خانه محصولات حساب کاربری ثبت نام

دانلود پاورپوینت ارزیابی خط مشی و اهداف استراتژیک HSE (کد11683)

شناسه محصول و کد فایل : 11683

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : ~~105000~~ : 40000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت ارزیابی خط مشی و اهداف استراتژیک HSE (کد11683)

دانلود پاورپوینت ارزیابی خط مشی و اهداف استراتژیک HSE

سیستم مدیریت HSE

HSE – MS

عنوان های پاورپوینت :

ارزیابی خط مشی و اهداف استراتژیک HSE

مدل HSE, MS

اجزاء کلیدی مدل HSE MS

1- رهبری وتعهد

2- خط مشی و اهداف استراتژیک

3. سازمان، منابع و مستند سازی

3-1. ساختار سازمانی ومسئولیت ها

3-2. نمایندگان مدیریت

3-3. منابع

3-4. شایستگی ها و قابلیت ها:

3-4-1. کلیات

3-4-2. آموزش

3-5. پیمانکاران

3-6. ارتباطات

3-7. مستند سازی وکنترل آنها

3-7-1. مستندسازی HSE MS

3-7-2. کنترل مدارک

4. ارزیابی ومدیریت ریسک

4-1.شناسایی وتشخیص مخاطرات بالقوه آسیب رسان واثرات آنها

4-2.ارزیابی

4-3.ثبت مخاطرات و عوامل بالقوه آسیب سان و اثرات آنها

4-4. اهداف و معیارهای عملکرد

4-5. اقدامات کاهش ریسک

5. طرح ریزی

5-1. کلیات

5-2. یکپارچگی سرمایه

5-3. روش ها و دستورالعمل های کاری

5-3-2. صدور دستورالعمل های کاری

5-4. مدیریت تغییر

5-5. طرح ریزی وضعیت اضطراری

6- اجراء و پایش

6-1. فعالیتها و وظایف

6-2. پایش

6-3. سوابق

6-4. عدم انطباق و اقدام اصلاحی

6-5. گزارش وقایع

6-6. پیگیری وقایع

7- ممیزی و بازنگری

7-1. ممیزی

7-2. بازنگری

\n \n\n \n\n

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمحدودیت های زمانی\n\n- اطمینان از موارد مورد نیاز جهت اعمال تغییر و پایش آنها\n\n- اطمینان از قابل قبول بودن معیارها و موافقت با عملی که باید انجام شود\n\n- توانایی و اقتدار برای تصویب تغییرات پیشنهادی\n\nدستورالعمل ها باید مشخص کند که چگونه شرکت در تغییر و ارزیابی مسائل جدید یا اصلاحات قانونی مداخله و در خصوص قواعد مورد نیاز که در سیستم مدیریت HSE مطرح شده اند تجدید نظر می کند.\n\nبرای مدیریت HSE عملیات جدید(مانند: فراگیری، توسعه، عدم بهره وری یا بازسازی، محصولات، خدمات یا فرآیندها) باید طرحهای جداگانه پایه گذاری شود یا به آرامی در جاهایی از عملیات، که نگرانیهایی پیرامون موضوعات HSE وجود داشته یا تغییرات مهمی در جنبه های مختلف HSE ایجاد میکند ، تغییراتی ایجاد نموده و برای آنها موارد زیر را تعریف گردد.\n\nاهداف HSE حاصل شده از استقرار نظام مدیریت HSE\n\nمکانیزمهای لازم برای دست یابی به این اهداف\n\nمنابع لازم برای دست یابی به اهداف HSE\n\nروش هایی برای اعمال تغییرات و اصلاح پروژه های در حال پیشرفت\n\nسازوکارهای اصلاح کننده بر اساس نیازهایی که ممکن است اتفاق بیفتد. لازم است تعریف شود که چگونه این سازو کارها فعال شده یا کفایتشان اندازه گیری می شود.\n\n5-5. طرح ریزی وضعیت اضطراری\n\nشرکت باید به کمک تحلیل و بازنگری سیستماتیک، روش هایی را برای شناسایی شرایط اضطراری قابل پیش بینی، ارائه نماید. گزارشی از شناسایی پتانسیل ایجاد شرایط اضطراری باید تهیه شود و بمنظور اطمینان ازتوانایی پاسخگویی مؤثر به آنها در فواصل زمانی معین همچنین در فواصل زمانی ویژه، به روز در آید.\n\nشرکت باید مستندات را توسعه دهد و طرحهایی را برای پاسخگویی به وجود چنین پتانسیل های بروز شرایط اضطراری، ارائه نموده و این طرح ها را به افراد زیر اعلام نماید:\n\nافراد فرماندهی و کنترل کننده\n\nخدمات اضطراری\n\nکارکنان و پیمانکارانی که می توانند تأثیر گذار باشند.