دانلود پاورپوینت بررسی اثر بحران اقتصادی بر فعالیت آدیداس
مدیریت استراتژیک در شرکت adidas
عنوان های پاورپوینت :
بررسی اثر بحران اقتصادی بر فعالیت آدیداس
تاریخچه ی آدیداس:
حوزه فعالیت آدیداس:
محصولات آدیداس:
برخی محصولات آدیداس:
امور مالی آدیداس:
زیر مجموعه ها و شرکای آدیداس:
برندهای آدیداس:
جایگاه مردم در آدیداس:
چشم انداز آدیداس:
بیانیه ماموریت آدیداس:
استراتژی های آدیداس:
استراتژی ادغام؟؟؟؟؟
ماتریس BCG:
ماتریس CPM:
ماتریس IFE:
ماتریس EFE:
ماتریس SWOT:
اثر بحران اقتصادی بر فعالیت آدیداس:
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل
بیانیه ماموریت آدیداس:
*آدیداس-سالمون در تلاش است تا رهبر جهانی در صنعت کالاهای ورزشی باشد.این امر براساس برند ورزشی مبتنی بر شور و شوق برای ورزش و سبک زندگی ورزشی است.
*ما مشتری گرا هستیم.این بدان معنی است که ما دائما کیفیت،ظاهر،احساس و درک محصولات و ساختار شرکتمان را بهبود می بخشیم تا با انتظارات مشتریان منطبق و حتی از آن فراتر رویم و بیشترین ارزش را برای آنها بیافرینیم.
*ما رهبر خلاقیت و طراحی هستیم.که درصددیم به ورزشکاران در تمام سطوح مهارتی کمک کنیم تا به حداکثر توانایی خود دست یابند که بوسیله هریک از محصولاتی که به بازار می آوریم صورت میگیرد.
*ما سازمانی جهانی هستیم که مسئول اجتماعی و محیطی است.پاداشهای خلاقانه و مالی به کارکنان و ذینفعان می دهیم.
*ما متعهدیم که پیوسته برندها و محصولاتمان را قوت بخشیم تا موقعیت رقابتیمان را بهبود بخشیم.
استراتژی های آدیداس:
استراتژیهای موسسه قبل از ساختار دهی مجدد 2006-2005
1.استراتژی توسعه محصول
نوآوری مداوم محصول
استراتژی رشد_استراتژی تمرکز
2.استراتژی تغییر
معرفی مدیران جدید
کاهش هزینه ها،بهبود سبکها،ارائه مدلهای جدید،بستن قرارداد با ورزشکاران نامی
3.استراتژی تنوع بخشی
تملک salmon sa
صنایع مرتبط با ورزش،تجهیزات اسکی،کلوپهای گلف،اجزا دوچرخه،پوشاک ورزشی زمستانی
استراتژی های آدیداس:
استراتژیهای موسسه بعد از ساختار دهی مجدد 2006-2005
1.استراتژی تغییر
خلق تصورات متمایز برای محصولات،راه اندازی خطوط جدید محصول،افزایش تبلیغات،دستیابی به کارایی در زنجیره تامین جهانی
2.استراتژی بی بهره سازی
فروش salmon AG در سال 2005
باقی گذاشتن tylormade بعنوان تنها واحد کسب و کار
3.استراتژی ادغام افقی
خرید ریبوک در سال 2005
تمرکز مجدد بر قابلیتهای تولید کفش و پوشاک ورزشکاری
استراتژی های آدیداس:
4.استراتژی ادغام عمودی رو به جلو
جایگزینی توزیع کنندگان با تاسیس فروشگاهها
کنترل فضای خرده فروشی(مغازه های خرده فروشی تک برند،فروش در محل فروش،مغازه های در خروجی شرکت،سایتهای فروش الکترونیکی)
5.استراتژی توسعه بازار
گسترش فروش با تاسیس فروشگاههای خرده فروشی در بازار بین المللی
ماتریس SWOT:
اثر بحران اقتصادی بر فعالیت آدیداس:
شرکت آدیداس طی بیانیه ای ضمن اعلام کاهش 93 درصدی میزان سودهی خود، خاطر نشان کرد: سود خالص شرکت ادیداس طی 3 ماهه دوم سال جاری میلادی به 9 میلیون یورو کاهش یافته است. این درحالی است که سود خالص این شرکت درهمین زمان مشابه طی سال 2008 میلادی 116 میلیون یورو بوده است.”هربرت هینر” مدیر کل شرکت آدیداس اظهار داشت: بحران مالی و کاهش قدرت خرید موجب کاهش بی سابقه مصرف کنندگان محصولات ادیداس در سطح جهان شده است.با وجود این اطمینان دارم طی ماه های آینده وضعیت این شرکت بهبود می یابد
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.