ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی سیر تکاملی کیفیت (کد13533)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی سیر تکاملی کیفیت (کد13533)
شناسه محصول و کد فایل : 13533
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم نیرو های هسته ای ، واکنشهای هسته ای و شکافت، و اسپین و پاریته حالتهای برانگیخته (کد13544)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی سیر تکاملی کیفیت (کد13533)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی سیر تکاملی کیفیت
\nکیفیت و نوآوری QUALITY & INNOVATION
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و بررسی سیر تکاملی کیفیت
\nبخش اول
\nکیفیت Quality
\nپیشینه و تاریخچه کیفیت
\nسیرتکاملی کیفیت
\nمدیریت کیفیت جامع (فراگیر ) TQM
\nپیشینه کیفیت نشان میدهد
\nدگرگونی در مفهوم کیفیت
\nچرخه های کیفیت
\nدگرگونی در چرخه های کیفیت
\nبخش دوم
\nمدیریت کیفیت جامع چیست؟
\nاصول مدیریت کیفیت جامع
\nمزایای TQM
\nموانع پیش روی TQM
\nنوآوری
\nفرآیند یا مراحل نوآوری
\nمراحل مختلف نوآوری از دیدگاه دافت
\nمراحل مختلف نوآوری از دیدگاه گری
\nسطوح نوآوری
\nطبقه بندی آلتشولر
\nموانع نوآوری
\nخلاقیت
\nنظریه های خلاقیت
\nفرآیند خلاقیت
\nتفکر خلاق
\nموانع خلاقیت
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمزایای TQM\n\nکاهش عمده در ضایعات منابع\n\nپیشرفت چشمگیر بهره وری\n\nبهترین فرصت برای افزایش سود\n\nافزایش دراز مدت سهم بازار\n\nمزیت رقابتی پایدار\n\nتوانمندسازی کارکنان\n\nتشویق و ایجاد انگیزه در نیروی انسانی\n\nحذف بسیاری از ناکارآمدی ها\n\nموانع پیش روی TQM\n\nفقدان تعهد مدیریت ارشد\n\nفقدان دیدگاه استراتژیک\n\nقناعت به راه حل های سریع\n\nایجاد محدودیت و موانع با کلمه کیفیت\n\nتبدیل مدیریت کیفیت به دیوان سالاری\n\nعدم تغییر رفتار مدیران\n\nعدم مشارکت کارکنان\n\nفقدان معیارهای اندازه گیری\n\nنوآوری\n\nمفهوم نوآوری از دیدگاه مدیریت ، فرآیندی است که از تصور شروع و به انتشار تجاری محصول یا خدمت جدید ختم می شود\n\nفرآیند یا مراحل نوآوری\n\nتشخیص نیاز : مشکلی بین عملکرد واقعی و عمکرد مطلوب حس می شود\n\nشکل دادن ایده های نو : محصول جدید یا فناوری و تکنیک جدید\n\nارائه طرح : ایده نو باید کاملا مشخص و عملیاتی باشد\n\nتصمیم گیری : تصمیم گیری برای تغییرات\n\nتشخیص منابع و اجرا: تامین منابع و نیروی انسانی مناسب\n\nسطوح نوآوری\n\nاختراع : ایجاد یک محصول، خدمت یا فرآیندی که غالبا جدید است و آزمون نشده است\n\nبسط : توسعه و بسط یک محصول،خدمت یا فرآیندی که از قبل موجود است\n\nهمانند سازی دوباره از یک محصول،خدمت یا فرآیندی که از قبل موجود است\n\nسنتز : ترکیب مفاهیم و عوامل موجود در یک فرمول بندب جدید\n\nدرجه نوآوری اختراع بسط همانند سازی سنتز\n\nطبقه بندی آلتشولر\n\nراه حل های معمولی : 32 % ایجاد بهبودی در یک سیستم فنی\n\nنوآوری های کوچک در یک موضوع : 45 % اختراعی که نتیجه رفع یک تضاد تکنیکی است\n\nنوآوری های بزرگ در یک تکنولوژی : 18 % اختراعی که نتیجه برطرف کردن یک تضاد فیزیکی است\n\nنوآوری های خارج از محدوده تکنولوژی : 4 % در این سطح یک فناوری جدید ایجاد می شود که در بردارنده راه حل اساسی است\n\nاکتشاف : 1 % کشف یک پدیده نو\n\n77 % از اختراعات از نوع سطح یک و دو هستند\n\nموانع نوآوری\n\nعدم تشویق و حمایت از پیشتازان و حامیان نوآوری\n\nنپذیرفتن ریسک، شکست و اشتباهات نوآوران\n\nنپذیرفتن، تشویق نکردن و عدم تامین منابع مالی\n\nدسترسی نداشتن به منابع، امکانات و تجهیزات\n\nنداشتن آزادی عمل\n\nعدم اطمینان از سرقت ایده ها\n\nفقدان دورنمای مشترک نسبت به نوآوری\n\nخلاقیت\n\nعبارت است از استعداد، ابتکار و خلق کردن که به صورت بالقوه در هر فردی و در هر سنی وجود دارد و با محیط اجتماعی و فرهنگی در رابطه تنگاتنگی است\n\nخلاقیت = ارزش + تازگی\n\nنظریه های خلاقیت\n\nنظریه نبوغ ذاتی : خلاقیت ذاتی است و قابل آموزش نیست\n\nنظریه رفتار گرایان : هیچ چیز جدید نیست بلکه مجموعه عناصر قدیمی هستند\n\nنظریه افزایشی : خلاقیت و راه حل های خلاق طی فرآیندی به تدریج تکمیل، کنترل و هدایت می شود.\n\nنظریه ناگهانی : خلاقیت پدیده ای است اتفاقی که بر اثر یک اتفاقخوشایند در ذهن فرد پدید می آید\n\nفرآیند خلاقیت\n\nاین فرآیند 4 مرحله دارد :\n\nمرحله اول ) دوره آمادگی : مطالعه گسترده، حضور در همایش ها، صحبت با افراد\n\nمرحله دوم ) دوره خواب (پرورش) : توجه به ارزش ضمیر ناخودآگاه\n\nمرحله سوم ) دوره بصیرت (روشنائی) : کشف ایده\n\nمرحله چهارم ) دوره ارزیابی (پیاده سازی) : شکل دهی به ایده و استقرار آن\n\nتفکر خلاق\n\nتفکر خلاق یا جانبی تفکری است مولد که تازگی و تفاوت را به ایستائی و یکنواختی ترجیح می دهد و تفکری است که از آن سیال بودن، انعطاف پذیری، بسط و ابتکار اصالت دارد.\n\nتفکر خلاق معجونی از تفکر واگرا، شهودی، دیداری، کل نگر، هیجانی، انتقادی، عینی ،اجرائی و سیستمی\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