\n\nدیگر افرادی که احتمال دارد در معرض آسیب قرار داشته باشند.\n\nطرح های اضطراری باید موارد زیر را تحت پوشش قرار دهد:\n\nسازماندهی، مسئولیت ها(اختیارات) و دستورالعمل هایی برای پاسخگویی به شرایط اضطراری و کنترل فجایع(شامل برقراری ارتباطات داخلی و خارجی)\n\nایجاد سیستم ها و تهیه دستورالعمل هایی جهت محافظت افراد از خطر، هدایت و دور کردن افراد ازمحیط پر خطر به محل امن و عملیات نجات و امداد\n\nایجاد سیستم ها و تهیه دستورالعمل هایی جهت پیشگیری، کاهش و پایش اثرات زیست محیطی عملیات اضطراری\n\nتهیه دستورالعمل هایی برای مشخص نمودن نحوه ارتباطات با مسئولان و افراد در گیر در آن حوزه مسئولیتها\n\nایجاد سیستم ها و تهیه دستورالعمل هایی برای آماده بودن تجهیزات، امکانات و پرسنل شرکت\n\nتهیه دستورالعمل ها و ترتیب دادن امکاناتی برای آماده نمودن منابعی دیگر بعنوان شخص ثالث جهت حمایت در مواقع اضطراری\n\nترتیب دادن آموزشی بمنظور تربیت گروه هایی برای کنترل سیستم های شرایط اضطراری و دستورالعمل ها\n\nبرای ارزیابی تأثیرات طرح هایی که مؤثر واقع شده\n\nشرکت باید دستورالعمل هایی برای کنترل طرح های شرایط اضطراری و تمرینهایی جهت پیش بینی وقایع آتی و آمادگی جهت مقابله صحیح با آنها تهیه نموده و جهت سهولت کسب تجربه به آنها بهبود بخشد.\n\nچنین دستورالعمل هایی باید در محلی مناسب و در دسترس قرارگیرد همچنین بمنظور سهولت استفاده در هنگام ارزیابی دوره ای تجهیزات شرایط اضطراری، تعمیرات و نگهداری، این تجهیزات در دسترس باشند.\n\n6- اجراء و پایش\n\nاین قسمت مشخص می کند که فعالیتها چگونه انجام و پایش شوند و چگونه اقدامات اصلاحی در زمان مورد نیاز بکار گرفته شوند.\n\n6-1. فعالیتها و وظایف\n\nفعالیتها و وظایف باید با دستورالعمل ها و آموزش های کاری مطابق بوده و در مرحله طراحی و یا پایش از آن منطبق با خط مشی HSE توسعه یابند بطوریکه:\n\nدر سطح مدیریت ارشد، باید توسعه استراتژیک ، اهداف و فعالیت های طراحی بالا دستی با توجه به سیاست HSE اداره شوند.\n\nدر سطح مدیریت و سرپرستی دستورات کتبی در مورد فعالیتها (در حالیکه خیلی از وظایف با هم درگیر هستند) به صورت روشهای کاری و برنامه ها شکل گرفته باشد.\n\nدر محل کار، دستورات کتبی راجع به وظایف به صورت آموزش های کاری همراه با شناخت دستورالعمل های سیستمهای ایمن کار(مجوز مهندسی کار، همزمانی روشها عملیاتی، روش کار مجزا، مقررات عملیاتهای مجوز دار) باشند.\n\nمدیریت باید از صحت انجام کارها اطمینان یابد و در هدایت کار و اطمینان از فعالیتها و وظایف بر طبق دستورالعمل های مرتبط مسئول باشد. این مسئولیت و تعهد مدیریت تضمین می کند که با اجرای طرح ها و خط مشی تدوین شده در کنار دیگر وظایف اهداف HSE اجرا شده و معیار اجرا و حدود کنترل نقض نمی شوند.\n\nمدیریت باید از طریق فعالیتهای پایش از ادامه کفایت اجرای HSE شرکت اطمینان یابد.\n\n \n\n6-2. پایش\n\nشرکت باید دستورالعمل هایی برای پایش جنبه های مرتبط با اجرای HSE ایجاد و نتایج را ثبت و نگهداری نماید. برای هر ناحیه یا فعالیت مرتبط، شرکت باید:\n\nاطلاعات بدست آمده از پایش را شناسایی و مستند نماید . همچنین باید بیان واضح و شفافی از صحت موارد مورد نیاز و نتایج داشته باشد.\n\nدستورالعمل های پایش، موقعیت ها و تعدد سنجش ها را بطور واضح و شفاف بیان و ثبت نماید.\n\nدستورالعمل های سنجش کنترل کیفیت را ساماندهی، مستند و نگهداری نماید.\n\nدستورالعمل ها و روش های اجرایی را بمنظور در دسترس بودن اطلاعات و توضیحات مربوطه، ساماندهی و مستند نماید.\n\nفعالیتهایی را که نتایج آن شروط اجرا را نقض می نماید ارزیابی و مستند نماید.\n\nاعتبار و ارزش اطلاعات مؤثر را هنگامیکه پایش سیستم ها بخوبی عمل نمیکند ارزیابی و مستند نماید.\n\nاز سیستم های سنجش ( اندازه گیری) در مقابل هر گونه تغییر بدون مجوز و یا زیانهای دیگر محافظت نماید.\n\nروشهای اجرای الزاماتی برای پایش فعال و دوباره فعال شده هستند.\n\nپایش فعال اطلاعات را در غیاب هر رویداد، بیماری یا زیانهای زیست محیطی فراهم می کند که شامل چک کردن الزامات HSE MS مانند: روشهای اجرایی و دستورالعمل ها است که با هم بیان می گردند همچنین شامل اهداف و معیارهایی است که به هم مرتبطند.\n\nپایش دوباره فعال شده اطلاعات رویدادهایی که اتفاق افتاده اند( شامل رویدادهای نزدیک به وقوع، بیماری یا زیانهای زیست محیطی ) مشخص می کند و بینشی برای پیشگیری از حوادث مشابه در آینده فراهم می کند.\n\n6-3. سوابق\n\nبرای نشان دادن اینکه کارها با خط مشی HSE و الزامات آن مطابقت دارد شرکت باید یک سیستم از آنچه که شده است ایجاد نماید بطوریکه کارهای ثبت شده با اهداف برنامه ریزی شده و معیار اجرا مطابقت داشته باشد.\n\nبرای اطمینان از کامل بودن، قابل دسترس بودن و کنترل ثبت ها(مانند ثبت پیمانکاران) باید روشهای اجرایی تهیه شود.\n\nاین روش های اجرایی باید در دسترس بودن و کنترل چنین نتایج حاصل از ممیزی و بازنگری ثبتهای آموزشی و ثبتهای پزشکی کارکنان را بدون هر گونه نقص و عیبی تضمین نماید.\n\n6-4. عدم انطباق و اقدام اصلاحی\n\nشرکت برای فعالیتهایش باید مسئولیت ها و اختیارها را برای تحقیقات مقدماتی و اقدامات اصلاحی در رویدادهایی که مطابقت با الزامات خاص HSE MS ندارد مشخص و تعریف نماید.\n\nچگونگی عدم انطباق می تواند توسط برنامه های پایش از طریق ارتباط با کارکنان، پیمانکاران، مشتریان – آژانس های دولتی و عمومی و یا از تحقیقات رویدادها شناسایی شود.\n\nبرای چنین تحقیقات و اقدامات اصلاح کننده ای از طریق بررسی کردن شرح وظایف افراد یا فعالیتهای مرتبط یا مشاوره با نماینده مدیریت، موارد زیر را تعریف نماید:\n\nگروه های مربوط و مرتبط را مشخص و آنها را مطلع نماید.\n\nسلسله علتها وعلت اصلی و ریشه ای را مشخص نماید.\n\nیک طرح از نحوه عملکرد یا یک طرح پیشرفته ایجاد کند.\n\nشرح نقطه آغازین اقدامات پیشگیری کننده متناسب با طبیعت عدم انطباقی که رخ داده جهت پیشگیری مؤثر، روش های اصلاح و تغییر روش های اجرایی را برای یکپارچه کردن اقدامات پیشگیری، ارتباطات بین افراد مربوطه و اجرای آنها را اعلام نماید.\n\nبرنامه ها را در جهت یکی کردن فعالیتهای پیشگیرانه اصلاح کند، این برنامه با کارکنان مربوطه و عملکرد آنها تغییر می کند.\n\n6-5. گزارش وقایع\n\nسازمان باید روشهای اجرایی برای ثبت داخلی و گزارش کردن رویدادهایی که می تواند بر اجرای HSE اثر بگذارد ایجاد نماید. آموزشهای مرتبط میتواند برای انجام اقدامات اصلاحی آموزش داده شود. همچنین باید مکانیزمی مشخص برای گزارش کردن رویدادها به مراجع قانونی، در راستای قانون یا خط مشی شرکت و با توجه به ارتباطات خارجی مورد نیاز وجود داشته باشد.\n\n6-6. پیگیری وقایع\n\nدر هر رویدادی، دو مورد شرایط آنی بروز رویداد و ضعف در سیستم مدیریت HSE که عامل بروز آن رویداد بوده، باید جهت داوری و قضاوت توسط مسئولان صلاحیت دار برای پیگیری لازم مشخص شود.\n\nباید برای پیگیری مکانیزم و مسئولیتها به طور واضح مشخص شود. مکانیزم باید بصورت گسترده شبیه به روشهای اجرایی اصلاحی در موارد عدم انطباق با HSE MS باشد.\n\nمسئولیتهای مشخص شده برای پی گیری رویداد باید دقیقاً مناسب با شدت تأثیرات بالقوه یا بالفعل باشد.\n\n7- ممیزی و بازنگری\n\nاین بخش ارزیابی دوره ای سیستم، اجرا، اثر بخشی و تناسب نظام را مخاطب قرار میدهد.\n\n7-1. ممیزی\n\nشرکت باید همانند یکی از فعالیتهای عادی در کنترل مشاغل روش های اجرایی برای ممیزی داشته باشد، در این روش های اجرایی باید دستیابی به موارد زیر تسهیل گردد.\n\nعناصر و فعایتهای سیستم مدیریت HSE با عملیات از قبل طرح ریزی شده مطابقت داشته، به طور مؤثر اجرا شوند.\n\nعملکرد مؤثر HSE MS بطور کامل با خط مشی HSE ، اهداف ومعیار اجرا مطابقت داشته باشد.\n\nتطابق با الزامات قانونی مرتبط وجود دارد.\n\nشناسایی نواحی بهبود که می تواند منجر به پیشرفت نظام مدیریت HSE ، به درستی انجام می گیرد.\n\nبرای این اهداف، باید یک طرح ممیزی طبق تقسیم بندی زیر تدوین گردد:\n\nمناطق و فعالیتهای ویژه باید ممیزی شوند. ممیزی باید کلیه عملیات HSE MS را پوشش دهد و باید به طور خاص عناصر زیر را در مدل HSE MS شناسایی کند:\n\nسازماندهی، تعیین منابع و مستندات\n\nارزیابی و مدیریت ریسک\n\nطرح ریزی\n\nاجرا و کنترل\n\nتکرار ممیزی فعالیتها / مناطق ویژه ممیزی باید بر مبنای اثر یا اثر بالقوه از فعالیتهای در ارتباط با اجرای HSE و نیز نتایج ممیزی های قبل، جدول بندی شوند.\n\nتعیین مسئولیتها برای ممیزی مناطق/ فعالیتهای ویژه\n\nقوانین و روشهای اجرایی ممیزی باید پایه ریزی شده و نگهداری گردند، نکات زیر باید تأمین گردد:\n\nتخصیص منابع برای فرآیند ممیزی\n\nنیازهای پرسنلی و خصوصیاتی که تیم و سیستم ممیزی دارند شامل:\n\nاستقلال کافی از فعالیتهای ممیزی شده از جهت رسیدن به اهداف و داوری منصفانه، کارشناسی لازم با نظم و ترتیب لازم( در صورت لزوم با پشتیبانی وسیع از متخصصین)\n\nروش هایی برای انجام و مستند سایز ممیزی ها، که ممکن است شامل پرسشنامه ها، چک لیست ها، مصاحبه ها، اندازه گیری ها و مشاهدات باشد. (بستگی به نوع عملیاتی دارد که ممیزی می شود.)\n\nروش های اجرایی برای گزارش کردن یافته های ممیزی به مسئولان باید از طریق روش کنترل شده ای باشد که آنان بمنظور بهبود کار بتوانند در زمانهای مشخص نسبت به انجام اقدامات اصلاحی اقدام نمایند. این گزارشات باید موارد زیر را در برداشته باشد:\n\nانطباق یا عدم انطباق عناصر HSE MS با الزامات ویژه\n\nاثر بخشی و اجرای HSE MS در اهداف تعیین شده و معیار اجرایی که انتخاب شده است.\n\nاجرا و اثر بخشی اقدامات اصلاحی ممیزی های قبلی\n\nنتیجه گیری و نظریه ها\n\nسیستم برای ممیزی و پیگیری بر وضعیت اجرای نظریه های ممیزی\n\nتوزیع و کنترل گزارشات ممیزی\n\n7-2. بازنگری\n\nمدیریت ارشد شرکت باید درفاصله مناسب، سیستم مدیریت HSE و اجرای آن را مرور کندتا از اثر بخشی و مناسب بودن آن اطمینان حاصل نماید. بازنگری باید بصورت ویژه، اما نه انحصاری تنظمیم شود و موارد زیر را مخاطب قرار دهد:\n\nنیاز به تغییرات در خط مشی و هدف ها، درسایه تغییر اوضاع و تعهد برای تلاش در جهت بهبود مستمر\n\nتخصیص منابع برای اجرا و نگهداری HSE MS\n\nسایتها یا مکانها بر مبنای خطرات و ریسک های ارزیابی شده و طرح های اضطراری\n\nبازنگری باید بصورت کوششهای مستمر تقویت شده در جهت پیشبرد اجرای HSE باشد.\n\nمرحله بازنگری باید مستند شده و نتایج ثبت گردد تا اینکه اجرای تغییر پیامدها تسهیل گردد.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )