دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

  تجزیه و تحلیل سیستمها

عنوان های پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها  ، تجزیه و تحلیل سیستمها عبارتند از :

آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

تجزیه و تحلیل سیستمها
فصل اول : سیستم و نگرش سیستمی
اهداف کلی فصل اول
هدفهای رفتاری فصل اول

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

سیستم چیست ؟
سه خصلت اساسی سیستم ها
ترکیب سیستم
ارتباط بین اجزاء سیستم
محیط سیستم
طبقه بندی سیستم ها

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

سیستم های باز و بسته
آنتروپی
انواع آنتروپی
خواص سیستم های باز

تجزیه و تحلیل سیستمها

 

1- کلیت و جامعیت وجودی
2- سلسله مراتب
سلسله مراتب سیستم ها از دیدگاه بولدینگ

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

3- همبستگی بین اجزاء
4- تناسب بین اجزاء
5- گردش دایره وار
6- خاصیت تولید مثل

تجزیه و تحلیل سیستمها

7- هم پایانی
8- گرایش به فنا
9- گرایش به تکامل
10- گرایش به تعادل یا خود نگهداری پویا
نظریه عمومی سیستم ها

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

نگرش سیستمی
فصل دوم :تجزیه و تحلیل سیستم چیست؟ و تحلیل کننده سیستم کیست ؟
اهداف کلی فصل دوم
هدفهای رفتاری فصل دوم
تعریف تجزیه تحلیل سیستمها

تجزیه و تحلیل سیستمها

تعریف سیستم در یک سازمان
تعریف روش
تعریف شیوه

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

ارتباط بین سیستم ،روش و شیوه
تجزیه و تحلیل سیستم ها در موارد زیر به مدیران کمک می کند
برخی از وظایف واحد تجزیه و تحلیل سیستم ها

تجزیه و تحلیل سیستمها

اهم فواید تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها
برخی از ویژگیهای یک تحلیل گر سیستم
فرمول لهرر در زمینه اهمیت عامل انسانی

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

سیکل تجزیه و تحلیل
فصل سوم :مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها
هدفهای رفتاری فصل سوم
مرا حل تجزیه و تحلیل سیستمها
تعریف روش علمی

تجزیه و تحلیل سیستمها

مراحل روش علمی
تشریح مراحل تجزیه و تحلیل سیستم
مرحله دوم : ایجاد فرضیه
مرحله سوم : جمع آوری اطلاعات
روشهای گرد آوری اطلاعات

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

1- کتابخانه
2- استفاده از اسناد و مدارک و بایگانی ها
3- جداول و نمودارهای سازمانی
4- مشاهده

تجزیه و تحلیل سیستمها

الف) مشاهده مستقیم :
ب) مشاهده غیر مستقیم :
ملاحظاتی که بایستی در مشاهده رعایت کرد
5- پرسشنامه
انواع پرسشنامه
ملاحظاتی که بایستی در تنظیم پرسشنامه رعایت نمود

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

6- مصاحبه
انواع مصاحبه
مهمترین نکاتی که در مصاحبه بایستی رعایت شود
مرحله چهارم :طبقه بندی اطلاعات

تجزیه و تحلیل سیستمها

روشهای طبقه بندی اطلاعات
جدول
نمودار
محاسن نمودارها :
برخی از مهمترین انواع نمودارها
نمودار خطی
نمودار میله ای یا ستونی
نمودار دایره ای

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

نمودار فضایی
نمودار سازمانی
مرحله پنجم :تجزیه و تحلیل اطلاعات
طرق اثبات منطقی در تجزیه و تحلیل اطلاعات

تجزیه و تحلیل سیستمها

الف) قانون توافق مثبت
ب) قانون توافق منفی
ج)متد ترکیبی با تغییرات ملازم
روش همبستگی در تجزیه و تحلیل اطلاعات
انواع همبستگی

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

1- همبستگی خطی و مستقیم
2- همبستگی خطی و معکوس

تجزیه و تحلیل سیستمها

3- همبستگی غیر خطی و منحنی شکل
مرحله ششم : نتیجه گیری و ارائه راه حل
نحوه ارائه راه حل
نکاتی که در زمینه ارائه راه حل باید رعایت گردند
مرحله هفتم : تهیه و تنظیم گزارش
مرحله هشتم : اجرا

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

مهمترین نکاتی که بایستی در مرحله اجرا انجام پذیرد
مرحله نهم : آزمایش طرح جدید
مرحله دهم : استقرار طرح جدید
روشهای استقرار طرح

تجزیه و تحلیل سیستمها

الف) روش موازی یا همزمان
ب) روش تدریجی یا مرحه ای
ج) روش یکباره
د) روش اجرای آزمایشی
مرحله یازدهم : ارزیابی عملکرد
برخی از سوالاتی که در مرحله ارزیابی عملکرد قابل طرح هستند

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

فصل چهارم : اصول و مفاهیم سازماندهی
هدفهای کلی فصل چهارم
هدفهای رفتاری فصل چهارم
اصول و مفاهیم سازمانی

تجزیه و تحلیل سیستمها

ساختار کلی سازمان از دیدگاه هنری مینتزبرگ
شمای کلی دیدگاه مینتزبرگ مدیریت میانی
مبانی سازماندهی
1- سازمان بر مبنای تعداد
2- سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)
3- سازمان بر مبنای نوع عملیات (تخصص)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

4- سازمان بر مبنای مشتری (ارباب رجوع)
6-سازمان بر مبنای نوع محصول (تولید)
6- سازمان بر مبنای پروژه
7- سازمان ماتریسی
8- سازمان با ساخت آزاد یا ادهوکراسی

تجزیه و تحلیل سیستمها

9- سازمان با گروههای متداخل یا سازمان حلقوی
10- ساخت سازمانی مدولار (ماجولار)
11- ساختهای ترکیبی
تنظیم نمودار سازمانی

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

روش تحلیلی در تهیه نمودار سازمانی
روش تلفیقی در تهیه نمودار سازمانی
روش ترکیبی در تهیه نمودار سازمانی
مهمترین نکاتی که در تهیه نمودار سازمانی باید به آن توجه کرد

تجزیه و تحلیل سیستمها

فصل پنجم : فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها
هدفهای رفتاری فصل پنجم
ابزارها و فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

جدول تقسیم کار
مزایای جدول تقسیم کار
محدودیتهای جدول تقسیم کار
مقدمات لازم برای تهیه جدول تقسیم کار

تجزیه و تحلیل سیستمها

مراحل تهیه جدول تقسیم کار
مرحله اول :انتخاب واحد بررسی
رابطه هدف ،فعالیت و وظیفه در جدول تقسیم کار
مرحله دوم :تهیه لیست وظایف کارکنان
نمونه ای از لیست وظایف انفرادی کارکنان

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

مرحله سوم : تهیه لیست فعالیتهای واحد
نمونه ای از لیست فعالیت های واحد
مرحله چهارم :تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود

تجزیه و تحلیل سیستمها

مرحله پنجم : تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار
مرحله ششم : تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی
نمونه ای از جدول تقسیم کار
فصل ششم :بررسی جریان کار

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

هدفهای رفتاری فصل ششم
تعریف نمودار جریان کار
علائم نمودار جریان کار
1- عمل یا اقدام
2- بازرسی یا کنترل یا
3- تصمیم گیری
4- انبار یا بایگانی یا
5- تأخیر یا انتظار غیر موجه
6- حرکت یا ارسال (جابجایی) یا
7- ترکیبی از علائم

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

انواع نمودار جریان کار
الف)نمودار عمودی یا یک ستونه
نمونه ای از نمودار جریان کار عمودی یا یک ستونه
نمودار جریان کار افقی یا چند ستونه
نمونه ای از نمو دار افقی یا چند ستونه
مراحل بررسی نمودار جریان کار
مرحله اول : تعیین کار مورد نظر

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

مرحله دوم : تعیین مراحل کار
مرحله سوم: ترسیم نمودار جریان کار در وضع موجود
مرحله چهارم : تجزیه و تحلیل نمودار
مرحله ششم: تنظیم نمودار پیشنهادی
فصل هفتم : بررسی و کنترل فرمها
هدفهای رفتاری
تعریف فرم
انواع فرم

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

1- انواع فرم بر حسب قلمرو استفاده
2- انواع فرم بر حسب کار و وظیفه ای که انجام می دهند
هدف از بررسی و کنترل فرم
مراحل بررسی و کنترل فرم
1- بررسی فرمهای موجود
2- تجزیه و تحلیل فرمهای موجود
3- تهیه طرح پیشنهادی برای فرمهای مورد نیاز

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

فصل هشتم : بررسی جا و مکان
هدفهای کلی فصل هشتم
هدفهای رفتاری فصل هشتم
تعریف بررسی جا و مکان
هدف از بررسی جا و مکان
برخی از اصول و معیار های بررسی و تخصیص جا و مکان

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

اشکال طراحی مسیر کار
مراحل بررسی جا و مکان
فصل نهم :سیستم ها و روشهای بایگانی

تجزیه و تحلیل سیستمها

هدفهای کلی فصل نهم
هدفهای رفتاری فصل نهم

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

تعریف بایگانی
وظیفه بایگانی
تعریف سند
تعریف پرونده
تعریف آرشیو
انواع سیستم بایگانی
اصول بایگانی

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

اصل آسان بودن
اصل قابلیت اجرا
اصل قابلیت انعطاف
اصل دقت و سرعت
اصل افراد با صلاحیت

تجزیه و تحلیل سیستمها

اصل نظم اصولی و منطقی
روشهای تنظیم اسناد
مراحل بررسی سیستم بایگانی
فصل دهم : بررسی تکنیکهای کمی

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

هدفهای رفتاری فصل دهم
روشهای برنامه ریزی شبکه ای
روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)
علائم مورد استفاده در پرت
1- رویداد یا واقعه
2- فعالیت
3- فعالیت عاریه یا فعالیت زمان صفر
مراحل روش پرت

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

نمونه ای از شبکه ترسیم شده
سوالاتی که بایستی برای ترسیم شبکه به آنها پاسخ داد
گامهای تحلیل زمانی شبکه
1- تخمین زمان هر فعالیت
سه زمان برآورد شده در پرت
الف)برآورد خوش بینانه
ب)برآورد بدبینانه
ج) برآورد زمان محتمل
2- تعیین زمان انتظار برای هر فعالیت

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

3- تعیین کمترین زمان برای هر رویداد (TE)
فرمول محاسبه TE
4- تعیین بیشترین زمان مجازTL
فرمول محاسبه بیشترین زمان مجاز (TL)
5- تعیین زمان آزاد (S)
فرمول محاسبه زمان آزاد (S)
6- تعیین مسیر بحرانی
7- تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

روش مسیر بحرانی ( c . p . m )
تفاوتهای روش سی پی ام و پرت
مراحل روش (c p m)
روش ترسیم پیش نیازها (P D M)
جدول زمانبندی فعالیتها در P D M

تجزیه و تحلیل سیستمها

فصل یازدهم : کار سنجی
هدفهای کلی فصل یازدهم
هدفهای رفتاری فصل یازدهم
تعریف کار سنجی

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

برخی از فوائد کار سنجی
اصول کار سنجی
پیش نیازهای کار سنجی
فن بررسی حرکات
مقاصد اساسی فن بررسی حرکات
مراحل بررسی حرکات
برخی از روشهای کار سنجی
روش استفاده از سوابق گذشته
مراحل روش استفاده از سوابق گذشته

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

روش گزارش گیری
مراحل روش گزارش گیری
روش نمونه گیری
مراحل روش نمونه گیری
روش عناصر از پیش تعیین شده
مراحل روش عناصر از پیش تعیین شده

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

روش زمان سنجی
مراحل روش زمان سنجی
ادامه مراحل کار سنجی
جزوه ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی
هدفهای رفتاری
مراحل ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی
چرخه زیست سیستم
عوامل پنجگانه امکان پذیری یک سیستم

---

تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها  ، 00عنوانقبلی00

اصل نظم اصولی و منطقی

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

در تشکیل پرونده ها و تنظیم مطالب آنها ،بایستی از یک نظام اصولی و منطقی پیروی شود .رعایت نکات زیر توصیه می شود :
الف- وجود ارتباط منطقی بین عنوان پرونده و موضوع نامه های مندرج در آن
ب- رعایت تقدم و تأخر در شماره و تاریخ نامه ها
ج- حفظ یک نسخه از هر نامه و حذف نسخه های اضافی
د- رعایت حد متعادل برای قطر هر پرونده
روشهای تنظیم اسناد

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

1- روش الفبایی
2- روش موضوعی
3- روش شماره ای
4- روش جغرافیایی
5- روش تاریخی
6- روش تلفیقی
مراحل بررسی سیستم بایگانی
1- بررسی بایگانی در وضع موجود
2- تجزیه و تحلیل وضع موجود و تعیین نارسایی ها و نقایص
3- اصلاح سیستم و ارائه وضع پیشنهادی
فصل دهم : بررسی تکنیکهای کمی
هدفهای رفتاری فصل دهم
1- سه الگوی برنامه ریزی شبکه ای را نام ببرید
2- علائم مورد استفاده در روش پرت را مشخص کنید

تجزیه و تحلیل سیستمها

3- مراحل ضروری برای روش پرت را نام ببرید
4- سوالاتی را که آنالیست برای تنظیم شبکه پرت مطرح می کند را بیان کنید
5- قدمهای تحلیل زمانی شبکه را بیان کنید
6- وغیره
روشهای برنامه ریزی شبکه ای
1- روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)
2- روش مسیر بحرانی (سی پی ام )
3- روش ترسیم شبکه بر مبنای فعالیتهای مورد نیاز قبلی یا روش ترسیمی پیش نیازها( پی دی ام)
روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)
بطور خلاصه پرت را می توان یکی از روشهای برنامه ریزی دانست که با آرایش مقداری خود ،کلیه عوامل مؤثر را در راه رسیدن به هدف ،با توجه به عامل زمان در شبکه ای جهت دار مصور می سازد . از این روی پرت را «برنامه ریزی شبکه ای »می خوانند.
علائم مورد استفاده در پرت

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

1- رویداد یا واقعه
2- فعالیت
3- فعالیت عاریه یا زمان صفر
1- رویداد یا واقعه
رویدا عبارت است از لحظه مشخصی از زمان که در آن عمل خاصی انجام می گیرد . که می تواند شروع و یا پایان یک کار جسمی یا فکری باشد که دربر گیرنده طی زمان نیست .
در روش پرت رویداد را با علامت دایره نشان می دهند. و برای هر رویداد نیز شماره ای در نظر گرفته می شود .
2- فعالیت

تجزیه و تحلیل سیستمها

فعالیت کار و عمل خاصی است که برای انجام شدن هر قسمت از برنامه ضرورت دارد و انجام آن مستلزم طی زمان است و بدیهی است با طی زمان نیز بخشی از منابع سازمان مصرف می شود برای نشان دادن فعالیت از فلش یا پیکان ( ) استفاده می شود .
3- فعالیت عاریه یا فعالیت زمان صفر
برای نشان دادن روال منطقی برنامه و ارتباط بین فعالیتها ،ازعلامت فعالیت عاریه یا زمان صفر یا بی اثر که مستلزم صرف منابع و طی زمان خاصی نیست و صرفاً برای منعکس کردن توالی فعالیتها بکار می رود استفاده می شود . دراین مورد از علامت فلش خط چین( ) استفاده می شود .
مراحل روش پرت
1- تعیین هدف مورد نظر
2- تهیه لیست فعالیتها
3- تعیین رویدادهای مربوط به شروع و پایان هر فعالیت
4- شماره گذاری رویدادها
5- ترسیم شبکه
6- تحلیل زمانی شبکه

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

نمونه ای از شبکه ترسیم شده
سوالاتی که بایستی برای ترسیم شبکه به آنها پاسخ داد
1- چه فعالیتها و رویدادهایی باید قبل از این رویداد انجام شود؟
2- چه فعالیتها و رویدادهایی را نمی توان قبل از این رویداد شروع کرد ؟
3- چه فعالیتها و رویدادهایی را می توان قبل از این رویداد شرع کرد ؟
گامهای تحلیل زمانی شبکه
1- تخمین زمان هر فعالیت
2- تعیین زمان مورد انتظار برای هر فعالیت
3- تعیین کمترین زمان مورد انتظار برای هر رویداد

