دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی
استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب
عنوان های پاورپوینت :
تحلیل و بررسی انواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی
استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب
انواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی
روش های ایجاد تغییر و تحول در سازمان ها
مدل بیولوژیکی تحول تجاری(گویلارت و کلی)
تحولات سازمانی و مدیریت استراتژیک
رویکرد دو مرحله ای مدیریت استراتژیک تغییرات سازمانی
مرتبط نمودن توسعه سازمانی با مدیریت استراتژیک
استراتژی در محیطهای سریع التغییر
عواقب ناشی از بر هم زدن ساختار به دلیل تغییر در استراتژی ها
اجرای استراتژی بدون بر هم زدن ساختار
بازاندیشی درباره جوهره استراتژی
استراتژی شکل دهنده (Shaping Strategy)
عناصر استراتژی شکل دهنده
عناصر استراتژی شکل دهنده
مزایای بستر شکل دهنده
مزایای بستر شکل دهنده
عناصر استراتژی شکل دهنده
FAST فرآیندتوسعه راهبرد شکل دهنده با رویکرد
اقدامات لازم برای اجرای موفقیت آمیز راهبرد شکل دهنده
نتیجه گیری
فهرست منابع
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل
استراتژی شکل دهنده (Shaping Strategy)
استراتژی شکل دهنده تلاشی برای بازتعریف وسیع شرایط رقابت برای یک بخش بازار از طریق یک پیام مثبت برانگیزنده است که نوید بخش منافعی برای همه کسانی است که شرایط جدید را می پذیرند.
استراتژی های شکل دهنده به دنبال آن هستند که انگیزه ها و قابلیت لازم برای نوآوری همگانی در مقیاس بزرگ فراهم آورند.
استراتژیهای شکل دهنده اکوسیستم های جهانی را به تحرک وامی دارند و موجب تحول صنعت ها و کسب و کارها(اغلب به صورت کامل) می شوند
عناصر استراتژی شکل دهنده
عنصر اول: دیدگاه شکل دهنده
امکان تمرکز را فراهم نموده و جهت مسیر را برای شرکت های مشارکت کننده در شکل دهی تعریف می کند.
محل فرصت ها را شناسایی می کند.
نیروهای اساسی صنعت و جاذبه اقتصادی مشارکت را توصیف می کند.
بیشتر بر چشم اندازهای کلی و تصویر بزرگ اما شفاف تاکید دارد،نه بر اقدامات خاص.
عناصر استراتژی شکل دهنده
عنصر دوم: بستر شکل دهنده
مجموعه ای از استانداردها و روش های تعریف شده و مشخص که به سازماندهی و پشتیبانی فعالیت های جمع زیادی از شرکت کنندگان کمک می کند.
مانند اهرم عمل می کنند و شرکت کنندگان را قادر می سازند با صرف هزینه کمتر کار بیشتری انجام دهند.
ابزاری را برای شرکت کنندگان فراهم می آورد و از این رو خطر را برای آنها کاهش می دهد.
امکان تخصصی سازی شرکت کنندگان را فراهم می کند.
با شرکت تعداد بیشتر شرکت کنندگان،ارزش و کارکرد آن افزایش می یابد.
مزایای بستر شکل دهنده
مزیت توسعه
بسترهای شکل دهنده اغلب بر اساس فناوری های جدید میزان سرمایه گذاری لازم برای ارائه محصولات و خدمات را کاهش می دهند.
مزیت تعامل
بسترهای شکل دهنده با کاستن از هزینه و تلاش لازم برای ارتباط و هماهنگ سازی فعالیت های حجم گسترده ای از شرکت کنندگان موجب ایجاد مزیت تعامل می شوند.
عناصر استراتژی شکل دهنده
عنصر سوم: اقدامات و دارایی های شکل دهنده
FAST فرآیندتوسعه راهبرد شکل دهنده با رویکرد
رویکرد FAST یک روش تدریجی است که به هم ردیفی بین عملکرد کوتاه مدت و راستای درازمدت اهمیت می دهد.
مراحل این روش عبارتند از:
اقدامات لازم برای اجرای موفقیت آمیز راهبرد شکل دهنده
یک شرکت شکل دهنده می تواند با انجام اقدامات زیر توانایی خود را برای اجرای موفقیت آمیز راهبرد شکل دهنده به شرکت کنندگان بالقوه نشان دهد:
نتیجه گیری
سازمان های موفق، سازمان هایی هستند که با ایجاد انعطاف پذیری و پویایی در محیط درون سازمانی به بهترین وجه به ایجاد تغییرات مناسب در عوامل درون سازمان همت گمارده و سازمان را با شرایط و خواسته های متغیّر محیط تطبیق دهند.
البته روزگار متلاطم اقتضا دارد یاد بگیریم چگونه تلاطم اطراف خود را شکل دهیم و برای این کار، باید بتوانیم مجموعه مدیریتی موثری را پدید آوریم که به حدی فراتر از سازگاری، یعنی به الهام شکل دهی برسد. به طور بنیادی تر، باید بفهمیم چگونه می توانیم محیط را به نفع خود تغییر دهیم.
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.