ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت و کنترل پروژه و بررسی محدودیت های سه گانه در مدیریت پروژه (کد12667)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت و کنترل پروژه و بررسی محدودیت های سه گانه در مدیریت پروژه (کد12667)
شناسه محصول و کد فایل : 12667
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنائي با مفاهيم اساسي مدلسازي موارد كاربري و تحلیل درك نحوه سازماندهي موارد كاربري (کد12681)
دانلود پاورپوینت آشنايي با مفهوم BM و انواع آن و بررسی اثر نوع مدل كسب و كار در موفقيت شركت (کد12677)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع مدل های اقتصادی شرکت ها و حسابداری مدیریت در تصمیم گیری (کد12675)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل همسوسازی استانداردهای حسابداری در سطح ملی و بین المللی از دید گاه های هگل و فوکو (کد12674)
دانلود پاورپوینت ارایه یک مدل بر پایه نوآوری و با رویکردی به محیط الکترونیکی و بانکداری الکترونیکی (کد12673)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مديريت نيروي انساني و مديريت دانش و بررسی فرایندهای مدیریت دانش (کد12669)
دانلود پاورپوینت آشنايي با مفاهيم بهره وري و مديريت فراگير بهره وري و جايگاه آن وبررسی سطوح بهره وري و جايگاه هر سطح (کد12663)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت و کنترل پروژه و بررسی محدودیت های سه گانه در مدیریت پروژه (کد12667)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت و کنترل پروژه و بررسی محدودیت های سه گانه در مدیریت پروژه
مدیریت و کنترل پروژه
عنوان های پاورپوینت :
آشنایی با مدیریت و کنترل پروژه و بررسی محدودیت های سه گانه درمدیریت پروژه
تاریخچه
پروژه چیست ؟
ویژگیهای یک پروژه
مشخصات منابع کاری ومصرفی
مقایسه بین پروژه ها با فرایندهای عملیات
مدیریت پروژه چیست؟
هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه هزینه های کمی:
1- هزینه دیر رسیدن به بهره برداری یا سود از دست رفته
هزینه های ناشی از تاخیرپروژه هزینه های کیفی:
5- هزینه بهره سرمایه صر ف شده با توجه به ارزش زمانی پول
چرخه عمر
ذینعفان پروژه
ذینعفان داخلی :
ذینفعان خارجی :
مدیریت پروژه زبان مشترک ایجاد می کند
مدیریت پروژه وسیله مستند سازی تجربیات است
سناریوهای برنامه ریزی پروژه
بطورکلی درپروژه ها یکی ازسه سناریوزیردنبال می شود:
محدودیت های سه گانه درمدیریت پروژه
نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل مدیریت پروژه چیست؟ مهمترین رسالت مدیریت پروژه ایجاد تعهدومسئولیت درقبال برنامه زمان بندی است که مانع ازبه تاخیرافتادن پروژه وهزینه های مرتبط می گردد. هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه هزینه های کمی: هزینه دیررسیدن به بهره ورداری یا سودازدست رفته هزینه ناشی ازگران شدن منابع مصرفی افزایش هزینه منابع کاری هزینه تمدیدمجوزها وپیمان نامه ها هزینه بهره سرمایه مصرف شده 1- هزینه دیر رسیدن به بهره برداری یا سود از دست رفته فقط در پروژه کلان فازهای 6 و 7 و8 پارس جنوبی ، به ازاء هر روز تاخیر در بهره برداری از پروژه ، کشور زیانی معادل 5.190.000 دلار متحمل می شود . بنابراین اگر پروژه های بزرگ چند ماه زودتر به بهره برداری برسند ، اثر تعیین کننده ای در اقتصاد کشور خواهند داشت . هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه هزینه های کیفی: 5- هزینه بهره سرمایه صر ف شده با توجه به ارزش زمانی پول چرخه عمر دوره یا چرخه عمر پروژه شامل زمان ساخت وزمان بهروری از پروژه می باشد. ذینعفان پروژه ذینعفان پروژه افراد وسازمان های درگیر در پروژه یا عواملی هستند که به نحوی تحت تاثیر فعالیت های پروژه بوده و مالکیت، حقوق ویا علا قه مندی در قبال پروژه داشته یا برای این زمینه مدعی هستند . موفقیت در اجرای پروژه مستلزم شناسایی ذینعفان ودر نظر گرفتن خواسته های آنان در چرخه حیات پروژه است. ذینعفان پروژه به دو دسته کلی زیر تقسیم می شوند: ذینعفان داخلی : حامی مالی پروژه کارفرما مدیر پروژه تیم پروژه مشتریان پروژه مشاور پیمان کاران ذینفعان خارجی : رقبا رسانه ها کمیسیون ها سازمان های قانون گذار سهام داران خریداران طرف داران محیط زیست ... اجرای موفقیت آمیز پروژه مستلزم درنظرگرفتن خواسته های ذینفعان است. مدیریت پروژه زبان مشترک ایجاد می کند کنترل پروژه وسیله مچ گیری نیست بلکه زبان مشترک وشفاف بیان نیاز ها و اندازه گیری زحمات است . مدیریت پروژه وسیله مستند سازی تجربیات است لازمه عدم تکرار اشتباهات و الگو برداری از هدایت موفق پروژه ها ، مستند سازی پروژه است . که با پیاده سازی مدیریت پروژه تحقق می یابد . سناریوهای برنامه ریزی پروژه بعد ازتعیین محدوده پروژه ،سه عنصراصلی هر پروژه به ترتیب عبارتنداز: زمان منابع (تجدیدپذیروغیرقابل تجدید) هزینه بطورکلی درپروژه ها یکی ازسه سناریوزیردنبال می شود: سناریو 1: برنامه ریزی زمان. سناریو2: برنامه ریزی زمان و منابع. سناریو3: برنامه ریزی زمان ، منابع وهزینه. مدیریت کیفیت امروزی توجه خود را به پروسه تولید تا محصول نهایی معطوف داشته، درمدیریت پروژه نیز توجه به برنامه زمان بندی کفایت نکرده وداشتن یک برنامه جامع نظیرسناریو 3 تضمین کننده اجرایی بودن برنامه تهیه شده است. 30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
