
۵-تقوی دامغانی- سید رضا ,نگرشی بر مدیریت اسلامی , چاپ ششم, تهران , انتشارات سازمان تبلیغات اسلامی,۱۳۷۱
۶- رضائیان- علی, اصول مدیریت , چاپ هفتم , تهران , انتشارات سمت,۱۳۷۴
....
۱۲- افسانه سرزمین آفتاب تابان , پژوهش یار , نشریه علمی – خبری , انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع دفاعی , شماره ۱۲ , تهران, زمستان ۱۳۷۷
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
