342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی بهبود عملکرد سيستم هاي اطلاعاتي مدیریتی (کد10620)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی بهبود عملکرد سيستم هاي اطلاعاتي مدیریتی (کد10620)
شناسه محصول و کد فایل : 10620
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم حادثه شیمیایی وشناخت آمادگی های لازم در برابر حوادث شیمیائی (کد10637)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی بهبود عملکرد سيستم هاي اطلاعاتي مدیریتی (کد10620)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی بهبود عملکرد سیستم های اطلاعاتی مدیریتی
\n\n\nعنوان های پاورپوینت :
\nبهبود عملکرد سیستم های اطلاعاتی
\nمدل های بهبود عملکرد سیستم های اطلاعاتی
\nارزشیابی سیستم های اطلاعاتی
\nارزشیابی سازنده
\nچرخه ارزشیابی
\nرویکردهای ارزشیابیIS
\nعوامل موثر بر ارزشیابیIS
\nشاخص های ارزشیابیIS
\nارزیابى بدره سیستم هاى اطلاعاتى
\nشاخص های ارزشیابیIS
\nهم ترازی استراتژیک (Strategic Aligenment)
\nشاخص های ارزشیابیIS
\nحوزههاى معمارى سازمان
\nشاخص های ارزشیابیIS
\n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nبهبود عملکرد سیستم های اطلاعاتی\n\nعملکرد سیستم اطلاعاتی به درجهای از اثربخشی و کارایی در سازمان اطلاق می شود که از طریق سیستم اطلاعاتی به دست میآید (لیم و کیم، ، ص ). بهبود عملکرد سیستم اطلاعاتی دلالت بر آن دارد که عملکرد سیستم اطلاعاتی متناسب با تغییرات محیط داخلی و خارجی و خواستههای مختلف کاربران ارتقاء یابد.\n\nمدل های بهبود عملکرد سیستم های اطلاعاتی\n\nمدل نولان ()این\n\nمدل های بهبود عملکرد سیستم های اطلاعاتی\n\nمدل لیم و کیم ()\n\nیکپارچه سازی وظیفه ای: کامپیوتری کردن وظایف فردی در درون سیستم های مجزا؛\n\nیکپارچه سازی فرایند: ترکیب وظایف و فرایندهای فردی در درون گروه های کاری از طریق سیستم اطلاعاتی؛\n\nیکپارچه سازی کسب و کار: مرتبط ساختن گروههای کاری در سطح سازمان بر مبنای سیستم اطلاعاتی؛\n\nیکپارچه سازی صنعتی: ارتباط دهی سازمان با شرکای تجاری و مشتریان فردی برمبنای سیستم اطلاعاتی؛\n\nنقش آفرینی: خلق مدل های کسب و کار جدید برمبنای سیستم اطلاعاتی.\n\n \n\nمدل های بهبود عملکرد سیستم های اطلاعاتی\n\nمدل همترازی عمودی\n\nارزشیابی سیستم های اطلاعاتی\n\nهدف فرایند ارزشیابی عبارت است از بهبود سیستمهای اطلاعاتی و ارتقای فرایند توسعه سیستمها (کومار، ).\n\nارزشیابی مستمر پروژه های سیستمهای اطلاعاتی، اغلب با دقت کافی صورت نمی‌گیرد. در حقیقت در بعضی موارد اصلاً ارزشیابی مستمر صورت نمی‌گیرد. بعلاوه، به جز در موارد معدودی، اهداف کاری سرمایه گذاری سیستم های اطلاعاتی نادیده گرفته میشود. اغلب، پروژه های سیستم های اطلاعاتی در حالی به پایان می رسد که کارکرد فناوری هدف فائق است (ریمنی و شرود، ).\n\nارزشیابی سازنده این فنا دیگ\n\nارزشیابی سازنده یک ارزشیابی تعاملی است که به طور مستمر تصمیمات مربوط به فرایند بهبود سیستمهای اطلاعاتی را تحت تاثیر قرار می‌دهد (فینک، ؛ لاو، ) و به تبع آن پروژه سیستم اطلاعاتی را برای سازمان قابل قبول و اثربخش می‌کند. کومار () ارزشیابی سازنده را فرایندی توصیف می‌کند که با تامین اطلاعات مورد نیاز برای ارتقای سیستمها، زمینه بهبود تولیدات سازمان را فراهم میسازد.\n\nچرخه ارزشیابی\n\nارزشیابی سیستم، اغلب به عنوان بخشی از چرخهای در نظر گرفته می شود که شامل امکان سنجی، به هنگام سازی بعد از مرحله طراحی، ممیزی بعد از اجرا و در بعضی موارد ارزشیابی ادواری (ریمنی و شرود، 1999).\n\nارزشیابی اولیه در مرحله امکان سنجی شروع میشود که طی آن برآوردی از هزینهها و مزایای پروژه به عمل می آید. وقتی مرحله طراحی به اتمام رسید و طرحهای تفصیلی برای اجرا مشخص شدند، ارزشیابی دیگر ضروری است. در این مرحله از چرخه حیات سیستمهای اطلاعاتی، هزینه های پروژه صورت واقعی به خود میگیرند و شاید بتوان دید بهتری نسبت به مزایای بالقوه آن به دست آورد. در ارزشیابی بعداز اجرا، هزینهها و مزایا دقیقاَ قابل بررسی هستند. ارزشیابی بعداز اجرا، امکان قضاوت در خصوص نرخ بازگشت سرمایه (ROI) را فراهم میسازد\n\nچرخه ارزشیابی سرمایه این دیگ\n\nرویکردهای ارزشیابیIS\n\nرویکردهای عمده ارزشیابی سیستمهای اطلاعاتی را میتوان بر حسب کانون توجه به شرح زیر گروه بندی کرد:\n\nرویکرد سنتی: در گذشته، ارزشیابی سیستم اطلاعاتی بیشتر مبتنی بر رویکرد فنی و اقتصادی صورت میگرفت تا به تقاضاهای مدیریت عقلایی پاسخ داده شود (سیمونز و والشمن، 1988). مطابق این رویکرد در ارزشیابی سیستم های اطلاعاتی جنبههای مالی و وظیفهای نظیر زمینههای مالی، فنی و ریسک های مرتبط مورد توجه قرار می گیرند.\n\nرویکرد چرخه حیات: مطابق این رویکرد در ارزشیابی سیستمهای اطلاعاتی، فرایند بهبود سیستم های اطلاعاتی و مزایای مرتبط مد نظر قرار میگیرند.\n\nرویکرد اقتضایی: در این رویکرد شرایط سازمانی و بخصوص پاسخ دهی به احتیاجات خارجی سازمان (انتظارات ذی نفعان) در ارزشیابی مورد توجه قرار میگیرد.\n\n4. رویکرد یادگیری سازمانی: در این رویکرد نقش سیستمهای اطلاعاتی در ارتقای یادگیری سازمانی و بهبود ارتباطات بیشتر مدنظر قرار میگیرد.\n\nرویکرد اخلاقی: امروزه انتخاب رویکرد اخلاقی در ارزشیابی سیستم اطلاعاتی به معنی پذیرش ملاحظات اخلاقی در ارزشیابی است (اویژن و همکاران، 1995)، زیرا سیستم اطلاعاتی لزوماً یک ابزار مدیریتی نیست بلکه یک سیستم اجتماعی است که افراد زیادی از آن متاثر میشوند (اولریچ ، 1983).\n\nعوامل موثر بر ارزشیابیIS\n\nدر عمل انتخاب رویکرد ارزشیابی سیستم اطلاعاتی متاثر از عوامل محیطی است (والشم ، ). بالانتین و همکاران () این عوامل را به شرح زیر فهرست کرده اند:\n\nفلسفه ارزشیابی که ابزارهای روش شناختی در ارزشیابی را به شدت تحت تاثیر قرار می دهد.\n\nتوزیع و اعمال قدرت در سازمان\n\nفرهنگ سازمانی\n\nسبک مدیریت\n\nدیدگاه و نگرش ارزشیابی کننده\n\nمنابع سازمانی که درجه در دسترس بودن آنها در چگونگی ارزشیابی سیستم اطلاعاتی اثرگذار است.\n\nشاخص های ارزشیابیIS\n\nشاخص های عمده ارزشیابی سیستمهای اطلاعاتی را می توان متناسب با مدل انتخابی به شرح زیر فهرست کرد:\n\nمدل آهیتوف: همان طور که در فصل ششم اشاره شد،آهیتوف و نیومان (1990) ویژگیهای اطلاعات را در سه بعد زمانی، محتوایی، و شکلی گروهبندی کردهاند که میتوان این ویژگیها را به عنوان شاخصهای ارزشیابی اثربخشی سیستم های اطلاعاتی مدنظر قرار داد.\n\nشاخص های ارزشیابیIS\n\nمدل بدره ای: پارکر و بنسون () پنج شاخص برای ارزیابی بدره سیستمهای اطلاعاتی به شرح زیر پیشنهاد کرده اند:\n\nهزینه/فایده (Cost/Benefit): تحلیل اینکه سیستم مورد نظر چقدر به کارایی سازمان کمک کرده است؟\n\nارزش ارتباط دهی (Value Linking): سیستم مورد نظر چقدر به هماهنگی کارها کمک می‌کند؟\n\nارزش شتاب دهی (Value Acceleration): سیستم مورد نظر چقدر باعث تسریع در ارائه خدمات میشود؟\n\nارزش ساخت دهی مجدد (Value restructuring): سیستم مورد نظر چقدر از طریق ساخت دهی مجدد باعث ارتقای بهره وری میشود؟\n\nنوآوری (Innovation): سیستم مورد نظر چقدر باعث نوآوری و ابداع در کار میشود؟\n\nارزیابى بدره سیستم هاى اطلاعاتى\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
