دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیند معماری سازمانی و ارزیابی چارچوبهای معماری سازمانی
معماری سازمانی
عنوان های پاورپوینت :
تحلیل و بررسی فرآیند معماری سازمانی و ارزیابی چارچوبهای معماری سازمانی
معماری سازمانی
سر فصل مطالب
عمارت وینچستر: نمونهای از یک عدم معماری
حقایق جالب ِعمارت وینچستر…
نکات مربوط به عمارت وینچستر
توجه به یک واقعیت
معماری چیست؟
محتویات معماری…
خصوصیات معماری…
کجا معماری لازم است؟
خصوصیات معمار
معماری سازمانی چیست؟
معماری سازمانی
لایههای معماری سازمانی
انواع معماری…
وابستگی های انواع معماری
نتایج حاصل از معماری
مفهوم چارچوب در معماری
دیدگاههای مختلف
جنبه های مختلف
تفاوت دیدگاهها: دیدگاه طراح
تفاوت دیدگاهها: دیدگاه برنامه ریز
تلفیق دیدگاهها و جنبه های مختلف
چارچوبهای معماری سازمانی
چارچوبهای معماری رایج
چارچوب معماری زکمن
چارچوبهای معماری رایج
فرآیند معماری سازمانی
فرآیندهای رایج در سازمانها
فازها و مراحل اصلی
فاز اول) برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات
فاز دوم) برنامه ریزی معماری سازمانی
فاز سوم) اجرای معماری سازمانی
فرآیند معماری سازمانی
مراحل مختلف برنامه ریزی معماری سازمانی
1) جلب نظر مساعد مدیریت عالی سازمان
2) سازماندهی مدیریتی و کنترلی
3) تعریف فرآیند و رویکرد معماری
4) تعریف معماری وضع موجود
5) تعریف معماری وضع مطلوب
6) ایجاد طرحهای انتقالی
الگوی یک طرح انتقالی
فهرست مزایای استفاده از ابزارهای معماری
جایگاه جهانی ایران در بخش فعالیتهای معماری سازمانی
ایران : 2003 هفدهم و 2004 هشتم
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل
انواع معماری…
معماری فناوری
آخرین سطح از معماری محسوب شده و شامل مدلهای مرجع فنی ، و استانداردهای فنی است که باید در سطح سازمان(یا دولت) رعایت شوند.
مدل مرجع فنی TRM
(Technical Reference Model)
وابستگی های انواع معماری
معماری حرفه، پایه ایست برای معماری داده ها
چه داده هائی برای حمایت از فرآیندهای سازمان لازم هستند؟
دیدگاههای مختلف
افراد مختلف، بسته به جایگاهشان، دیدگاههای مختلفی نسبت به اطلاعات دارند.
هر کدام از دیدگاههای فوق نشاندهنده سطح جزئیات نیز هستند.
با حرکت از لایه های ماموریتی به سمت لایه های طراحی و ساخت، میزان جزئیات بیشتر میشود.
دیدگاهها نشاندهنده یک حرکت عمودی در سطح سازمان هستند.
جنبه های مختلف
هر سازمان میتواند از جنبه های مختلفی مورد بررسی قرار گیرد.
از منظر سیستمهای اطلاعاتی، سه جنبه مهم از سازمان عبارتند از:
موجودیتها :: داده ها
فرایندها :: سیستمهای اطلاعاتی
مکانها :: شبکه ها
جنبه های مختلف نشان دهنده یک حرکت افقی در سطح سازمان هستند.
تفاوت دیدگاهها: دیدگاه طراح
دیدگاه طراح:
مدلهای داده
نمودار کلاس
نمودار ارتباط موجودیت
مدلهای فرآیند
نمودار مورد کاربری
نمودار گردش داده
نمودار فعالیت
مدلهای شبکه
نمودار استقرار
نمودار شبکه
تفاوت دیدگاهها: دیدگاه برنامه ریز
دیدگاه برنامه ریز:
سرفصلهای اطلاعاتی
آمار تولید
موجودی انبار
اسناد مالی
سیستمها و خدمات
سیستم تولید
سیستم انبار
خدمات پس از فروش
توزیع جغرافیائی واحدها
ادارات استان
نمایندگی ها
مراکز توزیع
تلفیق دیدگاهها و جنبه های مختلف
جنبه ها:
موجودیتها
فرآیندها
مکانها
دیدگاهها
برنامه ریز
طراح
تلفیق دیدگاهها و جنبه های مختلف
در یک چارچوب معماری خوب،جزئیات ارائه شده، روشهای توصیف، و مدلهای مورد استفاده در هر دیدگاه، مناسب اشخاصی انتخاب میشود که در آن جایگاه قرار داشته و به زبانی بیان می شوند که قابل درک برای آنان باشد.
فرآیند معماری سازمانی
فرآیند معماری شامل سه فاز اصلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، برنامه ریزی معماری سازمانی، و اجرای معماری سازمانی است.
فرآیندهای رایج در سازمانها
فرآیند مدیریت منابع مالی
فازها و مراحل اصلی
فرآیند معماری شامل سه فاز اصلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، برنامه ریزی معماری سازمانی، و اجرای معماری سازمانی است.
فاز اول) برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات
شامل تعیین چشم اندازها، و اهداف ماموریتی؛ مطالعه تطبیقی؛ تعیین نیازمندیهای راهبردی؛ تهیه سند راهبردی فناوری اطلاعات
فاز دوم) برنامه ریزی معماری سازمانی
شامل جلب نظر مدیریت عالی؛ سازماندهی مدیریتی؛ تعریف فرآیند معماری سازمانی؛ ایجاد معماری وضع موجود؛ ایجاد معماری وضع مطلوب؛ ایجاد طرحهای انتقالی؛ تعریف فرآیندهای بروز رسانی معماری
فاز سوم) اجرای معماری سازمانی
شامل نهائی سازی معماری وضع مطلوب؛ نهائی سازی طرحهای انتقالی؛ پیاده سازی معماری سازمانی؛ ارزیابی و بروز رسانی معماری سازمانی و طرحهای انتقالی
فرآیند معماری سازمانی
مراحل مختلف برنامه ریزی معماری سازمانی
1. جلب نظر مساعد مـــدیریت عالی سازمان
1) جلب نظر مساعد مدیریت عالی سازمان
1-1) اخذ موافقت رسمی
ریاست سازمان
1-2) تنظیم و ابلاغ خط مشی
اجرائی معماری سازمانی
1-3) جلب حمایت مدیران
میانی و واحدهای سازمانی
2) سازماندهی مدیریتی و کنترلی
2-1) تشکیل «کمیته ارزیابی فنی»
2-2) تشکیل «کمیسیون مالی»
2-3) تشکیل «کمیته عالی هدایت
معماری سازمانی»
2-4) انتصاب «معمار ارشد»
2-5) تشکیل «اداره مدیریت برنامه
معماری سازمانی»
2-6) تدوین «طرح مدیریت برنامه»
و تعیین محصولات
3) تعریف فرآیند و رویکرد معماری
3-1) تعریف منظور معماری
3-2) تعریف حوزه معماری
3-3) تعریف عمق معماری
3-4) انتخاب محصولات مناسب
3-5) ارزیابی و انتخاب یک
چارچوب مناسب
3-6) انتخاب ابزار مناسب معماری
4) تعریف معماری وضع موجود
4-1) جمع آوری اطلاعات
4-2) ایجاد محصولات اولیه
4-3) بازنگری، تصحیح و رفع مشکلات مدلها
5) تعریف معماری وضع مطلوب
5-1) جمع آوری اطلاعات
5-2) ایجاد محصولات اولیه
5-3) بازنگری، تصحیح و رفع مشکلات مدلها
6) ایجاد طرحهای انتقالی
6-1) تهیه طرحهای انتقالی
6-2) تصویب، انتشار و ترویج
محصولات معماری سازمانی
فهرست مزایای استفاده از ابزارهای معماری
جمع بندی
تسهیل مستند نگاری
تسهیل مدیریت تغییر
تضمین یکدستی خروجیها
کنترل بهتر قواعد مدل سازی
امکان تهیه نمونه های اولیه
امکان مهندسی معکوس
امکان تست سریع مدلها
امکان مقایسه معماریها
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.