342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنای با چند نمونه ازپیش‌نویس استراتژی سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت (کد12910)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنای با چند نمونه ازپیش‌نویس استراتژی سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت (کد12910)
شناسه محصول و کد فایل : 12910
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنای با چند نمونه ازپیش‌نویس استراتژی سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت (کد12910)
دانلود پاورپوینت آشنای با چند نمونه ازپیش‌نویس استراتژی سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت
\nگزیدهای از پیش‌نویس استراتژی
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنای با چند نمونه ازپیش‌نویس استراتژی سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت
\nگزیدهای از پیش‌نویس استراتژی
\nاهداف اصلی (اساسی) سازمان
\nدیدگاه
\nتدوین بیانیه ماموریت
\nتدوین بیانیه ماموریت (2)
\nتدوین بیانیه ماموریت (3)
\nتدوین بیانیه ماموریت (4)
\nماموریت
\nماموریت2
\nماموریت3
\nماموریت 4
\nآشنایی مختصر با سازمان
\nآشنایی مختصر با سازمان 2
\nوضعیت کارکنان در سازمان
\nآشنایی مختصر با سازمان 3
\nتهدیدها
\nتهدیدها 2
\nفرصتها
\nفرصتها 2
\nنقاط قوت
\nنقاط قوت 2
\nنقاط ضعف
\nنقاط ضعف 2
\nاهداف بلند مدت
\nاستراتژی ممکن: یکپارچهسازی رو به عقب
\nاستراتژی ممکن: یکپارچهسازی رو به جلو
\nاستراتژی ممکن: یکپارچهسازی افقی
\nاستراتژی ممکن: رسوخ در بازار
\nاستراتژی ممکن: توسعه محصول
\nاستراتژی ممکن: توسعه بازار
\nاستراتژی ممکن: تنوع‌گرایی همگون
\nاستراتژی ممکن: تنوع‌گرایی ناهمگون
\nاستراتژی ممکن: تنوع‌گرایی افقی
\nاستراتژی ممکن: مشارکت
\nاستراتژی ممکن: کاهش
\nاستراتژی ممکن: واگذاری
\nاستراتژی ممکن: انحلال
\nتحلیل استراتژی یکپارچهسازی رو به عقب
\nتحلیل استراتژی یکپارچهسازی رو به جلو
\nتحلیل استراتژی یکپارچهسازی افقی
\nتحلیل استراتژی رسوخ در بازار
\nتحلیل استراتژی توسعه محصول
\nتحلیل استراتژی توسعه بازار
\nتحلیل استراتژی تنوع‌گرایی همگون
\nتحلیل استراتژی تنوع‌گرایی ناهمگون
\nتحلیل استراتژی تنوع‌گرایی افقی
\nتحلیل استراتژی مشارکت
\nتحلیل استراتژی کاهش
\nتحلیل استراتژی واگذاری
\nتحلیل استراتژی انحلال
\nاستراتژیهای مطرح در سازمان
\nوضعیت ستاره
\nوضعیت گاو شیرده
\nوضعیت علامت سوال
\nوضعیت سگ
\nوضعیت طب صنعتی و بهداشت: ستاره
\nوضعیت خدمات درمانی تخصصی: ستاره
\nوضعیت خدمات درمانی عمومی: سگ
\nبا تشکر از توجه شما تو پروژه
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتحلیل استراتژی یکپارچهسازی رو به عقب\n\nکمبودی در نیروی انسانی در بهداشت و درمان وجود ندارد و ورود به کار تولید و توزیع دارو و تجهیزات پزشکی نیز به دلیل انحصاری بودن نسبی آن و حاشیه سود کم به صلاح نمیباشد\n\nدر اساسنامه سازمان این قبیل فعالیتها پیش‌بینی نشده\n\nسازمان منابعی برای اختصاص به این قبیل فعالیتها در اختیار ندارد\n\nدر مجموع این دسته از استراتژیها برای سازمان مفید به نظر نمی‌آیند.\n\nتحلیل استراتژی یکپارچهسازی رو به جلو\n\nتحلیل استراتژی یکپارچهسازی افقی\n\nزمانی که سازمان باید پوشش جغرافیایی خود را افزایش دهد و یا کیفیت و یا کمیت خدمات را افزایش دهد مطرح میباشند.\n\nاز ایجاد مراکز بهتر است به این دلیل که با این حرکت رقبا نیز حذف میشوند\n\nاین استراتژیها مطرح میباشند\n\nتحلیل استراتژی رسوخ در بازار\n\nبا افزایش پوشش خدمات برای شرکتهای فعال در منطقه، شرکتهای خارجی و افراد آزاد در حقیقت ظرفیتهای خالی مراکز بهداشتی و درمانی به بهترین وجه مورد استفاده قرار میگیرد و موجب افزایش درآمد میگردد.\n\nاین استراتژی موجبات حذف زمینه فعالیت رقبا را نیز فراهم میسازد.\n\nاز استراتژیهای بسیار مطرح میباشد\n\nتحلیل استراتژی توسعه محصول\n\nبهای تمام شده خدمات در سازمان بالا میباشد در نتیجه انتخاب این دسته از استراتژیها میتواند بدون ایجاد مزیت رقابتی باشد\n\nولی رویکرد به این دسته از استراتژیها برای مناطق و فعالیتهایی که به دلیل اهمیت استراتژیک هزینهها مزیت رقابتی مهم قلمداد نمیگردند و کیفیت از درجه اهمیت بالاتری برخوردار میباشد میتواند موفقیت‌آمیز باشد.\n\nاز جمله استراتژیهایی هستند که از اهمیت بالا برخوردارند\n\nتحلیل استراتژی توسعه بازار\n\nامکان گسترش خدمات در مناطق محروم وجود دارد و تا زمانیکه امکان قیمت‌گذاری آزاد روی خدمات وجود ندارد و سازمان باید از تعرفههای دولتی پیروی نماید فعالیت مقرون به صرفهای به نظر نمیرسد چون بهای تمام شده خدمات در سازمان بالاست\n\nتحلیل استراتژی تنوع‌گرایی همگون\n\nتحلیل استراتژی تنوع‌گرایی ناهمگون\n\nبدلیل نیاز همزمان در صنایع به فعالیتهای ایمنی و حفاظت محیط زیست (HSE) در کنار فعالیتهای مربوط به بهداشت، انتخاب این استراتژی از اهمیت بالایی برخوردار است و مشتریان فعلی را برای فعالیتهایی جدید نیز حفظ مینماید.\n\nبا انتخاب این استراتژی زمینه حضور رقبا نیز از بین میرود\n\nرویکرد ادغام یافته برای هر سه دسته فعالیت، موجب اثربخشی هم‌افزا در فعالیتها میگردد\n\nاز مهمترین استراتژیهای مطرح میباشد\n\nتحلیل استراتژی تنوع‌گرایی افقی\n\nورود به صنایع بیمه کاهش فعالیت غیراقتصادی خدمات درمانی در شهرهایی که سازمان مزیت رقابتی ندارد را به همراه دارد\n\nورود به صنایع بیمه خدمات درمانی منابع سازمانی را برای فعالیتهایی که بهای تمام شده خدمات مزیت حیاتی قلمداد نمیگردد رها میسازد\n\nخدمات ممیزی استانداردهای جهانی مورد نیاز صنایع نفت و گاز و پتروشیمی میباشد و بازار به نسبت تضمین شده میباشد\n\nجلوی پیدایش رقبا را نیز میگیرد\n\nتحلیل استراتژی مشارکت\n\nارزش آن در ورود به فعالیتها و صنایعی است که با فعالیتهای جاری سنخیت ندارد و در حداقل زمان میسر میگردد\n\nسازمان از تجارب و سوابق این چنین شرکتها برخوردار میگردد\n\nخطر آن باز شدن پای این چنین شرکتها به صنایع نفت و احتمال بروز رقابت شدید با سازمان میباشد\n\nتحلیل استراتژی کاهش\n\nکاهش فعالیت غیراقتصادی خدمات درمانی در شهرهایی که سازمان مزیت رقابتی ندارد جلوی ضرر بیشتر را میگیرد\n\nمنابع سازمانی برای فعالیتهایی که بهای تمام شده خدمات مزیت حیاتی قلمداد نمیگردد رها میشود\n\nتحلیل استراتژی واگذاری\n\nاز بار فعالیت واحدهایی که ارزش اقتصادی ندارد کاسته میگردد و زمینه صرفهجویی و کاهش در سایر منابع سازمانی همچون نیروی انسانی را نیز فراهم میسازد.\n\nتحلیل استراتژی انحلال\n\nکاهش فعالیت غیراقتصادی خدمات درمانی در شهرهایی که سازمان مزیت رقابتی ندارد جلوی ضرر بیشتر را میگیرد\n\nمنابع سازمانی برای فعالیتهایی که بهای تمام شده خدمات مزیت حیاتی قلمداد نمیگردد رها میشود\n\nاستراتژیهای مطرح در سازمان\n\nوضعیت ستاره\n\nواحد مورد نظر در یک صنعت با رشد بالا سهم قابل توجهی دارد.\n\nبهترین فرصتها برای رشد و سو‌دآوری بلندمدت فراهم است.\n\nبرای حفظ وضعیت برتر به سرمایهگذاری قابل توجهی نیاز است\n\nاستراتژیهای یکپارچهسازی، تمرکز و مشارکت قابل توصیه است\n\nوضعیت گاو شیرده\n\nسهم بازار بالا در یک صنعت با رشد کم\n\nاین صنایع قادر به ایجاد قدرت نقدینگی هستند\n\nاین نقدینگی میتواند برای سایر اهداف سازمان استفاده شود\n\nحفظ وضعیت موجود تا هر زمان که ممکن باشد سیاست کلی است\n\nتوسعه محصول و تنوع گرایی همگن استراتژی های مورد نظر برای حفظ وضع موجود است\n\nاگر موقعیت قوی از دست رفت استراتژیهای واگذاری یا انحلال مورد توصیه قرار دارد.\n\nوضعیت علامت سوال\n\nواحد مورد نظر دریک صنعت با رشد بالا سهم کمی دارد.\n\nسهم بازار بیشتر به نقدینگی زیادی نیاز دارد\n\nدر حال حاضر تولید نقدینگی این واحدها کم است\n\nباید در مورد تقویت (استراتژیهای تمرکز) و یا رهاسازی تصمیم‌گیری شود\n\nوضعیت سگ\n\nسهم بازار کم در یک بازار کم و یا بی‌رشد\n\nوضعیت ضعیف داخلی و خارجی\n\nباید در مورد استراتژیهای کاهش، واگذاری یا انحلال تصمیم گرفت\n\nوضعیت طب صنعتی و بهداشت: ستاره\n\nتوجه صنعت معطوف به خدمات HSE شده است\n\nرشد چندان قابل توجه نیست (نزدیک به وضعیت گاو شیرده)\n\nسرمایهگذاری نیاز دارد تا رشد خدمات بیشتر و وضعیت ستاره تحکیم گردد در غیرآنصورت خطر وضعیت گاو شیرده وجود خواهد داشت که با از دست دادن سهم بازار (خطر پیش‌رو) به وضعیت سگ مبتلا خواهد شد\n\nوضعیت خدمات درمانی تخصصی: ستاره\n\nدر حال حاضر در وضعیت خوبی است ولی با رقابت شدیدی که وجود دارد در کنار کاستیهای سیستم سرعت از دست دادن سهم بازار زیاد است و با توجه به خصوصیات صنعت (تخصصی و پیچیده و پرهزینه) رشد خدمات نیز یا وجود نخواهد داشت و یا منفی میباشد (خطر وضعیت سگ)\n\nوضعیت خدمات درمانی عمومی: سگ\n\nنه سهم قابل توجه از بازار وجود دارد و نه رشد خدمت\n\nسیاستهای کاهش، واگذاری و انحلال مطرح میباشد\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
