کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل کارآفرینی در شرکت های موفق (کد2499)

دانلود پاورپوینت کامل کارآفرینی در  شرکت های موفق (کد2499)

دانلود پاورپوینت کامل کارآفرینی در شرکت های موفق (کد2499)

شناسه محصول و کد فایل : 2499

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : 105000 : 40000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت کامل انسان‌شناسی(کد2526)

دانلود پاورپوینت کامل انسان‌شناسی(کد2526)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با مدیریت زنجیره تامین (کد2525)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با مدیریت زنجیره تامین (کد2525)

دانلود پاورپوینت کامل انسان شناسی و عصب پژوهی چشم اندازهای یک حوزه بین رشته ای (کد2524)

دانلود پاورپوینت کامل انسان شناسی و عصب پژوهی چشم اندازهای یک حوزه بین رشته ای (کد2524)

دانلود پاورپوینت کامل مسئولیت های مدیر (کد2523)

دانلود پاورپوینت کامل مسئولیت های مدیر (کد2523)

دانلود پاورپوینت کامل اعتکاف(کد2522)

دانلود پاورپوینت کامل اعتکاف(کد2522)

دانلود پروژه تخصصی  ژئوتکستایل (geotextile  (کد2521)

دانلود پروژه تخصصی ژئوتکستایل (geotextile (کد2521)

دانلود پاورپوینت کامل برنامه ریزی تقاضا (کد2518)

دانلود پاورپوینت کامل برنامه ریزی تقاضا (کد2518)

دانلود پاورپوینت کامل مدل تعالی سازمانی(کد2517)

دانلود پاورپوینت کامل مدل تعالی سازمانی(کد2517)

دانلود پاورپوینت کامل تغذیه در بارداری (کد2516)

دانلود پاورپوینت کامل تغذیه در بارداری (کد2516)

دانلود پاورپوینت کامل مقاله و مقاله نويسي چیست ؟ (کد2515)

دانلود پاورپوینت کامل مقاله و مقاله نويسي چیست ؟ (کد2515)

دانلود پاورپوینت کامل مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار (کد2514)

دانلود پاورپوینت کامل مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار (کد2514)

دانلود پاورپوینت مديريت عملیات وتولید (کد2513)

دانلود پاورپوینت مديريت عملیات وتولید (کد2513)

دانلود پاورپوینت کامل  انواع تحقيق و روش های انجام ان آنها  (کد2512)

دانلود پاورپوینت کامل انواع تحقيق و روش های انجام ان آنها (کد2512)

 دانلود پاورپوینت کامل چگونگی مدیریت خطر (ریسک) Risk Management (کد2510)

 دانلود پاورپوینت کامل چگونگی مدیریت خطر (ریسک) Risk Management (کد2510)

دانلود پروژه کامل مخابرات نوری  (2501)

دانلود پروژه کامل مخابرات نوری (2501)

دانلود پی دی اف تقویت کننده های فیبر نوری Raman Amplification in Fiber Optical Communication Systems (کد2500)

دانلود پی دی اف تقویت کننده های فیبر نوری Raman Amplification in Fiber Optical Communication Systems (کد2500)

دانلود پاورپوینت کامل چرخه حیات توسعه سیستم  Systems Development Life Cycle (کد2498)

دانلود پاورپوینت کامل چرخه حیات توسعه سیستم Systems Development Life Cycle (کد2498)

دانلود پاورپوینت کامل مدیریت  سازمانها (کد2497)

دانلود پاورپوینت کامل مدیریت سازمانها (کد2497)

دانلود پاورپوینت کامل  اشنایی با سیستم های سوپر پنل و کاربرد های ان  (کد2496)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با سیستم های سوپر پنل و کاربرد های ان (کد2496)

دانلود پاورپوینت کامل تغذيه صحيح و روش استفاده (کد2495)

دانلود پاورپوینت کامل تغذيه صحيح و روش استفاده (کد2495)

دانلود پاورپوینت کامل سرمازدگی  گردو و سایر تنش های غیر زنده  (کد2494)

دانلود پاورپوینت کامل سرمازدگی گردو و سایر تنش های غیر زنده (کد2494)

دانلود پاورپوینت کامل TBM   آشنایی دستگاه های حفر تونل (کد2493)

دانلود پاورپوینت کامل TBM آشنایی دستگاه های حفر تونل (کد2493)

دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت و اصول و مفاهیم ان (کد2492)

دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت و اصول و مفاهیم ان (کد2492)

دانلود پاورپوینت کامل جوش مقاومتی چیست و استفاده های آن در صنعت (کد2491)

دانلود پاورپوینت کامل جوش مقاومتی چیست و استفاده های آن در صنعت (کد2491)

 دانلود پاورپوینت قراردادهاي ساختماني و انواع ان  (طرح و محاسبه، اجراء، نظارت)  (کد2490)

 دانلود پاورپوینت قراردادهاي ساختماني و انواع ان (طرح و محاسبه، اجراء، نظارت) (کد2490)

 دانلود پاورپوینت عوامل ایجاد  ( گرد و غبار) در ایران  (کد2489)

 دانلود پاورپوینت عوامل ایجاد ( گرد و غبار) در ایران (کد2489)

 دانلود پاورپوینت مواد غذایی طبیعی  نیروزا در ورزش (کد2488)

 دانلود پاورپوینت مواد غذایی طبیعی نیروزا در ورزش (کد2488)

 دانلود پاورپوینت اشنایی با بتن  خود تراکم SCC  (کد2487)

 دانلود پاورپوینت اشنایی با بتن خود تراکم SCC (کد2487)

دانلود پاورپوینت کامل نحوی گود برداری  وساخت   سازه های نگهبان (کد2486)

دانلود پاورپوینت کامل نحوی گود برداری وساخت سازه های نگهبان (کد2486)

 دانلود پاورپوینت مهارت کنترل خشم (کد2485)

 دانلود پاورپوینت مهارت کنترل خشم (کد2485)

  دانلود پاورپوینت Allium sativum سیر  (کد2484)

  دانلود پاورپوینت Allium sativum سیر (کد2484)

 دانلود پاورپوینت  چگونگی  افزايش بهره وري و تفکر ناب  (کد2483)

 دانلود پاورپوینت چگونگی افزايش بهره وري و تفکر ناب (کد2483)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل کارآفرینی در شرکت های موفق (کد2499)

دانلود پاورپوینت کامل کارآفرینی در شرکت های موفق

\n

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

آشنائی با ابعاد کارآفرینی

\n

تعاریف کارآفرینی\nEntrepreneurship

\n

تعاریف کارآفرینی

\n

Entrepreneurship

\n

تعاریف کارآفرینی\nEntrepreneurship

\n

تعاریف کارآفرینی\nEntrepreneurship

\n

ابعاد کارآفرینی

\n

فرآیند کارآفرینی

\n

- داشتن ایده و شناخت فرصت

\n

عوامل تاثیرگذار بر تصمیمات کارآفرینانه

\n

ویژگی های شخصیتی کارآفرینان

\n

آنچه را که باید کارآفرینان موفق بدانند(انجام دهند)

\n

شاخص های کیفی کارآفرینان آموزش دیده\n(Learned Entrepreneurial)

\n

شاخص های کیفی کارآفرینان آموزش دیده(دنباله)\n(Learned Entrepreneurial)

\n

شاخص های کیفی کارآفرینان آموزش دیده(دنباله)\n(Learned Entrepreneurial)

\n

ص های کیفی کارآفرینان آموزش دیده(دنباله)

\n

(Learned Entrepreneurial)

\n

ایده و خلاقیت

\n

ایده و خلاقیت (دنباله )

\n

هفت عامل مهم در موفقیت کارآفرین

\n

\n

خلاقیت و ایده سازی

\n

فرصت ها

\n

Opportunities

\n

فرصت ها

\n

Opportunities

\n

\n

فرصت ها

\n

(دنباله)

\n

فرصت ها

\n

(دنباله)

\n

فرصت ها درحوزه های زیر را باید اینطور شناخت :

\n

فرصتها در بازار :Opportunity in

\n

Markets

\n

    دسترسی جغرافیائی

\n

    اهل خرید متنوع

\n

 درآمریکا توسط سونی

\n

فرصت در حوزه اقتصاد :

\n

فرصت ها درحوزه های دیگر :

\n

فرصت ها درحوزه های دیگر :

\n

 حلقه های :

\n

استراتژی در سازمان های کارآفرین

\n

Entrepreneurial Strategy

\n

\n

استراتژی

\n

یعنی

\n

\n

فرصت ها:                               قوت ها:

\n

تهدیدها:                                 ضعف ها:

\n

مدل استراتژی مبتنی بر برتری دررقابت

\n

مبحث استراتژی ( دنباله)

\n

مبحث استراتژی ( دنباله)

\n

چرخه عمرمحصول

\n

\n

 درموردچرخه عمر( سیکل عمر) محصول خود

\n

فکرکرده اید؟

\n

مبحث استرا تژی (دنباله )

\n

نوآوری در سازمان های کارآفرینی\nInnovation In SMEs

\n

نوآوری در سازمان های کارآفرینی

\n

چرا نوآوری ؟

\n

بازار   Market

\n

دسته بندی بازارها

\n

بازار(دنباله)

\n

تست درجه کارآفرینی

\n

سن عامل بازدارنده برای شروع کارآفرینی نمیباشد

\n

تقدیر و تشکر

\n \n\n
\n\n

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

\n

درسال 2000 در دنیا بیش از 62 درصد از جمعیت دنیا اظهار داشتند که می خواهند  دارای شغل مستقل ( فعالیت خوداشتغالی ) داشته باشند.

\n

34 درصد از کل  جمعیت  بالا  آماده پذیرش  ریسک  به منظور دستیابی به رضایت شغلی متکی بر فعالیتهای  فرد تاکید داشتند.

\n

آندسته از افرادی  که در آمریکا  دوره های  ( حداقل یک دوره ای ) کارآفرینی گذراندند  بیش از 798% بیشتر از افرادی  که  دوره  یا  دوره های  ویژه  کارآفرینی را فرا نگرفتند موفق بودند

\n

براساس آخرین نظرسنجی که تحت عنوان فرهنگ کار و نگاه ایرانیان  به آن  انجام  شده است ،  فقط   42%  از جمعیت  ایران  خواهان  شغلهای  ثابت  اداری   و یا  در چارچوب شغلهای وظیفه گرائی هستند.

\n

روحیه  کارآفرینی  بشدت  درمیان  جمعیت جوان  ایران درحال گسترش است.

\n

تعاریف کارآفرینی\nEntrepreneurship

\n

روند شکل گیری  تفکرات  تولید ارزش افزوده از طریق تولید، خدمات و یا هرگونه خروجی اقتصادی که به همراه خود ایده سازی  و خلاقیت های  ذهنی ،  فرصت شناسی (فرصت طلبی) ، ابتکار عمل ، پشتکار و سخت کوشی را کارآفرینی می گویند

\n

تعاریف کارآفرینی\nEntrepreneurship

\n

کارآفرینی : فرآیندی که بتواند با استفاده از خلاقیت ، چیز نوئی را همراه با ارزش جدید با استفاده از شناخت زمان ، منابع و بکارگیری ریسک و همراه کردن ً همراهان ً بوجود آورد ، کارآفرینی نامیده می شود.

\n

- برخوردار از اراده لازم و تاکتیکهای اجرایی کاملاً حساب شده به جهت کسب  موفقیت و رشد هستند.

\n

3- حرکت بر اساس فرصتهای شناخته شده وهدفهای تعیین شده مبتنی بر

\n

    فرصتها است ( برخلاف سازمانهای غیرکارآفرینی که براساس منابـــع

\n

   و یک استراتژی ثابت حرکت می کنند).

\n

4- ایجاد شوروشوق درمیان همکاران وتقسیم بندی مسئولیت( کارآفرینان

\n

   بسیار مسئولیت پذیر هستند).

\n

5- برخورداری از عزم و جزم لازم  برای حل مشکلات ( کارآفرینان تبحر

\n

   فراوان در مقابله با مشکلات دارند).

\n

\n

شاخص های کیفی کارآفرینان آموزش دیده(دنباله)\n(Learned Entrepreneurial)

\n

- تصمیم گیری عاقلانه و مبتنی بر تجزیه و تحلیل دقیق مسایل

\n

    * تصمیم گیری براساس دیدن نقاط قوت و ضعف

\n

    * تصمیم گیری براساس میزان قدرت انعطاف پذیری

\n

    * تصمیم گیری بر اساس ریسکهایی که موفقیت را تا حدودی  تضمین

\n

       می کند

\n

 7- تجزیه و تحلیل بازخوردها برای تصمیمات آینده

\n

 8- برخورداری ازاعتماد به نفس کامل و کنترل هیجانات واحساسات خام

\n

     درونی

\n

 9- تحمل ناملایمات ، شکستها ، طولانی شدن  فرآیند موفقیت و ابهامات

\n

10- برخوداری از ریسکهای محاسبه شده و  شریک کردن همکاران  در

\n

      ریسک ها

\n

شاخص های کیفی کارآفرینان آموزش دیده(دنباله)\n(Learned Entrepreneurial)

\n

11-عدم برخورداری ازاحساس غرور کاذب و یا ذوقزدگی آنی

\n

     واستفاده از قدرت کسب شده برای  طراحی کارهای بزرگتر

\n

12- اهل مشاورت در تصمیم گیری ها و تصمیم سازی ها

\n

13-هنرتبدیل تفکرات وریسکهای فردی به تفکرات و ریسکهای

\n

     گروهی

\n

14- شناسایی منابع در جزیی ترین نیازها

\n

15- تسلط برسازمان و رهبریت فعالیتهای انجام گرفته درارتباط

\n

    با پروژه تعیین شده

\n

شاخص های کیفی کارآفرینان آموزش دیده(دنباله)\n(Learned Entrepreneurial)

\n

فرصت ها در حقیقت عواملی هستند که ایجاد ارزش برای ذینفعان  سازمان های کارآفرین می کنند.

\n

این ذینفعان عبارتند از

\n

1- مشتری و بازارهای جدید

\n

2- سرمایه گذار ( سهامداران)

\n

3- کارآفرین

\n

فرصت ها درحقیقت ریسکهای مدیریت شده ای است که توسط

\n

کارآفرین بکار می رود.

\n

فرصت ها\n(دنباله)

\n

فرصتها مجموعه ای از آن چیزهایی است  که یک کارآفرین برای  حیـات اقتصـادی خود شناختـه و انجام میدهـد . حیـات سازمانهای کارآفرین بستگی به استفاده و مدیریت فرصت ها دارد.

\n

ویژه گیهای فرصـت ، فرصت شناسی :

\n

 * جذاب ، جالب و قابل تقدیر

\n

 * نه خیلی بزرگ – نه خیلی کوچک

\n

 * پایدار و دارای پتانسیل لازم برای زمانهای طولانی

\n

 * زمان ، پنجره  فرصتها می باشد

\n

 * عامل ایجادارزش برای تولیدکننده وارزشمند برای مشتریان

\n

فرصت ها\n(دنباله)

\n

فرصتها + منابع+ تیم کاری= آن چیزی راکه مشتری حاظر به پرداخت آن می باشد.

\n

فرمول بالا را بخاطر بسپارید

\n

فرصت  یعنی آن چیزی را که مشتری بدنبال خرید آن است و باید قبلاً توسط کارآفرین شکار شده باشد.

\n

فرصت ها

\n \n

مشتری را میتوان دنیای واقعی کارآفرین نامید. مشتری حاظر است  پول برای:

\n

 *  کالای باکیفیت                    * کالای تامین کننده نیاز او

\n

  * کالای زیبا و جذاب              * کالای با مقاومت

\n

  * کالای نه خیلی ارزان و نه خیلی گران بپردازد

\n

فرصت ها درحوزه های زیر را باید اینطور شناخت :

\n

فرصتها در بازار :Opportunity in Markets

\n

1- بازار هنوز وسعت زیادی دارد و میتوانیم چنگی بیاندازیم . میتوانیم

\n

    از تقاضاهای جدید بهترین استفاده را ببریم و یا با کمی

\n

- وجودفرصتهای بکردربازارها             - قدرت کلان رقابت پذیری

\n

- وجود تنوع دربازار                         - قدرت مالی مناسب

\n

- وجود تکنولوژیهای ارزان قیمت          - داشتن برنامه های کاربردی

\n

  و مکمل کننده فرآیند نوآوری              - برخورداری از نیروی انسانی

\n

- نیاز به محصولات نوآوری شده             و مدیریت ماهر

\n

تهدیدها:                                 ضعف ها:

\n

- وجود رقبای جدید                          - راندمان پائین تولیدی

\n

- بالارفتن سطح نیاز و توقع مشتریان     - عدم  برخورداری از  قدرت  و

\n

- وجود قوانین بدون خاصیت                    منابع  کافی  مالی

\n

- موانع و چالش های قانونی               - مدیریت ضعیف(استاد-شاگردی)

\n

                                                 - نداشتن برنامه و یا برخورداری                                                   از برنامه های ضعیف و ناکارآمد                             

\n

مدل استراتژی مبتنی بر برتری دررقابت

\n

ارزیابی شرکت (بنگاه)                   ارزیابی عواملی محیطی

\n

مبحث استراتژی ( دنباله)

\n

حال رسیدیم به طراحی یک مدل استراتژی برتری در رقابت

\n

 ولی ...!!!

\n

دوستان باید ابتداء به سوالات زیر پاسخ دهند

\n

1- چه عواملی درطراحی استراتژی شرکت شما مهم است؟

\n

2- تفاوتهای استراتژی با اهداف را بگوید؟

\n

3- آیا استراتژی انعطاف پذیر و قابل تغییر می باشد؟

\n

4- آیا اهداف هم قابل تغییر و منعطف می باشند؟

\n

5- خودتان را درکدام استراتژی موفق میدانند؟

\n

الف: استراتژی مبتنی بر عرضه کالا با قیمت رقابتی

\n

 ب: استراتژی مبتنی بر تولیدکالای نوآوری شده باقیمت رقابتی

\n

 ج: استراتژی مبتنی برتولیدکالای منحصربه فرد بدون استراتژی

\n

     قیمت

\n

مبحث استراتژی ( دنباله)

\n

\n

نگاه به فرصت ها  در بازارهای  دور و نزدیک ، این الزام  را برای کارآفرینان و سازمان های کارآفرینی  بوجـود می آورد کـه

\n

باید مجموعه خروجی سازمان یعنی تولید (یاخدمات) بتواند اولین دسته از مشتریان را درمقیاسی که درهنگام تولید با  قیمت ارزان

\n

75% از ظرفیت تولید را بنوعی پیش فروش کند و یا اینکه  در

\nکمتر از 2\n

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد



تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید