342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کاره (کد14199)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کاره (کد14199)
شناسه محصول و کد فایل : 14199
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 40000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی دلایل سرمایه گذاری در نوآوری و بررسی مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری (کد14196)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کاره (کد14199)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کاره
\nجایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و بررسی تأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کاره
\nراهنمای ما در پیادهسازی استراتژی
\nبرخی سؤالات استراتژیک
\n10 عامل مؤثر بر شکست یا موفقیت شرکتهای SME
\nمقایسه استراتژی و برنامه ریزی بلند مدت
\nپنج فعالیت عمدة مدیریت استراتژیک
\nکاربرد استراتژی برای توسعه کسب و کار کوچک
\nتأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کار
\nچک لیست ریسک استراتژی کسب و کار
\nسلسله مراتب تصمیم‌گیری استراتژیک
\nانواع تصمیماتی که توسط مدیران گرفته میشود
\nدستهبندی تکنیک‌های استراتژی
\nمدل رشد Greiner Greiner’s growth model
\nدایره تغییرChange quadrants
\nپنج نیروی رقابتی پورتر
\nقابلیت‌های کلیدیCore Competencies
\nچارچوب McKinsey 7S
\nماتریس نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات SWOT
\nاثر چرخة عمر بر استراتژی
\nماتریس گروه مشاوران بوستونBCG Matrix
\nچارچوب رشد SME با استفاده از ماتریس مشاورین بوستون BCG
\nAnsoff’s products/market gridماتریس محصول/ بازار آنسوف
\nارزشهای رقابتی برای اثربخشی سازمانیCompeting values of organizational effectiveness
\nJust-in-time
\nالگوبرداریBenchmarking
\nسناریو نویسی (شرکت شِل)Scenario planning (shell)
\nطراحی مجدد فرایندهای کسب و کار Business process redesign
\nپنجمین فرمان Peter SengeThe Fifth Discipline
\nچهار شایستگی سازمانهای یادگیرندهSprenger & ten Have
\nچهار شایستگی سازمانهای یادگیرندهFour competencies of the learning organization
\nمدل رشد ظرفیت The capability maturity model
\nAdizes’ PAEL managers rolesنقشهای مدیریتی َAdizes
\nAdizes’ PAEL managers roles
\nهفت ویژگی افراد مؤثرCovey’s seven habit of highly effective people
\nBelbin’s team rolesنقشهای تیمی Belbin
\nسه نوع رابطه بین استراتژی کلی و استراتژی عملیاتی
\nعملیات چگونه در دستیابی به موفقیت استراتژیک به سازمان کمک می‌کنند؟
\nفرایندهای کلیدی و پشتیبانی
\nCriteria: What a Vision Needs to Be معیارهای لازم برای چشم‌انداز
\nKey Strategic Principles of Visionاصول کلیدی استراتژیک چشم‌انداز
\nOrganization Strategic Intentsنیت‌های استراتژیک سازمان
\nسطوح استراتژی در سازمان های بزرگ
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nارزشهای رقابتی برای اثربخشی سازمانیCompeting values of organizational effectiveness\n\nاین مدل به مدیران کمک میکند تا برای افزایش اثربخشی، شرایط دشواری که سازمان با آنها روبرو میشود را به صورت مؤثر ساختاردهی و درک کنند. برای ارزیابی اثربخشی سازمان، سه بعد در نظر گرفته میشود:\n\nتمرکز سازمانی درونی در برابر بیرونی\n\nانعطاف پذیری در برابر پایداری سازمان\n\nتمرکز بر فرایند (وسیله) در برابر هدف (نتیجه)\n\nJust-in-time\n\nدر JIT، موجودی به معنای عدم کارایی است. اهداف JIT عبارتند از:\n\nکاهش موجودی\n\nکنترل کیفیت\n\nکاهش پیچیدگی\n\nمسطح شدن ساختار سازمانی و تفویض اختیار\n\nکاهش ضایعات\n\nاین مدل از تحلیل پارامترهای زنجیره تأمین، شبیهسازی، تحلیل جریان کار، مواد و اطلاعات و تجزیه و تحلیل انعطافپذیری تولید استفاده میکند.