342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول اساسی در توسعه منابع سازمان میراث فرهنگی و گردشگری (کد12629)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول اساسی در توسعه منابع سازمان میراث فرهنگی و گردشگری (کد12629)
شناسه محصول و کد فایل : 12629
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول اساسی در توسعه منابع سازمان میراث فرهنگی و گردشگری (کد12629)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اصول اساسی در توسعه منابع سازمان میراث فرهنگی و گردشگری
\nاستراتژی توسعه منابع سازمان میراث فرهنگی و گردشگری
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و ارزیابی اصول اساسی در توسعه منابع سازمان میراث فرهنگی و گردشگری
\nاستراتژی توسعه منابع سازمان میراث فرهنگی و گردشگری
\nاستراتژی های توسعه منابع گردشگری
\nاستراتژی توسعه بازار
\nاستراتژی توسعه محصولات
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاستراتژی های توسعه منابع گردشگری\n\nنقش شهرهای اصلی به عنوان مراکز تجارت ، بازرگانی ، صنعت ، ادارات دولتی ، گردهمایی ، نمایشگاه ها و رویدادها .\n\nبازارچه های مرزی در مناطق مورد نظر .\n\nمنابع جهانگردی زیارتی از قبیل زیارتگاه های مهم شیعیان در کشور.\n\nمناطق مخصوص تعطیلات از قبیل تفرجگاه های تابستانی در سواحل دریای خزر و تفرجگاه های زمستانی و تابستانی در رشته کوه های البرز ، زاگرس و سبلان.\n\nمنابع دیدنی فرهنگی و طبیعی\n\nهنر ، صنایع دستی و ادبیات شامل آثار فلاسفه و شاعران بزرگ ایرانی\n\nحضور مهاجران بسیار از دیگر قسمتهای ایران در جمعیت شهرهای بزرگ مان\n\nاستراتژی های توسعه منابع گردشگری\n\nتوسعه موثر این منابع جهانگردی مناطق را قادر خواهد ساخت تا میزان تولیدات سالانه جهانگردی و بازارها را افزایش دهند و به این ترتیب به اهداف کلی کاهش فصلی بودن گردشگری ، افزایش استفاده از تسهیلات جهانگردی و اشتغالزایی پایدارتر در سرتاسر طول سال کمک کنند . در عین حال ، طرحهایی نیز باید جهت توسعه آندسته از منابع جهانگردی که ظرفیت توسعه پایدار را در میان مدت دارند ، تهیه گردد . این منابع شامل موارد زیرند :\n\nامخاکن تاریخی متعلق به دوره های قبل از اسلام ، اماکن و یادگارهای جاده باستانی ابریشم بین سرخس در شرق ، تبریز در شمال غربی ، کردستان و کرمانشاه در غرب .\n\nتسهیلات کنفرانس و رویدادها و نمایشگاه ها در شهرهای بزرگ منطقه .\n\nمناطق کوهستانی و بیابانی .\n\nاستراتژی های توسعه منابع گردشگری\n\nمنابع کشاورزی ( غلات چون برنج و گندم ، میوه های مناطق معتدل و گرمسیری ، زعفران ، دامداری و غیره . )\n\nروستاهای سنتی و زندگی روستایی و نیز فرهنگ ایلات چادر نشین و ویژگی های فرهنگی غیر ملموس منطقه از قبیل ، غذاهای سنتی ، آداب و رسوم ، سنتها ، موسیقی و لبلاسهای محلی .\n\nدر میان مدت ، تاکید اصلی توسعه منابع جهانگردی در منطقه باید روی تثبیت توسعه پایدار منابع موجود باشد و و برنامه هایی در مورد آن دسته از منابع جهانگردی که برای توسعه میان مدت مناسب می باشد اجرا گردد و در مورد توسعه منابع حساس طبیعی و فرهنگی نیز برنامه ریزی شود .\n\nباید اجرای طرح های برای مناطق مهم طبیعی و فرهنگی عملی گردد و سپس امکان توسعه منابع جهانگردی ، فرهنگی و طبیعی حساستر منطقه مد نظر قرار گیرد .\n\nاستراتژی توسعه بازار\n\nبا توجه به محورهای توسعه جهانگردی در کوتاه مدت و میان مدت و دراز مدت ، توسعه بخشهایی از بازار هدف که باید در کوتاه مدت ( 2001- 2005 ) به آنها اولویت داده شود . عبارتند از :\n\nبخشهای بازار مربوط به زیارتگاه های اهل تشیع از ایران و بازارهای بین المللی منطقه ای .\n\nبازارهای تعطیلات و تفریحات در داخل ایران .\n\nبازارهای گردشگری و دیدار از مناظر دیدنی با توجه به میراث فرهنگی و طبیعی منطقه .\n\nبازار کسب و کار و تجارت تاز داخل ایران و از کشورهای هم جوار ، خاورمیانه و از بازارهای کوچک ولی در حال رشد کشورهای دوست .\n\nبازار مربوط به دیدار دوستان و خویشاوندان در ایران و بخش کوچکی از بازار بین المللی .\n\nبازار مربوط به برگزاری گردهمایی ها نمایشگاه ها و و رویدادها .\n\nاستراتژی توسعه بازار\n\nدر میان مدت اقدامات انجام شده در کوتاه مدت ، باید تثبیت و مستحکم شود ، وهمچنین بازارهای جدیدی بر اساس منابع گردشگری که در میان مدت توسعه خواهد یافت ، شناسایی و توسعه یابد . این بخشها عبارتند از :\n\nبازار مربوط به کسب و کار از بازارهای مهم کشورهای دور دست .\n\nبازار مربوط به برگزاری گردهمایی ، رویداددها از شهرهای مهم ایران ، از بازارهای بین المللی و همچنین کشورها ی دور دست .\n\nبخشهایی از بازار علایق خاص شامل گرد همایی آموزشی ، تحقیقاتی ، تورهای کشاورزی از داخل ایران بازارهای بین المللی و کشورهای دور دست .\n\nاستراتژی توسعه بازار\n\nدر دراز مدت ( 2011-2015 ) بخشهای بازار هدف میان مدت باید تثبیت گردند و با توجه به تنظیم و اجرای طرحهای مدیریتی در مورد جاذبه های طبیعی و فرهنگی ، انجام اقدامات زیر امکان پذیر گردد :\n\nبخشهای بازار تعطیلات شامل بخشهایی از تفرجگاه های ساحلی داخل ایران و بازارهای بین المللی منطقه ای گسترش یابند .\n\nتوسعه بخشهای گردشگری طبیعی و ماجراجویانه در مراکز پر جمعیت ایران و توسعه بازارهای بین المللی و دور دست ./\n\nتوسعه بازار سفرهای دریایی در داخل ایران و نیز توسعه بازار بین المللی منطقه ای از بازارهای انتخاب شده دور دست .\n\nاین چارچوب برای استراتژی توسعه بازار در سطح منطقه ای باعث توسعه بازار متنوع و پایداری میشود که توانایی ایجاد تقاضا در طول سال را دارد .\n\nاستراتژی توسعه محصولات\n\nبه منظور تکمیل استراتژی های مربوط به منابع جهانگردی و توسعه مناطق در کوتاه مدت ( 2001-2005 ) ، استراتژی توسعه محصولات باید روی موارد زیر متمرکز شود :\n\nارتقا سطح تولیدات زیارتی موجود شامل نصب علائم بهتر ، اطلاع رسانی و تفسیر بهتر برای بازدید کنندگان ، برگزاری سمینارهای مذهبی در تمام فصول سال و برنامه های خلوت گزینی مذهبی برای بازارهای داخلی و بین المللی منطقه ای .\n\nارتقا تولیدات موجود در زمینه تعطیلات از طریق برنامه ریزی و اجرای برنامه های اصلاحاتی .