دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی
استراتژي تکنولوژي
عنوان های پاورپوینت تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی ، استراتژي تکنولوژي عبارتند از :
تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی
استراتژي تکنولوژي
تعريف استراتژي تکنولوژی
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی
فرايند مديريت تکنولوژی
استراتژي تکنولوژي
مراحل طراحي استراتژي تكنولوژی
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی
تكنولوژي در زنجيره تامین
تكنولوژي و جايگاه استراتژيك
استراتژي تکنولوژي
استراتژي رهبري در هزينه
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی
استراتژي متمايز سازي محصول
Technology and the Generic Strategies
استراتژي تکنولوژي
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی
فهرست منابع
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی ، استراتژي تکنولوژي
مراحل طراحي استراتژي تكنولوژي
استراتژي تکنولوژي
1)تدوين چشم انداز و استراتژي بزرگ بنگاه كه هدف نهايي ان متمايز سازي بنگاه از رقيبان است.
2)شناسايي كسب و كارهاي كليدي يا استراتژيك بنگاه
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی
3)تدوين استراتژي كلي يا كلان هر يك از كسب و كارهاي استراتژيك يا ميني بنگاه
سطح سوم استراتژي بنگاه از چندين استراتژي كاركردي شامل استراتژي تكنولوژي، استراتژي توليد، استراتژي مالي، استراتژي منابع انساني و … تشكيل مي شود.
مراحل طراحي استراتژي تكنولوژي
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی
تدوين استراتژي تكنولوژي بنگاه مستلزم تحليل تكنولوژيك استراتژي هاي كسب و كار هاي استراتژيك بنگاه است.
تحليل تكنولوژيك به معناي كالبد شكافي تكنولوژيكي محصولات و شناسايي تكنولوژيهايي است كه روي طراحي،توليد،بازاريابي،فروش و خدمات پس از فروش هر يك از انها لازم است.
بر اساس اين گونه تحليل ها نقشه جامع تكنولوژي بنگاه ترسيم مي شود.اين نقشه تمامي تكنولوژيهاي مرتبط بنگاه را در سه افق زماني كوتاه مدت،ميان مدت و بلند مدت تشكيل مي دهد.
مراحل طراحي استراتژي تكنولوژي
استراتژي تکنولوژي
طراحي استراتژي تكنولوژي بنگاه نيازمند شفاف بودن سياستها يا جهت گيري هاي استراتژيك مي باشد.
طراحان استراتژي بنگاه به اين پرسش كه تحقق استراتژي هاي ميني بنگاه ها مستلزم انتخاب كدامين تكنولوژي از ميان انواع تكنولوژيهاي مرتبط بنگاه است پاسخ مي دهند.
از روشهاي عملي پاسخ به اين پرسش مي توان به مصاحبه و هم انديشي با صاحب نظران درون و برون بنگاه و روش Benchmarking(استفاده از تجربيات بنگاه هاي رقيب يا همكار) اشاره كرد.
مراحل طراحي استراتژي تكنولوژي
استراتژي تکنولوژي
شناسايي شايستگي هاي تكنولوژيك محوري بنگاه و نجوه دستيابي به انها از ميان تكنولوژي هاي مورد نياز اهميت زيادي دارد.
تحليل هزينه- منفعت روش هاي مختلف اكتساب تكنولوژي و سياستهاي كلي بنگاه در اين خصوص مهم مي باشد.
براي بكارگيري هر چه موثرتر تكنولوژيهايي كه قرار است كسب شوند و يا ارتقا يابند چه تمهيداتي بايد انديشيده شود؟
اخرين گام در طراحي استراتژي تكنولوژي پاسخ گويي به اين سوال است كه بنگاه چگونه مي خواهد از دانش فني و خبرگي تكنولوژيك خود محافظت كند؟
استراتژي تکنولوژي
مراحل طراحي استراتژي تكنولوژي
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی
يكي از شروط اصلي تدوين استراتژي بنگاه شفاف بودن چشم انداز و استراتژي هاي بالادستي بنگاه است.
طراحي استراتژي تكنولوژي فرايندي يكباره و مقطعي نيست.استراتژي بنگاه همواره نيازمند بازبيني و بازنگري است.
انتشار استراتژي تكنولوژي در سطح تمام واحدها و افرادي كه در پياده سازي ان مشاركت دارند نيز مهم مي باشد.
اين كار از طريق انتشار بولتن ها،برپايي همايش اطلاع رساني،جلسات پرسش و پاسخ با مديران و كاركنان واحدها امكان پذير است.
استراتژي تکنولوژي
تكنولوژي در زنجيره تامين
تكنولوژي و جايگاه استراتژيك
برنامه ريزي استراتژيك بر پايه تصميم در مورد جايگاه استراتژيكي كل شركت شكل مي گيرد.
انتخاب تكنولوژي تعيين كننده جايگاه استراتژيكي شركت مي باشد.
دو گروه عمده استراتژي ها،رهبري در هزينه ومتنوع سازي محصول است.
استراتژي رهبري در هزينه
تكنولوژي از سه طريق بر هزينه ها تاثير مي گذارد:
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی
هزينه استهلاك ماشين الات و تجهيزات
بهره وري فرايند توليد:
از طريق بكارگيري نيروي انساني ماهر،بهترين ماشين الات و تجهيزات،استفاده از تامين كنندگان كه محصول با كيفيت مناسب و به موقع تحويل مي دهند و بكارگيري اصول مديريت توليد نوين ،يك شركت مي تواند بهره وري را در سطح بالايي ارتقا دهد.
طراحي محصول:طراحي با هدف سهولت در مونتاژ،كاهش تعداد اجزا در حد حداقل و …
اگرچه روشهاي مدرن توليد تا اندازه اي قابليت انعطاف دارند اما توليد در حجم بالا امكان رهبري در هزينه و قيمت را فراهم مي كند.
استراتژي تکنولوژي
استراتژي متمايز سازي محصول
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرایند مدیریت تکنولوژی
استراتژي متمايز سازي محصول مي تواند بر اساس قابليت اعتماد،خصوصيات تكنولوژيكي سطح بالا، برتري طراحي و… ايجاد شود.
متمايز سازي محصول را از طريق صاحب امتياز شدن در نوعي تكنولوژي كه به سختي قابل تقليد باشد و حفظ كيفيت در سطح عالي و پيشرو بودن در نواوري ميسر مي شود.
اگر نتوان از طريق حق امتياز از تكنولوژي محافظت كرد بايد براي حفاظت از ان موانعي را بوجود اورد.
به عنوان مثال شركت اينتل ميكرپروسسور را در سال 1971 ابداع كرده و رهبري اين محصول را تاكنون حفظ كرده اند.
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.