ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تئوری های مزیت رقابتی (کد13780)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تئوری های مزیت رقابتی (کد13780)
شناسه محصول و کد فایل : 13780
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت مزایای نرم افزار موبایل‌ها در مقایسه با سایر روش های اطلاع رسانی آموزش سلامت (کد13796)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی چالش های به وجود آمده برای خاویار و ارزیابی اهمیت اقتصادی خاویار (کد13783)
دانلود پاورپوینت بررسی روابط دو جانبه سیاسی- اقتصادی و بازرگانی جمهوری اسلامی ایران و جمهوری عربی مصر (کد13781)
دانلود پاورپوینت آشنایی با چند نمونه از زلزله های مستند که سبب بروز خساراتی در سدهای خاکی شدند شامل موارد (کد13779)
دانلود پاورپوینت آشنایی با راهکار های تشخیص درمان و پیشگیری از تک یاخته های روده ای و تناسلی (کد13776)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل ثبت های مالی حسابداری تعهدی مرتبط با درآمدها در واحدهای تابعه (کد13774)
دانلود پاورپوینت آشنایی با گونه های مختلف شکلو بررسی ویژگی‌های شکل و محل درج و نحوه ارجاع شکل (کد13769)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تئوری های مزیت رقابتی (کد13780)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تئوری های مزیت رقابتی
\nمزیت رقابتی در سطح بنگاه: مفهوم و تئوری
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و بررسی تئوری های مزیت رقابتی
\nمقدمه
\nمفهوم و تعریف مزیت رقابتی
\nمزیت رقابتی پایدار
\nرویکردی جدید: مزیت رقابتی پایدار
\nتئوری های مزیت رقابتی
\nتئوری سازمان صنعتی(I/O)
\nمدل الماس پورتر
\n(RBV) تئوری منبع مدار
\nمنابع بنگاه
\nقابلیت ها
\nصلاحیت ها
\n(RBV) تئوری منبع مدار
\nتئوری شومپتر
\nارتباط تئوری های مزیت رقابتی
\nنتیجه گیری
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمنابع بنگاه\n\nمنابع عوامل تولیدی هستند که بنگاه با بکارگیری آنها کالاها و خدمات با ارزش را برای مشتریان خود تولید می کند(ویلین و هانگر،2000)\n\nورنرفلت(1984) منابع بنگاه را دارایی هایی(ملموس و غیرملموس)تعریف می کند که برای مدت محدود متعلق به بنگاه هستند.\n\nقابلیت ها\n\nقابلیت ها عبارتند از مهارت های مورد نیاز بنگاه برای کسب مزیت کامل از منابع موجود. به عبارت دیگر، قابلیت ها عبارتند از مهارت های یک بنگاه در هماهنگ سازی منابع و استفاده ی بهره ور از آنها\n\nصلاحیت ها\n\nدر صورتی که دارائی ها و قابلیت های بنگاه را کنار یکدیگر قرار دهیم،صلاحیت های بنگاه به وجود می آید.\n\nصلاحیت های اصلی عبارتند از اموری که یک بنگاه می تواند به خوبی انجام دهد.زمانی که این صلاحیت ها بهتر از صلاحیت های رقبا باشد به آن صلاحیت های متمایز می گویند.\n\nصلاحیت ها به دو گروه کلی تقسیم می شوند:\n\nصلاحیت ضمنی: که در نتیجه فرایند یادگیری ذهنی و شخصی در امور روزمره توسعه می یابد مثل فرایند یادگیری با انجام دادن کار.این صلاحیت ها در شاغلان تجسم یافته و قابل تبدیل به قوانین روشن و یا هنجار های رفتاری نمی باشد.\n\nصلاحیت های صریح: که در قوانین سازمانی، کدهای رفتاری و منابع دانش مکتوب موجود تجسم یافته اند.\n\n(RBV) تئوری منبع مدار\n\nتفاوت میان منابع و صلاحیت ها به مسیر دستیابی آنها مربوط می شود\n\nبه عقیده هافر منابع موجود در صورتی موجب مزیت رقابتی می شوند که به درستی اسقرار یابند و از پایداری لازم برخوردار باشند.\n\nبه عقیده پیترز تنها سه شکل مهارتی متمایز وجود دارد که منبع مزیت رقابتی پایدار هستند: تمرکز بر رضایتمندی مشتری، نوآوری مداوم و توانایی سازمان برای بهبود پیوسته مهارت ها\n\n(RBV) تئوری منبع مدار\n\nدر مجموع بر اساس تئوری منبع پایه، هر بنگاه برای خود صلاحیت ها، شایستگی ها و توانمندی هایی ایجاد می کند. این صلاحیت ها با تاثیر بر ابعاد معروف مزیت رقابتی(کیفیت، کارائی، نوآوری، پاسخگویی به مشتریان )موجب مزیت رقابتی برای بنگاه می شود و در نتیجه سودآوری بنگاه را تحت تاثیر قرار می دهد.\n\n(RBV) تئوری منبع مدار\n\nضعف های دیدگاه منبع پایه عبارتند از:\n\n1- در این دیدگاه، بنگاه را جدااز محیط صنعتی اش در نظر می گیرد.\n\n2- این دیدگاه به این نکته توجه نمی کند که ممکن است بنگاه در برخی ظرفیت های مرکزی در مقایسه با رقبا بالاتر باشد؛ در حالی که در برخی دیگر نسبت به آنان در سطح پایین تری قرار گرفته باشد.\n\nتئوری شومپتر\n\nشومپتر بیان می کند که رقابت، پایدار و قابل پیش بینی نیست.\n\nبراساس این نظریه باید برنامه ریزی برای پیش بینی شوک های وارده بر صنعت صورت گیرد.اما به دلیل تغییر پذیری محیط، هیچ گاه این شوک ها به طور کامل پیش بینی نمی شوند.به عبارت دیگر این تئوری محیط را بی ثبات درنظر می گیرد.\n\nاساس این تئوری نوآوری است. شومپتر عنوان می کند که ابتکارات عنصر پویای اساسی در تمامی ابعاد اقتصادی است.\n\nارتباط تئوری های مزیت رقابتی\n\nارتباط میان تئوری های شومپتر و منبع پایه به این شکل است که بنگاه ها ممکن دارای مهارت هایی برای ایجاد یا انطباق سریع با دگرگونی ها باشند.\n\nارتباط تئوری شومپتر با تئوری سازمان صنعتی نیز به این صورت است که دگرگونی ها احتمالا موجب تغییر ساختار صنعت می شوند و بر عملکرد مالی بنگاه اثر می گذارد.\n\nتئوری منابع پایه I/O را تکمیل می نماید به گونه ای که برای رقابت در صنعت، فعالیتهای مرتبط با زنجیره ارزش مستلزم مهارت ها و توانایی های خاص برای پیوندهای مربوطه است.\n\nارتباط تئوری های مزیت رقابتی\n\nبا ترکیب تئوری های I/O و منابع پایه در چارچوب SWOT اهمیت هر دو محیط درونی و بیرونی در ایجاد مزیت رقابتی تبیین می شود.\n\nنتیجه گیری\n\nبا توجه به ویژگی های رقابتی جهان امروز، بنگاه ها برای بقا و پیشرفت بایستی متفاوت از قبل عمل کنند و اشکال جدیدی از رقابت را به کار گیرند زیرا با تاکید صرف بر منابع طبیعی و مزیت های نسبی نمی توانند در فضای به شدت رقابتی کنونی دوام آورند.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