تجزیه و تحلیل سیستمها

4- تعیین بیشترین زمان مجاز برای هر رویداد
5- تعیین فرجه یا زمان آزاد
6- تعیین مسیر بحرانی
7- تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه طبق برنامه
1- تخمین زمان هر فعالیت
برای تعیین زمان هر فعالیت سه زمان برآورد گردیده و سپس با استفاده از فرمولی که بعداً ذکر خواهد شد به یک زمان تبدیل می شوند .
سه زمان برآورد شده در پرت
الف – برآورد خوش بینانه (زمان حداقل یا کمترین زمان )
ب- برآورد بد بینانه (زمان حداکثر یا بیشترین زمان )
ج- برآورد زمان محتمل
الف)برآورد خوشبینانه
دراین مورد آنالیست سعی می کند زمان انجام هر کاری را بدون در نظر گرفتن مشکلات و عوامل نا مساعدی که ممکن است در آینده پیش آید تخمین بزند .این زمان را باTo یا Ta نشان می دهند.
ب)برآورد بد بینانه
دراین مورد آنالیست می کوشد عوامل نامساعد و نیز مشکلات و موانع را در پیش بینی خود دخالت دهد و حد اکثر زمانی را که فکر می کند برای انجام فعالیت لازم است برآورد نماید . این زمان را با حرف Tpیا Tb نشان می دهند.
ج) برآورد زمان محتمل
دراین مورد آنالیست سعی دارد با در نظر گرفتن شرایط عادی و با در نظر داشتن زمانی برای وقایع غیر قابل پیش بینی نسبت به برآورد زمان محتمل اقدام نماید این برآورد معرف زمان مورد نیاز برای انجام فعالیت بطور معمول است که با حرف Tmنشان داده می شود .

تجزیه و تحلیل سیستمها

2- تعیین زمان انتظار برای هر فعالیت
دراین مرحله سه زمان برآوردی بایستی به یک زمان تبدیل گردد و نظر به اینکه احتمال وقوع زمان حد اقل و زمان حداکثر تقریباً یکسان و احتمال وقوع زمان محتمل بیشتر از برآورد های دیگر است، لذا برای تبدیل سه زمان به یک زمان بایستی شانس و اعتبار بیشتری برای زمان محتمل در نظر گرفته شود .لذا از فرمول زیر استفاده می شود.
Te= ta+4tm+ta 6

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

3- تعیین کمترین زمان برای هر رویداد (TE)
کمترین زمان مورد انتظار برای هر رویداد عبارت است از مجموع زمانهای مورد انتظار هر فعالیت از ابتداء تا آن رویداد خاص.بنابراین وقتی در یک شبکه دو یا چند مسیر وجود دارد که به یک رویداد ختم می شود کمترین زمان مورد انتظار برای آن رویداد عبارت خواهد بود از زمان مورد انتظار مسیری که بصرف بیشترین زمان احتیاج دارد.
فرمول محاسبه TE
مثال : در شبکه زیر کمترین زمان مورد انتظار برای رویداد پنجم عبارت خواهد بود از مجموعte در مسیر 5-4-3-1

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها
(فعالیت)te+(رویداد قبلی)TE=(رویداد بعدی)TE
4- تعیین بیشترین زمان مجازTL
بیشترین زمان مورد انتظار و مجاز برای یک رویداد عبارت است از دیرترین زمانی که یک رویداد باید تکمیل شود تا پروژه طبق برنامه زمانبندی شده پیش برود . TL ازطریق پیدا کردن طولانی ترین مسیر از رویداد پایان شبکه تارویداد مورد نظر محاسبه می کنیم . بنابراین عکس محاسبه TE عمل می کنیم .
فرمول محاسبه بیشترین زمان مجاز (TL)
(فعالیت)te – (رویداد بعدی)TL= (رویداد قبلی)TL

تجزیه و تحلیل سیستمها

در مثال قبل چنانجه زمان انجام پروژه 12 هفته باشدTL رویداد4 عبارت خواهد بود از 10= 2- 12
5- تعیین زمان آزاد (S)
زمان آزاد یا فرجه عبارت است از تفاضل بین بیشترین زمان مجاز ؛یعنیTL و کمترین زمان مورد انتظار؛یعنیTE برای هر رویداد و منظور از آن عبارت است از وقت اضافی موجود است که برای رسیدن به هر رویداد در اختیار می باشد . میزان فرجه ممکن است مثبت ،صفرو منفی باشد.
فرمول محاسبه زمان آزاد (S)
S = TL –TE

زمان مورد انتظار زمان مجاز زمان آزاد
اگر بیشترین زمان مجاز با کمترین زمان مورد انتظار مساوی باشد فرجه صفر خواهد بود .بدین معنی که هیچ وقت آزادی موجود نیست .
اگر مسیری از نظر زمانی طولانی تر از زمانی باشد که برای اتمام پروژه در نظر گرفته شده است در این صورت میزان فرجه منفی خواهد بود .
دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

6- تعیین مسیر بحرانی
طولانی ترین مسیر شبکه ؛ یعنی مسیری که از آغاز تا پایان شبکه ، بیشترین وقت را می گیرد مسیر بحرانی است .بعبارت دیگر مسیری که دارای کمترین وقت آزادو امکان کند کاری باشد مسیر بحرانی است .

7- تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه
آنالیست برای اینکه از میزان دقت برآورد خود آگاه شود می تواند از فرمول واریانس کمک بگیرد . اگر میزان واریانس کم باشد ،درصد احتمال برآورد و درجه اطمینان بالاتر خواهد بود و چنانچه دامنه اختلاف بین دو برآورد حداکثر و حداقل خیلی زیاد باشد،میزان عدم اطمینان افزایش می یابد. برای محاسبه واریانس از فرمول زیر استفاده می شود .
o = b – a
6

تجزیه و تحلیل سیستمها

روش مسیر بحرانی (c . p . m)
این روش یکی دیگر از روشهای برنامه ریزی است که مبنای پیش بینی را با برآورد هزینه فعالیتهای مربوط به انجام یک پروژه مرتبط می سازد .
تفاوتهای روش سی پی ام و پرت

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

1- در روش c .p .m بجای برآورد سه زمان در مورد هر فعالیت فقط یک زمان برآورد می شود .

2- روش پرت صرفاً مبنای پیش بینی زمان فعالیت شکل می گیرد در حالی که در روشc p m علاوه بر فعالیت ،نسبت به هزینه های انجام هرفعالیت نیز توجه می شود .
مراحل روش c p m) (
1- تعیین هدف مورد نظر
2- تهیه لیست فعالیتها
3- تعیین رویدادهای قبل،بعد و همزمان با هر فعالیت
4- برآورد زمان انجام هر فعالیت
5- برآورد هزینه عادی و طبیعی برای هر فعالیت
6- برآورد زمان فشرده برای هر فعالیت
7- برآورد هزینه فشرده برای هر فعالیت
8- ترسیم شبکه
9- تعیین مسیر بحرانی

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

روش ترسیم پیش نیازها(P D M)
این روش برنامه ریزی شبکه ای برمبنای ترسیم شبکه براساس فعالیت های مورد نیاز قبلی یا ترسیم پیش نیازها می باشد در این روش فعالیت ها بصورت مستطیل یا دایره نشان داده می شوند و روابط بین فعالیتها بوسیله فلش یا پیکان منعکس می گردند.
جدول زمانبندی فعالیتها در P D M
ویژگی خاص روشP D M تنظیم جدول زمانبندی فعالیتها است که با آن می توان تعیین کرد که هر فعالیتی در چه زمانی اتفاق خواهد افتاد ،چه مدتی طول خواهد کشید و چه ارتباط هایی بین آن فعالیت با فعالیتهای قبل از آن وجود دارد .
فصل یازدهم : کار سنجی
هدفهای کلی فصل یازدهم
– آشنایی با مفهوم کار سنجی
– شناخت فوائد و اصول کار سنجی
– اطلاع از پیش نیازهای کار سنجی
– آشنایی بافن بررسی حرکات
– آگاهی از روشهای معرف کار سنجی
هدفهای رفتاری فصل یازدهم
1- کار سنجی را تعریف ،اصول و فوائد آن را ذکر کنید
2- پیش نیازهای کارسنجی و برخی از روشهای آن را نام ببرید
3- مقاصد اساسی بررسی حرکات را بنویسید
4- مراحل بررسی حرکات و مراحل روش استفاده از سوابق گذشته را شرح دهید
5- مراحل روشهای گزارش گیری،نمونه گیری و عناصر از پیش تعین شده و زمان سنجی را نام ببرید

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

تعریف کارسنجی
کار سنجی یکی از تکنیکهای مطالعه کار است که به منظور افزایش ثمر بخشی سازمانی انجام می گیرد و عبارت است از بکار گیری روشهایی برای تعیین زمان انجام کار معین به وسیله یک فرد واجد شرایط در سطحی قابل قبول .
برخی از فوائد کار سنجی
1- کمک به برنامه ریزی نیروی انسانی
2- ایجاد امکان کنترل و ارزیابی کارکنان
3- کاهش هزینه تولید و قیمت تمام شده کالا
4- بهبود روابط کار

تجزیه و تحلیل سیستمها

5- کمک به برآورد بهتر قیمت کالاها یا خدمات و برآورد بودجه
6- افزایش کار آیی
7- و غیره
اصول کار سنجی
1- در کار سنجی باید روش کار مورد بررسی و سنجش قرار گیرد نه کارگر یا کارمند
2- روشی برای کار سنجی انتخاب شود که قابل درک و بکار گیری باشد .
3- هزینه کارسنجی با منافع حاصل از پذیرش و اجرای آن مقایسه و در صورت بیشتر بودن منافع آن انجام شود .
پیش نیازهای کار سنجی
1- اصلاح و ساده سازی روش کار قبل از کار سنجی
2- علاوه برروش کار وسایل و ابزار کار نیز مناسب واستاندارد باشد.
3- در مورد روش ساده شده بایستی آموزش کافی به کارکنان داده شوتد تا بتوانند آن را بکار برند دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها
فن بررسی حرکات
فن بررسی حرکات دقت در کلیه حرکاتی است که برای انجام یک کار صورت می گیرد . هدف از این کار حذف حرکات اضافی و زائد ، تشخیص حرکات مورد نیاز و در نهایت افزایش کار آیی کارمند و کارگر است .
مقاصد اساسی فن بررسی حرکات
1- حذف حرکات زائد
2- تقلیل خستگی ناشی از حرکات اضافی
3- برطرف کردن نقائص و نارسایی های محیط فیزیکی کار (مثل نور ناکافی،رطوبت و غیره )

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

مراحل بررسی حرکات
1- انتخاب کار مورد نظر
2- انتخاب فردی که در نظر است کارش بررسی شود
3- بررسی حرکات فرد در حین کار ،دفعات و ثبت آنها
4- تعیین زمان انجام هر یک از حرکات
5- تجزیه و تحلیل حرکات انجام شده (با طرح سوالاتی از چرایی و چگونگی کار )

تجزیه و تحلیل سیستمها

6- حذف ،ترکیب و تغییر حرکات در صورت لزوم
7- تعیین حرکات مورد نیاز
برخی از روشهای کار سنجی
1- روش استفاده از سوابق گذشته
2- روش گزارش گیری
3- روش نمونه گیری
4- روش زمان سنجی
5- روش عناصر از پیش تعیین شده

روش استفاده از سوابق گذشته
دراین روش سوابق و اطلاعات مربوط به گذشته مبنای کار سنجی فرض می شود و با توجه به حجم کار موجود نسبت به پیش بینی مدت زمان لازم و تعداد نیروی انسانی مورد نیاز برای انجام

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

کارها اقدام می گردد .
مراحل روش استفاده از سوابق گذشته
1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری
2- تهیه لیستی از وظایف مربوط به کار
3- تعیین واحد زمانی انجام کار با توجه به نوع و ماهیت کار (روز ،هفته،ماه ،سال)
4- تعیین حجم کار انجام شده در واحد زمانی منتخب
5- محاسبه واحد زمان کار با در نظر گرفتن حجم کار انجام شده در واحد زمان وتعداد نیروی انسانی بکار رفته از طریق فرمول زیر حجم کار =واحد زمان کار
تعداد نیروی انسانی

تجزیه و تحلیل سیستمها

روش گزارش گیری
دراین روش هر یک از کارکنان آنچه را در طی روز انجام می دهد در لیست وظایف روزانه یا فرم مناسب دیگری درج می کند و در پایان واحد زمانی تعیین شده (مثلاً پایان هفته )گزارشی از کل کارهای انجام شده تهیه و در اختیار آنالیست قرا ر می دهد و آنالیست از اطلاعات بدست آمده می تواند میانگین آنها را تعیین و مبنایی جهت استاندارد بدست آورد .
مراحل روش گزارش گیری
1- تعیین کار مورد نظر برای اندازه گیری
2- توجیه کارکنان در مورد روش و جلب همکاری آنها

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

3- تهیه فرمهای مربوط به جمع آوری اطلاعات (لیست وظایف )
4- توزیع و جمع آوری فرمها
5- استخراج اطلاعات از فرمها
6- تعیین واحد زمان انجام کار با توجه به نوع و ماهیت کار
7- تعیین حجم کار انجام شده در واحد زمانی منتخب
8 – محاسبه واحد زمان کار یا تعدیل وتصحیح آن و انتخاب استاندارد نهایی
روش نمونه گیری
براساس این روش می توان کار کارکنان را بطور تصادفی در فواصلی مورد مشاهده قرار داد و عملکرد نمونه را نسبت به کل تعمیم داد.
مراحل روش نمونه گیری
1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری
2- آماده سازی وسایل کار
3- مشاهده کار بطور تصادفی و به دفعات مکرر

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

4- ثبت نتایج مشاهدات
5- تقسیم نتایج حاصله بر تعداد دفعات مشاهده
6- تعدیل و تصحیح رقم بدست آمده بمنظور نزدیک کردن آن به واقعیت
7- تعیین استاندارد نهایی
روش عناصر از پیش تعیین شده
براساس این روش در کارهای مختلف اجزای همانند و حرکات مشابهی وجود دارد که زمان لازم جهت انجام آنها را می توان از قبل تعیین کرد و برزمان سایر اجزای کار افزود و زمان استاندارد کلی کار را بدست آورد .
مراحل روش عناصر از پیش تعیین شده
1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری
2- مشاهده عملیات و حرکات اصلی لازم برای انجام کار
3- حذف حرکات زائد و ساده سازی روش کار
4- تعیین زمان انجام حرکات مورد نیاز از جداول مربوطه
5- تعدیل زمان با در نظر گرفتن اضافات مجاز

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

6- تعیین استاندارد نهایی کار
روش زمان سنجی
این روش یکی از روشهای دقیق و علمی کار سنجی است که در آن کار را به اجزایی تقسیم و زمان انجام هر یک از اجزا را بطور دقیق و با کرنومتر اندازه می گیرند .
مراحل روش زمان سنجی
1- تعیین کار مورد نظر جهت اندازه گیری
2- تقسیم کار به اجزا
3- ساده سازی و بهتر سازی روش انجام هر یک از اجزا
4- آموزش روش کار به افرادی که قرار است کارشان اندازه گیری شود
5- جلب اعتماد و همکاری افراد برای کار سنجی
6- اندازه گیری زمان انجام هریک از اجزا و ثبت آنها

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

ادامه در اسلاید بعدی
ادامه مراحل کار سنجی
7- تعیین زمان نرمال انجام کار (NT)
8- محاسبه اضافات مجاز (A)
9- تعدیل زمان بدست آمده و تعیین استاندارد نهایی انجام کار با فرمول ذیل

تجزیه و تحلیل سیستمها

زمان استاندارد =ST ST. NT(1+ A )
اضافات مجاز =A 100
زمان نرمال انجام کار =NT
جزوه ایجاد وگسترش سیستم های اطلاعاتی
هدف کلی : – آشنایی با مراحل ایجادو گسترش سیستم های اطلاعاتی در سازمان
– کسب مهارت در برنامه ریزی سیستمی

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

هدفهای رفتاری
1- چرخه ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی را توضیح دهید
2-فرمول نمادین برنامه ریزی سیستمی را مصور سازید
3- ارتباط سیستمهای اطلاعاتی را با تکنولوژی اطلاعات مشخص کنید
4- معیارهای مورد استفاده در برنامه ریزی سیستمی را تعیین کنید
5- روشهای تجزیه و تحلیل سیستم های اطلاعاتی را توضیح دهید
مراحل ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی
1- برنامه ریزی
2- تجزیه و تحلیل
3- تعیین چهارچوب مفهومی و طراحی کلی سیستم
4- ارزیابی و گزینش

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

5- تعیین چهار چوب وظیفه ای یا طراحی تفضیلی
6- آزمون سیستم
7- پیاده سازی و اجرای سیستم
چرخه زیست سیستم

تجزیه و تحلیل سیستمها

عوامل پنجگانه امکان پذیری یک سیستم
1- امکان پذیری فنی
2- امکان پذیری اقتصادی
3- امکان پذیری قانونی
4- امکان پذیری عملیاتی
5- امکان پذیری زمانی

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )