پشتیبانی به صورت همه روزه 8.5 صبح الی 11شب در تلگرام  09164470871 ای دی تلگرام :  e2proir@ 

 هر گونه نقشه ای که نیاز دارید بین 193000 نقشه پیدا کنید 

پشتیبانی در تلگرام 09164470871 - eproir@

2pro /  تو پروژه 2pro /  تو پروژه
انتخاب دسته بندی
  • انتخاب دسته بندی
  • آپارتمان یک طبقه
  • آشپزخانه
  • اتاق خواب کودکان
  • اتاق خواب مستر دار
  • اتاق خواب مهمان
  • اتاق نشیمن – حال – پذیرایی
  • اتوماسیون باغ
  • اتوماسیون و نقشه های برق
  • اجزای سه بعدی الکتریکی
  • باشگاه
  • باغ
  • باغ شخصی
  • بانک
  • بانک ها
  • بدون دسته بندی
  • برق کشی – اتصالات
  • برق مسکونی
  • برنامه تلفن همراه
  • برنامه ریزی تاریخی
  • برنامه ریزی شهری
  • بلوک – آرام – نماد
  • بلوک اتوکد تست
  • بلوک افراد
  • بلوک تلوزیون
  • بلوک حمام
  • بلوک حمام و توالت
  • بلوک حیوانات
  • بلوک در و نرده های دیوار
  • بلوک سخت افزار
  • بلوک ظروف غذا خوری
  • بلوک مبل راحتی
  • بلوک مبلمان
  • بلوک میز صندلی
  • بلوک میز ناهار خوری
  • بلوک میز و صندلی
  • بلوک های بهداشتی
  • بلوک های حمل و نقل
  • بلوک های مکانیکی
  • بلوک وسایل نقلیه
  • بیمارستان – درمانگاه – کلینیک
  • پارک – باغ عمومی
  • پروژه معروف
  • پلان مقطعی
  • تئاتر چند منظوره – سینما – سالن کنفرانس – سالن همایش
  • تاسیسات برق
  • تجهیزات بدنسازی
  • تجهیزات بهداشتی
  • تخت یک نفره
  • جاده و پل
  • جزئیات آسانسور
  • جزئیات بتن
  • جزئیات پایه
  • جزئیات پروژه های معماری عمومی
  • جزئیات پله و راه پله
  • جزئیات تیر
  • جزئیات جاده سازی
  • جزئیات داخلی
  • جزئیات دیوار های آجری
  • جزئیات ساخت پل
  • جزئیات ساخت و ساز
  • جزئیات ساختار
  • جزئیات ستون
  • جزئیات طراحی تسویه خانه
  • جزئیات طراحی در و پنجره
  • جزئیات طراحی ساخت آشپزخانه
  • جزئیات فضای داخلی ناهار خوری
  • جزئیات لوله کشی
  • جزئیات معماری
  • جزئیات میلگرد گذاری
  • جزئیات و طراحی داخلی دفتر
  • جزئیات و فضای داخلی شرکت
  • حمام مستر
  • خانه مسکونی ، ویلا
  • خانه های سه بعدی
  • خانه های ویلایی – سازمانی
  • داخلی خانه
  • دانشگاه – آموزشکده – مدرسه – هنرستان – خوابگاه
  • دانشگاه ، آموزشکده ، موسسه
  • درب و پنجره
  • درختان و گیاهان
  • دو تخته
  • رستوران – غذا خوری – فست فود ; هتل – خوابگاه – مسافر خانه
  • رشته تحصیلی
    • آموزش های مربوط به وب سایت
    • ابتدایی
      • پایه اول ابتدایی
      • پایه پنجم ابتدایی
      • پایه چهارم ابتدایی
      • پایه دوم ابتدایی
      • پایه سوم ابتدایی
      • پایه ششم ابتدایی
    • تجربی
      • آب و هوا شناسی
      • اتاق عمل
      • اعضای مصنوعی
      • اقیانوس شناسی
      • بازرسی گوشت
      • بهداشت عمومی
      • بهداشت مواد غذایی
      • بینایی سنجی
      • پرستاری
      • پزشکی عمومی
      • پزشکی مامای
      • پزشکی مامایی
      • تکنولوژي پزشکی هسته ای
      • تکنولوژی پرتوشناسی- رادیولوژی
      • تکنولوژی پزشکی هسته ای
      • داروسازی
      • دامپزشکی
      • دبیری زیست شناسی
      • دندانپزشکی
      • زیست
      • زیست شناسی
      • زیست شناسی سلولی مولکولی
      • شنوایی شناسی
      • علمی کاربردی امور اراضی
      • علمی، کاربردی امور زراعی و باغی
      • علمی، کاربردی تولید و بهره‌برداری گیاهان دارویی و معطر
      • علوم آزمایشگاهی
      • علوم آزمایشگاهی دامپزشکی
      • علوم تغذیه
      • علوم مهندسی زیست محیطی
      • علوم و صنایع غذایی
      • علوم و مهندسی خاک
      • فزیک پزشکی
      • فناوری اطلاعات سلامت
      • فیزیوتراپی
      • کاردرمانی
      • کتابداری در شاخه پزشکی
      • گردشگری
      • گفتار درمانی
      • مربیگري ورزشی
      • منابع طبیعی
      • مهندسی بهداشت حرفه ای
      • مهندسی بهداشت محیط
      • مهندسی تولیدات گیاهی
      • مهندسی صنایع مبلمان
      • مهندسی فضای سبز
      • مهندسی کشاورزی
      • مهندسی کشاورزی – زراعت و اصلاح نباتات
      • مهندسی کشاورزی -علوم دامی
      • مهندسی کشاورزی علوم و صنایع غذایی
      • مهندسی کشاورزی-ترویج و آموزش کشاورزی
      • مهندسی منابع طبیعی-جنگلداری
      • مهندسی منابع طبیعی-مهندسی چوب و کاغذ
      • هوشبری
    • دبیرستان
      • دهم
      • دوازدهم
      • یازدهم
    • راهنمایی
      • نهم
      • هشتم
      • هفتم
    • ریاضی / فنی مهندسی
      • آمار
      • آموزش پرورش
      • الکترونیک
      • برق
        • مدار الکترونیکی
      • تربيت معلم قرآن مجيد
      • حسابداری
      • راهسازی
      • ریاضی
      • ریخته گری
      • زمین شناسی
      • شهر سازی
        • برنامه ریزی شهری
      • شیمی
      • علم اطلاعات و دانش شناسی
      • علوم اقتصادی
      • علوم قضایی
      • علوم مهندسی
      • علوم مهندسی آب
      • علوم ورزشی
      • عمران
        • اصول تصویه
        • بتن
        • راه آهن
        • عناصر جزییات
        • ماشین الات
        • مصالح ساختمانی
        • مکانیک خاک
        • نقشه
      • فزیک مهندسی
      • فقه و حقوق اسلامی
      • کارشناسی ارشد علوم قضایی
      • کارشناسی چند رسانه ای
      • کامپیوتر
      • مخابرات
      • مدیریت فرهنگی هنری
      • مدیریت کسب کار های کوچک
      • مکاترونیک
      • مکانیک
      • مکانیک علم مواد
      • مهندسي راه آهن
      • مهندسی اپتیک و لیزر
      • مهندسی انرژی
      • مهندسی ایمنی
      • مهندسی پزشکی
      • مهندسی پلیمر
      • مهندسی تعمیر و نگهداری
      • مهندسی تکنولوژی آبادانی روستاها
      • مهندسی خودرو
      • مهندسی دریا
      • مهندسی راه آهن
      • مهندسی صنایع
      • مهندسی فزیک
      • مهندسی کشتی
      • مهندسی ماشینهای صنایع غذایی
      • مهندسی مدیریت اجرایی
      • مهندسی مدیریت پروژه
      • مهندسی معدن
      • مهندسی معماری
      • مهندسی مکانیزاسیون کشاورزی
      • مهندسی مکانیک
      • مهندسی مواد و متالورژی
      • مهندسی نساجی
      • مهندسی نفت
      • مهندسی هوا فضا
    • ریاضی / مهندسی فنی
      • شهرسازی
        • برنامه ریزی شهری
      • عمران
    • علوم انسانی
      • ادبیات
      • اقتصاد اسلامی
      • الهيات و معارف اسلامی
      • الهیات و معارف اسلامی
      • امور بانکی
      • باستان شناسی
      • تاریخ
      • تربيت معلم قرآن مجید
      • تربیت بدنی
        • فیزیولوژی ورزش
      • جامعه شناسی تاریخی
      • جغرافیا
      • حقوق
      • دبیری زبان و ادبیات عرب
      • راهنمایی و مشاوره
      • رشد و پرورش کودکان پیش دبستانی
      • روابط عمومی
      • روان شناسی
      • روزنامه نگاری
      • زبان شناسی
      • زبان و ادبيات فارسی
      • زبان و ادبیات عربی
      • ژئومورفولوژی
      • سیاسی
      • علوم اجتماعی
      • علوم ارتباطات اجتماعی
      • علوم اسلامی
      • علوم اقتصادی
      • علوم تربیتی
      • علوم حديث
      • علوم حدیث
      • علوم سیاسی
      • علوم قرانی
      • علوم قضایی
      • علوم ورزشی
      • فقه و حقوق
      • فلسفه
      • مددکاری اجتماعی
      • مدیریت
        • مدیریت بحران
      • مدیریت صنعتی
      • مدیریت هتلداری
      • مدیریت و بازرگانی دریایی
      • مطالعات ارتباطی و فناوری اطلاعات
      • مطالعات خانواده
      • معارف
      • معارف اسلامی
    • هنر
      • ادبیات نمایشی
      • ارتباط تصویری
      • بازیگری _ کارگردانی
      • تلویزیون و هنرهای دیجیتالی
      • سینما
      • صنایع دستی
      • طراحی پارچه
      • طراحی صنعتی
      • عکاسی
      • کارشناسی فرش
      • مجسمه سازی
      • مرمت آثار تاریخی
      • موزه داری
      • نقاشی
      • هنر اسلامی
      • هنرهای صناعی
    • هنرستان
  • ساختمان اداری – تجاری – صنعتی
  • ساختمان دولتی ، سازمانی
  • ساختمان مرتفع
  • سالن
  • سایر بلوک ها
  • ستون
  • سرویس بهداشتی – دستشویی
  • سه بعدی افراد
  • سه بعدی بلوک های نگهدارنده مسکونی
  • سه بعدی حمام
  • سه بعدی ساختمان مرتفع
  • سه بعدی گیاهان و درختان
  • سه بعدی ورزشی
  • سینمای خانگی
  • شرکت ، دفتر کار ، سازمان ، اداره
  • طراحی اتوکد پایه
  • طراحی پارک – محوطه – باغ
  • طراحی تریدی بافت سه بعدی
  • طراحی جزئیات تقویت کننده
  • طراحی جزئیات ساختار
  • طراحی داخلی
  • طراحی سقف کاذب
  • طراحی سه بعدی
  • طراحی مبلمان آشپزخانه
  • طراحی مبلمان اداری – تجاری
  • طراحی مبلمان بانک
  • طراحی و مبلمان اتاق
  • فرودگاه
  • فضای داخلی آموزش
  • فواره
  • قاب آلومینیومی
  • قاب چوبی
  • قالب اسکلت فلزی
  • کاربرد فایل
    • 2pro-f
    • پایان-نامه
    • پروژه
    • پروژه متر براورد
    • تحقیق
    • جزوه
    • کار آفرینی
    • کار اموزی
    • کتاب
    • گزارش کار
    • مقاله
    • نمونه سوال
  • کارخانه صنعتی ، کارگاه
  • کشتی های سه بعدی و سفرهای دریایی
  • کلیسا – معبد – مکان مذهبی
  • کلینیک
  • کمد دیواری لباس
  • ماشین الات کارخانه
  • مبلمان رستوران – غذا خوری – فست فود – هتل
  • مجتمع تجاری
  • مسکونی ، ویلایی ، آپارتمان
  • معماری
  • معماری معروف
  • مکان های تاریخی
  • میز و صندلی
  • نشیمن
  • نمازخانه
  • نمایشگاه – فروشگاه – مرکز خرید
  • نوع فایل
    • اکسل / Excel / xlsx
    • پاورپوینت / powerpoint/ pptx
    • پی دی اف /pdf
    • فایل متنی
    • نقشه/ اتوکد / dwg/ dwt /
    • ورد / word/ docx
  • هایپر مارکت – مرکز خرید – فروشگاه
  • هتل – رستوران – اقامتگاه
  • ورزشگاه – سالن ورزش – باشگاه
0 لیست علاقمندی
حساب کاربری
سبد خرید
منو
2pro /  تو پروژه 2pro /  تو پروژه
  • خانه
  • دسته بندی ها
    • نوع فایل
      • نقشه/ اتوکد / dwg/ dwt /
      • پاورپوینت / powerpoint/ pptx
      • ورد / word/ docx
      • پی دی اف /pdf
      • اکسل / Excel / xlsx
    • مقطع تحصیلی
      • ریاضی / فنی مهندسی
      • علوم انسانی
      • تجربی
      • هنر
      • ابتدایی
      • راهنمایی
      • دبیرستان
      • هنرستان
    • کاربرد فایل
      • پایان-نامه
      • مقاله
      • کار آفرینی
      • تحقیق
      • جزوه
      • کتاب
      • گزارش کار
      • کار اموزی
      • نمونه سوال
      • پروژه متر براورد
  • دریافت اشتراک
  • حساب کاربری
  • سبد خرید
  • پشتیبانی
  • آموزش دانلود فایل
فیلم راهنمای دانلود فایل
سفارش انجام نقشه کشی تحویل یک تا سه روزه
خانهکاربرد فایلپروژه دانلود پاورپوینت ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست (کد14816)
محصول قبلی
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم ففارکس FOREX) )و بررسی ساختار کلی بازار آن (کد14815) تومان30,000
بازگشت به محصولات
محصول بعدی
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مسئله ی پیش فرض روانشناسی یاتفکر کلیشه ای (کد14817) تومان30,000
برای بزرگنمایی کلیک کنید

دانلود پاورپوینت ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست (کد14816)

تومان30,000

دانلود پاورپوینت ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست

قدرت،سياست و تحول سازمان

تعداد اسلاید : 32 اسلاید نوع فایل : پاورپوینت / ppt / pptx / powerpoint

دانلود با اشتراک دیدن پیشنمایش
 

30 تومان برای دانلود این فایل + 36 فایل دیگر ، با خرید یک فایل میتوانید فایل مورد نظر و به مدت 6 روز روزانه 6 عدد فایل را دانلود کنید پس از خرید لینک دانلود فایل ها به شما نمایش داده میشود . نیاز به راهنمایی بیشتر دارید برای دیدن فیلم راهنمای خرید و دانلود فایل ها اینجا کلیک کنید هم چنین به پاورپوینت های سایت کافه پاورپوینت دسترسی خواهید داشت .

در تو پرژه به 190000 نقشه و 24000 پاورپوینت در کافه پاورپوینت دسترسی خواهید داشت .

اضافه کردن به لیست علاقه مندی‌ها
شناسه محصول: 14816 دسته: علوم سیاسی, مدیریت, پاورپوینت / powerpoint/ pptx, پروژه, تحقیق برچسب: powerpoint, pptx, اماده, پاورپوینت, پایان نامه, پروژه, دانلود, رایگان, کامل
اشتراک گذاری
  • توضیحات
  • جدول ویژگی‌ها
  • نظرات (0)
توضیحات

 دانلود پاورپوینت ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست ،

دانلود پاورپوینت ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست ،

قدرت،سياست و تحول سازمان 

عنوان های پاورپوینت  ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست ،قدرت،سياست و تحول سازمان  عبارتند از :

ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست
فصل پانزدهم قدرت،سياست و تحول سازمان

قدرت چيست

صور دوگانه قدرت (مثبت، منفي)
تئوريهاي در باب منابع اجتماعي قدرت:
1-تئوري ((قدرت ـ وابستگي)) امرسون
2-تئوري منابع قدرت اجتماعي فرنچ وريون
3-مدل استراتژ يك _ اقتضايي قدرت سالانسيك وففر
4- نظرات مينتز برگ
تعاريف سياست سازماني
سياست هم همانند قدرت داراي جنبه مثبت و منفي است

الگوهاي مشخص شده ، در متون سازمان در خصوص روش تصميم‌گيري ، تحصيض منابع يا حل تعارض
چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست

تئوري بازي:

ماهيت تحول سازمان در رابطه قدرت و سياست
فعالیت در یک محیط سیاسی
قواعد ساده فعالیت در یک محیط سیاسی عبارتند از :
کارگزار تحول در یک محیط سیاسی جهت ارزشمند شدن برای سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد :
کسب مهارتهای قدرت و بکارگیری آنها
شکل زیر موفق ترین استراتژی سه گانه قدرت در نحوه ارتباط آنها با پایگاههای قدرت فردی را نشان می دهد .

مدل قدرت و نفوذی که بوسیله دیوید وتن و کیم کامرون در کتاب \” مهارتهای مدیریت \” مطرح شده به صورت زیر می باشد :

نتيجه


تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست ،قدرت،سياست و تحول سازمان

فصل پانزدهم قدرت،سياست و تحول سازمان
استاد :
دکتر حسینی

ارائه کنندگان :
سالار تحریریان پرواز کریمی

قدرت و سياست واقعيتهاي مسلم زندگي اجتماعي و سازماني هستند و فرد براي مؤثر بودن در سازمان بايد بخوبي آنها را درك كند. براي ايجاد تحول در سازمان هم به دانش و مهارت در عرصه قدرت و سياست نياز است و به قول وارنر برك(worner burke ) هدف تحول ايجاد تعبير است و براي ايجاد آن بايد ازقدرت استفاده كرد…..

تخريب ، اجبار ، صدمه ، زورگويي
قدرت نه خوب است و نه بد هرچند به گفته لورد آكسون قدرت ميل به فساد دارد اما بسياري از مشكلات قدرت برخاسته از اهداف صاحبان قدرت و ابزار مورد استفاده است.
صور دوگانه قدرت (مثبت، منفي)
ابعاد منفي قدرت از ديد ديويدمك للاند
نحوه به كارگيري آن و اينكه از نوعي حميت تسلط بر ديگران نشأت مي‌گيرد
تسلط و اعمال كنترل بر ديگران
ابعاد مثبت قدرت از ديد ديويدمك کلاند
پشتگاهي ، تأثيرپذيري و رهبري
توانمند ساختن افراد جهت دستيابي به اهداف و به شخص امكان مي‌دهد قدرت رسيدن به هدفش را آزمايش كند
توانمند سازي صاحب قدرت و ديگر افراد
عموماً جنبه مثبت قدرت بر جنبه منفي الويت دارد و پاچن در تحقيقان خود ـ اين مطلب را مشاهده كرد رابرنز از 2 نوع قدرت جمعي و رقابتي صحبت كرد و نشان داد كه در سازمان قدرت جمعي حالت غالب دارد
تئوريهاي در باب منابع اجتماعي قدرت:
چگونه افراد صاحب قدرت مي‌شوند؟
قدرت چگونه ايجاد ، اعطاء و يا بدست مي‌آيد؟
براي پاسخ به اين سؤالهاي چهار نظريه مطرح مي‌گردد:
1- تئوري ((قدرت ـ وابستگي)) امرسون
2-تئوري منابع قدرت اجتماعي فرنچ وريون
3-مدل استراتژ يك _ اقتضايي قدرت سالانسيك وففر
4- نظرات مينتز برگ

1-تئوري ((قدرت ـ وابستگي)) امرسون
قدرت در هر رابطه‌ اجتماعي كه در آن يك شخص به شخص ديگري وابسته است وجود دارد و به نيازهاي آن دو بستگي دارد
اجزاء و عناصر نظريه ((قدرت ـ وابستگي))
رابطه اجتماعي بين 2 طرف
منابع كه تحت كنترل يك طرف و مورد درخواست و علاقه طرف ديگر است.
اين نظريه با تئوري ديگري به نام تئوري مبادله اجتماعي كه مدعي است آنچه بين افراد در عامل مي‌گذرد نوعي مبادله كالاهاي اجتماعي از قبيل عشق ، تنفر ، احترام، تمجيد ، جاذبه و…. است)
2-تئوري منابع قدرت اجتماعي فرنچ وريون
مباني يا منابع پنجگانه قدرت اجتماعي از ديد فرنچ و ريون:
الف) قدرت پاداش
ب) قدرت اجبار
ج) قدرت قانوني
د) قدرت مرجعيت
هـ) قدرت تخصص
3-مدل استراتژ يك _ اقتضايي قدرت سالانسيك وففر
اين نظريه مدعي است قدرت در اختيار واحدهاي فرعي است و مانند ساير نظريه‌ها از اين ديدگاه حمايت مي‌كند كه كساني كه بر ديگران برتري دارند صاحب قدرت هستند . آن دو اظهار مي‌دارند كه هنگامي كه قدرت حاصل شد همه صاحبان قدرت جهت افزايش بقا قدرت را اعمال مي‌كنند
4- نظرات مينتز برگ
مينتز برگ اظهار مي‌دارد كه سازمان نوعي بازي قدرت است كه تأثيرگذاران در پي كنترل تصميمات سازمان هستند و براي اعمال قدرت 3 شرط اساسي لازم است
الف) منبع قدرت
ب) نيرو براي اعمال قدرت
ج) اعمال مهارت اعمال قدرت
منابع پنجگانه احتمالي قدرت از ديدگاه مينتزبرگ
كنترل منابع
داشتن مهارت
دانش
حق قانوني
دسترسي به صاحبان قدرت( بر مباني چهارگانه قبل )
تعاريف سياست سازماني
از ديدگاه لاسول سياست يعني اينكه افراد چه چيزي را چه موقع و چگونه بدست مي‌آورند و سياستهاي سازماني فعاليتهاي است كه براي كسب ، توسعه و اعمال قدرت صورت مي‌گيرد تا در شرايط عدم اطمينان يا اختلاف تفكر نتايج مورد نظر اعمال كننده سياست حاصل شود
دربردارنده اعمال و فعاليتهاي عمدي نفوذ براي افزايش و يا حفظ نفع شخصي افراد يا گروهاست
مديريت نفوذ براي حصول اهدافي كه مورد تأييد سازمان نيست يا سازمان ابزار رسيدن به آنها را تأييد نمي‌كند.
با توجه به تعاريف فوق مشخص مي‌شود كه قدرت و سياست شباهت زيادي دارند زيرا هردو به منافع شخصي و از ميان برداشتن مقاومت ديگران و به پديده نفوذ ارتباط دارند
سياست هم همانند قدرت داراي جنبه مثبت و منفي است
ابعاد مثبت سياست
پي‌گيري متعادل نفع شخصي و رفاه ديگران
در نظر گرفتن موقعيتها در قالب برد ـ برد
در گير شدن در حل مسئله بصورت باز
حركت به عمل و تأثير گذاري
به كار نگرفتن نسبي تاكتيكهاي مبارزاتي
دارا بودن نياز اجتماعي به رهبري
پيش‌قدم بودن و نفوذ و تأثيرگذاري بر ديگران
ابعاد منفي سياست :
دنبال نمودن بيش از حد منافع شخصي
نياز غير اجتماعي تسلط بر ديگران
ميل به در نظر گرفتن بيشتر موقعيتها در قالب برد ـ باخت به جاي برد ـ برد
استفاده غالب از تاكتيكهاي مبارزاتي نظير پنهان‌كاري

به گفته ففر اگر سازمانها لازم است اثربخش و كارآمد باشند سياستها ضروري‌اند. سياستهاي سازماني با فرآيند‌هاي تخصيص منابع ، تصميم‌گيري و حل تعارض ارتباط دارند كه نقاط كليدي تصميم هستند
الگوهاي مشخص شده ، در متون سازمان در خصوص روش تصميم‌گيري ، تحصيض منابع يا حل تعارض
بوروكراتيك (بر اساس قوانين)
عقلايي (حل مسأله بصورت عقلايي)
سياسي (براساس نفع شخصي درك شده به‌وسيله ائتلافاتي كه براي حاكميت دست به اقدام مي‌زنند
چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست
دو مدل مفهومی ، تصویری از اجزای تشکیل دهنده وضعیتهایی که در آنها سیاستها و قدرت سازمانی دخیل اند ، بدست می دهد .
اولین مدل از کتاب \” قدرت در سازمانها \” نوشته ففر اقتباس شده که در آن فعالیتهای سیاسی به عنوان برآیند چند شرط یا حالت دیده می شود . محیط محدودیتهایی بر سازمان تحمیل می کند که نحوه تحقق اهداف غائی سازمان را شکل می دهد . غالبا\” سازمانها اهداف مختلف و در عین حال ناسازگاری را دنبال می کنند . همینطور ممکن است اعضای سازمان برای تحقق اهداف خود راههای مختلف و ناسازگاری در پیش گیرند که برتری این وسایل مختلف برای رسیدن به اهداف را باورهای نامتجانس در مورد تکنولوژی می گویند .

تفکیک عبارت است از تقسیم کار که سبب ایجاد گروههای فرعی متعددی در سازمان با اهداف گوناگون و جهان بینیهای مختلف می شود .
سه عامل عمده بروز تعارض عبارتند از : کمیابی منابع ، اهداف ناسازگار و وسایل مختلف برای رسیدن به اهداف . از طریق دستکاری در شرایط قدرت می توان فعالیتهای سیاسی را در سازمان کاهش داد . مثلا\” فراوانی منابع موجب کاهش تعارض و در نتیجه کاهش سیاستها می گردد ، یا کاهش وابستگی بازیگران سازمانی به یکدیگر از طریق استفاده از منابع و نیز افزایش توافق جمعی در مورد اهداف و وسایل رسیدن به هدف موجب کاهش تعارض و فعالیتهای سیاسی می شود .
تئوري بازي:
در تئوری بازی مفاهیمی از قبیل تعارض ، ماتریس نتایج ، ماهیت روابط وابسته به هم و مذاکره توزیعی و مذاکره مبتنی بر اعتماد متقابل ، برای درک قدرت و سیاست فراهم می کند . تعارض به دلیل ماهیت واقعی یا ذهنی پیامدهای مندرج در ماتریس نتایج که در آن کالاها یا خدمات مورد درخواست طرفین توزیع می شود ، بروز می کند . برخی از ماتریسهای نتایج ( بده و بستان ) همکاری را ارتقا و بعضی دیگر تعارض را زیاد و اعمال قدرت را حداکثر می سازند . درک پرسشهای مربوط به ماتریس نتایج منجر به مطرح شدن مفهوم ماهیت رابطه بین طرفین می گردد . روابط احتمالی مبتنی بر ماهیت ماتریس نتایج عبارتند از :
رابطه کاملا\” رقابتی یا وضعیت برد- باخت یا وضعیت مجموع صفر . در رابطه کاملا\” رقابتی ، قدرت و سیاست غالب خواهد شد .
رابطه کاملا\” همکاری گونه (طرفین ، منافع کاملا\” سازگاری دارند اما به منظور نیل به نتایج خود با هم ارتباط و هماهنگی دارند ) . در اینجا قدرت اعمال می گردد و رفتارهای مناسب عبارتند از ارتباطات ، هماهنگی و همکاری
.رابطه ترکیبی (که در آن هم میل به رقابت و هم میل به همکاری در نتایج و بازدهیها وجود دارد) . در این حالت قدرت ممکن است غالب باشد یا نباشد ، نوعی مبادله و همکاری هست ولی هر طرف در پی حداکثر کردن منافع خود می باشد .

دانلود پاورپوینت ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست ،قدرت،سياست و تحول سازمان 

این موارد منجر به ارائه مفاهیم مذاکره مبتنی بر اعتماد متقابل و توزیعی شد که باید به عنوان یک فرایند دو مرحله ای مفهوم سازی شود :
مرحله مشکل گشایی (حل مسأله ) و همکاری مبتنی بر اعتماد متقابل ، تعیین حوزه های مورد علاقه ، جستجوی راه کارهای بدیل و تعیین مجموع ارزشهای مشترک احتمالی
مرحله مذاکره که در آن نتایج بین طرفین تقسیم می شود . جهت بیشینه سازی منافع خود و حفظ منافع طرف مقابل در حد پایین . (مستلزم غافلگیر کردن ، ظن وگمان ، فریب و رد ایده های طرف مقابل )
ماهيت تحول سازمان در رابطه قدرت و سياست
همکاری مبتنی بر اعتماد متقابل عبارت است از همکاری و حل مسأله بصورت مشترک .
ماهیت تحول سازمان در ارتباط با قدرت و سیاست می تواند از زوایای زیر مورد اشاره قرار گیرد : استراتژی تغییر ، برنامه های تغییر و ارزشهایمورد تأکید آنها و نقش مجری یا کارگزار تحول سازمان .
تحول سازمان رویکرد خاصی است که بر برنامه های تغییر با استفاده از علوم رفتاری ، مشکل گشایی اصولی و مدیریت فرهنگ و فرآیندهای سازمانی بر اساس همکاری متقابل تأکید داشته و در آن از استراتژیهای هنجاری- بازآموزی و تجربی- عقلایی ( به جای استراتژیهای تغییر مبتنی بر قدرت و اجبار ) بهره می گیرند .
برنامه های تغییر واقعیت وجود قدرت در سازمانها را رد نکرده و در صدد نادیده گرفتن آنها نیستند ، بلکه بعد مثبت قدرت را افزایش می دهند تا بدان وسیله بعد منفی قدرت ، کمتر غالب یا ضرورت یابد .تحول سازمان رویکرد عقلایی حل مسأله است که با وضعیتهای بیش از حد قدرت مدار سر ناسازگاری دارد و بر روی \” توازن قدرت \” تأکید می کند . مجری تحول سازمان یک فعال سیاسی یا دلال قدرت نیست بلکه دارای نقش مشاور ، تسهیل گر ، حلال مشکل و تعلیم دهنده است و سه وظیفه عمده دارد :
ایجاد اطلاعات سودمند و مفید
ارتقاء گزینش آزاد و آگاهانه
کمک به ارتقاء تعهد درونی متقاضی تحول نسبت به راه کارهای انتخاب شده
اگر کارگزاران تحول از نش تسهیل گر به نقش فعال سیاسی روی آورند ، دچار مشکل می شوند .
فعالیت در یک محیط سیاسی
بر اساس چارچوب فرنچ و ریون مشاور تحول سازمان از مبانی زیر کسب قدرت می کند :
قدرت قانونی ( تصمیم گیرندگان سازمان )
قدرت تخصصی خود مشاور
قدرت اطلاعاتی مشاور درباره سازمان
قدرت مرجعیت ( جذب کارکنان و تحت تأثیر قرار دادن آنها )

عوامل مورد نظر بیر در رابطه با کسب و اعمال قدرت عبارتند از :
صلاحیت وشایستگی
نفوذ و حساسیت سیاسی
حمایت و ضمانت
وجاهت و اعتبار
مدیریت منابع
حمایت گروهی
قواعد ساده فعالیت در یک محیط سیاسی عبارتند از :
کارگزاران تحول بر اساس نوعی مبانی قوی قدرت بالقوه عمل می کنند .
کارگزاران تحول می توانند راهکارهایی مانند ایجاد منابع مازاد ، جایگزینی روابط آزادانه تر ، حصول توافق در مورد اهداف و … پیشنهاد دهند که در کاهش بعد منفی قدرت مؤثر است .
کارگزار تحول در سازمانهایی که سطح اعمال قدرت و سیاست کم است اثربخش تر بوده و در سازمانهیی که سطح بالایی از ابعاد منفی قدرت و سیاست در آنها وجود دارد کمتر موفق می گردد .
کارگزار تحول باید حتی المقدور ماهیت قدرت و سیاست سازمان را بشناسد تا بتواند بهتر کار کند .
کارگزار تحول باید متاع لرزشمندی برای سازمان تولید کند تا صاحبان قدرت از آن استقبال کنند .
کارگزار تحول در یک محیط سیاسی جهت ارزشمند شدن برای سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد :
تبدیل شدن به متاعی ارزشمند ، هم به عنوان یک شخص و هم به عنوان یک حرفه .
برنامه تحول را به صورت متاع ارزشمندی درآورد .
برنامه تحول سازمان را برای افراد قدرتمند در سازمان ، به صورت کالای ارزشمندی درآورد .
وضعیتهای برد- برد ایجاد نماید .
نقش کاری خود را در کمک به افراد برای حل مشکلاتشان در نظر آورد .
نقش کاری خود را به عنوان یک متخصص فرآیند نه یک متخصص محتوای وظیفه ای در نظر آورد .
نقش کاری خود را در نظر داشته باشد زیرا پرداختن به امور دیگر ، درگیر شدن در آشفتگی سیاسی است .

کسب مهارتهای قدرت و بکارگیری آنها
کارگزار تحول در سازمان نباید در عرصه سیاسی کاملا\” بی تفاوت و خنثی باشد و باید تا اندازه ای در مورد چانه زنی ، مذاکره ، ماهیت قدرت و سیاست ، استراتژی و تاکتیکهای نفوذ و ویژگیها و رفتارهای صاحبان قدرت مطالبی بیاموزد . گرینر و شاین در کتاب \” قدرت و تحول سازمان: بسیج قدرت برای اجرای تغییر \” ، معتقدند که ارزشهای تحول سازمان مانند اعتماد ، همکاری و … نه تنها می تواند با مدل کثرت گرایی سازمان (که فرض می کند که سازمانها از گروههای منفعت طلبی تشکیل شده که دنبال اهداف خود هستند) سازگاری داشته باشد ، بلکه می تواند سازمانها را انسانی تر و اثر بخش تر گرداند .
شکل زیر موفق ترین استراتژی سه گانه قدرت در نحوه ارتباط آنها با پایگاههای قدرت فردی را نشان می دهد .

گرینر و شاین مدل چهار مرحله ای زیر را جهت کمک فرآیند تحول سازمان به نخبگان قدرت در امر تحول با روشی سودمند برای همه ذینفعان ، مطرح کرده اند :
مرحله 1. استحکام قدرت جهت آمادگی تغییر
مرحله 2. تمرکز قدرت جهت آمادگی برای تغییر
مرحله 3. هماهنگی با ساختار و افراد…دانلود پاورپوینت ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست ،قدرت،سياست و تحول سازمان 

توانمند سازی دیگران
استراتژیهای سه گانه نفوذ عبارتند از : استدلال ، عمل متقابل و مجازات .
به منظور کاهش مقاومت تلاشهای نفوذی دیگران ، رویارو سازی و استفاده از قدرت مقابله به مثل پیشنهاد شده اند .
نتيجه
قدرت و سياست ماهيتاً به هم شبيه بوده و از شرايط ناشناخته‌اي نشأت مي‌گيرند و قابل كنترل مثبت هستند. پيشنهادات ارائه شده به كارگزان مي‌كند تا از دامها و خطرات قدرت كه همراه تغييرات سازماني بروز مي‌كند پرهيز كنند براي ايجاد تحول استفاده از قدرت و سياست اجتناب‌ناپذيري است و تنها با اعمال درست آنها سازمان در مسير مورد نظر قرار مي‌گيرد.

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )

جدول ویژگی‌ها
نوع فایل

پاورپوینت/powerpoint/pptx

فایل های همراه

فایلی به همراه ندارد

حجم فایل

1 مگابایت

سال ساخت

بین سال های 1390 تا 1396

کیفیت فایل

خوب

کیفیت ظاهری

خوب ( وضعیت ظاهری مناسبی دارد )

زبان

فارسی

باز شدن توسط

Microsoft Office

قابلیت ویرایش

دارد توسط نرم افزار ( Office / آفیس )

مناسب با مقطع

فوق دیپلم, فوق لیسانس, کاردانی, کارشناسی, کارشناسی ارشد, لیسانس

نوع کاربری

پروژه دانشجویی, پایان نامه, تحقیق

نظرات (0)

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دانلود پاورپوینت ارزیابی چهارچوبي براي تجزيه و تحليل قدرت و سياست (کد14816)” لغو پاسخ

برای فرستادن دیدگاه، باید وارد شده باشید.

دسته بندی های پر طرف دار
2pro-f آشپزخانه اتوماسیون و نقشه های برق باغ برنامه ریزی شهری بلوک - آرام - نماد بلوک افراد بلوک مبلمان بلوک های بهداشتی بلوک وسایل نقلیه بیمارستان - درمانگاه - کلینیک تحقیق جزئیات ساختار جزئیات ساخت و ساز جزئیات ساخت پل جزئیات ستون جزئیات طراحی در و پنجره جزئیات لوله کشی جزئیات پله و راه پله حمام مستر خانه های سه بعدی خانه های ویلایی - سازمانی دانشگاه - آموزشکده - مدرسه - هنرستان - خوابگاه دانشگاه ، آموزشکده ، موسسه درختان و گیاهان ساختمان اداری - تجاری - صنعتی ساختمان دولتی ، سازمانی طراحی جزئیات تقویت کننده طراحی جزئیات ساختار عمران مسکونی ، ویلایی ، آپارتمان مهندسی معماری مهندسی کشاورزی علوم و صنایع غذایی میز و صندلی نقشه نقشه/ اتوکد / dwg/ dwt / هایپر مارکت - مرکز خرید - فروشگاه هتل - رستوران - اقامتگاه ورزشگاه - سالن ورزش - باشگاه پاورپوینت / powerpoint/ pptx پایان-نامه پروژه پزشکی عمومی پلان مقطعی کارخانه صنعتی ، کارگاه
هر گونه کپی برداری از فایل ها پیگرد قانونی دارد - پشتیبانی 8.5 صبح الی 11 شب در تلگرام 09164470871 - استفاده از محتوا فقط با ذکر منبع مجاز میباشد .
  • منو
  • دسته بندی‌ها
  • خانه
  • دسته بندی ها
    • نوع فایل
      • نقشه/ اتوکد / dwg/ dwt /
      • پاورپوینت / powerpoint/ pptx
      • ورد / word/ docx
      • پی دی اف /pdf
      • اکسل / Excel / xlsx
    • مقطع تحصیلی
      • ریاضی / فنی مهندسی
      • علوم انسانی
      • تجربی
      • هنر
      • ابتدایی
      • راهنمایی
      • دبیرستان
      • هنرستان
    • کاربرد فایل
      • پایان-نامه
      • مقاله
      • کار آفرینی
      • تحقیق
      • جزوه
      • کتاب
      • گزارش کار
      • کار اموزی
      • نمونه سوال
      • پروژه متر براورد
  • دریافت اشتراک
  • حساب کاربری
  • سبد خرید
  • پشتیبانی
  • آموزش دانلود فایل
  • خانه
  • دسته بندی ها
    • نوع فایل
      • نقشه/ اتوکد / dwg/ dwt /
      • پاورپوینت / powerpoint/ pptx
      • ورد / word/ docx
      • پی دی اف /pdf
      • اکسل / Excel / xlsx
    • مقطع تحصیلی
      • ریاضی / فنی مهندسی
      • علوم انسانی
      • تجربی
      • هنر
      • ابتدایی
      • راهنمایی
      • دبیرستان
      • هنرستان
    • کاربرد فایل
      • پایان-نامه
      • مقاله
      • کار آفرینی
      • تحقیق
      • جزوه
      • کتاب
      • گزارش کار
      • کار اموزی
      • نمونه سوال
      • پروژه متر براورد
  • دریافت اشتراک
  • حساب کاربری
  • سبد خرید
  • پشتیبانی
  • آموزش دانلود فایل
فروشگاه
0 علاقمندی
0 مورد سبد خرید
حساب کاربری