\n\nالگوبرداری Benchmarking\n\nسناریو نویسی\n\nالگوبرداریBenchmarking\n\nالگوبرداری یک روش سیستماتیک برای مقایسه فرایندها و عملکرد سازمان در جهت ایجاد استانداردهای جدید و/ یا اصلاح فرایندهای کاری است. الگوبرداری بر چهار نوع است:\n\nداخلی: الگوبرداری داخل یک سازمان (بین واحدهای کاری)\n\nرقابتی: الگوبرداری از رقبای مستقیم\n\nوظیفهای: الگوبرداری فرایندهای مشابه از گروه بزرگی از صنایع\n\nعمومی: مقایسه عملیات بین صنایع غیر مرتبط.\n\nسناریو نویسی (شرکت شِل)Scenario planning (shell)\n\nاین مدل توسط شرکت شل برای برنامهریزی بر اساس پذیرش تغییرات محیط و ریسک بجای تکیه بر پیشبینی طراحی شده است. سناریو هنگامی که با چشم‌انداز استراتژیک همراه شود، اثربخشی بیشتری خواهد داشت. مراحل ایجاد سناریو عبارتند از:\n\nشناسایی و تجزیه و تحلیل وقایع و روندهایی که در حال وقوع هستند و بر کسب و کار تأثیر میگذارند،\n\nشناسایی روابط بین این وقایع و تأثیر مشترک آنها،\n\nایجاد (3 الی 4) سناریو بر اساس عدم قطعیتهای شناسایی شده.\n\nطراحی مجدد فرایندها BPR\n\nپنجمین فرمان\n\nسازمانهای یادگیرنده\n\nمدل رشد ظرفیت\n\nنقشهای مدیریتی Adize’s\n\nهفت عادت افراد مؤثر\n\nنقشهای تیمی Belbin\n\nطراحی مجدد فرایندهای کسب و کار Business process redesign\n\nطراحی مجدد فرایندها یک مرحله اصلی در طراحی مجدد فرایندهای کسب و کار برای بهبود عملکرد فعلی سازمان از نظر هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت است. ایجاد ارزش برای مشتری عامل اصلی در طراحی مجدد فرایندهاست. معمولاً فناوری اطلاعات در این زمینه نقش مهمی ایفا میکند. در BPR قوانین زیر وجود دارد:\n\nتعیین استراتژی پیش از طراحی مجدد فرایندها\n\nاستفاده از فرایندهای اولیه به عنوان پایه\n\nبکارگیری فناوری اطلاعات\n\nمدلهای راهبری و ساختار سازمانی باید با فرایندهای اولیه سازگار باشند.\n\nپنجمین فرمان Peter SengeThe Fifth Discipline\n\nدر سازمانهای یادگیرنده، افراد دائماً توانایی‌های خود را توسعه می‌دهند تا نتایج مطلوب را به وجود آورند. این مدل پنج اصل مهم را به عنوان اجزای تشکیل دهنده سازمانهای یادگیرنده در نظر می‌گیرد:\n\nتفکر سیستمی\n\nسلطه فردی\n\nمدلهای ذهنی\n\nچشم‌انداز مشترک\n\nیادگیری تیمی\n\nچهار شایستگی سازمانهای یادگیرندهSprenger & ten Have\n\nدانش عامل اصلی سازمانهای یادگیرنده است و مدیریت مؤثر دانش برای مدیریت کردن جریان دانش در سازمان نیازمند چهار شایستگی اصلی است:\n\nجذب دانش از بیرون\n\nانتشار دانش در درون سازمان\n\nتولید دانش در درون سازمان\n\nبکارگیری دانش در کالاها و خدمات\n\nچهار شایستگی سازمانهای یادگیرندهFour competencies of the learning organization\n\nمدل رشد ظرفیت The capability maturity model\n\nاین مدل میزان رشدیافتگی بلوغ سازمان را برای توسعه نرمافزاری در پنج مرحله بررسی میکند. با بلوغ سازمان در این مراحل، قابلیت پیشگویی، اثربخشی و کنترل فرایندهای نرمافزاری سازمان افزایش مییابد.\n\nAdizes’ PAEL managers rolesنقشهای مدیریتی َAdizes\n\nهر سازمان برای مدیریت موفق، باید یک تیم از رهبران را گرد هم آورد، زیرا هیچ فردی به تنهایی نمیتواند کلیه نیازهای درون و بیرون سازمانی را برآورده سازد. چهار عنصر اصلی در تیم مدیریت موفق عبارتند از:\n\nتولید کننده Producer\n\nاداره کننده Administrator\n\nکارآفرین Entrepreneur\n\nیکپارچهکننده Integrator\n\nAdizes’ PAEL managers roles\n\nهفت ویژگی افراد مؤثرCovey’s seven habit of highly effective people\n\nBelbin’s team rolesنقشهای تیمی Belbin\n\nBelbin نقشهای لازم برای موفقیت در هر تیم را به صورت گرایش افراد به رفتار، مشارکت و ارتباط با دیگران مشخص کرده است. یک تیم موفق باید نه نقش مکمل داشته باشد:\n\nشکل دهنده\n\nپیادهکننده\n\nتکمیل کننده\n\nهماهنگ کننده\n\nافرادی که تیمی کار می‌کنند\n\nرسیدگیکننده به منابع\n\nخلاق/ نوآورناظر/ ارزیاب\n\nمتخصص\n\nسه نوع رابطه بین استراتژی کلی و استراتژی عملیاتی\n\nاستراتژی عملیات استراتژی‌های بالاتر را پیاده میکند. در واقع نقش اصلی استراتژی عملیات فراهم کردن مسیر برای انتقال اهداف کلی و استراتژی‌های محوری سازمان به بدنه سازمان است.\n\nاستراتژی عملیاتی استراتژی‌های بالاتر را پشتیبانی میکند. در واقع استراتژی عملیاتی اطمینان حاصل میکند که استراتژی‌های کلی سازمان قابل دستیابی هستند. نقش مدیران عملیات در اینجا کمک به طراحی واقعبینانه استراتژی‌های بالاتر، ارزیابی عملی بودن آنها، و نقش فعال در اجرایی کردن آنهاست.\n\nاستراتژی عملیاتی، استراتژی‌های بالاتر را به جلو هدایت میکند. زیرا از طریق عملیات است که شرکت می‌تواند بهتر از رقبای خود در بازار فعالیت کند و به مزیت رقابتی برسد.\n\nعملیات چگونه در دستیابی به موفقیت استراتژیک به سازمان کمک می‌کنند؟\n\nعملیات عنصر اصلی در پیادهسازی استراتژی کسب و کار است.\n\nعملیات از طریق تخصیص منابع مورد نیاز برای دستیابی به اهداف، پشتیبان استراتژی کسب و کار است.\n\nعملیات تدوین استراتژی را با توجه به مزیت‌های بلندمدت و منحصربفرد کسب و کار سبب میشود.\n\nفرایندهای کلیدی و پشتیبانی\n\nچشم انداز به آن چیزی اطلاق میشود که سازمان می خواهد در آینده به آن جامة عمل بپوشاند. این چشم انداز یا توسط سازمان و یا توسط ذی‌نفعان آن تعیین میشود. چشم‌انداز تصویری از هدفی در آینده است با توجه به هم‌افزایی کلی در سازمان.\n\nچشم انداز تصویری است که کلیه فعالیت‌ها و اقدامات سازمان را هدایت میکند.\n\nوجود چشم‌انداز برای کلیه سطوح سازمان امری الزامی است.\n\nچشم‌انداز موتور محرکی برای تغییر و دستیابی به نتایج مؤثر در سازمان است.\n\nCriteria: What a Vision Needs to Be معیارهای لازم برای چشم‌انداز\n\nBrief and precise\n\nمختصر، مفید و دقیق\n\nTo focus on critical strategic advantage\n\nتمرکز بر مزیت‌های استراتژیک اساسی\n\nInspires and empowers people\n\nالهام بخشی و نیرو بخشی به کارکنان\n\nClear enough to be used as a map for long term decision making\n\nچشم‌انداز باید از شفافیت کافی برخوردار باشد تا بتوان از آن به عنوان راهنمای تصمیم‌سازی‌های بلندمدت استفاده کرد.\n\nKey Strategic Principles of Visionاصول کلیدی استراتژیک چشم‌انداز\n\nچشم‌انداز سازمان با نیت‌های استراتژیک سازمان تفاوت دارد، البته این دو با یکدیگر مرتبط هستند.\n\nپنج معیار زیر به ما کمک می‌کنند تا چشم‌انداز سازمان را توسعه دهیم:\n\nOrganization Strategic Intentsنیت‌های استراتژیک سازمان\n\nنیت‌های استراتژیک یک سازمان طرح کلی جهت‌گیری‌های سازمان را تبیین میکند. جهت‌گیری‌های سازمان الزاماً باید به منظور تحقق چشم‌انداز مطلوب به مرحله اجرا درآید.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