\n\nارتقا محتوا ، کیفیت ، قیمت ، جذابیت و تبلیغات محصولات موجود تجاری شامل برنامه های مربوط به جلب سرمایه گذاری .\n\nترتیب بسته بندی های خارج از فصل برای تشویق به مسافرت جهت دیدار از دوستان و اقوام .\n\nاستراتژی توسعه محصولات\n\nبرنامه ریزی و گسترش میان مدت تسهیلات برگزاری گردهمایی و تسهیلات ورزشی طراحی شده جهت جوابگویی به تقاضای فزاینده در بازار داخلی و بین المللی منطقه ای .\n\nبرنامه ریزی و گشترش محصولات گشت و گذار و مناظر دیدنی و جاذبه های طبیعی و فرهنگی شامل هنر ها ، صنایع دستی ، روستاهای سنتی ، ایلات چادر نشین ، غذاهای سنتی ، موسیقس و آداب و رسوم آنها .\n\nبرنامه ریزی توسعه محصولاتی که مرتبط با علایق خاص می باشند بر پایه منابع کشاورزی آموزشی ، تحقیقاتی و منابع جهانگردی جاده ابریشم هستند .\n\nاستراتژی توسعه محصولات\n\nدر طی این زمان تمرکز کلی توسعه محصولات روی تثبیت محصولات موجود از طریق اجرای برنامه ارتقای محصولات و برنامه ریزی در زمینه توسعه و معرفی محصولات جدید در میان مدت تا بلند مدت می باشد .\n\nدر میان مدت ( 2010-2006) استراتژی های توسعه محصولات باید روی تثبیت طیف موجود محصولاتی باشد که در کوتاه مدت ارتقا یافته اند و نیز رو ی گسترش محصولات ارائه شده توسط اجرای طرحهای توسعه محصولاتی که در کوتاه مدت تهیه شده است ، توجه ویژه به موارد زیر ضروری است :\n\nتقویت و ارتقا جذابیت و کیفیت ، محتوا وقیمت و نیز ارتقا زیارتگاه های موجود ، تجارت وکار ، گرد همایی ها ، دیدار از دوستان و اقوام و گشت و گذار ، عمدتا برای جذب بازار داخلی و تاحدودی نیز بازار بین المللی منطقه ای و بازار کشورهای دور دست.\n\nاستراتژی توسعه محصولات\n\nگسترش تسهیلات برگزاری گردهمایی ها و تسهیلات ورزشی طراحی شده جهت جواب گویی به تقاضای فزاینده در بازار داخلی ، بین المللی و منطقه ای .\n\nگسترش محصولات گشت و گذار بر پایه جاذبه های فرهنگی و طبیعی که هم روی ویژگی های ملموس مانند روستاهای سنتی تکیه دارد و هم روی میژگی های غیر ملموس مانند هنر ، صنایع دستی ، ایلات چادر نشین ، غذاهای سنتی ، موسیقی ، آداب و رسوم و سنتها .\n\nتوسعه طیف وسیعی از محصولات مربوط به علایق خاص بر پایه منابع کشاورزی ، آموزشی ، تحقیقاتی و منابع جهانگردی جاده ابریشم .\n\nبرنامه ریزی برای توسعه محصولات جهانگردی که بر پایه طبیت و ماجراجویی برای میان مدت تا دراز مدت میباشد .\n\nاستراتژی توسعه محصولات\n\nاستراتژی توسعه محصولات در دراز مدت ( 2011-2015 ) باید روی موارد زیر متمرکز شود :\n\nتثبیت توسعه تویدات که در کوتاه مدت و میان مدت انجام شده است از طریق ارتقا آنها و جایگزینی آنهایی که جذابیت بازار خود را از دست داده اند .\n\nتوسعه بیشتر محصولاتی که قابلیت توسعه بر اساس اصول پایدار را دارا میباشند .\n\nمعرفی محصولات جهانگردی جدید در زمینه طبیعت و ماجراجویی در بازار های داخلی و بازار های منطقه ای و بین المللی و در کشورهای دور دست .\n\nاجرای این استراتژی توسعه محصول ، طیف متنوعی از محصولات سالانه را ارائه خواهد نمود که به پایداری بخش جهانگردی در سراسر سال کمک خواهد کرد .\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
