دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

  كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

عنوان های پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان  ، كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان عبارتند از :

آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

موج سوم
دوران جديد ـ نيازهاي جديد

انسان، سرمايه اي بي پايان
منابع انساني: دارايي ارزشمند و ارزش آفرين

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

سرمايه در گذشته و حال
اهميت توسعه منابع انساني

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

توانمندسازی کارکنان
عناوین سنتی توانمندسازی
هدف از توانمندسازی

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

مسیر توانمندسازی کارکنان
مراحل فرایند توانمندسازی کارکنان
عالیترین درجه توانمندسازی

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

موانع تفویض اختيار
مدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنان
تبادل اطلاعات

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

ایجاد استقلال ساختاری
سلسله مراتب را با تيمهاي كاري جايگزين كنيم
تفويض اختيارنيازمند توسعه توانمنديهاي كاركنان است
توسعه و ارزيابي
ارزيابي
رويكردهاي سنتي ارزيابي

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان
تعريف شايستگي

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

معيارهاي ارزيابي

مشكلات ارزيابي از طريق يك منبع

ديگر نامهاي ارزيابي 360 درجه

دامنه كاربرد
موارد كاربرد بازخور 360 درجه در سازمانها

برخي از شركتهايي كه از بازخورد 360 درجه استفاده مي كنند:
مزاياي بكارگيري ارزيابي 360 درجه
منافع بازخورد 360درجه

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

منافع بازخورد 360درجه
منافع بازخورد 360درجه

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

هدف اصلي بازخور 360 درجه
مشكلات بكارگيري ارزيابي 360 درجه

دو اصل اساسي
بهترين فواصل زماني براي تكرار ارزيابي 360 درجه

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

درچه مواردي بازخور 360 درجه نامناسب است؟
هفت عامل اساسي در موفقيت ارزيابي 360درجه
اقدامات پس از ارزيابي 360 درجه

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

اهميت توسعه منابع انساني

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان  ، كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

دامنه كاربرد
بر طبق نظرسنجي انجمن مديران منابع انساني ، سازمانها به ترتيب زير از بازخور 360 درجه در سطوح مديريت خود استفاده كرده اند.

موارد كاربرد بازخور 360 درجه در سازمانها
بر طبق تحقيقات از مديران منابع انساني نتايج زير به دست آمده است

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

درموسسه Idaho National Engineering Laboratory از بازخور 360 درجه در ساختار دهي مجدد استفاده شده است.
برخي از شركتهايي كه از بازخورد 360 درجه استفاده مي كنند:
JAHNSON & JAHNSON

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

DETROIT EDISON
FORD FOUNDATION
SYSCO
US PATENT & TRADEMARK OFFICE
CORDIS CORPORATION
GENERAL ACCOUNTING OFFICE
ARMY MANAGEMENT ENGINEERING COLLEGE
CHRYSLER
DISNEY
UPS
GENERAL MILLS
AT & T
EXXON
AMOCO
GE

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

IBM
CATERPILLAR
SHELL OIL
CANON USA
FEDERAL RESERVE BANK

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

DU PONT
PROCTER & GAMBLE
DOW CHEMICAL
ايران خودرو
سايپا
شركتهاي تابعه سازمان گسترش
و نوسازي صنايع ايران
و…..

مزاياي بكارگيري ارزيابي 360 درجه
اين نوع ارزيابي سيستماتيك و ساختار يافته است .

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

اين فرايند بيشتر در جهت بهينه سازي مديران است .
اين فرايند بطور دقيقي مي تواند در جهت اهداف سازمان قرارگيرد.
نتايج اين فرايند بيشتر مورد قبول فرد ارزيابي شونده است.
موجب ارتقاي كار تيمي و مشاركت كاركنان مي‌شود.
بر خدمات دهي به مشتريان تمركز دارد.
بر شناسايي شايستگيها و موانع موفقيت افراد تاكيد دارد.
اين فرايند افراد را در مسير شغليشان هدايت مي‌كند.
منافع بازخورد 360درجه
براي فرد

ادراك فرد به واقعيت نزديكتر مي شود .
نيازهاي توسعه و رشد مشخص مي گردند.
تمركز بر بازتاب رفتار در تعامل با ديگران

منافع بازخورد 360درجه
براي تيم

. ارتباطات را بين اعضاي تيم افزايش مي دهد.

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

. با درگير كردن اعضاي تيم در فرايند توسعه از كارتيمي حمايت مي كند.
منافع بازخورد 360درجه
براي سازمان

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

فراهم سازي ارتقاء از داخل سازمان (شناسايي نيروهاي مستعد)
بهبود خدمات به مشتريان با توجه به نظرات آنها
جهت دهي به برنامه هاي آموزشي
افزايش حيطه نظارت مديران
توسعه مديران و افزايش سود آوري سازمان
توانا سازي كاركنان
شناسايي مهارتها و شايستگيهاي سازماني

هدف اصلي بازخور 360 درجه
مشكلات بكارگيري ارزيابي 360 درجه
شايستگيهاي مورد ارزيابي بطور دقيق انتخاب نشود.
كانديداها نتايج بدست آمده را به دلايلي نپذيرند.
در بازخورد به كانديداها فقط بر روي نقاط ضعف تاكيد شود.
از نتايج بازخورد در جهت توسعة فرد استفاده نشود.
اشتباهاتي كه در حين اجراي ارزيابي ممكن است بوجود بيايد مانند اثر هاله‌اي،
كليشه سازي و…
فقدان حمايت مديريت ارشد

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

عدم ارتباطات مؤثر با ارزيابي شوندگان و ارزيابي كنندگان
فقدان تطابق با بينش، مأموريت و استراتژيهاي شركت
برخي تناقضات در آراء افراد
زمانبر بودن از لحاظ اجرايي در سازمانهايي كه سيستم اطلاعاتي قوي ندارند

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان
دو اصل اساسي
بهترين فواصل زماني براي تكرار ارزيابي 360 درجه

بايد به ارزيابي شوندگان فرصت داد تا بتوانند تغيير كنند.

بايد به ارزيابي كنندگان فرصت داد تا تغيير ارزيابي شوندگان را مشاهده و ادراك نمايند.

بر طبق تحقيقات بهترين زمان تكرار ارزيابي 360 درجه فواصل زماني يكساله هستند.
درچه مواردي بازخور 360 درجه نامناسب است؟

افراد تازه كار هستند و يا شناخت كاملي از مسئوليتهاي ارزيابي شونده ندارند لذا نمي توانند اطلاعات صحيحي ارائه كنند.

گروه يا سازمان تغيير عمده اي را تجربه مي كند.

درجه بالايي از بي اعتمادي در محيط حاكم است.
هفت عامل اساسي در موفقيت ارزيابي 360درجه
1- هدفي روشن براي فرايند بيان كنيد
2- بازخورد 360 درجه بايد دربرگيرنده تمام ذي نفعان باشد
3- از بالا شروع كنيد
4- محرمانه بودن فرايند را حفظ كنيد
5- مالكيت فرايند را به ارزيابي شونده بسپاريد

دانلود پاورپوینت آشنایی با راهبرد های توانمندسازی کارکنان

6- فرايند را تا آخرين مرحله (ارائه بازخورد) ادامه دهيد
7- فرايند را تكرار كنيد
اقدامات پس از ارزيابي 360 درجه
پس از انجام ارزيابي 360 درجه سه اقدام اساسي براي توانمندسازي و توسعه افراد صورت مي پذيرد:
ارائه بازخورد ارزيابي به خود فرد و بيان راهكارهايي براي خودتوسعه اي
ارائه بازخورد به مدير مستقيم فرد و تشريح راهكارهايي براي مربيگري
استفاده از نيازسنجي آموزشي بر اساس ارزيابي 360 درجه و ارائه آموزشهاي لازم

كارگاه آموزشي ارزيابي با رويكرد توانمندسازي كاركنان

اهميت توسعه منابع انساني
به مردم گفت دانشمند چيني سخنهاي مرا نيكو شماريد
اگر برنــامه يكسـاله داريــد برنج اندر حيات خود بكاريد
درخت ميوه بايد كاشت در باغ اگر برنامه ده ساله داريد
اگر برنامه صد ساله است بايد به انسان ساختن همت گماريد
چو انسان تربيت كرديد شايد جهاني را به دست او سپاريد

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )