342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی اهمیت و کاربردهای تفکر خلاق در سازمان (کد12328)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی اهمیت و کاربردهای تفکر خلاق در سازمان (کد12328)
شناسه محصول و کد فایل : 12328
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل طراحی عمليات صحرايي و بررسی وارون‌سازي 1D و 2D و تفسير داده‌هاي MT (کد12343)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی اهمیت و کاربردهای تفکر خلاق در سازمان (کد12328)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی اهمیت و کاربردهای تفکر خلاق در سازمان
\nمفاهیم خلاقیت
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و بررسی اهمیت و کاربردهای تفکر خلاق در سازمان
\nمفاهیم خلاقیت
\nداستانی از یک فیزیکدان
\nچگونه ارتفاع یک ساختمان را با یک فشار سنج اندازه بگیریم؟
\nچگونه ارتفاع یک ساختمان را با یک فشار سنج اندازه بگیریم؟ (راه حل های دیگر)
\nاو که بود؟
\nبخش اول - خلاقیت
\nخلاقیت creativity
\nتعریف خلاقیت از دیدگاه سازمان های امروزی
\nتعریف خلاقیت
\nاختراع invention
\nنوآوری innovation
\nنیاز
\nنظر یا ایده
\nفرآیند خلاقیت
\nمراحل تفکر خلاق:
\nسؤال های متداول
\nموانع خلاقیت فردی
\nتفکر ضد خلاقیت
\nهوش به عنوان مانع خلاقیت (تله هوشمندی)
\nعوامل موثر بر خلاقیت(استرنبرگ و اوهارا)
\nخصوصیات افراد خلاق
\nضرورت خلاقیت در سازمان
\nتعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی
\nضرورت خلاقیت
\nتقسیم بندی سازمانها براساس میزان خلاقیت
\nخلاقیت و ارائه پیشنهاد در سازمان
\nکاربردهای تفکر خلاق در سازمان
\nموانع سازمانی خلاقیت
\nده فرمان ضد خلاقیت سازمانی (رزابت کانتر)
\nعوامل تأخیر در توسعه خلاقیت و نوآوری
\nچاره چیست؟
\nاز شکست نترسید
\nایده های خود را رها سازید
\nویژگی سازمانهای خلاق
\nچگونه تفکر خلاق را در خود و دیگران پرورش دهیم ؟
\nنقش مدیران در ایجاد سازمان خلاق
\nشرایط ایجاد خلاقیت و نوآوری
\n1- فضای خلاق
\nعناصرTMS
\n2-دادن وقت برای خلاقیت
\n3-برقراری سیستم پیشنهادات
\n4-ایجاد واحد مخصوص خلاقیت
\nپیشنهادهای عملی برای افزایش خلاقیت
\nالف- یادداشت برداری
\nب- انتخاب زمان و مکان مناسب
\nج- تقویت حس کنجکاوی و توان پرسش کردن
\nد- استفاده از روابط میان افکار
\nه- تغییر شکل وضع موجود
\n5- استمرار فعالیت ضمیر ناخودآگاه بر روی مساله
\n6- در خشش ناگهانی یک فرد
\nجلسات خلاقیت در سازمان
\nقرار گرفتن در حالت خلاقیت (!)
\nسنجیدن شرایط مسأله
\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nویژگی سازمانهای خلاق\n\n1- رقابت کامل و فشرده\n\n2- فرهنگ\n\nبرپایه یک فرهنگ خوب ، اتلاف وقت گناه محسوب می شود. بدیهی است درچنین بستر مناسبی جهت رقابت، خلاقیت یا سازمانهای پویا بهتر شکل می‌گیرد.\n\n3- دسترسی به مدیران : سازمانهای خلاق بر این اعتقاد هستند که دانش در سطح سازمان پراکنده شده است و مدیران به راحتی می توانند افکار و نظرات دیگران رامستقیم دریافت کنند.\n\n4- احترام به افراد\n\n5- ارائه خدمات مردمی و جلب رضایت مردم\n\n6- کارگروهی در این نوع سازمانها و درنتیجه برخورداری آنها ازامنیت شغلی\n\n7- استقبال مدیران از عامل تغییر:\n\nچگونه تفکر خلاق را در خود و دیگران پرورش دهیم ؟\n\n1– اطلاعات و تجارب خود را در موقعیت های مختلف گسترش دهیم.\n\n2 – از دیگران سؤال هایی را بپرسیم که پاسخ های متعدد داشته باشد.\n\n3 – اگر سؤال های غیرمعمولی از سوی دیگران مطرح می شود، سعی کنیم تا با همکاری خودشان پاسخ های جدید و نو را کشف کنیم.\n\n4 – رفتارها و الگوهای افراد خلاق مثل ابوعلی سینا، دکتر حسابی و ... را سرمشق زندگی قرار دهیم.\n\n5 – از فنون ویژه تفکر خلاق مانند «بارش فکری» به خوبی استفاده نماییم.\n\n6 –یادداشت برداری\n\n7 – هر فکر جدیدی که به ذهن ما می رسد، بنویسیم\n\n8- مسافرت، بازدید از موزه ها، رفتن به مکانهای تفریحی و فرهنگی\n\nنقش مدیران در ایجاد سازمان خلاق\n\nایجاد همسویی بین اهداف فردی و اهداف سازمانی\n\nنظام آموزشی مستمر و همگانی\n\nترویج کار تیمی و ارتباطات\n\nتمرکز روی فرایندها و ترویج تفکر سیستمیک\n\nریسک پذیری و فرصت تلقی کردن اشتباهات\n\nترویج خود ارزیابی\n\nکاهش تقسیم کار و دادن حد آزادی عمل به کارکنان\n\nتمرکز روی مشتری\n\nتحمل راهها و پیشنهادات غیر عملی\n\nتحمل تضاد\n\nشرایط ایجاد خلاقیت و نوآوری\n\n1- فضای خلاق\n\n2-دادن وقت برای خلاقیت\n\n3-برقراری سیستم پیشنهادات\n\n4-ایجاد واحد مخصوص خلاقیت\n\n1- فضای خلاق\n\nسازمان باید در جستجوی این گونــه فکرها باشد.\n\nسیستم.مدیریت.استعداد (TALENT MANAGEMENT SYSTEM = TMS):\n\nمدیران با بـه کارگیری این ابزار می توانند مهارتهای کارکنان مستعد را به طرز صحیحی گسترش دهند. ممکن است شما باافراد مستعد زیادی برخورد کنید که در سازمانی مشغول بکارند ولی نمی توانند نتایج قابل توجهی تولید کنند.\n\nعناصرTMS\n\nالف-کشف کردن استعدادها\n\nب- جذب استعدادها\n\nج- حفظ استعدادها\n\nد– اداره ومدیریت استعدادها\n\n2-دادن وقت برای خلاقیت\n\nآموزش و ...\n\nهزینه برای ایده های نو\n\nاختصاص زمان برای خلق ایده های نو\n\nو.....\n\n3-برقراری سیستم پیشنهادات\n\nیکی از روشهای ترغیب خلاقیت برقراری سیستم دریافت پیشنهادات است\n\n4-ایجاد واحد مخصوص خلاقیت\n\nگاهی گروه خاصی از کارکنان برای نوآوری و خلاقیت استخدام می شوند و در بعضی از سازمانها این گروه را واحد تحقیق و توسعه می نامند.\n\nاین گونه واحدها وقتشان را صرف یافتن ایده های جدید برای ارائه خدمات یا ساختن محصول، فناوری می کنند.\n\nالف- یادداشت برداری\n\nفکرها و اندیشه های نو از زودگذرترین چیزها هستند.که در طی چند لحظه به ذهن خطور می کنند و به سرعت فراموش می شوند.\n\nدر حدود 25 درصد از اطلاعاتی که فرد از طریق مطالعه کردن یا شنیدن کسب می کند و برایش ارزش متوسطی دارد در 4 ساعت اول فراموش میکند.\n\nب- انتخاب زمان و مکان مناسب\n\nساعات خاصی از شبانه روز قابل تعیین هستند که در آن ذهن آدمی بهتر می تواند به فعالیتهای خلاقانه بپردازد.\n\nباید بهترین زمان باروری ذهنی خود را تشخیص دهیم و این زمان را به اندیشیدن و خلاقیت اختصاص دهیم.\n\nمکان نیز نقش مؤثری در ایجاد تمرکز\n\nج- تقویت حس کنجکاوی و توان پرسش کردن\n\nدر پاسخ به سؤالات چرایی و چگونه ٬ چیزهایی مطرح می شود که در تقویت فراگرد خلاقیت مؤثر است\n\nد- استفاده از روابط میان افکار\n\nه- تغییر شکل وضع موجود\n\nگاهی از طریق تحلیل٬ ترکیب و تنظیم مجدد و نوین طرحها و افکار قبلی می توان به طرحها و فکرهایی جدید دست یافت.\n\nراههای گوناگون تغییر وضع موجود :\n\n1- تجدید ترتیب\n\n2- جایگزینی\n\n3- افزودن یا کاستن\n\n4- تغییر جهت دادن\n\n5- استمرار فعالیت ضمیر ناخودآگاه بر روی مساله\n\n6- در خشش ناگهانی یک فرد\n\nاکثر ابتکارات و نوآوری های افراد خلاق حاصل جرقه زدن یک فکرجدید در حالت غیر قابل انتظار بوده است.\n\nاین امر به شرایط محیط و میزان توجه و دقت افراد به جهان پیرامون بستگی دارد.\n\nنمی توان با اعمال زور موجب ارائه طرحهای جدید شد.\n\nجلسات خلاقیت در سازمان\n\nانتخاب تکنیک مناسب از میان تکنیک های رایج خلاقیت\n\nکار گروهی\n\nرهبری جلسه برای رسیدن به نتایج\n\nشروع جلسه: قرار گرفتن در حالت (mood) خلاقیت\n\nطرح معما\n\nساخت کلمات، جملات، شعر و داستان\n\nتعبیر و تفسیر تصاویر و تابلوهای مبهم\n\n...\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
