دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
عنوان های پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان ، توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان عبارتند از :
تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
موج سوم
دوران جديد ـ نيازهاي جديد
انسان، سرمايه اي بي پايان
منابع انساني: دارايي ارزشمند و ارزش آفرين
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
سرمايه در گذشته و حال
اهميت توسعه منابع انساني
چرا توانمند سازي نيروي انساني در سازمان هاي طراز جهان ضروري است؟
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
ويژگي فرد توانمند
ويژگي فرد توانمند
کساني که توانمند هستند چه احساسي دارند
هرم مازلو و نيازهاي انگيزه اي كاركنان
برخي علايم کارکنان غير توانمند
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
برخي علايم کارکنان غير توانمند
تعريف توانمندسازي (Empowerment)
تعاريف توانمندسازي
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
تعريف توانمند سازي
سير تكاملي مفهوم توانمندسازي
دلايل توانمندسازي کارکنان
هدف از توانمندسازی
ابعاد توانمندي:
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
روشهاي توانمند سازي
مدل هاي توانمندسازي
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
مدل توماس و ولت هاوس
تاثیرگذاری
اختیار و عزم شخصی
شایستگی
معنی دار بودن (هویت شغلی)
مدل باون و لاولر
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
بر اساس مدل هرسی و بلانچارد رهبری کارکنان باید متناسب با سطح توانمندی و انگیزش آنها باشد
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
بر اساس نظریه هرسی و بلانچاردیکی از مهمترین رسالتهای مدیران سازمانارتقاء سطح توانمندی کارکنان است
مدل غنی سازی شغل Job Enrichment
طراحي شغل
شغل غني چگونه شغلي است
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
Guidelines for Enriching a Job
مسیر توانمندسازی کارکنان
مراحل فرایند توانمندسازی کارکنان
عالی ترین درجه توانمندسازی
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
موانع تفویض اختيار
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
مدل ايده آل نولر
مدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنان
تبادل اطلاعات
ایجاد استقلال ساختاری
سلسله مراتب را با تيمهاي كاري جايگزين كنيم
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
ابزارهای توانمندسازی کارکنان
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
آموزش مستمر و افزایش مهارتهای فردی
ارزیابی عملکرد و پاداش مبتنی بر عملکرد
تفویض اختیار
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
جریان اطلاعات
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان ، توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
مسیر توانمندسازی کارکنان
در مسیر توانمندسازی کارکنان، هر گامی که برداشته شود تکامل و قدرت کارکنانی را که در گذشته قدرت قانونی آنان هیچ یا اندک بوده است را افزایش می دهد.
مراحل فرایند توانمندسازی کارکنان
عالی ترین درجه توانمندسازی
عالی ترین درجه توانمندسازی، تفویض اختیار است
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
یعنی تحقق فراگرد واگذاری اختیار تصمیم گیری به کارکنان که موجب توزیع قدرت می شود.
سبک تفویضی، همواره برای کاهش بار مدیران پرمشغله و در عین حال افزایش توان تصمیم گیری کارکنان توصیه شده است.
سخن گفتن از تفویض اختیار آسان است
اما در مرحله عمل تفویض اختیار برای بسیاری مدیران دشوار است.
موانع تفویض اختيار
باور به سفسطه اگر می خواهید کاری درست انجام شود، خودتان انجام دهید.
عدم اطمینان و اعتماد به کارکنان رده های پایین
اعتماد به نفس اندک
ترس از اتهام تنبلی
شرح شغل مبهم
ترس از رقابت افراد رده های پایین
بیزاری از قبول مخاطره وابستگی به دیگران
مدل ايده آل نولر
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
نولر می گوید توانمندسازی ایده آل زمانی اتفاق می افتد که کارکنان:
1 – توانايي کامل تصميم گيري را دارا هستند.
2 – مسئوليت کامل اجراء هر نوع تصميم را به عهده مي گيرند
3 – دسترسي کامل به ابزارهاي تصميم گيري و اجرای آن را دارند
4 – مسئوليت کامل پذيرش پيامدهاي هر نوع تصميم گرفته شده را دارند
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
مدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنان
آلن رندولف با هشت سال مطالعه ده شرکت توانمند شده مدل سه مرحله ای توانمندسازی را تنظیم کرد.
تبادل اطلاعات
ایجاد استقلال ساختاری
جایگزین کردن تیمهای کاری با سلسله مراتب
تبادل اطلاعات
اطلاعات مرتبط با عملکرد سازمان را با کارکنان در میان بگذارید.
به افراد در شناخت کسب و کار کمک کنید
از طریق تبادل اطلاعات با کارکنان اعتمادسازی کنید
امکان خودنظارتی را فراهم کنید
ایجاد استقلال ساختاری
ساختار سازمانی را به گونه ای طراحی نمایید که استقلال واحدها افزایش یابد
در عین حال که چشم انداز سازمان فراموش نمی شود واحدهای سازمانی هم استقلال داشته باشند، امکان تصمیم گیری داشته باشند و در قالب سلسله مراتبی از اهداف به سازمان کمک کنند.
MBO
سلسله مراتب را با تيمهاي كاري جايگزين كنيم
مهارتهای جدید آموزش دهید
تغییر را مورد تشویق و حمایت قرار دهید
قدرت را کم کم از دست مدیران خارج کنید
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
ابزارهای توانمندسازی کارکنان
آموزش مستمر و افزایش مهارتهای فردی
آموزش يكي از وظايف مهم مديريت است.
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
آموزش بايد هميشگي باشد.
علاوه بر کلاس درسی، باید با مربیگری و مراد ومرشدی باشد.
نياز هاي آموزشي از نظر تغييرات دانش ،نگرش ها، مهارت ها و رفتار ها تعين شود.
ارزیابی عملکرد و پاداش مبتنی بر عملکرد
ارزیابی را برای سازمان شما پیشنهاد می کنیم که نقاط ضعف و قوت را تشخیص بدهد و پاداشی را به شما پیشنهاد می کنیم که نقاط قوت را تقویت و نقاط ضعف را رفع نماید.
در هر سازمانی کارکنان با عملکرد مثبت نیاز به پاداش تقویت کننده دارند.
ارزیابی باید دارای شرایط زیر باشد:
ارائه یک روش عادلانه وبدون تبعیض برای تعیین شرایط ارتقا و انتقال
ایجاد آگاهی درباره انتظارات سرپرست از کارکنان در برقراری یک رابطه قوی براساس اعتماد متقابل بین سرپرست و کارکنان
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
ارزیابی عملکرد و پاداش مبتنی بر عملکرد
ارزیابی بر اساس عوامل عینی صورت پذیرد.
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
جهت دستيابي به نتايج مطلوب تر پيشنهاد مي شود ارزيابي عملكرد كاركنان در طي چند مرحله در سال انجام شود.
پاداش بايد بر اساس نتايج ارزيابي باشد و به ابعاد شخصيتي، نيازهاي فيزیولوژيكي وشرايط سازماني توجه نماید.
از پاداشهاي غيرمادي مثل دادن مسئوليت ، دادن حق تصميم گيري در برنامه هاي پاداش به كار گرفته شود.
پاداش بايد با اهداف و استراتژي هاي سازمان هم راستا باشد.
تفویض اختیار
در اجرای توانمندسازی ایجاد تغییراتی اساسی در ساختار و وظایف لازم و ضروری می باشد.
تغییرساختار و وظایف با ویژگی های زیر همراه خواهد بود:
تغییر ساختار باید سادگی تعامل همراه داشته باشد.
هر شغلی که ارزش افزوده ندارد حذف شود.
مشاغلی که دارای پیوستگی کاری هستند یکجا جمع شوند.
تفویض اختیار
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توانمند سازی نیروی انسانی در سازمان های طراز جهان
سطوح مدیریتی به حداقل کاهش یابد.
مشاغل بازرسی و کنترل تا حد امکان حذف شود (رشد افقی).
تیم های خود گردان در سازمان به وجود آید .
احساس مالکیت شخصی را در کارکنان ایجاد کنند.
شک و تردید را در مورد پاسخگویی کاهش دهد . (روحيه اعتماد به نفس و پاسخگويي را در كاركنان تقويت شود.)
جریان اطلاعات
مشارکت در اطلاعات ابزار اصلی حفظ مداومت در بهبود امور است.
گردش اطلاعات به مانند گردش خون در بدن است، بدون اطلاعات کارکنان نمی توانند توانمندانه فعالیت کنند.
توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان
جریان اطلاعات
استقرار نظام جامع اطلاعاتی در سازمان
دسترسی افراد به اطلاعات مورد نيازدر خصوص شرکت .
در جریان قرار دادن افراد در شرایط خاص سازمانی.
نشان دادن موقعیت سازمان در جهت دستیابی به اهداف.
ايجاد شبكه اطلاع رساني و تعاملات مناسب بين كاركنان ومديريت. (استقرار نظام پيشنهادات از طريق جريان اطلاعات)
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.