342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت ارزیابی و اهمیت مدیریت ریسک در نظام سلامت و آشنایی با فرآیند مدیریت ریسک بر اساس راهنمای استاندارد بین‌المللی ایزو 31000 (کد13708)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت ارزیابی و اهمیت مدیریت ریسک در نظام سلامت و آشنایی با فرآیند مدیریت ریسک بر اساس راهنمای استاندارد بین‌المللی ایزو 31000 (کد13708)
شناسه محصول و کد فایل : 13708
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با اهداف اولیه بررسی ریسک در بانکداری و بررسی معرفی انواع ریسکها در بانک (کد13713)
دانلود پاورپوینت دلایل فرسودگی بافت های فرسوده آشنایی با و ابزارها و شیوه های نوین تامین مالی در امر ساخت و ساز به پروژه های بافت فرسوده (کد13702)
دانلود پاورپوینت آشنایی با اقدامات شرکت مادر تخصصی عمران و بهسازی در زمینه های فرهنگی تاریخی دربند-سر کوچه یخچال و بنی طبا - نقشینه (کد13699)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت ارزیابی و اهمیت مدیریت ریسک در نظام سلامت و آشنایی با فرآیند مدیریت ریسک بر اساس راهنمای استاندارد بین‌المللی ایزو 31000 (کد13708)
دانلود پاورپوینت ارزیابی و اهمیت مدیریت ریسک در نظام سلامت و آشنایی با فرآیند مدیریت ریسک بر اساس راهنمای استاندارد بین‌المللی ایزو 31000
\nآشنایی با مدیریت ریسک در نظام سلامت بر اساس راهنمای استاندارد بین المللی ایزو 31000
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nارزیابی و اهمیت مدیریت ریسک در نظام سلامت و آشنایی با فرآیند مدیریت ریسک بر اساس راهنمای استاندارد بین‌المللی ایزو 31000
\nسرفصل مباحث
\nمقدمه
\nخطای پزشکی
\nخطای پزشکی در کجا اتفاق می افتد؟
\nمیزان عوارض جانبی 2-4 درصد به چه معنی است؟ Brenan 2000
\nمدیریت ریسک در حوزه سلامت
\nمفاهیم پایه و اصول مدیریت ریسک در ایزو 30001
\nتعریف مفاهیم و اجزای ریسک
\nتعریف حادثه (INcident)
\nنکات مورد توجه در تعریف حادثه
\nتعریف منبع ریسک Risk Source
\nتعریف پیامدها Consequences
\nنکات مورد توجه در تعریف پیامدها
\nتعریف احتمال وقوع Likelihood
\nرابطه بین اطلاعات و آگاهی در مورد پیامدها و احتمال وقوع حوادث
\nسه ویژگی عمده فرآیند مدیریت ریسک
\nفرآیند مدیریت ریسک
\nاطلاع رسانی
\nهدف اطلاع رسانی و مشاوره
\nمدیریت درک و برداشت گروههای ذینفع برای مدیریت ریسک
\nفعالیتهای اطلاع رسانی در مدیریت ریسک
\nتعیین معیارهای ریسک
\nزمینه سازی
\nزمینه سازی مدیریت ریسک باید با تاکید بر موارد زیر باشد
\nسنجش ریسک
\nشناسایی ریسک
\nاهمیت اطلاعات در شناسایی ریسک
\nبرخی روشهای شناسایی ریسک
\nجایگاه تحلیل ریسک در فرآیند مدیریت ریسک و اجزای آن
\nتحلیل ریسک
\nپیامدها و میزان آنها را می توان از طریق زیر به دست آورد :
\nتعدادی از روشهای ایزو 31010 برای تحلیل ریسک
\nانتخاب روش تحلیل مناسب
\nارزیابی ریسک
\nاهمیت هر خطر با استفاده از سه عامل
\nدرمان ریسک
\nرویکرد مدیریت ریسک
\nرویکردهای مورد استفاده برای مقابله و درمان ریسک
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nتعیین معیارهای ریسک\n\nمعیارها در حقیقت ضوابط و ملاکهایی هستند که یک سازمان برای تعریف ریسکها مورد استفاده قرار می دهد.\n\nهر سازمان باید معیارهایی که برای ارزیابی اهمیت ریسک مورد استفاده قرار می گیرند را تعریف کند .\n\nمعیارها باید منعکس کننده ارزشها، اهداف . منابع سازمان باشند.\n\nزمینه سازی\n\nهمزمان با اطلاع رسانی و مشاوره و با استفاده از یافته های آن میتوان اقدامات زمینه سازی برای مدیریت ریسک را شروع کرد.\n\nبا ایجاد زمینه، سازمان اهداف خودش را اعلام کرده، پارامترهای درونی و بیرونی مورد ملاحظه در مدیریت ریسک را تعریف کرده و حدود و معیارهای ریسک را تنظیم می کند.\n\nزمینه سازی مدیریت ریسک باید با تاکید بر موارد زیر باشد\n\nایجاد زمینه درونی\n\nایجاد زمینه بیرونی\n\nایجاد زمینه و محیط فرآیند مدیریت ریسک\n\nتعیین معیارهای ریسک\n\nتعیین معیارهای ریسک ( دنباله )\n\nدر تعریف معیارهای ریسک باید نکات زیر مورد توجه قرار بگیرد :\n\nماهیت و انواع علل و پیامدهای قابل وقوع و نحوه اندازه گیری آنها\n\nنحوه تعریف احتمال\n\nچهارچوب زمانی احتمال و یا پیامدها\n\nنحوه تعیین سطح ریسک\n\nدیدگاه گروههای ذینفع\n\nسطحی که در آن ریسک قابل قبول و یا قابل تحمل می شود .\n\nآیا ترکیبی از چند ریسک باید در نظر گرفته شود و در این صورت چه ترکیبی و چگونه باید در نظر گرفته شود؟\n\nسنجش ریسک\n\nیکی از مهمترین بخش های مدیریت ریسک سنجش ریسک است .\n\nسنجش ریسک فرآیند کلی :\n\nشناسایی ریسک ،\n\nتحلیل ریسک و\n\nارزیابی ریسک می باشد.\n\nشناسایی ریسک\n\nشناسایی ریسک در واقع فرآیند پیدا کردن ، تشخیص دادن و ثبت ریسک است .\n\nهدف شناسایی ریسک تعیین حوادث و یا شرایطی است که ممکن است وقوع یا وجود آن بر دستیابی سازمان به اهدافش تاثیر بگذارد.\n\nشناسایی ریسک کاری بسیار دقیق و ظریف است و لازم است دقتهای لازم در مورد آن صورت پذیرد.\n\nشناسایی ریسک ( دنباله )\n\nشناسایی جامع ریسکها بسیار حیاتی است زیرا ریسکی که در این مرحله شناسایی نشده باشد در مراحل بعدی تحلیل وارد نمی شود.\n\nسازمان ها بیشتر تمایل دارند که فقط ریسک هایی را که خود بر آن کنترل دارند ملاحظه نمایند در حالیکه ممکن است از ریسکهای دیگران و ریسکهایی که خود بر آن کنترل ندارند نیز متاثر شوند.\n\nشناسایی ریسک ( دنباله )\n\nشناسایی باید ریسکها را اعم از آنکه منبع ایجاد کننده آنها تحت کنترل سازمان باشد و یا نباشد و یا منبع و یا علت آنها آشکار باشد و یا خیر را شامل گردد.\n\nشناسایی ریسک باید بررسی اثرات جانبی پیامد مورد نظر از جمله اثرات ثانویه و انباشتی را در نظر بگیرد.\n\nاین مرحله همچنین باید دامنه وسیعی از انواع پیامدها را صرف نظر از آنکه منبع و یا علت ریسک آشکار باشد و یا خیر مورد توجه قرار دهد.\n\nشناسایی ریسک ( دنباله )\n\nشناسایی ریسک باید نهایتا منجر به تهیه سیستم ثبت ریسک بشود .\n\nثبت و ضبط رسمی ریسک ها بخش مهمی از فرآیند مدیریت ریسک است.\n\nسیستم ثبت ریسکها بطور منظم به مستند سازی ریسکها می پردازد .\n\nشناسایی ریسک ( دنباله )\n\nسازمان باید ابزارها و روشهای شناسایی ریسکی را بکار گیرد که با اهداف و توانایی های آن و ریسکهایی که با آن مواجه می باشد تناسب داشته باشند.\n\nشناسایی ریسک (دنباله)\n\nشناسایی ریسک می تواند از طریق :\n\nداده های تاریخی\n\nتحلیل های نظری\n\nنظرات کارشناسان و افراد مطلع\n\nنیازهای گروههای ذینفع صورت گیرد\n\nاهمیت اطلاعات در شناسایی ریسک\n\nشناسایی ریسک تا حدود زیادی به کیفیت اطلاعات در دسترس وابسته است .\n\nاطلاعات مربوط و به روز در شناسایی ریسک بسیار مهم می باشد.\n\nاین اطلاعات شامل اطلاعات پیش زمینه کافی و در مواردی که امکان پذیر است می گردد.\n\nبسیاری از این اطلاعات را می توان از افراد دارای تجربه و سابقه طولانی در سازمان به دست آورد.\n\nبنابر این افراد دارای معلومات مناسب باید در شناسایی ریسکها دخالت داده شده و بکار گرفته شوند.\n\nبرخی روشهای شناسایی ریسک\n\nالف ) چک لیستها\n\nب ) روش طوفان مغزی\n\nج ) روش مصاحبه منظم و نیمه منظم\n\nد ) روش دلفی\n\nه ) روش نمودار تاثیر\n\nجایگاه تحلیل ریسک در فرآیند مدیریت ریسک و اجزای آن\n\nتحلیل ریسک\n\nتحلیل ریسک از جمله فنی ترین بخش های فرآیند مدیریت ریسک است که نقش دانش و علوم مختلف در آن از اهمیت زیادی برخوردار است\n\nتحلیل ریسک فعالیتی علمی و کارشناسی است که در مراکز فعالیتهای فرآیند مدیریت ریسک قرار دارد .\n\nتحلیل ریسک اطلاعات مهمی برای برنامه ریزی و تصمیم گیری در فرآیند مدیریت ریسک به دست می دهد.\n\nتحلیل ریسک\n\nبطور کلی در تحلیل ریسک علل و منشاء ریسکها، پیامدهای مثبت و منفی آنها، احتمال وقوع پیامدها و روشهای کنترل ریسکها و میزان کارآیی آنها با استفاده از انواع روشهای علمی و فنی متناسب با ریسکهای مورد مطالعه و بررسی قرار می گیرند.\n\nتحلیل ریسک می تواند به صورت کمی، نیمه کمی ، و یا کیفی و یا ترکیبی از اینها بسته به شرایط باشد.\n\nپیامدها و میزان آنها را می توان از طریق زیر به دست آورد :\n\nمدل سازی نتایج یک حادثه\n\nبرون یابی از مطالعات تجربی\n\nداده های موجود\n\nتعدادی از روشهای ایزو 31010 برای تحلیل ریسک\n\nماتریس احتمال وقوع – پیامد\n\nروش تحلیل علت ریشه ای\n\nروش تحلیل پاپیونی\n\nروش درخت خطا یا حادثه\n\nروش درخت خرابی\n\nانتخاب روش تحلیل مناسب\n\nانتخاب روش مناسب برای سنجش ریسک تا حدود زیادی به میزان دقت و جزئیات مورد نظر از انجام این عمل بستگی دارد. مهم این است که شکل و نحوه سنجش ریسک ارتباط نزدیکی با معیارهای ریسک که از قبل تعیین شده اند دارد.\n\nارزیابی ریسک\n\nهدف ارزیابی ریسک تصمیم گیری و یا کمک به تصمیم گیری در موارد زیر است :\n\nکدام ریسک ها باید درمان و یا مقابله شوند؟\n\nکدام ریسک ها باید کنار گذاشته شوند؟\n\nاولویت بندی اقدامات مقابله و درمان برای ریسکهایی که باید مورد مقابله و درمان قرار گیرند کدام است ؟\n\nارزیابی ریسک\n\nسطح ریسک\n\nناچیز هیچ عملی مورد نیاز نیست\n\nقابل تحمل هیچ کنترل بیشتری مورد نیاز نیست\n\nمتوسط اقدامات کاهش خطر باید اجرا شود\n\nاساسی فعالیت باید تا زمانی که ریسک کاهش یابد شروع نشود.\n\nتحمل ناپذیر فعالیت باید تا زمانی که ریسک کاهش یابد شروع نشود و اگر کاهش ریسک امکان پذیر نیست فعالیت به کلی انجام نگردد\n\nاهمیت هر خطر با استفاده از سه عامل\n\nما نمی توانیم 100 درصد خطرات را تحت پوشش قرار دهیم\n\nاز کدام خطرات می خواهیم جلوگیری کنیم یا آن ها را به حداقل برسانیم؟\n\nما توانایی مقابله با چه سطحی از خطر را داریم؟\n\nدرمان ریسک\n\nهدف اصلی کلیه اقداماتی که تا کنون به آن اشاره شد درمان و کنترل ریسکها بوده است.\n\nمقابله با ریسک شامل یک و یا چند گزینه برای اصلاح ریسکها و اجرای گزینه های انتخابی می باشد.\n\nزمانی که این گزینه ها اجرا شوند راه حلهای ارائه شده کنترل های لازم را ایجاد و یا اصلاح می نمایند .\n\nرویکرد مدیریت ریسک\n\nرویکردهای "واکنشی" و "بلادرنگ”\n\nآموختن از چیزهایی که اشتباه انجام شده است (واکنشی)\n\nجلوگیری از خطرات بالقوه که در خدماتی که مراکز درمانی ارائه می کنند تاثیر می گذارد (بلادرنگ)\n\nرویکردهای مورد استفاده برای مقابله و درمان ریسک\n\nاجتناب از ریسک از طریق توقف و یا عدم شروع فعالیتهایی که باعث بروز ریسک می شوند.\n\nقبول یا افزایش ریسک به منظور دستیابی به یک فرصت\n\nاز بین بردن منشاء ریسک\n\nتغییر احتمال وقوع\n\nتغییر پیامد ها\n\nتقسیم ریسک با یک گروه و یا گروههای دیگر ( شامل قراردادها و تامین مالی ریسک\n\nحفظ ریسک بر اساس تصمیمات آگاهانه\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
