خانه محصولات حساب کاربری ثبت نام

دانلود پاورپوینت آشنايي با مفاهيم بهره وري و مديريت فراگير بهره وري و جايگاه آن وبررسی سطوح بهره وري و جايگاه هر سطح (کد12663)

شناسه محصول و کد فایل : 12663

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : ~~105000~~ : 40000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنايي با مفاهيم بهره وري و مديريت فراگير بهره وري و جايگاه آن وبررسی سطوح بهره وري و جايگاه هر سطح (کد12663)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم بهره ور ی و مدیریت فراگیر بهره وری و جایگاه آن وبررسی سطوح بهره وری و جایگاه هر سطح

بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها

عنوان های پاورپوینت :

آشنایی بامفاهیم بهره ور ی و مدیریت فراگیر بهره وری و جایگاه آن وبررسی سطوح بهره وری و جایگاه هر سطح

بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها

اهداف درس

مقدمه

فصل اول

1. شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمانها

3-دیدگاههای مختلف درباره بهره وری

الف – تعریف بهره وری از دیدگاه سیستمی

ب- بهره وری از دیدگاه ژاپنی

رویکرد اقتصادی بهره وری

برخی سوء برداشتها درباره مفهوم بهره وری

سطوح بهره وری

بهره وری سبز :

فصل دوم

عوامل موثر بر وضعیت بنگاهها و سازمانها :

تغییر تاکیدها در دهه های 1970 و 1980

مدیریت در شرایط وجود هدفهای متناقض در دهه 1990

مقایسه هدفهای مدیران در ایالات متحده و ژاپن

اهداف متناقضی که امروزه شرکتها با آن روبرویند

تغییر در کانونهای مورد توجه مدیران

وظایف کارکنان ژاپنی و نقش آنها در توسعه و بهره وری

سازمانهای ملی بهره وری در برخی از کشورهای آسیایی:

بهره وری در ایران :

بهره وری نیروی انسانی

بهره وری مواد غذایی

بهره وری ساعات کار

بهره وری انرژی

تحقیق و توسعه

انتشار کتاب

مطبوعات

بنابراین چالشهایی که موسسات و سازمانهای ایرانی در آینده با آن روبه رو خواهند بود عبارتند از:

فصل سوم

چشم انداز بهره وری فراگیر

چشم انداز بهره وری فراگیر از طریق دور بهره وری

دور بهره وری فرایند مستمر است که چهار مرحله را به یکدیگر مرتبط می سازد

مدل بهره وری فراگیر

عناصر محصول که در مدیریت بهره وری فراگیر در نظر گرفته می شوند

عناصر نهاده هایی که در مدیریت بهره وری فراگیر در نظر گرفته می شوند

مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر

خصوصیات منحصر به فرد (یگانه مدیریت بهره وری فراگیر)

ج) رابطه بین بهره وری کل و سود

رابطه بین بهره وری کل و سود

سه استراتژی عمده برای بهبود بهره وری

استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر

سطح اول

سطح دوم

سطح سوم

سطح چهارم

مدل بهره وری فراگیر دکتر سومانث

مثالهایی از عوامل غیر قابل لمس در مدل CTPM

توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر

سنجش بهره وری

منحنی بهره وری کل

مدیریت بهره وری کل درشرکتی که سه محصول آن درطی زمان به وجود می آید

مرحله بهبود

مرحله بهبود بهره وری فرایندی دومرحله ای است:

امکانات برای بهبود و کاهش بهره وری

شرکتی که فاقد مدیریت بهره وری فراگیر است و سه محصول خود را در زمانهای مناسب عرضه نمی کند و موجب انقطاع درافزایش بهره وری سازمان می شود.

تعریف مدیریت بهره وری فراگیر

مفهوم مدیریت بهره وری کل (1989- 1984دکتر سومانث)

مدیریت بهره وری فراگیر به مانند صندلی سه پایه

چهار چوب ادراکی مدیریت بهره وری فراگیر

چارچوب ادراکی مدیریت بهره وری (1988- دکتر د.جی. سومانث)

مدیریت بهره وری فراگیر یکپارچه کننده سه بعد رقابت پذیر

فصل چهارم

مراحل مدیریت بهره وری

شاخصهای بهره وری

کاربرد شاخصهای بهره وری

انواع شاخصهای بهره وری

بهره وری کار در ایران در سطح ملی به قیمت ثابت 1361

بهره وری مواد اولیه

بهره وری سرمایه

مثالهایی از بهره وری جزئی

بهره وری کل عوامل (TFP)

بهره وری چند عامل

بهره وری کل

بهره وری جامع کل

مزایا و محدودیتهای استفاده از انواع شاخصهای اصلی بهره وری در شرکتها

بهره وری در سازمانهای خدماتی

مفهوم بهره وری در واحدهای تولیدی

ساختار بهره وری

بهره وری و سودآوری

مدیریت برای بهره وری

در نمودار قبل سیستم مدیریت نکاتی به شرح زیر نشان داده است

سطوح سیستم مدیریت بهره وری

سطح عملیاتی سیستم مدیریت

سطح اجرایی سیستم مدیریت

سیستم مادی

بهره وری و کیفیت

تئوری 14 اصل دمینگ

سیکل دمینگ

از دلایلی که می توان منظور داشتن کنترل کیفیت فراگیر را موجه نمود :

اهداف مدیریت در ارتباط در کنترل کیفیت فراگیر:

بهره وری وکیفیت در IPQI (بهبود کیفت و بهره وری به صورت یکپارچه بهبود یکپارچه کیفیت و بهره وری)

تجزیه و تحلیل بهره وری

سطوح تجزیه و تحلیل بهره وری :

2_ تحلیل بهره وری در سطح مدیریت

3_ تحلیل بهره وری در سطح عملیاتی

برقراری سیستم اندازه گیری بهره وری

خلاصه و نتیجه گیری :

فصل پنجم

عوامل موثر بر بهره وری :

نظام ارتقای بهره وری

نظام ارتقای بهره وری در سه گروه قابل دسته بندی است :

ناکایاما معتقد است عوامل موثر بر بهره وری دو نوع است:

انواع عوامل بلند مدت موثر بر بهره وری عبارتند از :

عوامل موثر بر بهره وری (وزارت کار ژاپن):

سازمان بین المللی کار عوامل موثر بر بهره وری را از دیدگاه وسیع تر به سه دسته زیر طبقه بندی کرده است:

سومانث برخی از مهمترین عواملی موثر بر بهره وری در آمریکا را به شرح زیر بر می شمارد:

بهره وری را میتوان از دو دیدگاه دیگر بررسی کرد :

الف) دیدگاه تکنیکی (نگرش فنی)

ب) دیدگاه (نگرش) فرهنگی

مدل یکپارچه عوامل بهره وری

پرکو پنکو دسته بندی عوامل موثر بر بهره وری یک سازمان را به صورت زیر ارائه کرده است :

عوامل موثر بر بهره وری نیروی کار

مرکز بهره وری ژاپن در دهه 1970 بهره وری را بدین شرح تعریف کرد:

صنایع ژاپن در سال 1995 برای بالا بردن سطح بهره وری روی پنج عامل تاکید ویژه گذاشتند :

مهمترین عوامل موثر در کاهش بهره وری در داخل یک سازمان به شرح زیر است:

می توان گفت, کیفیت بالای زندگی کاری آن چیزی است که برخی موارد را درخصوص افراد به شرح زیر پیشنهاد می کند:

موانعی که بر سر راه ارتقای بهره وری در خدمات دولتی وجود دارند عبارتنداز :

یک مثال سیستماتیک دیگر از موانع بهره وری که تارو آن را الگوی شش مشخصه ای رفتار سازمانی نامیده است به قرار زیر می باشد :

طی تحقیقات در استرالیا در مورد مهمترین موانع بهره وری فهرست زیر حاصل شد:

شیوه انتخاب مدیران

بهره وری و ثبات مدیریتی

پیشرفت تکنولوژی و تحقیق و توسعه

راههای بهبود بهره وری

سازمانی را که در یک یا چند زمینه ذیل از نارسائیهای جدید برخوردار است دچار بیماری نرم افزاری می دانیم :

بهره وری و سیستم های سازمانی

اتلاف را می توان به پنج گروه طبقه بندی کرد :

راهبرد بهبود بهره وری

برنامه ریزی برای بهبود بهره وری :

برنامه آگاهی دادن می تواند معیارهای خاصی برای بهبود در بهره وری به طرق زیر داشته باشد :

اجرای برنامه های بهبود

اگر هدف بالا بردن بهره وری از طریق داویر کنترل کیفیت باشد اجرای این برنامه مستلزم موارد زیر خواهد بود :

ارزیابی برنامه های بهبود در بهره وری

برنامه های بهره وری: تکنولوژی

سهیم شدن در سود حاصل از بهره وری

هنگامیکه بهره وری افزایش می یابد, اشخاص زیر چه بدست می آورند:

پرسشهایی برای تعیین اولیت ها بهبود

در زیر پرسشهایی که می تواند برای مشخص کردن طراحی و تعیین اولیتهای بالقوه افزایش بهره وری مطرح شود ارائه میگردد.

به طور معمول, طرحهای افزایش بهره وری باید مسئولیتهای مدیریتی زیر را دربرداشته باشد:

ساختار اساسی افزایش بهره وری

برنامه های بهبود بهره وری (PIP)

زمان بکارگیری برنامه های بهبود

عناصر اصلی برنامه های بهبود بهره وری

چهارده دستورالعمل برای بهبود بهره وری

تکنولوژی و بهره وری

مراحل پرورش انتقال تکنولوژی در کشور در حال رشد

توصیه هایی برای ایران

فصل ششم

عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی :

به طور کلی آموزش از سه طریق بهره وری عامل کار را افزایش می دهد :

2_ انگیزه و بهره وری

3_ وجدان کار, فرهنگ کار و انضباط در کار :

4_ عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی :

عوامل موثر بر بهره وری کارکنان

فصل هفتم

چرا نسبتها ؟

ده اصل برای تشخیص شاخصها یا نسبتها :

دشواریها در ارتباط با شاخصها و چگونگی غلبه بر آنها

در زیر برخی از نسبتهای دیگر و هدف از استفاده آنها بیان می شود:

حوزه هایی که مدیران ارشد باید در ارتباط با سازمانش در نظر گیرند عبارتند از :

شاخصهایی را که برای مدیر اولویت دارند را می توان به شرح زیر خلاصه کرد :

2- عرضه کنندگاه سرمایه

3- عرضه کنندگان مواد اولیه و قطعات

4- کارکنان

5- دارائیها

6- آینده

فصل هشتم

اصول مدیریت بهره وری فراگیر

اصل 1: کیفیت / تکامل

اصل 2: مشتری گرایی

اصل 3: توجه کارکنان

مهمترین منافع مدیریت بهره وری فراگیر :

در دوران انتقال از تکنولوژی قدیم به جدید تحولی در امور به وجود می آید. این تحول می تواند نتایج زیادی بر روی تعداد محصول و فرایند داشته باشند:

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل دشواریها در ارتباط با شاخصها و چگونگی غلبه بر آنها به طور مثال اگر اطلاعات زیر در دو موسسه صنعتی یکسان به شرح زیر باشد : موسسه الف ب رشد ( فروش امسال/فروش سال گذشته ) 10% 30% بنابراین لازم است نسبتهای بالا را با توجه به سهم فروش هر کدام از آن موسسات در بازار سنجید یعنی : موسسه الف ب سهم بازار ( درصد امروز ) 55 13 سال گذشته 50 10 در زیر برخی از نسبتهای دیگر و هدف از استفاده آنها بیان می شود: حوزه هایی که مدیران ارشد باید در ارتباط با سازمانش در نظر گیرند عبارتند از : محصولشان . تهیه کنندگان سرمایه اش هم از نظر ریسک و هم از نظر مقدار وام . عرضه کنندگان مواد اولیه و قطعاتش . کارکنانش . همچنین او باید موارد زیر را بررسی کند : تا چه اندازه از دارائیهایش را استفاده کند . تا چه میزان خود را برای آینده مهیا کند . شاخصهایی را که برای مدیر اولویت دارند را می توان به شرح زیر خلاصه کرد : 1- بازارها رشد فروش رشد سهم بازار مدت سفارش بدهکاران / فروش 2- عرضه کنندگاه سرمایه خالص سود پس از کسر مالیات / سرمایه سهام نسبت E/P(قیمت هر سهم/درآمد حاصله پس از کسرمالیات به ازای هرسهم) بهره پرداخت شده / مقدار وام سود کل/ بهره پرداختی وام اخذ شده / سرمایه 3- عرضه کنندگان مواد اولیه و قطعات شاخص قیمتهای عرضه کنندگان . حداکثر زمان تحویل کالا از طرف عرضه کنندگان . تعداد روزهای سفارشات معوقه حسابهای پرداختی / خرید . دارائیهای جاری / بدهی های جاری ارزش کالاهای برگشت از فروش یا فروش نسیه / کل خرید . 4- کارکنان تعداد ترک کنندگان / متوسط تعداد کارکنان . متوسط سن مدیران ارشد: حال / 5 سال گذشته . محصول به ازاء هر نفر کارکن . هزینه های نیروی کار به ازاء هر نفر کار کن . 5- دارائیها سود عملیاتی / دارائیهای عملیاتی . سود عملیاتی / فروش . فروش / دارائیهای عملیاتی . تولید واقعی / حد اکثر تولید. 6- آینده فروش محصولات جدید در 5 سال گذشته / کل فروش مازاد نسبت به فروش / فروش این محصولات تحقیق و توسعه / جریان نقدی مجزا . آموزش / جریان نقدی مجزا و سایر . هزینه دارائیهای ثابت / جریان نقدی مجزا . هزینه دارائیهای ثابت / استهلاک . فصل هشتم اصول مدیریت بهره وری فراگیر و مزایای استفاده از آن اصول مدیریت بهره وری فراگیر کیفیت / کامل بودن . مشتری گرایی بازارهای جهانی پیشتاز بودن از نظر رقابتی چشم انداز بین المللی و در نظر گرفتن 3. در جهت ارتقاء ومنافع کارکنان عمل کردن . 4. منحنی یادگیری 5. استاندارد کردن / ساده سازی روش ها و رویه ها 6. رقابت با موسسات پیشتاز 7. کوچک سازی 8. تحقیق و توسعه 9. برنامه ریزی ترکیبات مختلفی از محصول. 10. حفظ اسرار 11. منافع متقابل 12. سازگاری اصل 1: کیفیت / تکامل بنگاهها درصدد تکامل خود در کیفیت طراحی , کیفیت سازگاری و کیفیت در عمل می باشند . کیفیت در تولید کالا و خدمات از مرحله طراحی شروع می شود . اصل 2: مشتری گرایی در دنیای امروز استراتژی اصلی بنگاههای پیشتاز جهانی شدن است . یعنی تا هر جا که ممکن است در بازارها نفوذ کنیم . باید به نظریات مشتریان گوش دهیم , از آنان یاد بگیریم و پیشنهادات آنها را بشنویم و تاثیر مثبتی بر ذهن آنها درباره محصول و خدمات خود بگذاریم. اصل 3: توجه کارکنان نسبت به کارکنانی که برای شما کار می کنند به عنوان بزرگترین دارایی خود توجه کنید . به آنان امنیت شغلی بدهید ودر عوض وفاداری آنهارا به دست آورده و شاهد بهبود مستمر در بهره وری سازمان خواهید بود . مهمترین منافع مدیریت بهره وری فراگیر : پاسخگویی به نیازهای مشتریان رقابت پذیری در کیفیت رقابت پذیری در هزینه کل ایجاد گروههای کاری و پاسخگویی به مسئولیت پذیری برنامه ریزی تکنولوژی تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری برنامه ریزی برای شروع فعالیت جدید یا الحاق به شرکت دیگر . بودجه ریزی و تخصیص منابع هدفگذاری برای کسب سود به طور خودکار سازگاری دستورالعمل جمع آوری اطلاعات به نحو مطلوب در دوران انتقال از تکنولوژی قدیم به جدید تحولی در امور به وجود می آید. این تحول می تواند نتایج زیادی بر روی تعداد محصول و فرایند داشته باشند: 1- طول عمر زندگی محصول الف _ آموزش کارکنان و باز آموزی آنان ب_ ایجاد تغییرات در سلایق مشتریان یا حفظ آنها 2- برنامه ریزی استراتژیک در سطح بنگاه 3- ساختار سازمانی 4- عدم توانایی فروشندگان قطعات در قبال تغییرات 30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )