ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول چهارده گانه مديريت و آشنایی با مهارت های مدیریت (کد16014)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول چهارده گانه مديريت و آشنایی با مهارت های مدیریت (کد16014)
شناسه محصول و کد فایل : 16014
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی اجمالی با امام حسین (ع) و بررسی فلسفه قیام از دیدگاه امام حسین (ع) (کد16030)
دانلود پاورپوینت آشنایی با اختلا لات هیپرتانسیو حاملگی و شیوه های تشخیص و راهکار های درمانی آن (کد16028)
دانلود پاورپوینت آشنایی با راهکار های پیشگیری از پيدايش آفت باكتريايي در بين گوجه هاي گلخانه اي به وسيله درمانهاي بيولوژيكي (کد16013)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی انواع مدارهاي درگير در فعاليت و بررسی رفلكسهاي وضعي وحركتي نخاع (کد16011)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع وحی و بررسی انواع وحی از دیدگاه امیر المومنین( علیه السلام) (کد16010)
دانلود پاورپوینت بررسی از اثر اصلاح شیمیایی بر خواص فیزیکوشیمیایی و تابعی از نشاسته ذرت با استفاده از روشهای مختلف و مکمل (کد16002)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول چهارده گانه مديريت و آشنایی با مهارت های مدیریت (کد16014)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول چهارده گانه مديريت و آشنایی با مهارت های مدیریت
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول چهارده گانه مديريت و آشنایی با مهارت های مدیریت
اصول مديريت آموزشي
عنوان های پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول چهارده گانه مديريت و آشنایی با مهارت های مدیریت ، اصول مديريت آموزشي عبارتند از :
تحلیل و ارزیابی اصول چهارده گانه مديريت و آشنایی با مهارت های مدیریت
انتقادات وارده به مدیریت علمی
نظریه مدیریت اداری یا اصول گرایان
وظایف مدیریت از نظر فايول: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- هماهنگی 4- هدایت و رهبری 5- نظارت و کنترل
مهارت های سه گانه مدیریت : مهارت فنی مهارت انسانی مهارت ادراکی
نظريه بوروكراسي
تخصصی کردن وظایف
مكاتب نئوكلاسيك مديريت : 1- نهضت روابط انساني التون مايو2 – سلسله مراتب نيازهاي مازلوX Y3 - تئوري
نظريه سلسله مراتب نيازها
Physiological 1- نیازهای فیزیولوژیک
Safety 2- نیازهای ایمنی
Social نیازهای اجتماعی
Esteem نیاز به احترام
Actualization نیاز به خود یابی
فرضيه هاي XوY:
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل و ارزیابی اصول چهارده گانه مديريت و آشنایی با مهارت های مدیریت ، اصول مديريت آموزشي
انتقادات وارده به مدیریت علمی - عدم توجه به احساسات و عواطف و روابط غیر رسمی افراد - درنظر گرفتن انسان به عنوان ابزار اقتصادی در کنار سایر ابزارهای کار - به سازمان از جنبه تخصصی ، ماشینی، و عقلایی و به صورت کاملاً رسمی می نگرد.- از دیدگاه این تئوری انسان موجودی است که بدواً با نیازهای اقتصادی و فیزیکی انگیزش پیدا می کند.- نادیده گرفتن اشتیاق کارگران برای رضایت شغلی و نیازهای اجتماعی آنان .
نظریه مدیریت اداری یا اصول گرایان این نظریه توسط شخصی به نام هنری فایول مطرح گردید . وی در کارخانه های زغال سنگ فرانسه کار می کرد و مطالعات و تحقیقات بسیاری را به انجام داد. یکی از عمده ترین کارهایی او تعیین وظایف یا اصول مدیریت بود.
وظایف مدیریت از نظر فايول: 1- برنامه ریزی 2- سازماندهی 3- هماهنگی 4- هدایت و رهبری 5- نظارت و کنترل
مهارت های سه گانه مدیریت : مهارت فنی مهارت انسانی مهارت ادراکی
نظريه بوروكراسياصطلاح بوروکراسی برای اولین بار در قرن هیجدهم در فرانسه مطرح گردید . این اصطلاح از دو کلمه «بور» و « کراسی» تشکیل شده است . بورو به معنای دفتر و کراسی به معنای حکومت است. بعداً در سالهای بین 1900 تا 1950 این نظریه توسط شخصی به نام ماكس وبر که آلمانی بوده است به کار گرفته شد. طرح این مسئله به دلیل وجود فساد اداری و روابط شخصی درون سازمان ها در کشور آلمان بوده است .
در کتاب ها ومقالات مدیریت ، بوروکراسی به سه مفهوم بکار برده 000
اعمال قدرت از دیدگاه ماکس وبر … و بر سه گونه اعمال قدرت تشریح می کند:1- اعمال قدرت بر مبنای آداب و سنن2- اعمال قدرت بر اساس ویژگی های شخصی 3- اعمال قدرت بر اساس قدرت
مشخصات بروکراسی ماکس وبر : 1- قوانین و مقرارت وآئین نامه های اجرایی 2- سلسله مراتب سازمانی 3- سیستم بایگانی (ثبت و نگهداری )4- روابط غیر شخصی ( ملاحظات غیر شخصی)5- تقسیم کار و تخصصی کردن وظایف
مكاتب نئوكلاسيك مديريت : 1- نهضت روابط انساني التون مايو2 – سلسله مراتب نيازهاي مازلوX Y3 - تئوري
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول چهارده گانه مديريت و آشنایی با مهارت های مدیریت
اصول مديريت آموزشي
نظريه سلسله مراتب نيازها
آبراهام مازلو:در اين نظريه كه از نظريه هاي محتوايي در انگيزش است انسان به عنوان موجودي كه پيوسته در حال خواستن است معرفي شده است.
Physiological 1- نیازهای فیزیولوژیک
در رأس سلسله مراتب نشان داده می شوند، زیرا تا زمانی که قدری ارضا نشده اند از بیشترین نیرو برخوردار هستند. نیاز های اساسی برای بقا و ادامه زندگی هستند. نظیر خوراک، پوشاک و مسکن.
Safety 2- نیازهای ایمنی
وقتی نیازهای فیزیولوژیکی ارضا شدند نیازهای ایمنی یا تامین مسلط می شوند .این نیاز یعنی نیاز به حفظ جان یا صیانت نفس است که علاوه بر توجه به وضع فعلی متضمن ملاحظاتی در مورد آینده است.
این نیاز عبارتست از نیاز به فارغ بودن از ترس از خطرات جانی ومالی و محرومیتهای فیزیولوزیکی. آیا افراد قادر خواهند بود که با حفظ دارائی و یا شغل خود برای فردا و روز مبادا خوراک مسکن تهیه کنند؟
اگر ایمنی یا تامین ....
این نیاز علت پیدایش گروههای غیر رسمی می باشد که ممکن است واکنشی به احساس بی اهمیتی و بی کفایتی از سوی کارگران باشد.
مشاهده تک روها و نصاب شکنها آشکار می نماید که نیازی همگانی به وابستگی اجتماعی بصورت یک هدف فی ذاته وجود ندارد
Esteem نیاز به احترام
فرد پس ازشروع به ارضای نیاز تعلق اجتماعی، معمولاً خواهان آن است که بیش از یک عضو ساده گروه خود باشد. لذا احساس نیاز به احترام می کند، هم احترام بنفس و هم احترام از طرف دیگران.
دو انگیزه وجهه ( اعتبار) و قدرت مربوط به نیاز احترام می باشند.
وجهه: انواع سلوک و رفتاری است که انتظار می رود دیگران در حضور شخص نشان دهند.(کودک به هنگام تولد وجهه والدین خود را به ارث می برد.)
قدرت : توانایی نفوذ کردن در رفتار و تأثیر بر آن را گویند. دو نوع قدرت وجود دارد، قدرت مقام و قدرت شخصی.
اگر این نیاز، نیاز مسلط فرد باشد و نتواند آنرا از راه عقلائی ارضا کند، ممکن است برای اینکار دست به اعمال مخرب و ناشایسته بزند.
Actualization نیاز به خود یابی
پس از آنکه نیاز احترام به اندازه کافی ارضا شد، نیاز های خودیابی یا تحقق ذات اهمیت و تسلط بیشتری پیدا میکند. خود یابی، یعنی نیاز به تحقق یا فعلیت بخشیدن استعداد های بالقوه شخصی صرف نشر از نوع آنها.
دو انگیزه شایستگی و کسب موفقیت به خود یابی مربوط میشوند
شایستگی: تلویحاً بمعنی تسلط بر عوامل طبیعی و اجتماعی است که فرد نمی خواهد بطور منفعل منتظر بماند که چیزی اتفاق بیافتد بلکه میخواهد محیط خود را تحت تسلط درآورد.
کسب موفقیت: برخی افراد نیاز شدید به کسب موفقیت دارند.(نه بطور اکثریت)
آنها اهداق مشکل ولی قابل حصول را برمی گزینند، اهل ریسک متعادل هستند، به کارهای گروهی علاقه نشان نمی دهند.
فرضيه هاي XوY:
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول چهارده گانه مديريت و آشنایی با مهارت های مدیریت
اصول مديريت آموزشي
مك گرگور(1960):تئوريX:انسان يك نوع بي علاقگي ذاتي به كار دارد وتا مي تواند از كار مي گريزد،علاقه به قبول مسئوليت ندارد و بيش از هر چيز خواهان امنيتند.
فرضيهY:خود افراد ميتوانند به رفتار خود جهت دهند و در صورتي كه به طريقه مناسب بر انگيخته شوند توانايي آن را دارند كه در كار خود مبتكر و خلاق باشند.
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
