ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با تحولات بنیادین در فضای جدید رسانه ای (کد13671)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با تحولات بنیادین در فضای جدید رسانه ای (کد13671)
شناسه محصول و کد فایل : 13671
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت ارزیابی و محاسبه ضریب انتقال حرارت کلی و بررسی تاثیر پارامتر های مختلف بر روی جرم گرفتگی (کد13682)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم جهانی شدن و فرایند آن و بررسی تاثیر رسانه های جهانی بر هویت فرهنگی جوانان (کد13673)
دانلود پاورپوینت آشنایی با راهکار های حفاظت دهی نیروهای نظامی در منطقه عملیاتی صحرا،بیابان (کد13668)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی پتانسيل ها موجود در فرآیندهای شناخته شده علمي برای كاهش هزينه فرآورده ها (کد13660)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع ترمیم در سیستمهای توزیع شده و بررسی مجموعه‌ای سازگار از checkpoints (کد13658)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با تحولات بنیادین در فضای جدید رسانه ای (کد13671)
دانلود پاورپوینت آشنایی با تحولات بنیادین در فضای جدید رسانه ای
\nارتباط با رسانه؛ خطوط کلی تغییر
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با تحولات بنیادین در فضای جدید رسانه ای
\nارتباط با رسانه؛ خطوط کلی تغییر
\nرسانه های جدید
\nچهار C در ارتباطات
\nعکس العمل در بحران
\nتعامل با رسانه ها
\nخبرسازی
\nچارچوب بندی
\nچهارچوب تعریف
\nچارچوب چشم انداز
\nچارچوب دامنه
\nچارچوب اصلاح
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nعکس العمل در بحران\n\nحمله به مدعی – ما را نباید مورد سرزنش قرار دهید، همه تقصیرها متوجه X است. \n\nتکذیب – هیچ گاه چنین چیزی رخ نداده است. \n\nبهانه آوردن – ما قدرت جلوگیری از وقوع آن را نداشتیم.\n\nنیت خیر – نیت خیر داشتیم، اما همه چیز به بیراهه رفت. \n\nتوجیه – ما این کار را با هدف خیر انجام دادیم. \n\nخود شیرینی – خدای من شما فوق العاده اید.\n\nکم کردن حالت تهاجم – شرایط آن‌قدرها که شما می گویید هم بد نیست.\n\nاقدام اصلاحی – ما برای جبران «ب»، کار «الف» را انجام می دهیم.\n\nمعذرت خواهی کامل – متاسفیم. \n\nتعامل با رسانه ها\n\nمهم ترین قاعده در تعامل با رسانه ها: در دسترس باشید. \n\nروزنامه نگاران معمولا محدودیت زمانی دارند. اگر پاسخگو نباشید، شانس اظهار نظر در مورد موضوعی که به خود شما مربوط است را از دست داده اید. \n\nروزنامه نگار نماینده بخشی از جامعه است، بنابراین برخورد صحیح با وی از اهمیت بالایی برخوردار است.\n\nقاعده مهم: روزنامه نگار دوست شما نیست، او فردی است که وظیفه حرفهای خود را دنبال می‌کند. وظیفه او ارائه دقیق و بی طرفانه یک گزارش است. سپردن این نکته در ذهن، به شروعی خوب کمک می کند. \n\nارائه اطلاعات از سوی روابط عمومی در صورتی که:\n\nارزش خبری داشته باشد؛\n\nاز منبع موثق برخوردار باشد؛\n\nدر قالب مناسب تنظیم شده باشد،\n\nمی تواند توجه روزنامه نگار را برای انتشار جلب کند.\n\nخبرسازی\n\nاگر رسانه ها سوژه شما را نخرند، هیچ زمینه ای برای انتقال پیام نخواهید داشت. این زمینه از طریق ساختن یک «رویداد خبری» فراهم می شود. \n\nبرای اینکه رویدادها تبدیل به خبر شوند باید عاملی آن ها را دارای ارزش خبری کند. باید اتفاقی واقعی که قالبی روشن و کنشی آشکار دارد رخ دهد . \n\nفعالان روابط عمومی می توانند اطلاعات موثق از منابع شناخته شده ارائه دهند. در این حالت آن ها نقش روزنامه نگار را بر عهده می گیرند و تعریف می کنند چه چیزی خبر هست و چه چیزی خبر نیست. بدین شکل کارگزاران روابط عمومی به «دروازهبانان» تحریریه ها تبدیل می شوند.\n\nروزنامه ها در انتشار خبر از تلویزیون عقب افتاده اند و در نتیجه تا حدودی از موقع قاطع قبلی خود یعنی انتشار سخت خبر دست شسته اند. آن ها در اندیشه راه های تازه ای برای سرگرم کردن و روشنگری خوانندگان خود هستند و این موقعیتی تازه است که روابط عمومی ها باید و می توانند از آن بهره بگیرند. \n\nچارچوب بندی\n\nچارچوب بندی ماجراهای خبری، کمک می کند ذهنتان را منظم کنید و به راحتی پیام مورد نظر را به مخاطب انتقال دهید. قاب بندی کمک می کند با سازماندهی پیام و بدون نیاز به توضیح اضافی، انتقال انجام شود. \n\nچارچوب تعریف\n\nچارچوب چشم انداز\n\nچارچوب دامنه\n\nچارچوب اصلاح\n\nچهارچوب تعریف\n\nپاسخ به این سؤال ها کمک می کند تولید یا خدمات قابل ارائه خود را معرفی کنید:\n\nچیست؟\n\nچگونه کار می کند؟\n\nچه کسانی می توانند از آن استفاده کنند؟\n\nچه نیازی به استفاده از آن است؟ \n\nچارچوب چشم انداز\n\nپاسخ به این سؤال ها، اهداف و ماموریت سازمان شما را به مخاطب معرفی می کند:\n\nما کجا بوده ایم؟\n\nاکنون کجا هستیم؟\n\nبه کجا می رویم؟\n\nهدف از رفتن به آن جا چیست؟\n\nچارچوب دامنه\n\nزمانی که تولید یا خدمات ارائه شده از سوی شما با حل یک مشکل سر و کار دارد، پاسخ به این سؤال ها راهگشا است:\n\nمشکل چیست؟\n\nاین مشکل چقدر جدی است؟\n\nچه کسانی تحت تاثیر قرار گرفته اند؟\n\nچه اقداماتی در نظر گرفته شده تا از تکرار چنین اتفاقی جلوگیری شود؟ \n\nچارچوب اصلاح\n\nابتدا اشتباه را عنوان و سپس اصلاحیه آن را مطرح کنید.\n\nاشتباه: مطرح شده که A رخ داده است.\n\nاصلاحیه: در واقع، آنچه رخ داده B است. \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
