ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمانی (کد13569)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمانی (کد13569)
شناسه محصول و کد فایل : 13569
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با فاکتورهای اصلی نقش دارنده در پدیده یوتریفیکاسیون و بررسی راه های مقابله با یوتروفیکاسیون (کد13584)
دانلود پاورپوینت آشنایی با اقدامات انجام شده جهت کاهش مقدار آب بدون درآمد در هدر رفت ظاهری (کد13583)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی توسعه سیستم های اطلاعاتی جهت پاسخگویی به نیازها و مشکلات کسب و کار (کد13580)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمانی (کد13569)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمانی
\nرفتار سازمانی پیشرفته فرهنگ سازمانی
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و بررسی شیوه های آشنایی با فرهنگ سازمانی
\nرفتار سازمانی پیشرفته فرهنگ سازمانی
\nفرهنگ
\nتعاریف فرهنگ
\nویژگی های فرهنگ
\nمفهوم فرهنگ سازمانی
\nتعاریف فرهنگ سازمانی
\nنکات مشترک بین تعاریف مختلف
\nعواملی که در ایجاد فرهنگ نقش دارند
\nشیوه های آشنایی با فرهنگ سازمانی
\nلایه های فرهنگ سازمانی از نظر ادگار شاین
\nویژگی فرهنگ سازمانی
\nانواع فرهنگ سازمانی از نظر رابینز
\nخرده فرهنگ چیست؟
\nفرهنگ سازمانی از نگاهی دیگر
\nمدیریت فرهنگ سازمانی
\nارتباط فرهنگ با محیط و استراتژی سازمان (دانیل دنیسون)
\nاستراتژی فرهنگ سازمانی از نظر هریسون
\nنقش فرهنگ سازمانی
\nفرهنگ قوی سازمانی
\nنکاتی در مورد فرهنگ قوی سازمانی
\nآثار فرهنگ قوی سازمانی
\nنقش رهبری در فرهنگ سازمانی
\nعواملی که باعث حفظ و نگهداری فرهنگ سازمانی می شود از نظر استیفن رابینز
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nخرده فرهنگ چیست؟\n\nهر سازمانی علیرغم داشتن فرهنگ یکپارچه دردرون خود دارای چند فرهنگ می باشد و حدود پراکنده ای دارد که از تقسیمات رسمی سازمانی پیروی نمی کند که با توجه به روابط غیر رسمی شکل می گیرد.\n\nاین خرده فرهنگ‌ها می‌توانند هم در سطح افقی و هم در سطح عمودی سازمان شکل بگیرند.\n\nفرهنگ سازمانی از نگاهی دیگر\n\nباورهای مشترک بیشترمتوجه ساختارهای رسمی،قوانین ومقررات،دستورالعملها و روشهای استاندارد است.\n\nباورهای مشترک عمدتا برساختارهای غیررسمی و بیشتر تاکیدها بر نتیجه وعملکرد است نه بر وسیله و ابزارکار.\n\nمدیریت فرهنگ سازمانی\n\nمدیریت فرهنگ سازمان را می توان بصورت شناخت و استفاده بهینه از فرهنگ موجود، تغییر یا تضعیف باورها و هنجارهای ناخواسته، تقویت باورها، ارزش وهنجارهای خواسته و تثبیت فرهنگ مطلوب خلاصه نمود. دیویس فرهنگ را در واژه باور خلاصه نمود و آن را به دو دسته زیر تقسیم بندی کرد:\n\nاستراتژیک (چه باید باشد) : باورهای راهبردی ریشه ها و اصولی هستند که شرکتها بر اساس آنها ساخته می شوند و فلسفه وجودی موسسه راتشکیل می دهند و به عنوان یک هدف بنیادی شکل می گیرند\n\nباورهای مربوط به امور خارج سازمانی؛درزمینه اینکه چگونه باید کسب و کار را هدایت کرد.\n\nباورهای مربوط به اموردرون سازمانی؛مثلاچگونه می توان مدیریت کرد و سازمان را به پیش برد .\n\nعملیاتی( چه هست): سازمانها باورهای مشترک اکثریت کارکنان سازمانها را مطرح می کند که جزو فرهنگ واقعی سازمان به حساب می آیند؛ ولی نباید آنها را با باورهای راهنما اشتباه گرفت و آنها منشا رفتارهایی هستند که افراد به طور روزانه از خود نشان می دهند.\n\nارتباط فرهنگ با محیط و استراتژی سازمان(دانیل دنیسون)\n\nاستراتژی فرهنگ سازمانی از نظر هریسون\n\nنقش فرهنگ سازمانی\n\nفرهنگ قوی سازمانی\n\nفرهنگ قوی سازمانی تاثیر قابل ملاحظه و چشمگیری در انجام کار و بهره وری دارد و مقصود از فرهنگ قوی سازمانی آن است که بیشتر مدیران و کارکنان در ارزش ها و روش های انجام کار سهیم هستند.\n\nدلایل انجام کار خوب و قابل قبول با وجود فرهنگ قوی سازمانی\n\nنکاتی در مورد فرهنگ قوی سازمانی\n\nقوانین و مقررات می توانند در سازمان نظم برقرار کنند و به رفتارها ثبات و دوام رویه بدهند.\n\nبا توجه به آن چه که گفته شد می توان گفت که یک فرهنگ قوی می تواند جایگزین قوانین و مقررات رسمی سازمان گردد.\n\nمزیت فرهنگ قوی نسبت به قوانین و مقررات این است که یک فرهنگ قوی بدون نیاز به اسناد مکتوب همان نقش قوانین و مقررات را ایفا می کند.\n\nدر واقع فرهنگ قوی ومقررات دو جاده متفاوت هستند که یک مقصد نهایی مشترک ختم می شوند.\n\nآثار فرهنگ قوی سازمانی\n\nنقش رهبری در فرهنگ سازمانی\n\nرهبر جدید, اغلب رویکرد جدیدی به فرهنگ دارد , رهبران در سطوح مختلف سازمان روی مراسم سازمانی مختلف کنترل و نفوذ دارند (ترایس و بیر 1993) مانند مراسم پیشرفت یک فعالیت آشکار و علنی که موقعیت فرد را بهبود می بخشد مانند برنامه جایزه کارمند برتر\n\nدر سطوح ارشد رهبران دارای ویژگی فرهمندی هستند و توانایی رهبر تبدیلی را برای سازمان دارند و رهبر علاوه بر خلق بینش مسئول مدون سازی آن بینش و مدل سازی نقش جهت تاثیر گذاری روی دیگران است.\n\nشاین معتقد است: نیاز به انواع گوناگونی از مدیریت فرهنگی در مراحل مختلف وجود دارد و مسائل راهبردی مختلف , موجب تمرکز روی ابعاد فرهنگی می شود.\n\nعواملی که باعث حفظ و نگهداری فرهنگ سازمانی می شود از نظر استیفن رابینز\n\nهدف گزینش این است که افرادی شناسایی و استخدام شوند که برای انجام موفقیت‌آمیز کار مورد نظر دانش، اطلاعات، مهارت و توانایی های لازم را داشته باشند.\n\nمدیران ارشد از طریق گفتار و کردار، هنجارها و معیارهایی را ارائه می‌کنند که دست به دست می‌شود و پس از طی سلسله مراتب به همه جای سازمان می‌رسد.\n\nمسئله مهم این است که افراد با فرهنگ سازمان خو بگیرند و آن را رعایت نمایند. اگر افراد با فرهنگ سازمان آشنا نباشند پس از استخدام موجب مخدوش شدن باورها و عاداتی می‌شود که در سازمان رایج است. پذیرش و رعایت فرهنگ سازمانی را جامعهپذیری کارکنان می‌نامند.\n\n \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
