دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
عنوان های پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی ، آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین عبارتند از :
آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
شناخت نامه ارائه كننده مباحث سمينار
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
شرايط نوين كسب و كار
نظارت بازارسرمایه (عوامل كنترل و ارزيابي هيئت مديره)
حسابداری بعنوان یک مدل سیستمی
تعریف سیستم حسابداری مدیریت
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
کاربردهای محصولات اطلاعاتی حسابداری مدیریت
برخی نکات در مورد بودجه و بودجه‌بندي
وظايف بودجه:
انواع بودجه ها:
بودجه بندي و سنجش مسئوليت
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
انواع مراكز مسئوليت
فرآيند بودجه بندي وكنترل بودجه اي
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
تحليل حساسيت (Sensitivity Analysis)
تحليل سناريو
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
ویژگیهای بودجه بندی سنتی TRADITONAL BUDGETING
نا رسايى هاى بودجه بندى
(PBB)بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد
با بودجه سنتيPBBمقايسه
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
فرايند بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد
SMART
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
ويژگيهاي شاخص‌هاي سنجش عملكرد
مزاياي بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد
ارزيابي متوازن Balanced Scorecard
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
اسباب و عوامل كاركرد مطلوب بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد
بودجهبندی نوین MODERN BUDGETING
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
بودجه بندی قابل انعطافFLEXIBLE BUDGETING
بودجه بندی چرخشی (غلطان)ROLLING BUDGET
بودجه بندی بر مبنای صفر ZBB
بودجهبندی بر مبنای فعالیتACTIVITY BASED BUDGETING
)Outline Budgeting )بودجه بندي كلان
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
ارزیابی تمهیدات برای بهبود بودجه بندییک دیدگاه انقلابی!
ویژگیها و مختصات مدل راهبري مسئوليت سپار
مورد کاوی یک نمونه موفق: بانک Handelsbanken سوئد
Handelsbanken
جایگاه امروز Handelsbanken
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
Handelsbanken: استفاده از معيارهاي نسبي
Handelsbanken: تمركز زدايي وسيع
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی ، آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
(PBB)بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد
برنامه جامع ساليانه كه ضمن آن نتايج قابل انتظار از بكارگيري منابع براي برنامه‌هاي مختلف عملياتي را پيش بيني و مورد سنجش قرار مي‌دهد.
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
سيستم برنامه‌ريزي، بودجه‌بندي و ارزيابي عملكرد با تآكيد بر ارتباط و مقايسه بين منابع صرف شده و نتايج حاصله و مسئوليت خواهي نسبت به اثربخشي و كارآيي در پيشبرد برنامه‌ها.
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
با بودجه سنتيPBBمقايسه
.
نتيجه‌گرائي
بجاي سنجش عملكرد بودجه در محدوده تجزيه و تحليل مغايرات سرفصل‌هاي هزينه، آثار و نتايج عملكرد در قياس با منابع صرف شده سنجيده ميشود.
انعطاف‌پذيري
بودجه بصورت كل در اختيار مديران قرار داده ميشود تا برحسب نياز براي پيشبرد برنامه‌ها در فصول مختلف هزينه نمايند
هم راستايي با استراتژي
از طريق كنترل پيشبرد برنامه‌ها، نسبت به تحقق استراتژي اطمينان حاصل ميشود.
فرايند بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد
تعيين اهداف و برنامه‌ها
تدوين استراتژي دستيابي به اهداف
تهيه بودجه عملياتي و تعيين نتايج كمي مورد انتظار از برنامه‌هاي كوتاه مدت (ساليانه)
تعيين شاخص‌هاي كليدي سنجش عملكرد
ارزيابي عملكرد و سنجش اثربخشي و كارآيي و گزارشگري نتايج حاصله
SMART
در بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد اهداف بايد از خصوصيات زير برخوردار باشند:
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
ويژگيهاي شاخص‌هاي سنجش عملكرد
مرتبط بودن (مبتني بر اهداف و برنامه‌ها)
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
رعايت اصل اهميت
قابليت محاسبه
جامعيت (شاخص‌هاي مالي و غير مالي)
قابليت مقايسه
قابليت اتكاء
مزاياي بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد
تخصيص منابع به اهداف و برنامه‌ها
تعيين ارتباط منطقي بين منابع تخصيص‌يافته (بودجه) و نتايج حاصله
ابزار اعمال مديريت بر مبناي عملكرد(PBM)
افزايش كارآيي مديريت هزينه‌ها
تقويت نظام مسئوليت‌پذيري و پاسخگويي مديران
كاربردمدل ارزيابي متوازن
دربودجه بندي برمبناي عملكرد
ارزيابي متوازن Balanced Scorecard
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
اسباب و عوامل كاركرد مطلوب بودجه‌بندي بر مبناي عملكرد
لزوم استقرار سيستم مديريت مبتني بر عملكرد (PBMS)
استراتژي‌مداري و برخورداري از برنامه استراتژيك
تعيين شاخص‌هاي كليدي سنجش موفقيت (KPIs)
ايجاد و بهره‌برداري از سيستم قابل اتكاء بهاي تمام شده
استقرار سيستم ارزيابي متوازن
مقايسات بيروني (Benchmarking)
بهره‌برداري از سيستم اطلاعاتي و پشتيباني قابل اتكاء
حسابرسي و اطمينان بخشي نسبت به كاركرد مطلوب سيستم
بودجهبندی نوین MODERN BUDGETING
1- بودجه بندی قابل انعطاف
FLEXIBLE BUDGETING
2- بودجه بندی مستمر (غلطان)
ROLLING BUDGETING
3- بودجه بندی بر مبنای صفر
ZERO-BASED BUDGETING
4- بودجه بندی بر مبنای فعالیت
ACTIVITY BASED BUDGETING (ABB)
بودجه بندی قابل انعطافFLEXIBLE BUDGETING
بکارگیری بودجه قابل انعطاف این فرصت را فراهم می‌سازد تا عملکرد واقعی با یک هدف واقعی مقایسه گردد.
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
بودجه قابل انعطاف بشكلي طراحی ميشود كه درآمد و هزینه را متناسب با سطح عملکرد واقعی برآورد خواهد نمود.
هزینه بایستی حتما” به دو جزء متغیر و ثابت قابلیت طبقه‌بندی داشته باشند.
تنها هزینه‌های متغیر نسبت به حجم فعاليت و تغییرات آن انعطاف نشان می دهد.
بودجه قابل انعطاف بیشتر برای کنترل بکار می رود تا برنامه‌ریزی.
بودجه بندی چرخشی (غلطان)ROLLING BUDGET
بودجهبندی چرخشی به يك سيستم بودجهبندی گفته ميشود که دائما بصورت پيوسته بازنگری شده و اطلاعات آن براساس آخرين تغييرات بروز و بهنگام می‌گردد و با گذشت هر دوره مثلا سه ماهه، يک دوره سه ماهه جديد بدان اضافه میشود بشکلی که مديريت هموارده بودجه يکساله را بصورت تجديدنظر شده در اختيار دارد.
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
اين نوع بودجهبندی در شرايطی کاربرد دارد که بعلت ابهامات نتوان رويدادهای آتی را براحتی پيش‌بينی و برآورد نمود.
بودجه بندی بر مبنای صفر ZBB
بودجهبندی بر مبنای صفر روشی از بودجه بندی است که به موجب آن هردوره بودجه ، سال صفرتلقی میشودوبرپایه این فرض هر زمانی که بودجه تنظیم می‌گردد، تمامی فعالیتها و اقدامات مجددا” ارزیابی می شوند.
این روش بودجهبندی مستلزم آن است که مدیران بودجه درخواستی خود را توجیه نمایند.
بودجهبندی بر مبنای فعالیتACTIVITY BASED BUDGETING
مدیریت و کنترل هزینه بایستی بر خروجی‌های سیستم بیشتر توصیه کند تا ورود ي های سیستم.
قابلیت پیاده سازی در سازمانهای تولید کننده محصول و خدمات، بخشهای دولتی و سازمانهای غیرانتفاعی
بر عکس روش سنتی که بودجه هزینه‌ها را براساس وظایف متمرکز می‌سازد، ABB بودجه هزینه را براساس فعالیتها قرار خواهد داد
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
فراهم ساختن چارچوبی برای درک ارتباط بین هزینه‌ها و سطوح فعالیت وتحلیل مغایرات براساس فعالیتها
)Outline Budgeting )بودجه بندي كلان
سيستم بودجه بندي كه براساس اصل اهميت درحسابداري وبكارگيري تئوري 20-80 درمديريت، فقط براي 20% اقلام هزينه كه بيانگر 80% مبلغ هزينه مي باشند بودجه ميشود.
مزايا
صرفه جوئي درزمان وهزينه تهيه بودجه
اعمال كنترل هزينه موثر براقلام عمده
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
خصوصيات اصلي بودجه بندي بهتر:
هماهنگي با برنامه ريزي استراتژيك
استفاده از شاخص هاي غيرمالي
طرازسنجی (Benchmarking)
ارزیابی تمهیدات برای بهبود بودجه بندییک دیدگاه انقلابی!
هيچكدام از موارد بالا يك راه حل اساسی نبوده اند.
بودجه بندي سنتي طي 30-20 سال اخير تغييرچشمگیری نیافته است.
بودجه عامل بازدارنده پویائی سازمان است.
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
ویژگیها و مختصات مدل راهبري مسئوليت سپار
اصول راهبری
مشتریان: مشتری مداری خط مقدم
سازمان: شبکه ای از تیم های چابک پاسخگو- کاهش لایه های سازمانی
اختیارات: آزادی و اختیار عمل به تیم ها
مسئولیت ها: فرهنگ مسئولیت پذیری در تمام سطوح
شفافیت : یک واقعیت برای همه / اطلاعات در خدمت خرد مدیریتی
حاکمیت سازمانی : در چارچوب اهداف کلان بنگاه و پاسداری از ارزشهای مشترک
اصول مدیریتی
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
اهداف: متغیر و نسبی
پاداش ها: پاداش گروهی براساس موفقیت نسبی
برنامه ریزی: فرایند مستمر و توسط همه سطوح سازمان
کنترل: بر پایه شاخص های نسبی و روندهای موفقیت
منابع: حسب نیاز اختصاص داده می شود.
هماهنگی: پویا و پیوسته
مورد کاوی یک نمونه موفق: بانک Handelsbanken سوئد
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیاتی درباره بودجه و بودجهبندی
Handelsbanken
در سال 1970 در شرف ورشکستگی بود
پروفسور Wallander مدیریت بانک را بر عهده گرفت
او تبدیل Handelsbanken به سودآورترین بانک اسکاندیناوی را در دستور کار خویش قرار داد …
جایگاه امروز Handelsbanken
بزرگترين بانك سوئد
آشنائی با مدل ها وکاربردهای بودجه بندی نوین
سومين بانك اسكانديناوي
بازده بالاتر از ميانگين رقبا در اسكانديناوي و انگلستان
پائين ترين نسبت هزينه به درآمد در جهان
پائين‌ترين ميزان سوخت مطالبات
جزء 4 بانك اول جهان از لحاظ سودآوري
بالاترين رضايتمندي مشتريان (گزارش Moody)
خشنودترين و كارآمدترين كاركنان
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.