دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع قدرت و بررسی ویژگیهای افراد قدرت طلب

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع قدرت و بررسی ویژگیهای افراد قدرت طلب
انواع قدرت

عنوان های پاورپوینت آشنایی با انواع قدرت و بررسی ویژگیهای افراد قدرت طلب  ، انواع قدرت عبارتند از :

انواع قدرت

تعریف قدرت

انواع قدرت

قدرت مدیریتی (سازمانی)

قدرت پاداش:

قدرت اجبار: 

قدرت شخصی:

قدرت تخصص:

قدرت مرجعیت:

وابستگی کلید قدرت: 

عوامل ایجاد وابستگی:

اهمیت:

کمیاب بودن:
جایگزین نداشتن:

قدرت پنهان
توزیع قدرت یک فرایند خود اصلاح نیست :

شیوه های اعمال قدرت:
7 نوع شیوه اعمال قدرت به شرح زیر شناسایی شده است :
1- استدلال: قانع کردن فرد با استفاده از آمار و ارقام
2- دوستانه : از طریق دوستی و ابراز محبت
3- ائتلاف (cooalation): ایجاد نوعی اجماع و جلب نظر دیگران
4 – مذاکره : از طریق صحبت و مذاکره و قانع کردن فرد مقابل
5- دستور مستقیم: از طریق سلسله مراتب اداری
6- جلب حمایت مقامات بالاتر: اعمال قدرت از طریق جلب نظر روسا
7- اعمال تشویق و تنبیه :

اولویت بندی اعمال قدرت برای نفوذ در زیردستان و بالا دستان:
اعمال قدرت بر زیردستان اعمال قدرت بر بالا دستان
1- استدلال 1- استدلال
2- صدور دستور 2-ائتلاف
3- دوستانه 3-دوستانه
4-ائتلاف 4- مذاکره
5- مذاکره 5- جلب حمایت مقامات بالاتر

قدرت مولد قدرت است
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع قدرت و بررسی ویژگیهای افراد قدرت طلب
انواع قدرت

انواع شخصیت مدیریت

انواع شخصیت مدیریت :
1 – شخصیت آزاد منش :

انواع شخصیت مدیریت :
2- شخصیت مستبد:
نواع شخصیت مدیریت :
3 – شخصیت پیشرفت طلب :

شخصیت موفق در مدیریت

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با انواع قدرت و بررسی ویژگیهای افراد قدرت طلب ، انواع قدرت

نام درس: رفتار سازمانی پیشرفته
استاد : آقای دکتر پیمان غفاری آشتیانی

انواع قدرت

در فرهنگ عمومی و در میان مردم، کلمه قدرت، مفهوم خوب و خوشایندی ندارد و اغلب مردم، قدرت را به معنای زور، خشونت، استبداد و استعمار می‌دانند و با دید منفی به آن می‌نگرند. با دقت در مفهوم قدرت و تعاریف آن می‌توان دریافت که این مفهوم ذاتا یک پدیده منفی و لزوما به معنای مفاهیم نامطلوبی مثل زور و استبداد و استعمار نیست و علت نگرش منفی عموم مردم به قدرت، تجربیات تلخی است که در این مورد دارند؛ یعنی آنان مشاهده کرده‌اند که در بسیاری از موارد، از قدرت به عنوان ابزاری برای اعمال فشار به دیگران و استعمار آنان استفاده شده است. بنابراین، می‌توان گفت که مفهوم قدرت، هیچ بار معنایی خاصی، اعم از بار معنایی مثبت یا منفی ندارد، بلکه یک مفهوم عام و کلی است که نوع استفاده از آن می‌تواند بار معنایی خاصی را به آن تحمیل نماید؛ مثلا اگر در سازمان، از قدرت در جهت پیشبرد اهداف و تأمین منافع سازمان و اعضای آن استفاده شود، در این صورت، قدرت یک پدیده مثبت است و استفاده از آن هیچ منعی ندارد؛ لیکن اگر قدرت سازمانی در خدمت منافع فردی و شخصی قرار گیرد، یک پدیده منفی تلقی خواهد شد.

تعریف قدرت

  تعریف‌های متعددی از قدرت ارائه شده است که هر یک بر جنبه خاصی تاکید کرده‌اند. ولی این تعاریف در مفهوم، دارای شباهت‌هایی هستند که می‌توان از ترکیب آنها به تعریفی قابل قبول دست یافت. به این ترتیب می‌توان قدرت را توانایی بالقوه یک نفر و یا یک گروه برای نفوذ در فرد یا گروه دیگر تعریف کرد. به بیان دیگر، ممکن است ما توانایی نفوذ در دیگران را داشته باشیم، لیکن در عمل از این نفوذ استفاده نکنیم. در نهایت در این تعریف از کلمه نفوذ به عنوان مکانیسمی برای اثرگذاری بر دیگران استفاده شده است. اگر شخصی بتواند دیگری را متقاعد کند که عقیده‌اش را درباره یک یا چند موضوع تغییر دهد، رفتاری را انجام دهد و یا از انجام آن خودداری کند و به محیط پیرامون خود به شکلی خاص بنگرد، در حقیقت نفوذ تحقق یافته و \”قدرت\” به‌کار گرفته شده است.

 
انواع قدرت

  در یک تقسیم‌بندی کلی، می‌توان قدرت در سازمان را به دو نوع عمده تقسیم کرد: \”قدرت مدیریتی(سازمانی)\” که از مقام فرد در سازمان نشأت می‌گیرد و \”قدرت شخصی\” که برآمده از ویژگی‌ها و خصوصیات شخصی فرد است.

قدرت مدیریتی (سازمانی)

  این نوع قدرت متعلق به پست و مقام سازمان است. وقتی که یک شغل و پست سازمانی ایجاد می‌شود، برای آن پست و متصدی آن، اختیارات و قدرت مشخصی در نظر گرفته می‌شود. قدرت مدیریتی شامل، قدرت قانونی، قدرت پاداش و قدرت اجبار می‌باشد.

قدرت قانونی:
نوعی حق سازمانی است که به فرد اجازه می‌دهد تا دیگران را به اطاعت از خود وادارد. قدرت قانونی، قدرتی است که به پست و مقام سازمانی تعلق دارد و هر کس که در آن پست و مقام قرار می‌گیرد، از آن قدرت برخوردار می‌شود؛ بنابراین منشأ این قدرت، سازمان است. در سازمان، زیردستان همواره خود را تابع سرپرستان و مدیران سازمان می‌دانند و تحت تأثیر آنان هستند و می‌کوشند تا خواسته‌های آنان را برآورند؛ چرا که احساس می‌کنند آنان از قدرت مشروع و قانونی برخوردارند و این حقی است که از طرف سازمان به آنان اعطا شده است.

قدرت پاداش:
قدرت پاداش، برحسب درجه کنترل یک شخص بر پاداش‌هایی که برای دیگران باارزش می‌باشند، سنجیده می‌شود. به عنوان مثال، معروف‌ترین پاداش‌های سازمانی حقوق، ارتقا و واگذاری مأموریت می‌باشند. اگر مدیری بتواند بر حقوق دریافتی کارکنانش کنترل داشته باشد، در مورد ارتقای آنها اظهار نظر کند و در واگذاری شغل، صاحب رأی و دارای نظر قابل توجهی باشد، از قدرت پاداش بالایی برخوردار است.

قدرت اجبار:

معنی قدرت اجبار این است که مدیر می‌تواند با تذکر، توبیخ و تنبیه افراد، آنان را وادار به انجام دادن وظایفشان کند. چون این قدرت مبتنی بر ترس است، بنابراین، ممکن است باعث ایجاد اضطراب و حالت دفاعی در افراد شود.مدیران باید استفاده از قدرت اجبار را به حداقل برسانند و قبل از به‌کار بردن آن، به نکات زیر توجه داشته باشند:
  باید زیردستان را کاملا با مقررات سازمان و جریمه عدم رعایت آنها، آشنا کنند تا استفاده از قدرت تنبیه موجب عداوت و دشمنی کارکنان نشود. قبل از اعمال تنبیه باید به کارمند خود، هشدار دهند. شدت تنبیه باید متناسب با اهمیت تخلف باشد. مدیر باید اعتبار خود را نیز حفظ کند، مدیری که همواره تهدید می‌کند ولی آن را اجرا نمی‌کند، قدرت و احترام خود را از دست می‌دهد.

قدرت شخصی:

  قدرت شخصی، هیچ ارتباطی به پست و مقام سازمانی ندارد و از ویژگی‌ها و خصوصیات شخصی افراد نشأت می‌گیرد و تنها به شخصیت فرد بستگی دارد. قدرت شخصی نیز به دو صورت قدرت تخصص و قدرت مرجعیت نمود پیدا می‌کند.

قدرت تخصص:
عبارت از توان کنترل رفتار دیگری است از طریق داشتن دانش، تجربه یا قضاوتی که وی ندارد، ولی به آن نیاز دارد.نظارت بر کار متخصصان و به عبارت دقیق‌تر اعمال کنترل بر اطلاعات می‌تواند منبع ایجاد قدرت باشد. به عنوان مثال، دامنه قدرت مدیر بازرگانی تا جایی گسترش می‌یابد که فروشندگان به اطلاعاتی که او در اختیار دارد نیازمند باشند. هر قدر اطلاعات با اهمیت‌تر و منابع جایگزین برای کسب اطلاعات محدودتر باشند، قدرت تخصص بیشتر خواهد بود. قدرت تخصص می‌تواند در جایگاه‌های مختلف سازمانی ظاهر شود. به بیان دیگر می‌تواند بر مقام‌ها و شغل‌ها اولویت پیدا کند. مدیران سطح بالای سازمان در مورد یک موضوع مهم سازمان تصمیم می‌گیرند. ولی کارکنان سطح پایین‌تر ممکن است تخصصی داشته باشند که مدیران سطح بالا برای تصمیم‌گیری به آن تخصص نیاز داشته باشند.  

قدرت مرجعیت:
هنگامی گفته می‌شود فرد دارای قدرت مرجعیت است که به دلیل وفاداری پیروانش به او، توانایی لازم برای کنترل آنان را، دارا باشد. یکی از مبانی قدرت مرجعیت، برخوردار بودن فرد از نوعی جذبه یا کشش شخصی است که اصطلاحا به آن کاریزما گفته می‌شود.قدرت مرجعیت بیشتر با اعتماد، تشابه، پذیرش، محبت، میل به تقلید و تعلق‌های روحی همراه می‌باشد. به طور معمول قدرت مرجعیت به صورت تقلید ظاهر می‌شود. به عنوان مثال، مدیر جدید یکی از بخش‌های سازمان، جوان‌ترین شخصی باشد که به این مقام رسیده است. ممکن است دیگر کارکنان به این امید که بتوانند نردبان ترقی را طی کنند از او تبعیت کنند. آنها ممکن است لباس‌هایی شبیه او بپوشند. ساعت‌های کار خود را با ساعت‌های کار او تطبیق دهند و کارهایی را انجام دهند که مورد توجه او باشد. در این صورت می‌توان گفت این مدیر نسبت به کارکنان زیر دستش از قدرت مرجعیت برخوردار است.

وابستگی کلید قدرت:

  یکی از پارامترهای مهم و تأثیرگذار در قدرت، مسئله \”وابستگی\” است؛ به عبارت دیگر، «یکی از مهمترین جنبه‌های قدرت این است که قدرت تابعی از وابستگی است و فهمیدن و درک وابستگی نقش اساسی و مهمی در درک و فهم قدرت دارد». میان وابستگی و قدرت رابطه مستقیمی وجود دارد و بدیهی است که اگر وابستگی \”ب\” به \”الف\” بیشتر باشد، در آن صورت، \”الف\” قدرت بیشتری بر \”ب\” دارد. چنانکه کسی چیزی داشته باشد که دیگران به آن نیاز دارند، آنان به او وابسته می‌شوند و او می‌تواند بر آنها اعمال قدرت کند. هر قدر این وابستگی بیشتر شود، میزان قدرت او بر دیگران نیز بیشتر خواهد شد و بالعکس، هر چه میزان وابستگی کمتر شود، قدرت فرد نیز کاهش می‌یابد.
 دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع قدرت و بررسی ویژگیهای افراد قدرت طلب
انواع قدرت 

عوامل ایجاد وابستگی:

  عوامل متعددی در ایجاد وابستگی دخیل هستند که برخی از آنها عبارتند از: اهمیت، کمیاب بودن و جایگزین نداشتن.

 
اهمیت:

اولین عامل ایجاد یا تقویت وابستگی، مسئله مهم بودن چیزی است که فرد آن را در اختیار دارد. اگر چیزی که فرد دارد مورد نیاز دیگران نباشد و یا اهمیت چندانی نداشته باشد، آن چیز نمی‌تواند وابستگی ایجاد کند؛ بنابراین برای ایجاد وابستگی و رسیدن به قدرت باید چیزهایی که فرد بر آنها کنترل دارد، از نظر دیگران مهم باشد.

کمیاب بودن:

اگر چیزی به حد وفور وجود داشته باشد، داشتن آن چیز باعث افزایش وابستگی و در نتیجه، افزایش قدرت نمی‌شود. برای ایجاد وابستگی اولا، افراد یا سازمان‌ها باید به چیزی احساس نیاز کنند و ثانیا آن چیز به وفور وجود نداشته باشد و تنها فرد یا افراد خاصی آن را داشته باشند.

 
جایگزین نداشتن:

هر قدر یک منبع ارزشمند، کمتر جایگزین داشته باشد، قدرت دارنده آن منبع بیشتر و شدیدتر است؛ زیرا وابستگی دیگران به او بیشتر است. به عنوان مثال کارمندی می‌داند که در خارج از سازمان، فرصت‌های زیادی برای کار کردن و استخدام دارد. اگر توسط مافوق خود به خاطر انجام ندادن وظایف خود تهدید به اخراج شود، این تهدید تأثیر چندانی بر او ندارد، زیرا او بر این باور است که امکان یافتن کار در جاهای زیادی برای او فراهم است. در اینجا، کار در سازمان مزبور برای کارمند مورد نظر وابستگی ایجاد نکرده است؛ زیرا او برای کار در این سازمان، جایگزین دارد؛ بنابراین، چون او به سازمان وابستگی ندارد، سازمان نیز نمی‌تواند بر او قدرت چندانی داشته باشد.

قدرت پنهان
بطور کلی بیشترین قدرتی که شخص دارد، نا آشکار و بالقوه است . یعنی او قبل از اینکه بتواند از قدرتش استفاده نماید در اثر بی تجربگی آنرا ازدست خواهد داد. بهر حال این قدرت نهفته در شرایطی ( بواسطه آموزش یا خودشناسی فرد) در صورت نیاز قابل دسترسی است. پش چنانچه کارها مورد رضایت صاحبان قدرت پنهان نباشند آنها قدرت خود را آشکار ساخته و در جهت گشایش امور ،عملا مورد استفاده قرار میدهند .

توزیع قدرت یک فرایند خود اصلاح نیست :
از آنجا که قدرت ، مولد قدرت است اگر در مسیر درستی هدایت و استفاده نشود باعث ایجاد فساد در سازمان میگردد. باندهایی که به جهت اختلاس دستگیر میشوند نمونه بارز این فساد اداری نشات گرفته از قدرت دادن به افراد بی صلاحیت و بی تعهد میباشد.

شیوه های اعمال قدرت:
7 نوع شیوه اعمال قدرت به شرح زیر شناسایی شده است :
1- استدلال: قانع کردن فرد با استفاده از آمار و ارقام
2- دوستانه : از طریق دوستی و ابراز محبت
3- ائتلاف (cooalation): ایجاد نوعی اجماع و جلب نظر دیگران
4 – مذاکره : از طریق صحبت و مذاکره و قانع کردن فرد مقابل
5- دستور مستقیم: از طریق سلسله مراتب اداری
6- جلب حمایت مقامات بالاتر: اعمال قدرت از طریق جلب نظر روسا
7- اعمال تشویق و تنبیه :

اولویت بندی اعمال قدرت برای نفوذ در زیردستان و بالا دستان:
اعمال قدرت بر زیردستان اعمال قدرت بر بالا دستان
1- استدلال 1- استدلال
2- صدور دستور 2-ائتلاف
3- دوستانه 3-دوستانه
4-ائتلاف 4- مذاکره
5- مذاکره 5- جلب حمایت مقامات بالاتر

قدرت مولد قدرت است
کسی که دارای موقعیت نسبتا خوبی است قدرتش را با استفاده از امکاناتی که او را به این مرحله رسانیده افزایش میدهد. این واقعیت شاید علت بروز بسیاری از تضادها و کشمکشهای شدید بین اشخاص،ملتها، خانواده ها و سازمانها باشد . زیرا صاحبان قدرت همواره تمایل دارند با استفاده از قدرت و امکاناتی که دراختیارشان هست بر قدرت خود بیفزایند.

انواع شخصیت مدیریت
مدیران دارای مشخصات منحصر بفردی هستند که بصورت تواناییهای ارثی ، تجارب یادگیری و یا مخلوطی از این دو ( اکتسابی و ذاتی ) هستند که عملکرد و کارآیی و سبک رهبری آنها را تحت تاثیر قرار میدهد. بسته به اینکه چه نوع ویژگیهایی در شخصیت مدیر یا رهبر وجود داشته باشد ،سبک رهبری او متفاوت خواهد بود و بازده های مختلفی خواهد داشت .

انواع شخصیت مدیریت :
1 – شخصیت آزاد منش :
افرادی هستند که در کار رهبری خود به نظرات و آراء زیر دستان اهمیت میدهند و معمولا در اداره امور ،نظر خواهی و نیاز سنجی میکنند. معمولا در وادار کردن کارکنان خود به انجام فعالیتها و بالا بردن بازده ،از شیوه های مناسب مدیریتی استفاده میکنند . بطوریکه کمتر با اعمال قدرت مستقیم ،تنبیه و توبیخ برنامه های خود را پیش میبرند . کارکنان رضایت شغلی بیشتری از خودشان نشان میدهند و با احساس رضایت بیشتری وظایف محوله را انجام میدهند .

انواع شخصیت مدیریت :
2- شخصیت مستبد:
در برخی مدیران ویزگیهای قدرت طلبی نمود پیدا میکند. یک مدیر یا رهبر قدرت طلب در عین حال ممکن است مستبد یا آزاد منش یا پیشرفت طلب باشد . قدرت طلبی در افراد مستبد با اعمال زور و تنبیه نمایان میشود . شخصیتهای قدرت طلب معمولا در بین مدیران و رده های بالاتر که معمولا میل به ارضاء قدرت دارند دیده میشود.

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع قدرت و بررسی ویژگیهای افراد قدرت طلب
انواع قدرت
انواع شخصیت مدیریت :
3 – شخصیت پیشرفت طلب :
این افراد توجه به اهداف پیشرفت طلبانه را در راس اهداف خود قرار میدهند . اینها افراد پیشرفت جویی هستند که برنامه های خود را برای رسیدن به پیشرفتها و موفقیتهای بالاتر سازمان بندی میکنند . بطور کلی آنها از انگیزش پیشرفت بالاتری برخوردارند. چنین انگیزشی انتخاب اهداف، شیوه های مدیریتی و شیوه های ارتباطی آنهار ا تحت تاثیر قرار میدهند.

شخصیت موفق در مدیریت
یک رهبر و مدیر موفق دارای ویژگیهای شخصیتی زیر است :
– از سطح بالای انرژی ،تحمل در برابر فشار ،ثبات قدم ، بلوغ عاطفی و اعتماد بنفس برخوردار است .
– یک رهبر ثابت قدم ،فردی است صادق ، پایبند به اخلاق و قابل اعتماد.
– شخصیتی که از نظر عاطفی به بلوغ رسیده است به خود و دیگران احترام میگذارد و میان اهداف شخصی و سازمانی تعامل ایجاد میکند. دارای مهارتهای ارتباطی خوبی است که بصورت درک روابط بین افراد و گروهها و توجه به عقاید و احساسات دیگران و ایجاد همبستگی ظاهر میشود

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )