کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان (کد14822)

دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان  (کد14822)

دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان (کد14822)

شناسه محصول و کد فایل : 14822

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت آشنایی با خواص ويتامين B1 (کد14838)

دانلود پاورپوینت آشنایی با خواص ويتامين B1 (کد14838)

دانلود پاورپوینت آشنای با خواص  انواع ویتامین های محلول در چربی و بررسی تاثیرات آن ها  (کد14837)

دانلود پاورپوینت آشنای با خواص انواع ویتامین های محلول در چربی و بررسی تاثیرات آن ها (کد14837)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگی های ویتامین B2 (کد14836)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگی های ویتامین B2 (کد14836)

دانلود پاورپوینت آشنایی با خواص ویتامین A (کد14835)

دانلود پاورپوینت آشنایی با خواص ویتامین A (کد14835)

دانلود پاورپوینت آشنایی با اشکال وخواص ویتامین D (کد14834)

دانلود پاورپوینت آشنایی با اشکال وخواص ویتامین D (کد14834)

دانلود پاورپوینت ویتامینc(اسید اسکوربیک) و بررسی خواص آن (کد14833)

دانلود پاورپوینت ویتامینc(اسید اسکوربیک) و بررسی خواص آن (کد14833)

دانلود پاورپوینت علائم و نشانه هاي آنفلوانزا چيست و راهکار های مقابله با آن چیست؟ (کد14832)

دانلود پاورپوینت علائم و نشانه هاي آنفلوانزا چيست و راهکار های مقابله با آن چیست؟ (کد14832)

دانلود پاورپوینت حافظه ی مجازی و کاربرد های آن (کد14831)

دانلود پاورپوینت حافظه ی مجازی و کاربرد های آن (کد14831)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سنسور ها و کاربرد آن ها و دسته بندی آن ها  (کد14830)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سنسور ها و کاربرد آن ها و دسته بندی آن ها (کد14830)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع ویرایش و نشانه گذاری در ادبیات فارسی   (کد14829)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع ویرایش و نشانه گذاری در ادبیات فارسی (کد14829)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سیر تکامل  طب سنتی و بررسی نقش اسلام در رشد و شكوفاي دانش پزشكي  (کد14828)

دانلود پاورپوینت آشنایی با سیر تکامل طب سنتی و بررسی نقش اسلام در رشد و شكوفاي دانش پزشكي (کد14828)

دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره  انواع سیگنالهای ویدئویی (کد14827)

دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره انواع سیگنالهای ویدئویی (کد14827)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع گونه های مختلف جنس ویبریو که باعث عفونت در انسان می شوند  (کد14826)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع گونه های مختلف جنس ویبریو که باعث عفونت در انسان می شوند (کد14826)

دانلود پاورپوینت تجزیه  و تحلیل انواع کمیات اندازه گیری ارتعاش (کد14825)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل انواع کمیات اندازه گیری ارتعاش (کد14825)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اولیه ارتعاشات و حرکت ارتعاشی و بررسی روش‏های اجرای آنالیز ارتعاشات (کد14824)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اولیه ارتعاشات و حرکت ارتعاشی و بررسی روش‏های اجرای آنالیز ارتعاشات (کد14824)

دانلود پاورپوینت آشنایی با  مفاهیم واهداف ارزشیابی کارکنان  و بررسی عوامل عینی وذهنی در ارزشیابی کارکنان  (کد14823)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم واهداف ارزشیابی کارکنان و بررسی عوامل عینی وذهنی در ارزشیابی کارکنان (کد14823)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تکنیک های ترکیبی بکار رفته در انواع ونتیلاتور (کد14821)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع تکنیک های ترکیبی بکار رفته در انواع ونتیلاتور (کد14821)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم ولایت و  بررسی مراتب ولايت  (کد14820)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم ولایت و بررسی مراتب ولايت (کد14820)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگی های ولایت فقیه و بررسی شرایط مديريت و قدرت کافي براي رهبري  (کد14819)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگی های ولایت فقیه و بررسی شرایط مديريت و قدرت کافي براي رهبري (کد14819)

دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه های دسته بندی سبزی ها (کد14818)

دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه های دسته بندی سبزی ها (کد14818)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مسئله ی پیش فرض روانشناسی یاتفکر کلیشه ای (کد14817)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مسئله ی پیش فرض روانشناسی یاتفکر کلیشه ای (کد14817)

دانلود پاورپوینت ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست  (کد14816)

دانلود پاورپوینت ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست (کد14816)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم  ففارکس FOREX)  )و بررسی ساختار کلی بازار آن (کد14815)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم ففارکس FOREX) )و بررسی ساختار کلی بازار آن (کد14815)

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های عمده در سير تكوين نظريه هاي سازمان و مديريت (کد14814)

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های عمده در سير تكوين نظريه هاي سازمان و مديريت (کد14814)

دانلود پاورپوینت عوامل موثر بر افزايش يا كاهش انگيختگي  در  وزنه برداري (کد14813)

دانلود پاورپوینت عوامل موثر بر افزايش يا كاهش انگيختگي در وزنه برداري (کد14813)

دانلود پاورپوینت بررسي رابطه بين ناهنجاريهاي وضعيتي ستون فقرات  با عادات استراحتي  (کد14812)

دانلود پاورپوینت بررسي رابطه بين ناهنجاريهاي وضعيتي ستون فقرات با عادات استراحتي (کد14812)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی جایگاه فناوری اطلاعات و ارتباطات در کانادا (کد14811)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی جایگاه فناوری اطلاعات و ارتباطات در کانادا (کد14811)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی وظایف اصلی مدیران و بررسی نکات مهم در طراحی یک برنامه ارزشیابی (کد14810)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی وظایف اصلی مدیران و بررسی نکات مهم در طراحی یک برنامه ارزشیابی (کد14810)

دانلود پاورپوینت مدیریت بر مبنای هدف (کد14809)

دانلود پاورپوینت مدیریت بر مبنای هدف (کد14809)

دانلود پاورپوینت آشنایی با نقش و جايگاه سرپرست و بررسی ويژگي هاو مسئوليتهاي وظايف (کد14808)

دانلود پاورپوینت آشنایی با نقش و جايگاه سرپرست و بررسی ويژگي هاو مسئوليتهاي وظايف (کد14808)

دانلود پاورپوینت چشم انداز بيست ساله آستان قدس رضوي (کد14807)

دانلود پاورپوینت چشم انداز بيست ساله آستان قدس رضوي (کد14807)

دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه نگهداری و انبار کردن داروهاي اساسي و ديگر وسايل سلامتي  (کد14806)

دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه نگهداری و انبار کردن داروهاي اساسي و ديگر وسايل سلامتي (کد14806)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان (کد14822)

 دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان

دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان،

ارزشیابی عملکرد کارکنان

عنوان های پاورپوینت  آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان،ارزشیابی عملکرد کارکنان عبارتند از :


آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان
فصل هشتم
هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان

معیارهای ارزشیابی
ارزشیابی عینی است یا ذهنی؟
انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان
خطای هاله ای
خطای گرایش به مرکز
سختگیری های بی مورد
معیارهای فرهنگی ارزیاب
گرایش به تبعیض
تاثیر رفتارهای آخر سال کارکنان
چه کسانی باید ارزشیابی کنند؟

فنون ارزشیابی عملکرد

 


تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان،ارزشیابی عملکرد کارکنان


آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان

فصل هشتم
ارزشیابی عملکرد کارکنان
هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان
1- اولین و مهمترین هدف، آگاه ساختن کارکنان از نحوه کار کردن، انجام دادن وظایف و مسئولیتها و رفتارهای آنان است
2- تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان
3- ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه
4- ایجاد شیوه صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات
5- تهیه طرحهای پرداخت بر اساس بهره وری
6- طراحی صحیح مشاغل


7- رفع نارسایی های مربوط به شیوه های نیرویابی، جذب و گزینش
8- ایجاد عدالت استخدامی
9- تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان
معیارهای ارزشیابی
1- معیارهای کاری
شرایطی که برای موفقیت آمیز بودن کار لازم است

2- معیارهای اخلاقی
صفات و خصوصیات خوب انسانی

3- معیارهای ارزشی
ریشه در جهان بینی انسان دارند
ارزشیابی عینی است یا ذهنی؟
منظور از عینی آن است که از نظر دیگران هم قابل تصدیق و تایید است.
ارزشیابی عینی معمولا در مورد عوامل قابل رویت از قبیل کمیت و کیفیت کار، رفتارها و مسئولیتها صورت می گیرد و از اعتبار بالایی برخوردار است.
در مقابل ارزشیابی ذهنی مورد تصدیق و تایید دیگران نیست مانند داوریهای شخصی سرپرستان. این نوع ارزشیابی معیار مشخصی ندارد و اعتبار کمی دارد.
انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان
یکی از بزرگتریم عوامل انحرافات در ارزشیابی، ارزشیابی های ذهنی است
1- قضاوتهای شخصی ( خطای هاله ای)
2- تمایل به ارزشیابی متوسط ( خطای گرایش به مرکز)
3- سختگیری های بی مورد
4- گرایش به تبعیض
5- معیارهای فرهنگی ارزیاب
6- تاثیر رفتارهای آخر سال

خطای هاله ای
قضاوتهای شخصی به دلایل ذهنی انسانی را موافق یا مخالف شخصی دیگری می سازند.
مانند زمانی که سرپرستی کارمند خود را به خاطر یک ویژگی مثبت یا منفی دوست داشته یا نداشت باشد.
خطای هاله ای زمانی خطرناک است که شخص ناآگاهانه قضاوت شخصی خود را معیار ارزشیابی عملکرد قرار دهد
خطای گرایش به مرکز
برخی از سرپرستان تمایلی به سنجیدن عملکرد واقعی کارکنان ندارند بلکه سعی می کنند تا آنها را با در نظر گرفتن یک حد متوسط بسنجند.
سختگیری های بی مورد
برخی از سرپرستان نیز بیش از اندازه در نحوه ارزشیابی خود وسواس به خرج می دهند. این امر موجب دادن امتیازات پایین تر از حد واقعی به کارکنان می شود
معیارهای فرهنگی ارزیاب
هر شخص دارای معیارهای فرهنگی خاصی است. زمانی که سرپرستان یا ارزیابها معیارهای فرهنگی خاص خود را الگوی ارزشیابی قرار می دهند دچار این خطا می شوند.

این خطا در مورد ارزشیابی کارکنان خارجی پر رنگتر است.
گرایش به تبعیض
برخی از ارزیابها آگاهانه یا نه آگاهانه بر اساس یکسری معیارهای بی اهمیت مانند نژاد، رنگ پوست، مذهب، جنسیت و ... تبعیضاتی را در ارزشیابی روا می دانند
تاثیر رفتارهای آخر سال کارکنان
در ارزشیابی های ذهنی احتمال بروز این خطا بسیار بالاست چرا که معیار روشنی برای ارزشیابی وجود ندارد.
در این حالت سرپرستان تحت تاثیر رفتارهای آخر سال کارکنان قرار می گیرند و توجه ای به روند فعالیتهای کارکنان در طی دوره ندارند
چه کسانی باید ارزشیابی کنند؟
1- ارزشیابی بوسیله سرپرستان مستقیم (روش سنتی):

این نوع ارزشیابی از قدیمی ترین روشهاست. از محاسن این روش این است که سرپرست مستقیم از چگونگی کار کردن و مسئولیتهای فرد به خوبی آگاهی دارد و شرایط محیط کار را می شناسد اما از سوی دیگر از معایب این روش می توان به اعمال نظرهای اگاهانه یا ناآگاهانه سرپرست مستقیم اشاره کرد. چنین ارزشیابی های معمولا در دوره های یکساله صورت می گیرد. نام دیگر این ارزشیابی، ارزشیابی پدارنه است.

2- ارزشیابی بوسیله کارشناسان امور پرسنلی:

از این نوع ارزشیابی در سازمانهای ماتریسی که سرپرست مستقیم وجود ندارد استفاده می شود. در این حالت، کارکنان در طی سال در برنامه های مختلفی فعالیت می کنند که در پایان هر برنامه توسط مدیر برنامه ارزشیابی شده و نتیجه این ارزشیابی ها به اداره امور پرسنلی گزارش می شود. در پایان سال با بررسی مجموع این گزارشها، نقاط قوت و ضعف هر فرد بدست می آید.

3- ارزشیابی بوسیله همکاران:

ازجمله روشهای معتبر است زیرا معمولا همکاران همدیگر را بهتر می شناسند و به نقاط قوت و ضعف همدیگر آگاهی بیشتری دارند. در این حالت میانگین نظرات همکاران به عنوان نمره ارزشیابی عملکرد فرد در نظر گرفته می شود.


4- ارزشیابی بوسیله زیردستان:

این روش معمولا در ارزشیابی سرپرستان و مدیران انجام می گیرد. معمولا میانگین نظرات زیردستان را در ارزشیابی دخالت می دهند.


5- ارزشیابی بوسیله سرپرستان کل:

سرپرستان کل به دو صورت در ارزشیابی دخالت دارند.یکی تایید و امضای نظر سرپرست مستقیم و دیگری دخالت مستقیم در ارزشیابی که آن را ارزشیابی پدر بزرگ می خوانند.
این روش معمولا در زمان ارتقای کارکنان صورت می گیرد. که مانع اعمال نظر سرپرستان مستقیم می شود و حالتی منصفانه تر را دارد.

6- ارزشیابی بوسیله مراکز مشاوره و راهنمایی کارکنان:

مزایای استفاده از این روش آن است که معمولا این مراکز موظفند علاوه بر استعدادهای بالفعل، استعدادهای بالقوه و ذاتی کارکنان را هم بشناسند و آنها را در ارزشیابی دخالت دهند.
در این مراکز شایستگی برای ترفیع نیز ارزیابی می شود.

فنون ارزشیابی عملکرد
روش رتبه بندی:
در این روش کارکنان را به طور ذهنی و کلی بر اساس عوامل مورد نظر در ارزشیابی، بیشتر با توجه به عناوین شغلی می سنجند و با مقایسه تک تک افراد با یکدیگر، آنان را رتبه بندی می کنند.

تعداد مقایسه =

این روش ذهنی و کلی است و روش دقیقی برای ارزشیابی عملکرد نیست زیرا به عوامل ارزشیابی کارکنان جداگانه توجه نشده است. از معایب دیگر این روش غیر قابل استفاده بودن آن در سازمانهای بزرگ است چرا که تعداد مقایسه زیاد می شود.

روش درجه بندی :
این روش را روش توزیع اجباری نیز می نامند.در این روش طبقاتی را برای ارزشیابی کارکنان در نظر می گیرند که کاملا تعریف شده و مشخص هستند. مانند طبقه عالی، خوب، متوسط و ضعیف

روش درجه بندی را گاهی به صورت تلفیقی با روش توزیع اجباری به کار می برند. در چنین موافعی درصد خاص و مشخصی از کارکنان را به طبقه خاصی نسبت می دهند یا از توزیع نرمال استفاده می کنند. مانند 10% درطبقه عالی، 20 درصد در طبقه خوب، 40% در طبقه متوسط و 30% در طبقه ضعیف

روش مقیاسهای گرافیکی:

یکی از متداولترین روشهای ارزشیابی است. در این روش مقیاسهایی را برای سنجش عوامل مورد نظر تعیین می کنند تا بتوانند از آنها استفاده بکنند. این روش تقریبا مانند روش مقایسه فرد به فرد است با این تفاوت که در این روش به جای نظر خواهی کلی از ارزیابان، ارزشیابی با استفاده از تعاریف صورت می گیرد.
انتخاب عوامل اصلی و فرعی ارزشیابی بستگی به فرهنگ سازمانی و ارزشهای پذیرفته شده در جامعه دارد


در برخی از جوامع عوامل اصلی ارزشیابی به دو دسته تقسیم می شود:
1- دسته اول صفت و خصوصیات اختصاصی کارکنان

2- دسته دوم نحوه مشارکت در انجام دادن وظایف و مسئولیتها

روش بررسی نامه ( چک لیست)

از این روش برای کاهش بار مسئولیت مدیران و سرپرستان استفاده می شود که در آن ارزیابها، افراد مورد نظر را ارزشیابی نمی کنند بلکه در مورد آنها گزارشهایی را تکمیل می کنند و سپس ارزشیابی واقعی توسط کارشناسان اداره امور پرسنلی انجام می شود.
معمولا هر چک لیست حاوی سوالاتی در مورد فرد است که ارزیابها با جوابهای ”بله“ و ” خیر“ به آنها پاسخ می دهند.
از معایب این روش نحوه اختصاص امتیاز به سوالات چک لیستها است. علاوه بر این برای ارزشیابی کارکنان مشاغل متفاوت باید از چک لیستهای متفاوت استفاده کرد. اما مزیت اصلی این روش بی اطلاعی ارزیابها از ارزش پاسخهای مثبت یا منفی است.

روش وقایع حساس :
در استفاده از این روش وظیفه اصلی سرپرست یا ارزیاب مشاهده و ثبت و ضبط رفتارهای غیرمتعارف مثبت و منفی است که فرد انجام می دهد.
ثبت رفتارهای مثبت و منفی کارکنان در زمانهای مختلف می تواند دلایل تصمیم های بعدی آنها را توجیه کند.

دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان،ارزشیابی عملکرد کارکنان
ارزشیابی خویشتن:

هر کسی بهتر از دیگران نقاط ثوت و ضعف خود را می شناسد بنابراین اگر مدیران یک سازمان بتوانند فضایی دوستانه را در مواجهه با ارزشیابی ایجاد کنند می توانند از این روش بهره ببرند.
در این روش کارکنان خود، خود را ارزیابی می کنند. از مشکلات این روش یکی تن ندادن برخی از کارکنان به این کار و دیگری صحت و اعتبار آن است.
در این روش از کارکنان خواسته می شود تا کار و عملکرد خود را با مقیاس معینی مقایسه بکنند نه با کار همکاران خود. در برخی از سازمانها فرمهای ارزشیابی را که سرپرست پر می کند به امضا و تایید کارکنان می رسانند. اگر کارکنان نتایج ارزشیابی سرپرست را نپذیرند، مساله در گروهی خاص بررسی می شود.

مدیریت بر مبنای هدف:
هدف اصلی استفاده از این روش، مشارکت رئیس و مرئوس در برنامه ریزی و تعیین هدفهای آینده شغلی کارکنان است که با توافق دو جانبه صورت می گیرد. در این صورت انگیزه کارکنان افزایش می یابد. نتایج کاری را هر دو مشترکا ارزشیابی می کنند.
دفت در تعیین هدف کلید موفقیت این روش است چرا که انتخاب هدفهای دست نیافتنی فشار روانی را افزایش می دهد. هدفها باید عینی، قابل اندازه گیری و کمی باشند

ارزشیابی روانی:

دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف ومعیار های ارزشیابی عملکرد کارکنان و بررسی انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان،ارزشیابی عملکرد کارکنان

بسیاری ار سازمانها روانشناسان را تمام وقت استخدام می کنند تا در ارزشیابی کارکنان از آنها بهره ببرند. نقش روانسناسان در واقع سنجش استعدادهای بالقوه کارکنان است. روانشناسان با بهره گیری از مصاحبه و آزمونهای روانی و بررسی نتایج ارزشیابی های گذشته اقدام به کشف استعدادهای افراد می کنند. استفاده از این روش مستلزم صرف وقت و نیروی بالایی است و توسط مدیران جوان بیشتر به کار گرفته می شود.
اعتبار این روش بستگی مستقیم به توانایی و دانش و مهارت روان شناس دارد.

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )



تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید